1、2020-2026年中国滑轨行业专项深度调研及“十三五”发展规划指导可行性预测报告（目录）报告编号：1279424中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国滑轨行业专项深度调研及“十三五”发展规划指导可行性预测报告（目录）报告编号1279424咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 行业运行环境第1章 滑轨行业相关概述第一节 滑轨行业定义及概述第二节 滑轨行业产业链分析第2章 行业“十三五”规划环境分析第一节 行业“十三五”规划政策环境分析第二节 行业“十三五”规划经济环境分析第三节 行业“十三五”规划技术
2、环境分析第四节 行业“十三五”规划社会环境分析一、“十三五”政府产业扶持重点分析二、“十三五”“一带一路”战略背景三、我国“走出去”战略大环境分析四、社会环境对行业“十三五”的影响第五节 行业“十三五”规划国际环境分析第3章 滑轨行业全球市场发展现状分析第一节 滑轨行业全球市场发展现状一、滑轨行业全球市场发展现状二、滑轨行业全球市场发展特点一、2015-2020年全球滑轨需求分析二、2015-2020年全球滑轨市场规模三、2017-2025年全球滑轨市场规模预测四、2015-2020年全球滑轨市场销售情况分析第二节德国滑轨市场分析一、滑轨行业德国市场发展现状二、2015-2020年德国滑轨需求
3、分析三、2015-2020年德国滑轨市场规模四、2017-2025年德国滑轨市场规模预测五、2015-2020年德国滑轨市场销售情况分析第三节日本滑轨市场分析一、滑轨行业日本市场发展现状二、2015-2020年日本滑轨需求分析三、2015-2020年日本滑轨市场规模四、2017-2025年日本滑轨市场规模预测五、2015-2020年日本滑轨市场销售情况分析第四节美国滑轨市场分析一、滑轨行业美国市场发展现状二、2015-2020年美国滑轨需求分析三、2015-2020年美国滑轨市场规模四、2017-2025年美国滑轨市场规模预测五、2015-2020年美国滑轨市场销售情况分析第五节韩国滑轨市场分
4、析一、滑轨行业韩国市场发展现状二、2015-2020年韩国滑轨需求分析三、2015-2020年韩国滑轨市场规模四、2017-2025年韩国滑轨市场规模预测五、2015-2020年韩国滑轨市场销售情况分析第二部分 行业发展现状第4章 “十二五”滑轨行业总体发展状况第一节 滑轨行业特性分析第二节 滑轨产业特征与行业重要性第三节 “十二五”滑轨行业发展分析一、“十二五”滑轨行业发展态势分析二、“十二五”滑轨行业发展特点分析三、“十二五”区域产业布局与产业转移第四节 “十二五”滑轨行业规模情况分析一、行业单位规模情况分析二、行业人员规模状况分析三、行业资产规模状况分析四、行业市场规模状况分析第5章 “
5、十二五”期间我国滑轨行业运行分析第一节 我国滑轨行业发展状况分析一、我国滑轨行业发展阶段二、我国滑轨行业发展总体概况三、我国滑轨行业发展特点分析四、我国滑轨行业商业模式分析第二节 “十二五”期间滑轨市场情况分析一、“十二五”期间中国滑轨市场总体概况二、“十二五”期间中国滑轨市场发展分析第三节 “十二五”期间滑轨行业发展现状一、“十二五”期间我国滑轨行业市场规模二、“十二五”期间我国滑轨行业发展分析三、“十二五”期间中国滑轨企业发展分析第四节 “十二五”期间我国滑轨行业供需情况一、“十二五”期间我国滑轨行业供给分析二、“十二五”期间我国滑轨行业需求市场三、“十二五”我国滑轨行业供需平衡分析四、“
6、十三五”我国滑轨行业供需预测第五节 我国滑轨市场价格走势分析一、滑轨市场定价机制组成二、滑轨市场价格影响因素三、“十二五”期间滑轨价格走势分析第三部分 行业规划方向第6章 滑轨行业 “十三五”规划调整方向第一节 行业发展基本原则一、行业发展科学性原则二、行业发展前瞻性原则三、行业发展创新性原则四、行业发展全面性原则第二节 行业发展总体目标一、行业发展短期目标二、行业发展长期目标三、行业发展综合预期第三节 行业“十三五”国家战略定位一、行业自身发展定位方向二、行业在国家战略中定位第四节 行业“十三五”调整一、行业“十二五”发展现状二、行业“十二五”市场规模三、行业“十二五”阻碍因素四、行业“十三
7、五”促进因素五、行业“十三五”市场预测六、行业“十三五”投资效益第五节 行业“十三五”企业发展调整一、同等规模企业间发展差距二、不同规模企业间发展差距三、不同所有制企业发展差距四、“十三五”企业差距缩小策略第六节 行业“十三五”区域发展调整一、不同区域间行业发展差距二、发达区域内部间发展差距三、行业国内外发展程度差距四、“十三五”区域差距缩小策略第七节 行业“十三五”技术改进方向一、行业主要技术问题二、行业最新技术前沿三、行业技术改进方向第7章 滑轨行业“十三五”区域发展潜力第一节 华北地区一、2015-2020年行业发展现状分析二、2015-2020年市场规模情况分析三、2017-2025年
8、市场需求情况分析四、2017-2025年行业发展前景预测五、2017-2025年行业投资风险预测第二节 东北地区（同上下略）第三节 华东地区第四节 华南地区第五节 华中地区第六节 西南地区第七节 西北地区第三部分 行业竞争策略第8章 滑轨行业市场竞争格局分析第一节 中国滑轨行业竞争格局综述一、滑轨行业竞争概况1、中国滑轨行业品牌竞争格局2、滑轨业未来竞争格局和特点3、滑轨市场进入及竞争对手分一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提
9、出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance
10、）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生
11、变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 19 / 17 访问网址: /搟搟势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境
12、分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-per
13、formance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的
14、影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 19 / 17 访问网址: /析二、滑轨行业企业间竞争格局分析1、不同地域企业竞争格局2、不同规模企业竞争格局3、不同所有制企业竞争格局三、滑轨行业集中度分析第二节 行业总体市场竞争状况分析一、滑轨行业竞争结构分析二、“十二五”国内外滑轨竞争分析三、“十二
15、五”我国滑轨市场竞争分析四、“十二五”我国滑轨市场集中度分析第9章 “十二五”期间滑轨行业市场竞争策略分析第一节 中国滑轨行业竞争力分析一、我国滑轨行业竞争力剖析二、我国滑轨企业市场竞争的优势三、民企与外企比较分析四、国内滑轨企业竞争能力提升途径第二节 滑轨行业SWOT分析一、滑轨行业优势分析二、滑轨行业劣势分析三、滑轨行业机会分析四、滑轨行业威胁分析第三节 “十三五”产业结构发展预测第四节 滑轨企业竞争策略分析一、提高滑轨企业核心竞争力的对策二、影响滑轨企业核心竞争力的因素及提升途径三、提高滑轨企业竞争力的策略第10章 滑轨行业“十三五”受益企业分析第一节 “十二五”期间滑轨行业企业发展特点
16、第二节 “十三五”期间滑轨行业受益企业分析一、资金实力型企业受益二、技术领先型企业受益三、市场占有型企业受益第三节 滑轨行业重点企业分析一、企业A二、企业B三、企业C四、企业D五、企业E第四部分 投资前景展望第11章 “十三五”期间滑轨行业投资前景展望第一节 滑轨行业“十二五”投资机会分析一、滑轨投资项目分析二、可以投资的滑轨模式三、“十三五”滑轨行业投资机会第二节 “十三五”期间滑轨行业发展预测分析一、“十三五”滑轨行业发展分析二、“十三五”滑轨行业技术开发方向三、总体行业“十二五”整体规划及预测第三节 未来市场发展趋势一、产业集中度趋势分析二、“十三五”行业发展趋势三、滑轨行业“十三五”发
17、展前景分析第四节 “十三五”规划将为滑轨行业找到新的增长点第12章 “十三五”期间滑轨行业投资价值评估分析第一节 滑轨行业投资特性分析一、滑轨行业进入壁垒分析二、滑轨行业盈利因素分析三、滑轨行业盈利模式分析第二节 “十三五”期间滑轨行业发展的影响因素一、有利因素二、不利因素第三节 “十三五”期间滑轨行业投资价值评估分析一、行业投资效益分析二、产业发展的空白点分析三、投资回报率比较高的投资方向四、新进入者应注意的障碍因素第四节 “十三五”中国滑轨行业投资收益预测一、“十三五”中国滑轨行业总产值预测二、“十三五”中国滑轨行业销售收入预测三、“十三五”中国滑轨行业利润总额预测四、“十三五”中国滑轨行
18、业总资产预测第五节 “十三五”行业发展策略措施一、行业发展政策措施二、行业发展技术措施三、行业发展人才措施四、行业发展资金扶持措施第13章 滑轨行业市场发展机遇第一节 “一带一路”战略下行业发展机遇一、“一带一路”战略基本概况二、“一带一路”战略实施进度三、“一带一路”战略预期目标四、“一带一路”战略对行业影响分析五、“一带一路”战略下行业盈利模式六、“一带一路”战略下行业机遇分析第二节 “互联网 ”战略下行业发展机遇一、“互联网 ”战略基本定义概念二、“互联网 ”战略基本特点分析三、“互联网 ”战略行业应用领域四、“互联网 ”战略行业运营模式五、“互联网 ”战略对行业影响分析六、“互联网 ”
19、战略下行业机遇分析第三节 “新常态”背景下行业发展机遇一、“新常态”经济下基本内涵定义二、“新常态”经济下发展特点分析三、“新常态”经济对行业影响分析四、“新常态”经济下行业盈利模式五、“新常态”经济下行业机遇分析六、“新常态”经济下行业趋势分析第四节 “工业4.0”背景下行业发展机遇一、“工业4.0”基本内涵定义二、“工业4.0”经济发展整体目标三、“工业4.0”战略对行业影响分析四、“工业4.0”背景下行业盈利模式五、“工业4.0”背景下行业机遇分析六、“工业4.0”背景下行业趋势分析了解2020-2026年中国滑轨行业专项深度调研及“十三五”发展规划指导可行性预测报告（目录）报告编号：1
20、279424 中国市场调研在线（）是公司旗下独立运营多年的一家专业性大型行业研究网站，是专门从事产业研究与市场调研的专业网站，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。博研咨询从创建之初就矢志成为中国最具专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报机构，近年来公司已构建起庞大的企业商业情报数据库，并与业内有实力、有信誉的专业竞争情报公司、媒体监测公司、商业资讯研究公司、市场调查研究公司、公关公司、管理咨询公司等建立了良好的战略合作关系，建立咨询联盟，集结业内权威资深顾问，成立专家组，可以为企业用户提供从产品研究、市场进入、品牌传播、企业管理咨询等全流程服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国
21、内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司三位一体的数据支持平台，保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了博研咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。提供一站式的研究报告购买服务，揽括了国内外专业主流研究成果，真实展现中国经济发展的过去、现状和未来发展趋势，为广大国内外客户提供关于中国最具价值的研究成果。研究报告涵盖IT与服务、网络通信、电子家电、房产建筑、物流行业、日用消费、服装纺织、生物医药、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社会服务、文化教育等行业。市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含
22、区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。调查报告是根据调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。博研咨询（B&Y Consulting），全称为“北京博研智尚信息咨询有限公司”，是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。博研咨询凭借多年的咨询服务经验，通过采用国际化的科学管理制度
23、，博研咨询向客户提供更高品质的咨询服务。自成立初始，博研人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，博研咨询在行业研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据五大业务模块，提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研
24、究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究及IPO募投可行性研究报告等咨询服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台。 截止2019年底博研咨询已累计完成各类咨询项目19800余例，我们不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资公司、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。目前，博研咨询以北京作为公司总部，旗下同时运营中国市场调研在线（）和博研报告（）两大信息服务门户网站。行业
25、研究咨询服务l 研究行业的发展历程、现状、产业政策、产业布局、发展规划、技术水平l 研究行业的市场规模、价格波动、销售渠道、供求状况、市场需求结构及影响因素l 研究行业的细分产品市场的产销状况、重点地区市场规模、上下游产业及价值链结构l 研究行业的竞争格局、市场集中度、标杆型企业及其市场占有率l 研究行业的投资机会与风险、产业关键机遇与挑战、未来发展趋势分析及预测，向企业提供发展战略建议市场调研咨询服务提供竞争对手调查、市场进入研究、消费行为研究、价格研究、市场细分研究、神秘顾客检测、满意度研究，协助客户在市场进入、产品定位、营销推广、渠道组织和管理等方面做出准确的商业决策投资咨询服务提供项目
26、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目建议书、节能评估报告、社会稳定风险分析报告、商业计划书、产业及园区规划报告等数据来源【一手调研数据】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。【市场监测数据】市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。【官方统计数据】国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主爱上你的工作:如何拥有完美的工作与生活方式“拒绝没有事业成就感的生活”职业的满足直接影响我们生活的满足。“从目前
27、的工作中获得满足”创造一份完美比发现一份完美更具有现实性和可行性。“获取职业力量四步法”带你发现造成职业危机的深层原因，帮你获得改变现状、挑战自我的动力与方法。这里不行，那里难容，数遍十四州，天下谁是英雄？其实我私底下想，最好加入一个目前实力不大但有发展潜力的公司，通过我的努力把公司做大，我自然也就功成名就了。可这样的公司、这样的老板是可遇不可求的。第一章 拒绝没有事业成就感的生活 “我的工作是什么？”，“谁是我真正的老板？”，这是员工普遍提出的问题。 不满的原因 全新的工作环境 重获权力 获取职业力量四步法 不满的原因如果你失业了，应该怎么办？即使有份工作，难道就能保证精神健全、维护自尊吗？
28、怎样才能找到一份既满足自己的意愿又能过平衡生活的工作或职业？这些问题困扰着新一代的从业人员，他们对工作或职业的期望与他们身处的工作环境一样，已经发生了戏剧性的变化。这当然都不是新出现的问题，只不过是在新的环境中产生，并且急需找到答案。当我在 1994年刚刚写这本书的时候，大规模的失业和裁员迫使数百万人重新考虑他们的生活和职业，工作保障就像打字机一样过时了。对于很多人来说，失去工作保障是一件好事情，这迫使他们调整自己的生活，并扪心自问：“对于生活和职业，我到底该做什么？”正当人们开始适应成为自己事业的CEO时，美国进入了历史上最繁荣的经济时期。虽然工作保障仍然是个问题，但就业市场的失业率一直很低
29、。正如黑夜过了就是白天，一年四季周而复始一样，经济和就业市场也循环反复。经济疲软的重现使得人们再一次面对工作保障的问题。生活是一位永恒的老师，如果我们第一次没有得到教训，同样的经历会反复出现，直至我们最终吸取教训。对工作不满也不是一个新问题，即使在最近的繁荣时期，人们也一直怀疑合作制度作出的美好承诺是否值得作出这样的牺牲。例如，妇女离开合作世界去开创自己的事业，其人数空前的多。The Conference Board（世界著名商业研究机构）最近发表的一份调查报告表明：美国不同年龄、不同收入的从业人员，在2000年对自己工作的满意程度还不如1995年，尽管2000年的经济更加繁荣。在这五年中，3
30、5岁44岁的人对工作的满意程度由60.9%下降到51.2%，45岁54岁的人则由57.3%下降到46.5%（摘自“调查表明：尽管经济增长，美国就业市场中人们对工作愈发不满”BNA每日劳动报道），2000年10月17日）。雇主和雇员之间的信任一直很低。位于马里兰州贝塞斯达市的华信惠悦（Watson Wyatt Worldwide），通过对7 500个雇员的调查发现：只有一半的雇员信任他们的高层管理者（摘自“工作与家庭”专栏，华尔街日报，2000年6月21日）。随着许多公司和机构对经济增长的担忧，它们似乎对为之工作的员工所表示的关心越来越少。经理和雇员同样都被要求用越来越少的资源来获得更多的产出，
31、结果造成工作环境濒临崩溃。当工作环境的非人性化趋势加剧的时候，人性化的管理比任何时候都重要为了个人、公司和全国的经济。对工作不满会导致生产力的丧失。当公司不能满足员工的需求时，员工同样没有愿望去满足公司的需求。当某个工作场所中的大多数人对自己的工作感到不满、并且拼命去应付不断增加的工作负担和不信任带来的压力时，所产生的经济后果对每个人都会有深刻的影响。这种普遍的不满和恐惧所产生的社会效应也是深远的。对工作不满将显著地影响到人们的生活质量和对未来前景的期望。也难怪，不仅工作暴力，而且雇员援助项目都迅速增加。全新的工作环境有这样一种矛盾的现象：高层管理人员比以往任何时候都更加努力地去改变机构的文化
32、、更加强调工作中“人”的作用、着重于工作过程而不是结果。他们所面临的现实是：如今，公司获得竞争优势的主要方式是更好地利用他们的人力资源。目前，大部分公司都有同样的资源、技术以及信息，这就意味着“人”是造成差别的因素。然而，员工不满是普遍存在的一个问题。原因何在？部分原因是：高层管理者企图“一 夜之间”就改变现状，他们不明白如何让员工有不同的思维和行为。不知不觉之中，高层管理者常常给雇员传递矛盾的信息。例如，他们打算授予员工一定权力，想让整个机构的员工们做出更多决策。但他们忘记了雇员们已经经受了多年的训练，习惯了遵守“让你做什么就做什么、闭上嘴、不要捣乱”那样的信念。因此，也难怪，如今许多雇员不
33、愿意接受管理者授予他们的权力，尤其是考虑到如今的就业市场。要么他们不知道如何作出更好的决策，因为他们在过去从未得到允许（因此他们没有经验）；要么他们就是不想作出任何决策，因为他们认为风险太大。另一个例子是自我管理团队的兴起。多年来，公司和机构奖励员工的个人努力。他们的薪水制度和业绩评估制度实际上是鼓励员工互相竞争、互相算计。现在的高层管理者希望员工都能站在同一条线上，放弃成为公司“明星”的愿望，并信奉团队观念。虽然业绩评估制度也许还会使员工之间产生竞争，但高层管理者希望员工团结起来，以团队的形式工作。这些授权和自我管理团队的概念大大改变了工作环境，它们重新定义了美国的工作。这些概念还能为员工和
34、机构提供许多潜在的东西，它们早就应该到来了。然而，我们时常看到这些概念的实践带来的恐惧、混乱和困惑。如果授权和自我管理团队没有被人们正确地认识和实践，那么它们就会在管理者和员工中引起极大的恐慌和担忧。管理者认为，他们将被迫放弃在过去给他们带来成就感、承认和重要性感觉的那些东西。在许多情况下，自我管理团队会导致中层管理者眼睁睁看着自己的位置消失。员工也感到困惑，管理者期望他们有不同的思想和行为在很多方面像管理者一样。管理者期望他们完成各种各样的任务，而有些任务他们既没有任何经验，也没有接受过任何培训。“我的工作是什么？”，“谁是我真正的老板？”，这是员工普遍提出的问题。授权和自我管理团队当然不是
35、新的概念，这些概念经常被人们写到和谈到，以至于似乎这些概念已经在各个领域被成功地应用。凭我做高层经理教练、培训者和演说者的经历，我可以很有把握地说，大部分机构仍在努力地进行转变：以使领导成为真正的领导、员工自我管理、自我促进，团队成为高效率的基础。这样重大的转变所要花费的时间相当长，通常需要两代人的时间。要想创造一种授权工作文化、组建高效率的工作团队，则要求公司的员工在价值观和信仰上做出巨大的突破。如果过快地要求员工放弃长期信奉的价值观和信仰，其结果往往会造成他们抗拒改变，甚至更加坚持他们旧的信仰。如果管理者在改变的过程中给员工提供帮助，并且减少员工的恐惧、满足员工的愿望，那么公司里的许多恐惧
36、和不满就可以完全消除。如今的工作环境在许多方面有了很大的改善。例如，弹性工作时间、工作分化以及远程办公，诸如此类的改善使雇员们能更好地协调工作与家庭的关系。最新的科学技术让人们得到解放，他们不再被限制在公司的办公室里。不幸的是，这种自由也需要付出很大的代价。由于公司配备有商务通、手提电脑、移动电话和传呼机，公司甚至比以前更多占用雇员的时间，几乎每天24小时。科学技术带来的矛盾还有很多。它可以将人们从公司的办公室中解放出来，但同时又束缚住他们。它使人们联系起来，但同时又将他们分开。人们彼此联系的速度和频率快速增加，但同时他们之间面对面、有意义交流（这是构成成功工作关系的要素）的次数也以同样程度下
37、降。生产率和效率的提高，相对应地将造成人们之间更大的疏远和分离，这两者都不利于团队工作。当人们没有一种正确的关系时，也将失去合作的效果。重获权力工作环境不断的改变迫使愈来愈多的美国人重新审视他们过去的职业选择。我们当中的很多人都有这样一个问题：为了获得工作保障，他们把自己的权力交给了为之效力的公司，而如今我们认识到这种工作保障只是一种幻想。为了不会面临失业的困境，我们可以做任何事情来取悦老板。老板想要我们说什么，我们就说什么；想要我们怎么做，我们就怎么做；想要我们穿什么，我们就穿什么。但与此同时我们失去了自我，失去了自主的能力。我们中有些人仍然对被人出卖耿耿于怀，不仅仅是那些婴儿潮出生的人，甚至还有那些20来岁的IT从业人员，但这些年轻人感觉不是被上一辈出卖，而是被那些掌权、许诺他们财富的同龄人出卖。当IT业不景气的时候，雇主就将员工大量地推向就业市场，使得传统的合作体制看起来仁慈友爱。当我们感觉无力保护和帮助自己的时候，就会感到恐慌和绝望。我们会提出这样的问题：“怎样才能保住我的工作？”或者“如何能在自己的工作中获得满足？”但也许我们应该首先提出更大的问题：“如何找到自我，如何重获力量？”“如何能够自我感觉良好，如何保证无论发生何事都能够照顾自己和家人”。如今，公司和员工面临的挑战和困难为有建设性的发展和改变提供了巨大的机会，尽管这有一定难度。虽然这对个人的好处也许现在还
