1、对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为_元。四、工作目标与考核（一）KPI指标考核生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标实际目标财务类指标总产值总成本总利润非财务类指标生产计划编制的及时性生产计划完成率原料供应的及时性产品优良率产品合格率安全生产事故（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 公司管理部与人力资源部对目标责任书的执
2、行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。 本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.8 销售总监绩效考核方案方案名称销售总监绩效考核目标责任书受控状态编 号一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限年月日年月日。三、职权 对公司销售人员的任免建议权及考核权。 对市场营运有决策建议权。 有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。 市场营运费用规划及建议权。四、工作目标与考核（一
3、）业绩指标及考核标准指标考核标准销售额绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0销售增长率绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0销售计划完成率绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0销售回款率绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0市场占有率绩效目标值为_%，每低于1%，减_分，完成率_%，此项得分为0（二）管理绩效指标 企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达_分，每低_分，减_分。 客户有效投诉次数每有1例，减_分。 核心员工保有率达到_%，每低于1%，减_分。 下属行为管理
4、。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减_分。 部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减_分。 销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减_分。五、附则 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.9 财务总监绩效考核方案方案名称财务总监绩效考核目标责任书受控状态编 号一、岗位类别和聘期姓 名任职部门财务部职 务财务总监入职时间_年_月_日聘 期_年_月_日_年_月_日考 核 期_年_月_日_年_月_日二、主
5、要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3.财务监控。4.财务分析与预测。5.疏通融资渠道。6.审计管理。7.分管部门管理。三、工作目标1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减_分。2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减_分_分。3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减_分。4.投资回报率达到_%，每低1%，减_分。5.资金利用率达到_%，每低1%，减_分。6.成本控制。对各部门的成本进行控
6、制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减_分。7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减_分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在_分以上，加_分。8.年度重点工作完成情况。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评 估说明： 年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。四、附则1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘
7、用合同。2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。4.本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2.0 财务部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务部经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3财务计划编制及时率10%考核期内财务计划编制及时率在 %以上4财务体系规范化目标达成率10%考核期内财
8、务体系规范化目标达成率在 %以上5公司财务预算控制率10%考核期内公司财务预算控制率在 %以上6财务数据准确度10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 次以内7报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率在 %以上8财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在 %以上9现金收支准确性5%考核期内现金收支出错次数在 次以内10财务资料完好性5%考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在 次以内11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字：
9、日期：2.1 审计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位审计部经理部门审计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3审计计划执行率15%考核期内审计计划执行率在 %以上4审计报告一次通过率15%考核期内审计报告一次通过率在 %以上5审计问题追踪检查率10%考核期内审计问题追踪检查率在 %以上6审计结果准确性10%考核期内审计结果更正的次数在 次以下7审计报告证据充分性5%考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在 次以下8审计报告归档率5%考核
10、期内审计报告归档率达100%9员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：人力资源部绩效指标12m 备注： 中等 正确答案:B 58. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 检查吊线程式过河线、长杆距吊线用（ ）方程式材料A7/2.0 B7/2.2 C7/2.6 D7/3.0 备注： 中等 正确答案:C 59. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 管道埋深是指（ ）A管顶距地表最小深度 B管底距地表最小深度 C井底距地表最小深度 备注： 容易 正确答案:A 60. 用户选择 : 没做 本题得分0.0
11、 1.? 光源、光功率计和光衰耗器等是光纤链路测试中的常用仪表，（ ）主要用于对超出一定功率范围的光信号，按一定要求对光信号进行定量衰减的仪器。A光源 B光功率计 C光衰耗器 D光时域反射仪 备注： 较难 正确答案:C 61. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 通信塑料管道的段长在直线管道的段长最大不应大于（ ），在高等级公路上的直线塑料管道段长最大不应大于250m，弯曲管道的段长不应大于150mA、200m； B、250m ； C、150m ；D、300m 备注： 正确答案:A 62. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 七米水泥电杆洞深，在普通土情况下(不是重负荷区)至少多少米A 0.8
12、 B0.9 C 1.0 D1.3 备注： 正确答案:D 63. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 墙壁光（电）缆离地面高度（ ）mA 2 B3 C2.5 D3.5 备注： 容易 正确答案:B 64. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 光缆出管孔（ ）以内不应作弯曲处理A15cm B25cm C30cm D35cm 备注： 容易 正确答案:A 65. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 1.? 检查吊线高度，吊线跨公路高度应高于（ ）米,与其它管线间距须满足电缆与其它管线间距要求A5 B5.5 C6 D6.5 备注： 容易 正确答案:B 66. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 光交箱接地
13、电阻不应大于A5 B10 C15 D20 备注： 容易 正确答案:B 67. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 塑料弯管道管孔试通，其曲率半径不应小于10m，管孔试通采用拉棒方式、也采用塑料电缆方式，如采用拉棒方式试通，拉棒的长度宜为900，拉棒直径为管孔内径的（ ）%A3040 B4050 C 8090 D6065 备注： 中等 正确答案:D 68. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 1.? 水泥的容量为（ ）kg/m3A11001300 B9001000 C8001000 D14001500 备注： 中等 正确答案:A 69. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 市内一般道路回填土应夯
14、实，应高出路面（ ）A0 B510 C1520 D2535 备注： 容易 正确答案:B 70. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 通信管道工程施工及验收技术规范适用于（ ）工程A维护 B大修 C维护、大修 D新建、扩建、改建 备注： 容易 正确答案:D 71. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 1.? 0.32mm铜芯全塑电缆的环阻（ ）（/km）A 472 B296 C190 D132 备注： 中等 正确答案:A 72. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 对不良线对有下列几种断线、混线、地气、反接、差接、交接，请判断芯线相碰触属于哪一种：A 断线 B混线 C地气 D反接 备注： 中等
15、正确答案:B 73. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 吊线式墙壁光（电）缆使用的吊线程式应符合设计要求，墙上支撑的间距应为（ ）m ，终端固定物与第一中间支撑的距离不应大于5mA810 B56 C67 备注： 容易 正确答案:A 74. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 引上管进入人（手）孔时，管口不应凸出墻面，应终止在墻体内（ ）处，并应封堵严密、抹出喇叭口A1025 B1015 C3050 D1520 备注： 中等 正确答案:C 75. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 1.? 根据业主要求人（手）孔中要安装托架，其托架分甲式、乙式二种，手孔一般用乙式；配套的托板也分甲式?和乙式二
16、种, 乙式托架多长: （ ） A80 B50 C60 备注： 较难 正确答案:C 76. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 7/2.2拉线上把另缠法用3.0mm线径缠扎首节长度为（ ）mm，末节长度为（ ）mm。A8 B10、10 C12、12 D15、15 备注： 较难 正确答案:B 77. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 在郊区土地上回填土应夯实，应高出路面（ ）A0 B510 C1520 D2535 备注： 容易 正确答案:C 78. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 1.? 对不良线对有下列几种断线、混线、地气、反接、差接、交接，请判断电缆本对芯线的a(或b)线错与另一对芯线的
17、b(或a)线相接,又称鸳鸯对属于哪一种：A断线 B. 混线 C. 差接 D. 反接 备注： 较难 正确答案:C 79. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 引上管管口顶面距孔井面2040cm， 管口不应凸出墙面，应终止墙体内（ ）cm处，外型成喇叭口。A35 B10 C15 备注： 较难 正确答案:A 80. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 1.? 通信管道工程应采用天然砾石或人工碎石，粒径在（ ）mm的连续级石子，石子的容量宜为13501600kg/m3A532 B132 C232 备注： 中等 正确答案:A 81. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 拉线中把的扎固有另缠法、夹板法二种
18、，请说出拉线中把在17/2.6拉线程式下，另缠法首节、间隙、末节、留头长度和总长是（ ）mmA200、230、150、100、600 B150、280、100、100、600 备注： 较难 正确答案:B 82. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 管道埋深（管顶至路面），进入人孔处的管道基础（ ）距人孔基础顶部不少于（ ）, 管道顶部距人孔上覆（ ）的净距不得小于 （ ）A、底部、0.30m、顶部、0.40m；B、顶部、0.40m、底部、0.30m；C、顶部、0.30m、底部、0.40m；D、顶部、0.40m、顶部、0.30m 备注： 正确答案:D 83. 用户选择 : 没做 本题得分0.0
19、连续布放塑料子管道的长度，不宜超过（ ）米A120 B150 C200 D300 备注： 中等 正确答案:D 84. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 管道两侧和顶部（ ）范围内，应采用细砂或过筛细土回填A40 B30 C50 D60 备注： 容易 正确答案:B 85. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 人(手)孔、通道建筑标准：砖砌体砖缝812，砂浆饱满程度80%，不应有竖向通缝；（） A、812、90%，； B、812、80%； C、510、80% ； D、38、80%；备注： 正确答案:B 86. 用户选择 : 没做 本题得分0.0 在高等级公路上塑料管道重视客人意见，处理客人对厨房
20、生产方面的投诉。 其它方面： 、负责厨房生产任务的安排和协调。 、负责对厨房环境和生产过程中的安全检查。 、检查员工的仪容仪表和个人卫生，使之符合酒店的要求，提醒员工遵守员工守则，并对他们的行为负责。 、做好厨师的技术档案工作的行为负责。 、监署有关工作方面的报告与申请。 2、湘、粤、西餐总厨职责： 、接受行政总厨的指令，并汇报工作。 、制订主管工作职责，负责对主管的考核评估，根据其工作实绩提出奖惩意见，报行政总厨批审。督导和协调班组工作。 、根据厨师的业务水平，提出岗位人员的安排和调动方面的建议，根据生产要求编排工作班次。 、参与菜单，产品规格、食品采购规格的制订，参与新产品的开发和研究。
21、、对本厨房的生产进行策划，根据菜单和销售情况，每天提出所需原料的订货要求。 、每天根据菜单和生产任务，指挥各组做好工作。 、开餐供应时现场指挥，并督促检查，保证菜品质量、规格和出菜速度符合酒店要求。 、亲自负责和参与大型宴会和重要客人的菜肴烹调工作。 、制备供应工作结束，督导各班组做好清扫、收藏、安全工作。 、督导厨房员工人仪表，卫生，提醒下属对员工守则的执行并对他们的行为承担责任。鉴署有关材料告假等申请。 3、主管的职责： 、 作班次编排，合理安排休息。 、 制订各岗位的工作职责，考核本班厨师的工作，依据工作实绩提出奖罚建议。 、 参与岗位工作、承担岗位职责。 、 掌握当天菜单和任务情况，并
22、将任务明确分配给各岗。 、 开餐的准备情况检查和实施，保证产品质量，工作标准。 、 指挥班组卫生工作和能源开关安全，负责设备和食品贮存。 、 每天提出本部的订货要求，定期向总厨汇报工作，使上级清楚班组的工作，生产情况。 、 每周进行工作班次编排，合理安排休息。 4、厨师职责： 、接受主管的工作指令，掌握当天的供餐菜单，明了工作任务，按手续领取原料。做好每餐的开餐准备工作。 开餐前对工作检查一次，并承担责任，对不能解决的问题及时汇报。 操作中严格按操作程序和产品规格、标准执行，注意卫生、安全检查和节约。 操作中发现问题应及时汇报： 食品质量不符合要求； 上道工序的操作不符合要求； 操作的设备有异
23、常现象； 工具或用具不敷使用； 负责操作处的设备保养和工具清洁及收藏。 负责工作结束后的原料收藏，工具清洁、环境卫生的清洁、能源的关闭。 接受上级的其它任务。 5、卫生、设备主管职责： 、该职位由各班组主管轮值担任或各班组员工担任，使整个厨房员工对卫生设备工作加以重视。 、每天工作中督促卫生专干加强厨房卫生工作。 、加工食物原料用的设备、厨具（如厨刀、绞切机、拌面机等）保持清洁卫生。 、控制烹调设备和工具不良气味的产生，并提高设备效率。 、对冷藏清洁消毒设备加以维护，根据操作程序，督促清洁卫生工作。 A、设备种类； B、清理时间； C、拆卸、洗刷、安装步骤； D、安全注意事项。 E、洗刷冲洗、
24、消毒用的洁剂、消毒剂的性质、数量和水温。设备、餐具以及环境的卫生程度取决于管理者和全体员工对清洁卫生的重要性认识程度和对自身的要求及自身的具体工作，因此设置该主管，以轮值形式是教育、训练员工的重要岗位。 厨房员工奖惩条例 对有如下表现的员工，应给予奖励： 一、完成销售计划或工作任务，成绩突出的。 二、对于酒店提出合理化建议被采纳，并取得效果的。 三、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的。 四、技术熟练，受到顾客表扬或在有关重在比赛中获得奖励的。 五、当场抓获或揭发摸、拿、偷、盗商品，销售或其它有价值的凭单，情况属实的。 六、一贯忠于职守，奉公廉洁，拒收贿赂，谋私利有突出事迹的。 七、利用业余
25、时间修旧利废，为酒店节约费用开支，有突出贡献的。 八、其它值得奖励的行为。有关部门根据情况给予适当的奖励。 对有下列行为的应以行政处罚或罚款。 一、在店内打架斗殴，造成严重影响的医药费自理，假期工资，损环的公共财物由当事人照价赔偿。同时视情节轻重，给予行政罚款。 二、因工作失误造成火灾、火警、被偷、被盗、被骗或其它事故的，除由当事人赔偿全部损失之外，还须视情节重轻给予不同程度的处罚。 三、员工在店内拿商品不付款或有意少付款的除补付余额外还须观其认错态度和商品金额的多少，处于倍的罚款。 四、当班制作人员因自已有事与其它当班人员私搭协议，擅自调换，顶替以致影响出菜速度和产品质量的作旷工论处，并予以
26、罚款元。 五、上班时间不穿戴工作服（帽）或穿戴不整洁或在上岗操作中违反卫生管理条例的予以罚款。 六、制作人员不按菜肴的质量标准要求做菜，产品粗制滥造，影响产品质量，酒店信誉的除按价赔偿损失外，还应按菜肴同等数量或倍予以罚款。 七、故意掺和佐料，造成浪费，故意消耗原材料影响酒店经营毛利水平和产品质量的破坏行为。应给予严从重的行政处分和罚款。 八、 制作人员不经服务员传菜，直接给亲友，熟人等顾客配菜、炒菜，份量擅自加多的罚款 元。 九、配菜人员不按菜单所列的菜名配菜，以低价菜换实际高价菜，菜单与实际不符的按炒出菜价的倍罚款。 十、制作人员用餐是私自开设“小灶”，挖酒店“墙角”的，一次罚款元。 十一
27、、员工进入厨房。凉菜间偷拿、偷吃食品的罚款元，制作人员在场，不予制止的并罚。 十二、酒店组织召开的各种大小会议，员工都应该参加，有急事须向召集人请假，没有请假的，无 故缺席的罚款元。 以上条例由厨师长、主管负责实施，罚金额由各种部门用于奖励。如发现各部门对处罚行为没有兑现的，将对各部门负责人罚款元。 附一 关于餐饮营销方案的计划 餐厅营销是餐厅经营经者为满足顾客需要，实现经营目标展开的一系列有计划有组织的活动，是一个完整的过程。营销是餐厅利益与公众利益的协调者，要依靠一整套营销活动不断地追踪顾客的需求和要求变化，及时调整餐厅整体经营活动，努力满足顾客的需要，获得顾客信赖，通过顾客的满意来实现餐
28、厅经营目标。达到公众利益与餐厅利益的一致。 餐厅营销特殊的营销活动，它有无形产品（如服务、餐厅气氛）和有形产品（如餐厅设施、菜肴）两大类组合型产品的影响，必须通过广告、宣传，真实可信的向公众传达。而且受季节，一周不同的日期，每天不同的营业时间所影响，必须通过市场分折才能通过创造性的订价，促销来达到。再者受产品的不一致性及质量难以控制的影响，那么必须通过对餐厅人员（包含厨师）的培训和激励，使产品标准化，同时通过检查制度来衡量客人对产品的满意程度来减少产品不一致和质量不稳定而完成促销活动。 对于营销方案，我认为必须通过营销分析计划、组织执行和控制才能制订。 综上所述，关于营销方面的计划暂只能就厨房
29、产品制作方案加以规划。 （1）、菜系的经营 、湘菜： A湘菜的传统产品（经过改良的品种，有广泛知名度，人们常接触和认识的品种）。 B、湘菜的品牌产品（在烹饪大赛获奖和获部、省嘉奖的品种）。 C、湘菜的流行产品。（时下风行的湘菜品种，受广泛欢迎的品种）。 D、湘式的海鲜烹制产品。 E、湖南特产的瓦缸煨菜产品。 粤菜： A、粤菜的高中低档的各类产品。 B、粤菜的烧腊卤味产品。 C、粤菜的燕鲍翅产品。 D、粤菜的海鲜产品。 西餐：酒店必备的部门。 干净的无油烟烹调方式，最能有效保留营养，可于餐厅烹调，增进顾客进食氛围，兴趣的微被烹调产品（建议休闲餐厅，以取代西餐厅。） （2）、开展湖湘餐饮文化节 、
30、通过文化节介绍湖湘风光、旅游经典。 、介绍菜肴与湖湘文化的关联及趣闻和湖湘人物与菜肴的典故。 、湖湘特产的烹制。（传授烹调方法，赠送土物产品。） 、餐饮产品促销活动。（通过消费金额制订不同的奖励方式，如土特产、纪念品及至旅游湖南） （3）、不定期的请来湖南和大师级烹调师来店表演献艺。 关于营销更多的只能在生产经营中加以策划。需要通过餐厅、采购、营销、广告等部门共同计划、制定。 附二 厨房人员配备和工资计 厨房为确保完成酒店的经营业务，接待指标，根据经营服务方式，设备条件，人员业务技术要。本着防止人浮于事，劳逸不均等弊端的原则对厨房售人员如下配备及工资计划 一、行政总厨：一人元 湘菜总厨：一人元
31、 粤菜总厨：一人元 二、湘菜总计：38人，其中主管6人，厨师23人，助理厨师9人。 1、炉灶：主管（头锅）一人元 厨师（二锅）元/人 （三锅）元/人 （四锅） 元/人 （五锅）元/人 （煨炖）元/人 助理厨师一人元/人 2、切配：主管（主案）一人元 厨师（头砧）元/人 （二砧）元/人 （三砧）元/人 助理厨师三人元/人X3 3、初加工：主管一人元 厨师五人元/人X5 4、中点：主管一人元 厨师五人元/人X3 助理厨师二人元/人X2 5、荷 台：主管一人元 厨师二人元/人X2 助理厨师二人元/人X2 6、蒸锅：主管一人元 厨师三人元/人X1元/人X2 二、粤菜总计24人，其中主管4人，厨师15人
32、，助理厨师5人 1、烧卤：主管一人元 厨师（烧腊）一人元 （卤水）二人元/人X2 （凉菜）四人元/人X4 2、切配：主管一人元 厨师三人（头 新型保温材料 相对传统外保温材料如聚苯颗粒、聚苯板等，其保温效果更好，强度更高，安全性更好，使用范围更广，能用于室内，且不占室内空间，但价格偏高6.外墙砖：广东龙驹 全国名牌 相对福建砖，其吸水率极小，墙面更洁净，但价格偏高（通体砖 福建20元/平方米左右，广东砖50元/平方米左右），龙驹为名厂名牌，其几何尺寸标准，色差小。7.给水管：上丰（原日丰）、湖北顾地（只用于C、F栋1-15层） PPR管 全国名牌8.排水管：上丰UPVC管9.电线、电缆：湘潭“
33、金凤” 湖南名牌截面均匀，保证质量10.红砖： 本地多孔砖 相对其他轻质砌体，其强度更高，保温性能、防水性能更好，便于装修。11.入户门： 王力 全国名牌浙江“王力”牌防盗门，“丁”级门门页外板：.8mm，内板：0.6mm，门框： 1.5mm填充料：防火岩绵或蜂窝纸，门板厚 60mm七、设备（一）电梯品牌：OTIS 全球第一品牌 OTIS SKY永磁无齿轮电梯 历史：154年 1853年第一台电梯 全球超过190万部电梯，13万部扶梯正在运行1.节能：永磁无齿轮曳引机，相对于蜗轮蜗杆而言，提高了传动效率，节能了能耗 体积小，重量轻小机房 运行安静噪音小，运行平稳 RegenDrive 新型电梯
34、能源再生科技，（专利技术）省电，电费节约率高达70%，（A、B、C三栋10台梯使用）目前在长沙是继中天广场后的第二家使用。2.智能耐用控制系统 相对于日系产品的集成化，otis sky 采用成熟先进，稳定可靠的模块化控制系统。整个控制系统由4个模块和3个微处理器组成，控制效率远远高于集中控制系统。多台电梯处于群控状态时，每台电梯控制系统可通过环形通讯联系起来。3.安全可靠 全方位安全技术为安全运行保驾护航。 微机控制门驱动系统 平稳快捷 力矩监控 防夹伤 齿形带传动取代曲柄连杆装置，运行更加平稳，可靠。 光幕门50束红外线光幕网 防夹 安全钳渐进式安全钳当轿厢向下运行超速，安全钳拉杆被提升，确
35、保轿厢减速并制停在导轨上，不会坠落。4.美观舒适 豪华轿厢装饰，使乘客乖梯时身心愉悦。5.使用寿命 卢浮宫、 帝国大饭店、天津利群得大饭店、 艾非尔铁塔等均达到100年以上关于电梯使用寿命：国内没有规范规定年限 北京出台地方规定：15年OTIS承诺：30年关于电梯更换费用 ，由使用业主均摊。6选择OTIS SKY电梯，能带给业主实际的利益： 机房小，公摊面积少 双重省电，节约使用费：永磁无齿轮和REGENDRIVE。 安全保障：安全钳、光幕门等全方位安全保障系统 乘坐舒适：运行平稳，豪华装饰轿厢使您的乘坐更舒适 维修费用低：成熟的模块化技术一经调试好，相对集成技术，其维修费用更低。 电梯大修费
36、用，由维修基金专项指出，缺口由使用人补足 使用寿命长：30年的使用寿命，让您支付更少的电梯更新摊销费用（二）、车库智能化管理系统 红门智能一卡通系统 北出入口一出一进，电脑联网东出入口1. 智能卡子系统 感应卡，无需接触，经久耐用月卡、临时卡（自动出卡）2. 车号录入，有利防盗3. 自动道闸系统一卡一车，控制进出4. 全区域电子监控尽最大可能保护停放车辆安全，一经出现伤损，可查录象（三）、电子监控系统 1.监控室 12台14寸监视器：5台出入口，7台其余43路 1台34寸大屏幕：循环切换，48路视频图象 3台16路嵌入式硬盘录像机，每台硬盘容量为：2x320G资料储存时间：8天 2.监控点：4
37、8个 小区西向人行主入口：1个 小区车行出入口：4个 地下停车场：19个 中央花园：2个 1楼单元门厅：11个 负一楼楼梯厅：11个 48个监控点，基本覆盖小区所有出入通道及公共区域，监控全区人员出入，威慑不法分子和社会闲散人员出入小区。一经出现盗抢，可通过录象迅速破案。（四）、可视对讲系统品牌：福建“冠林”黑白可视对讲使用楼盘：奥林匹克、锦湘国际、银港水晶城可通过视频查看，避免可疑人员进入楼栋，进一步减少盗抢事件的发生。（五）、电子巡更系统 保证安保人员按时、全面对小区各巡视点进行巡视的有力措施品牌：安居全电子巡更系统组成：巡更棒、巡更点、人名钮、管理主机及软件可全程监督安保人员是否按时按点
38、巡视，是人员安防和电子安防完美结合的必要手段。（六）、背景音乐系统 机房设置CD机、功放、调谐器、麦克风， 中央庭院适当位置面布放音厢 舒缓的轻音乐，灵动的天籁之音陪伴着你在花园中漫步（七）、供水系统1、消防供水系统消防水池、消防水泵设在E栋下消防水箱：在B栋下消防栓：每层都有2、生活供水系统低区：16层 正常供水中区：718层 水泵供水高区：1929层 水泵供水变频供水系统生活水池120m3在E栋变频供水的最大特点是省电，减少加压供水费用，而分区的目的同样是省电，减少不必要的压力浪费。 八、 施工质量控制施工质量控制的关键： 健全的质量控制体系 技术过硬，质量意识强的施工队伍 优质的原材料及
39、半成品本相目最大的特色是：项目经理本人是中国建筑业协会质量分会专家组成员，在项目施工过程中亲自抓质量，每周定期组织项目部对各分项工程进行质量大检查，使质量意识强化到每个班组、每个工人。1、室内标高和几何尺寸控制措施每隔三层用经纬仪从底层控制点通过预留孔向上投测出楼面控制点，确保建筑物垂直度。根据楼面控制点，弹出每层轴线，每层楼面测一次平水，并据此进行上层楼面施工，严格控制上层混凝土楼面的标高。本项目设计层高3米，施工过程中，考虑到测量误差及住户装修要求，层高按3.02米控制，确保楼层净空高度。严格按照墙、柱轴线位置及几何尺寸立模，以控制墙、柱的几何尺寸，确保室内空间尺寸准确。严格控制现浇板厚度，在混凝土浇筑前，做好现浇板厚度的控制标识，每11.5m2的范围内设置一处，确保板厚符合设计要求。有防水要求的楼面与室内其它房间楼面标高有高差处，现浇楼板面层钢筋采用分离式配置，以确保设计标高的准确。装修阶段严格按所弹出的标高和轴线控制线施工，做好灰饼、
