1、 几深几深 考研考博考研考博 几深教育孙老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 北京交通大学旅游管理考博考博参考书北京交通大学旅游管理考博考博参考书、报考指南报考指南【几深教几深教 育育】 一一、学院简介学院简介 北京交通大学因铁路而生，由管理起家，其前身为 1909 年清政府创办的铁路管理传习 所，是中国第一所专门培养管理人才的高等学府。 北京交通大学经管类学科发端于学校创建之始， 是学校办学历史最为悠久的学科。 一 个多世纪以来，学科发展始终与国家命运、学校发展相互印证、紧紧交叠，穿越岁月的长河 而
2、生生不息，并愈加特色鲜明。1996 年，学校整合经济学院、工业与建筑管理工程系、物资 管理工程系建立经济管理学院，学院发展进入新的阶段，实力更加坚强。2011 年，学院被国 家教育部批准为全国 17 个首批试点学院之一。2019 年，学院在 Eduniversal 全球最佳商学院 排名中获评 3 PALMS，位居中国最佳商学院第 10 名。2017 年 12 月 28 日，教育部学位与研究 生教育发展中心公布全国第四轮学科评估结果，学院三个一级学科名列前茅。其中，工商管 理学科排名前 10%，位居 A-行列；应用经济学学科排名前 20%，位居 B+行列；管理科学与工 程学科排名前 20%，位居
3、 B+行列。学院经济学、管理学荣登“软科世界一流学科排名”排行 榜，展现出强大的学科综合实力。 二二、专业目录、专业目录 三三、报考条件报考条件 （一）基本要求 几深几深 考研考博考研考博 几深教育孙老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 1.拥护党的领导，具有正确的政治方向，热爱祖国，愿意为社会主义现代化建设服务，遵 纪守法，品行端正。 2.身体和心理健康状况符合规定的体检要求。 3.有至少两名所报考学科专业领域内的教授（或相当专业技术职称的专家）的书面推荐 意见。 4.现役军人报考， 应当事先认真阅
4、读了解解放军有关报考要求， 遵守保密规定， 按照规定 报考。 （二）公开招考考生，除满足（一）基本要求外，还须符合下列条件之一： （1）硕士研究生毕业或已获硕士学位的人员。 （2）应届硕士毕业生（最迟须在入学前毕业或取得硕士学位）。 （3） 获得学士学位 6 年以上并达到与硕士毕业生同等学力的人员（仅可报考经济管理学 院专业）。以同等学力身份报考的人员，须满足下列四个条件： 获得学士学位 6 年以上（含 6 年，从获得学士学位之日算起到博士生入学之日）。 提供进修相同或相近专业的硕士研究生课程成绩单（盖研究生培养部门的公章）。 需在核心刊物上以第一作者发表至少三篇高水平的论文，其中一篇为外文撰
5、写。 获得省、部级以上科技奖励个人证书。 四四、报考类别、报考类别 我校博士研究生报考类别分为非定向就业、定向就业两种。报名结束后，考生报考类别 不能更改。学校统筹定向就业考生录取工作，拟招收人数为学校录取规模的 10%左右。 1.非定向就业：人事档案调至我校，毕业后自主择业，学校派遣；报考非定向时，须由所 在单位人事部门在2021 年报考攻读博士学位研究生登记表相关栏目注明同意报考非定向 就业博士研究生并加盖人事部门公章。在职考生报考非定向博士研究生，如被录取，须辞去 原单位工作，并将人事档案转入我校。 2.定向就业：人事档案、户口、工资关系等留在定向培养单位，录取后与学校、用人单位 分别签
6、订定向就业合同，毕业后按照签订的协议书就业；我校不解决住宿；现为定向、委托 几深几深 考研考博考研考博 几深教育孙老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 培养的应届毕业（或在读）硕士生、拟报考定向就业的考生及尚在履行合同中服务年限内的 在职人员考生， 须征得定向、 委托培养单位或服务单位的同意方能报考定向就业博士研究生， 并且考生所在单位人事部门需要在2021 年报考攻读博士学位研究生登记表相关栏目中填 写意见，说明是否继续定向培养，并加盖人事部门公章。考生与定向、委托培养单位或服务 单位因报考问题引起
7、纠纷而造成考生不能被录取的后果，我校不承担责任。 五五、基本修业年限基本修业年限 博士研究生的基本修业年限为 4 年；本科毕业生直接攻读博士学位研究生的基本修业年 限为 5 年。全日制博士研究生（含本科毕业生直接攻读博士学位研究生）最长学习年限（含 休学和保留学籍）不超过 6 年。 六六、参考书参考书 几深几深 考研考博考研考博 几深教育孙老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 七七、知识要点知识要点 三、管理者做什么 7.简要描述所有管理者履行的四项职能。 答： 计划： 确定目标， 制定目标， 制定战
8、略， 以及开发分计划以协调活动；组织：决定需要做什么，怎么做，由谁去做；领导：指导 和激励所有的参与者以及解决冲突；控制：监控活动以确保其按计划完成。 几深几深 考研考博考研考博 几深教育孙老师 几深考研考博辅导：专业课辅导、公共课辅导、复试辅导、视频课程 电话：010-57172620 网址： 公众号：考研考博早知道 注：20 世纪早期，法国亨利?法约尔曾提出所有的管理者都在从事五种管理职能，即计 划、组织、指挥、协调和控制。今天，管理职能被进一步压缩为四个非常重要的基本职能， 即计划、组织、领导和控制。通过这四个管理职能“实现组织宣布的目标”。 8.管理过程是什么？它怎么反映管理者做什么？
9、 答：管理过程是一组进行中的决策和工 作活动，在这个过程中管理者从事计划、组织、领导和控制。它的含义在于，当管理者进行 管理时，他们的工作通常以连续的方式也就是以过程的方式体现出来的。 现实中不存在简单的、界限清晰的、纯粹的计划、组织、领导和控制的起点和终点。管 理者履行他的职责时，通常会同时从事几个职能，而且这些管理工作并非严格遵循上述的顺 序。所以，将管理者所履行的职能描述为一种过程的观点更为符合实际情况。 9.描述明茨伯格的十种管理角色，以及怎么用它们解释管理者做什么？ 答：人际关系 角色：包括挂名首脑、领导者和联络者。信息传递角色：包括监听者、传播者和发言人。 决策制定角色：包括企业家、混乱驾御者、资源分配者和谈判者。大量的后续研究检验了 明茨伯格分类的有效性。研究证据一般都支持管理者角色的概念无论在何种类型的组织中 或者组织的哪一个层次上管理者都在履行着类似的角色。不过研究表明，管理者角色的强 调重点随组织的层次不同而变化。
