1、磯貼(虗禌唁倂耀开弁褁圁圂圂鬂甃妑瑖豎契晥搀漀挀妑瑖豎契晥搀漀挀尀尀攀挀挀搀戀搀攀昀戀昀嘀娀漀倀氀洀搀眀攀礀一栀瀀猀氀戀儀倀戀椀昀砀夀最焀砀挀儀最尀眀攀渀欀甀尀眀攀戀甀椀尀氀攀砀倀愀瀀攀爀尀椀氀攀刀漀漀琀尀攀昀戀愀攀昀搀挀搀昀挀昀挀挀愀昀夀屝蜀济搀挀戀挀戀愀昀攀戀愀戀昀戀O鸡冠山乡2012年第一季度城乡环境综合治理工作总结.doc鸡冠山乡2012年第一季度城乡环境综合治理工作总结.doc2020-1015fc2d172e-84b2-4f03-ae2b-eef8bbe8ed236ESYCGYGqzBuDlrCIzWWXtv2vkONa0xf4FrcqT6C3IcwMerLl/7e+A=鸡冠,山乡
2、,2012,第一,季度,城乡,环境,综合治理,工作总结E:wenkuwebuiFlexPaperFileRootb5878ca57859723d07dffbb7e2e730bd教育咨询0002000002工作计划20201015225436630337,asposee7e6d3a22d58e82edbb78220762fddab00磯(虗儀禌唁%O荒鸡冠山乡2012年第一季度城乡环境综合治理工作总结.doc鸡冠山乡2012年第一季度城乡环境综合治理工作总结.doc2020-1015fc2d172e-84b2-4f03-ae2b-eef8bbe8ed236ESYCGYGqzBuDlrCIzWWX
3、tv2vkONa0xf4FrcqT6C3IcwMerLl/7e+A=鸡冠,山乡,2012,第一,季度,城乡,环境,综合治理,工作总结E:wenkuwebuiFlexPaperFileRootb5878ca57859723d07dffbb7e2e730bd教育咨询0002000002工作计划20201015225436630337,asposee7e6d3a22d58e82edbb78220762fddab00磯(虗儀禌唁%O荒鸡冠山乡2012年第一季度城乡环境综合治理工作总结.doc鸡冠山乡2012年第一季度城乡环境综合治理工作总结.doc2020-1015fc2d172e-84b2-4f03
4、-ae2b-eef8bbe8ed236ESYCGYGqzBuDlrCIzWWXtv2vkONa0xf4FrcqT6C3IcwMerLl/7e+A=鸡冠,山乡,2012,第一,季度,城乡,环境,综合治理,工作总结E:wenkuwebuiFlexPaperFileRootb5878ca57859723d07dffbb7e2e730bd教育咨询0002000002工作计划20201015225436630337ihcgkZ3AZFdnvvPuff9FZ9A0shtWSAvxthYfZOjssjQ/egOYHLJ5vkzDJqciL+0qe7e6d3a22d58e82edbb78220762fddab
5、00磯貼(虗禌唁%O鄂教版品德与社会四年级下册教学计划.doc鄂教版品德与社会四年级下册教学计划.doc2020-10155303ec49-50c7-442d-b720-def72162b8f9LVIKZoP5lG9mdH9Lwey8DNhp7slbQDEPb7iI1fxB6Yg75qx3cQF+3g=E:wenkuwebuiFlexPaperFileRoote99800f3b6aefdc94d9120f7cfcc3af0教育咨询0002000002工作计划20201015225437068568文件md5重复67c9b1c25484ba7f9492327eba90bf3b00磯(虗儀禌唁%娼
6、O荒鸡冠山乡2012年第一季度城乡环境综合治理工作总结.doc鸡冠山乡2012年第一季度城乡环境综合治理工作总结.doc2020-1015fc2d172e-84b2-4f03-ae2b-eef8bbe8ed236ESYCGYGqzBuDlrCIzWWXtv2vkONa0xf4FrcqT6C3IcwMerLl/7e+A=鸡冠,山乡,2012,第一,季度,城乡,环境,综合治理,工作总结E:wenkuwebuiFlexPaperFileRootb5878ca57859723d07dffbb7e2e730bd教育咨询0002000002工作计划20201015225436630337pdf转图片处理临
7、时状态，如长时间未转换成功，尝试重新转换ihcgkZ3AZFdnvvPuff9FZ9A0shtWSAvxthYfZOjssjQ/egOYHLJ5vkzDJqciL+0qe7e6d3a22d58e82edbb78220762fddab瞅耀舀;砆甀萖-笆眀萖-缆萖-舆萖-蠆萖-贆萖-鈆萖-順萖-鰆萖-鼆萖-儀萗-匀萗-唀萗-嘀萗-萗-萗-萗-萗-萘-退萘-萘-萘-萘-錀萘-销萘-需萘-萘-萘-萘-萘-萙-萙-萙-萙-砀萙-笀萙-紀萙-縀萙-萙-萙-萙-萙-萚-伆萚-儆萚-娆萚-将萚-戆萚-搆一萚-栆頀萚-氆餀萚-甆鰀萚-礆鼀萚-紆瀀萚-缆焀萚-萆猀萚-蠆瘀萚-踆萛-鄆萛-霆萛-餆萛-鴆萛-萛-萛-
8、一萛-萛-萛-萛-萛-萛-萛-萛-萛-倀萜-刀萜-椀萜-唀萜-圀萜-欀萜-氀萜-漀萜-萝-萝-萝-萝-倀萝-刀萝-吀萝3、 如罚款金额超过奖金基数，则从销售经理的月考核工资中扣除，如仍不足则考核工资扣完为止，不再扣除其他部分的工资。六、 过期款罚款金额计算方法1、 按每个客户考核分类后计算的过期款金额，确定罚款基数，有一个算一个。2、 非现任销售经理任期内产生的过期款，只计算过期率和KPI，不计算罚款。3、 单客户过期款罚款基数表：10万500元1万 并 10万0.50%1万50元4、 所有客户过期款罚款合计，乘(1+过期率)，为实际当月罚款金额，取整到10位数。过期率为分类后计算的结果。七、
9、 应收账款考核工资比例根据销售经理级别不同，应收账款的考核工资比例不同，如下：制定：审核：批准：直销组、项目组、服务组考核体系-日常考核-应收款考核版本：2019.01生效日期：2019-1-13页次：5高级大区经理20%大区经理15%初级大区经理12%预备大区经理10%直辖片区/分公司10%制定：审核：批准：直销组、项目组、服务组考核体系-日常考核-销售预测考核版本：2019.01生效日期：2019-1-13页次：6一、具体规定如下：每月21日销售部部长助理将需要预测的产品明细通过邮件发给各销售经理，销售经理需在每个月的22日20点前将填写好表格发送至销售部部长助理的邮箱。（如有特殊情况，无
10、法正常完成，需在21日20点前向销售部部长申报，在经得销售部部长同意的情况下，报备到销售部部长助理处）如无按时提交，一次予以50元罚款；在销售部部长助理提醒下，仍未按时提交，导致影响整个销售部做预测的情况下，销售经理需提交书面解释并处于200元罚款。罚款金额作为销售部活动资金。每月2日，销售部部长助理对各销售经理上月的预测进行分析，如准确率在80%以上，每次予以500元奖励。二、考核单位：销售经理所负责的片区，以销售经理为单位。三、 销售预算考核成绩计算方法1、 单支产品的预测符合率=预测销售量/实际销售量2、 如果预测销售量/实际销售量1，单支产品的预测准确率=预测符合率 3、 如果预测销售
11、量/实际销售量1，单支产品的预测准确率=1/预测符合率4、 预测准确率=所有产品的预测准确率/产品数量四、 KPI中计算方法1、 销售预测准确率为50%得80分，每增加0.5%加1分，每降低0.5%减1分，最高120分。2、 年度KPI=每月销售预测准确率得分总和/月份制定：审核：批准：直销组、项目组、服务组考核体系-日常考核-GPS版本：2019.01生效日期：2019-1-13页次：7一、具体规定如下：1、对每位差旅成员使用公司统一配发的手机终端进行定位服务，时间为每周一至周六，每天早上7点至晚上9点。2、由专人每天不定期确认全体定位情况，对可能存在的问题进行解决，主要针对因系统造成的信息
12、丢失等进行实时处理。3、销售部每周对GPS进行综合评价，评价不及格者，第一次公司予以口头提醒，被评价人给予书面解释；第二次公司予以书面提醒，被评价人予以书面解释；第三次公司予以书面警告，并提交公司给出处理决议。（若手机出现问题，必须及时向销售部部长申报，如无申报一律按照正常定位评价）。4、一轮差旅结束以后，会随机抽取2位人员，对其差旅汇报中的行程与定位信息进行核实。对于不符的部分，会以书面形式要求其进行解释，若出现违反销售部相关管理规定将给与相对应处罚。对于出现重大问题无法合理解释的情况下，由销售部直接报公司进行严肃处理。5、对GPS记录的信息将严格管理，系统运行及信息整理由销售部安排专人专项
13、负责。二、考核单位：所有差旅的销售人员。三、GPS考核方法1、销售部每周六结合每周周报，对各销售经理GPS的记录结果予以评定优良中差。2、优秀为120分，良好为100分， 中等为80分，及格为60分，不及格为40分。四、KPI中计算方法年度KPI=每月GPS得分总和/月份制定：审核：批准：直销组、项目组、服务组考核体系-日常考核-GPS附件版本：2019.01生效日期：2019-1-13页次：8优良中差评定规则：项目占比规则与差旅周报的一致性60%一致120分，基本一致100分，不一致50分，非常不一致20分出勤时间40%超出工作时间120分，和工作时间一致100分，出门晚半个小时之内的80分
14、，30分钟到一个小时60分，半天20分。优秀对应120分，良好100分，及格60分，不及格60分以下。制定：审核：批准：直销组、项目组、服务组考核体系-日常考核-紧急发货版本：2019.01生效日期：2019-1-13页次：9一、具体规定如下：1、每个销售经理每月有5次紧急加单的权限。高于5次，单次扣50元。单月最高扣200元。2、每个销售经理每月订单数高于50张，且紧急加单次数低于1次（含1次），奖励300元。3、紧急加单次数由相对应的内勤统计，每月最后一天，内勤将统计的次数交至内勤主管处，内勤主管每月1日提交至销售部部长处，销售部部长按月度考核奖金结果在下月5日前完成当月各销售经理考勤表，
15、提交人事部在当月工资中执行。奖励金额以报销的形式，由财务部直接打入工资卡中。二、考核单位：所有销售人员。三、 KPI考核方法1、 单月考核成绩：1） 每月加单次数在2-5次，考核成绩为100分2） 每月加单次数在5次以上，单次扣2分，最多扣10分3） 每月加单次数1次，考核成绩为110分4） 每月加单次数为0，考核成绩为120分2、 年度KPI成绩=单月考核成绩的总和/月数制定：审核：批准：直销组、项目组、服务组考核体系-日常考核-发样管理版本：2019.01生效日期：2019-1-13页次：10一、具体规定如下：1、销售经理填写发样需求提供至对应的内勤处，发样需求中提供以下内容： 发样单申请
16、涉及内容：1. 客户名称2. 客户类型（终端/经销商）3. 客户基础信息（联系人、联系电话、联系地址）4. 发样方式（汽运/邮寄/自提/随货发）5. 申请日期、预计反馈日期6. 发样明细7. 客户企业背景（公司规模、产品构成）8. 客户的应用要求（要求达到的效果）9. 客户之前使用的产品厂家、型号、指标10. 应用该产品的生产规模、该产品的使用量（月用量）11. 如是客户开发新品试样，提供预估月用量12. 预计客户实验周期（确定发样反馈时间）2、由销售内勤将发样进行记录，并于每周五下班前发送至销售人员。销售人员需要按照客户反馈认真填写，周报同时递交给部长助理处进行统一登记。销售部将在每月底对本
17、月发样情况进行汇总，对客户反馈信息的填写情况进行审核，年底将对销售人员的发样进行统一核算，包括发样反馈完成度，合作达成比率，发样费用，发样形成销售额等数据。 3、反馈分类：1）客户认可度；2）客户不认可的原因，需要改善的地方；3）达成的效果；4）预计发货时间二、考核单位：所有销售人员。制定：审核：批准：直销组、项目组、服务组考核体系-日常考核-发样管理版本：2019.01生效日期：2019-1-13页次：11三、考核方法1、建立销售经理发样反馈诚信系统。1）发样单中有20%以上超过预计反馈日期5个工作日无反馈，需提交逾期未反馈说明。2）发样单中有50%以上无反馈，后期发样申请需销售部长同意后方
18、可发样。2、KPI考核成绩计算1）单月成绩计算A发样反馈率为100%，成绩为120分B发样反馈率为90%以上，成绩为100分C发样反馈率在80%以上，成绩为80分D发样反馈率在60%以上，成绩为60分E发样反馈率在50%-60%，成绩为50分F发样反馈率在50%以上，成绩为0.2）年底KPI成绩计算年底KPI=单月考核成绩总和/月数制定：审核：批准：直销组、项目组、服务组考核体系-日常考核-差旅报销版本：2019.01生效日期：20191-13页次：12为了使销售部所有差旅人员对差旅报销事宜有充分了解并及时处理，特进行以下考核规定。一、 具体操作流程如下：1、 销售人员在每月15日前，必须将上
19、月差旅发票交到销售部部长助理处，不可隔月报销（在上海当地直接递交，外地出差邮寄回公司）。2、 差旅人员按照财务部规定的票据和报销要求，制作报销单和暂支单。3、 销售部部长审批后，部长助理在20日前将报销单统一交到财务部，每月25日前财务部付款。二、 差旅报销具体要求：1、 差旅费用标准 日差旅费用标准包括市内交通费、住宿费、住勤补贴、日常业务杂费。实际费用在标准范围内实报实销。长途费、业务招待费用和电话费不在标准范围内。差旅费用标准如下表。外地差旅标准业务经理级别电话费用标准（元/月）合计差旅费标准（元/天）助理级400155经理级500160副主任级600170主任级700180副主管级75
20、0190主管级800200服务主管（女）800220办事处定和要求，继续对药品使用情况进行监督、公示和预警，严格执行省卫生厅关于药品采购的各项规定。四是制订江苏省中医院行风督查制度、江苏省中医院关于文明服务和劳动纪律的管理规定，从劳动纪律、仪表着装、行为规范等方面加强管理，每月组织行风督查，严格落实奖惩。五是对7名因服务态度、服务质量等问题而受到病人投诉的医务人员进行通报批评、经济处罚、停止处方权，严肃行风职业道德纪律。 15、全面推行量化考核，规范各项管理。坚持抓医疗核心制度落实和“三合理规范”；将全院职能部门纳入量化考核体系，与劳务费分配挂钩；继续完善门诊值班主任制度，强化门诊服务；严格执
21、行行风月报和行风投诉处理制度，改进出院病人回访方式，提升服务质量，和谐医患关系。在2009年省卫生厅组织的出院病人问卷函调中，我院综合满意度为93.09%。今年累计收到病人锦旗和匾牌208面，表扬信161封，拒收病人红包132人次，共计16.34万元。 16、充分发挥审计监督作用。审计部门认真做好院内重点工程和零星工程的审计工作。2009年结算审计共74项，送审金额238.81万元，内审核减39.49万元。配合省财政厅、审计厅加强对南扩工程建设的跟踪审查和审计，参与招标采购、合同洽谈，及时进行审计监督。（七）加强媒体宣传，大力弘扬中医药文化，塑造医院良好的品牌形象 17、扩大院内外宣传。围绕国
22、家中医临床研究基地建设、门诊二次扩建等中心工作，以及“冬病夏治”、“冬令膏方”等中医特色诊疗项目和庆祝建国60周年系列活动，策划大篇幅、高质量的媒体宣传报道，拓展医院影响力和提升美誉度。全年在各类媒体发表宣传稿件600余篇，在中央电视台健康之路栏目直播2次，塑造了医院良好的品牌形象。我院被人民日报社评为2009年优秀医疗报道单位。 18、培育中医药文化。根据国家中医药管理局中医药文化建设指南，制定江苏省中医院文化建设方案，进一步明确医院文化建设的目标任务；通过江苏省中医药文化宣传教育基地建设单位中期考核；杏苑报为“全国优秀院报”。 （八）加强领导，积极支持，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用 19
23、、完善和发挥工会职能。积极支持工会组织依法独立自主开展工作，发挥工会桥梁纽带作用和民主监督作用。丰富职工业余文体生活，增强职工凝聚力。开展“送温暖、献爱心”活动，组织职工捐款90160元。 20、加强青年教育与培养。团委召开第六次团代会，选举产生新一届团委会。积极组织青年医师“三基”技能大赛、拓展训练和各类文体活动，创新“青年文明号”考核管理，引导团员青年爱岗敬业、团结奉献。 21、重视统战工作，关心离退休职工生活。鼓励各民主党派积极参与医院管理，为医院改革发展建言献策，同时，努力支持各民主党派开展工作。在思想上、生活上关心离退休老同志，开展节日送温暖活动。 主要存在不足：在总结成绩的同时，我
24、们也清醒地认识到：要进一步加强院领导班子自身建设和中层干部队伍建设，提高领导班子和中层干部推动科学发展的能力；要进一步加强党员教育管理和党支部建设，以改革创新精神提高基层党组织围绕中心服务大局的能力；要进一步加强高层次重点学科专科建设和高素质人才培养，提升医院核心竞争力，实现医院又好又快发展；要进一步改进医疗服务质量，主动适应医药卫生体制改革的新形势、新变化；要进一步加强党风廉政和行风建设，以优良党风促院风带行风，树立医院良好的品牌形象。二、2010年工作要点 2010年党委工作以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，继续解放思想，深化改革，抢抓发展机遇。
25、以南扩工程、门诊二次扩建竣工启用和国家中医临床研究基地建设全面实施为契机，带动医教研、管理和行风等各项工作，夯实发展基础；以围绕中心服务大局，强基固本推动发展的工作思路和改革创新精神推进党的建设，充分发挥基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为推进医院科学发展、和谐发展提供坚强的政治、思想和组织保证。 2010年党委重点做好以下工作： （一）深入贯彻落实党的十七届四中全会精神 1、用全会精神武装头脑、指导党建、推动工作十七届四中全会决定是当前和今后一个时期党建的行动纲领和行动指南，我们必须认真贯彻落实好全会精神。一是要学习好。要把十七届四中全会精神作为党委中心组重要学习内容，深刻领会并准确把握精
26、神实质，在政治上保持敏锐性，在思想上保持先进性，在认识上保持科学性，用全会精神武装头脑、指导实践、推动工作。二是要落实好。要把全会精神与医院实际紧密结合起来，深入思考、细化办法，紧紧围绕党的执政能力建设和先进性建设这条主线，以坚定理想信念为重点加强思想政治建设，以培养高素质党员干部队伍为重点加强组织建设，以密切党群、干群关系为重点加强作风建设。三是要实践好。党员领导干部要深刻认识全会决定提出的“提高党的建设科学化水平”这一崭新命题和重大任务，积极探索和实践，以科学方法推进党的建设，以科学制度保障党的建设，努力把基层党组织建设提高到一个新水平。2、巩固扩大学习实践活动成果全会认为推进党的建设新的
27、伟大工程，对于全面贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，具有重大而深远的意义。要通过扎实开展学习实践科学发展观“回头看”活动，确保学习实践活动成果巩固扩大。“回头看”活动要与促进医院工作紧密结合起来，在新一轮医药卫生体制改革的大背景下和医患关系亟待更加和谐的社会大环境中，努力围绕“维护医院稳定、确保医疗安全、提高服务质量，促进医患和谐、加快中医发展、增长两个效益”加强医院内涵建设。积极做好解决难题、完善机制的各项工作，把学习实践活动作为一项长期的任务，抓紧抓好，落到实处。 （二）以改革创新精神全面推进党的建设 3、加强领导班子建设 按照中共中央办公厅2009-2013年全国党政领导班子建
28、设规划纲要精神，以改革创新精神全面推进领导班子思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，把领导班子建设成为团结、务实、高效、廉洁的坚强领导集体。一是加强领导班子思想政治建设。切实加强和改进党委中心组学习，保证集体学习的时间和质量,把理论学习作为管思想、管方向的任务来抓，增强领导班子成员顾全大局、团结协作的自觉性和立党为公，执政为民的意识。二是进一步完善院长负责制。按照科学执政、民主执政、依法执政的要求开展工作，贯彻发展是硬道理、稳定是硬任务的战略思想，提高谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的能力。三是坚持民主集中制。认真按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则研究重
29、大事项，特别是在制定医院十二五发展规划、做好重大突发事件应急预案、主动适应医药卫生体制改革等方面早思考、有准备，措施得力，切实可行。坚持党务、院务公开。四是加强反腐倡廉建设，落实党风廉政建设责任制。 4、加强干部人才队伍建设 干部人才队伍建设直接关系到医院事业长远发展、持续发展。一是深化干部人事制度改革。建立健全干部考核评价体系，构建能上能下、能进能出、人尽其才、充满活力的人才选拔任用机制。2010年完成部分中层干部任期考核工作。二是加强人才队伍建设。树立大人才教育观，坚持重要岗位人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养或引进的原则。着重提高专业技术人才医教研学术水平，培养高水平专家、
30、学者和学科带头人。坚持物质激励与精神激励相结合，用事业凝聚人才，用开拓创新精神激励人才，用真挚感情关爱人才，用较高待遇回报人才。 5、加强基层党组织建设 党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。党建工作的重心在基层，基础在基层，创新在基层，活动在基层。一是坚持“围绕中心服务大局，强基固本推动发展”的工作思路。把党建工作融入医院中心工作之中，巩固和加强基层党组织建设。二是继续推行党支部书记党政兼职的做法。按照“守信念、讲奉献、有本领、重品行”的要求，培养精业务、懂管理、善党务的兼职支部书记队伍，更好地坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”。三是加强
31、对党总支、党支部工作的指导和考核。适时举办党总支和党支部书记培训班，通过多种形式加强业务培训，提高党务工作能力。继续开展党总支建设目标管理考核，保障各项党建工作的落实。做好每季度党群工作阶段总结，党委负责、党办牵头，确保工作有布置、有落实、有改进、有提高。试行党支部工作与行政工作同检查、同考核。四是积极慎重地发展党员，严格程序、确保质量、优化结构。五是深入开展“党员示范岗”、“党员先锋工程”等多位一体的主题活动，体现共产党员的先进性。 6、加强党员教育和管理 一是继续开展最佳党日活动。创新活动内容方式，扩大党员参与面，在提高实效上下功夫，使最佳党日活动主题突出、形式多样、内容丰富、深受教育。二
32、是坚持集中上党课制度。注重教育的针对性和有效性，不断提高党员思想政治觉悟和理论素质。全院党员集中上党课12次。三是坚持完善“三会一课”制度。严格党内组织生活，坚持民主评议党员，增强党员党性修养，表彰优秀党员。四是开展庆祝“七一”系列纪念活动。五是加强党费收缴管理工作。 （三）继续推进南扩工程、门诊二次扩建和国家中医临床研究基地建设，加快医院发展步伐 7、抓紧抓好重点项目建设，推动医院事业发展 明年事关我院发展大局的南扩工程即将竣工验收，扩建后的新门诊楼也将投入使用，国家中医临床研究基地建设全面实施，全院干部职工要继续全力以赴、齐心协力，确保高质量、高水平完成重点项目建设任务，推动医院事业发展。
33、南扩工程在完成综合医疗大楼内外装修、绿化景观、南北两院（区）地下通道以及科学规划各类用房等各项任务后，要抓紧规范进行开办物资工作，新征部队用地要尽快落实及时规划，力争早日启用，充分发挥效益。在抓紧工程进度、质量、资金筹措的同时，要抓好规范管理和党风廉政建设，确保工程和干部“双优”目标的实现；门诊二次扩建要严把工程质量关，抢时间、抓进度、保质量，一丝不苟。要强化安全意识，加强督促检查，消除安全隐患。要科学布局，统筹规划，浓郁中医药文化特色。要落实党风廉政建设责任制，确保廉洁文明施工；国家中医临床研究基地建设仍要举全院之力，加强重点疾病的临床科学研究，努力提高科技能力与水平，切实提升中医药临床疗效
34、，同时紧密结合学科和人才队伍建设，促进软件建设取得新进展，综合实力迈上新台阶。基地建设办公室要制订切实可行的工作计划，采取有效措施，加强督促检查，确保目标任务的全面落实。 （四）加强党风廉政建设和行风职业道德建设 8、严格执行党风廉政建设责任制，保障事业发展 一是开展形式多样的廉政教育。有针对性地开展示范教育、警示教育、岗位教育、主题教育，改进教育方式，提高教育实效。二是坚持领导干部个人收入、重大事项报告制度。树立“监管是最大爱护”的理念，不断增强领导干部自觉接受监督和廉洁从政意识。三是认真贯彻执行建立健全惩治和预防腐败体系20082012年工作规划，健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体
35、系。四是坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，严格执行党风廉政建设责任制。实行“谁主管、谁负责”，“一岗双责”，逐级签订廉政责任书，落实责任追究制和问责制。五是健全权力运行制约和监督机制。建立健全决策权、执行权、监督权既互相制约又相互协调的权力运行机制，推进权力运行程序化、透明化，坚持用制度管权、管事、管人。切实加强关键岗位人员的教育和管理，严格各种招投标和党风廉政制度，充分发挥审计监督作用。积极做好南院病房楼启用和门诊二次扩建改造的各种物资和材料的供应工作，要认真处理好规范管理和提高工作效率之间的关系，确保各类物资实行招标采购、规范程序、阳光操作、价格合理、保证质量。9、切实加强
36、行风职业道德建设，改善医疗服务一是加强医德医风教育。定期开展医德医风教育，在全院上下营造风清气正、廉洁行医的良好氛围。把医德医风教育与医院廉政文化建设有机结合起来，使广大医务人员自觉恪守职业道德。二是发挥先进典型示范作用。继续深入开展向徐景藩同志学习活动，教育影响广大医务人员爱岗敬业、乐于奉献。三是落实各项行风建设制度。加大行风督查力度，规范医疗服务行为，坚决抵制药品回扣、红包、违反“三合理”规范、乱收费等行业不正之风。四是建立健全医德医风考评档案。严格考评，奖优罚劣，考核结果与职称评聘、评优评先等挂钩。五是强化基础管理。以“全面改善医疗服务，推进医德医风建设”专项行动，以及“江苏省中医医院等
37、级医院复核评审”等工作为抓手，不断完善量化考核方案，要注意抓住重点，不留盲点，突出关键指标，提升管理质量和水平。六是提高服务能力。新门诊楼启用后，要进一步优化服务流程，加强门诊管理，努力解决排长队、窗口拥挤等突出问题，持续改进医疗服务质量，不断提高病人满意度。七是完善院务公开。切实提高医院管理和服务工作的透明度，保障人民群众和医院职工的知情权、参与权、监督权。 （五）加强精神文明建设，营造和谐向上的医院文化 10、加强职工教育要加强职工素质教育，进一步增强职工的宗旨意识、质量意识、安全意识、品牌意识、危机意识和效益意识。当前，要把学习贯彻十七届四中全会精神与学习中共中央国务院关于深化医药卫生体
38、制改革的意见、国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见结合起来，把学习徐景藩同志先进事迹与学习有关法律法规、行风职业道德规范、治理商业贿赂等教育活动结合起来。坚持以人为本，充分调动广大职工的积极性和创造性，正确处理好医院发展和职工发展的关系。 11、加强和改进思想政治工作 围绕医院工作重点，切实加强和改进思想政治工作，引导广大职工树立遵纪守法、廉洁从业、忠于职守、诚信文明、艰苦奋斗、爱岗敬业的价值理念和职业精神，努力营造融洽的内外部氛围。同时，针对职工思想动态、工作矛盾、生活困难等实际开展思想政治工作，确保医院改革、发展、稳定。要研究探讨新形势下医院党建和思想政治工作的新情况和新问题，下半
39、年召开江苏省中医药系统思想政治工作促进会工作会议。 12、加大宣传力度 宣传工作要内外结合。对外要围绕医院重点工作展开，多做大篇幅、有深度、高质量的报道。对重点专科、中医优势病种、院内制剂、新技术新项目、中青年专家的宣传要进一步加大力度，有计划、有步骤，做好策划，以主流媒体为主，不断扩大医院影响，提升医院形象。对内继续办好杏苑报，加强医院网站、网络管理，利用各种方式，弘扬仁爱、诚信、传承、创新精神，加强积极向上的医院文化建设，营造有利于医院发展建设的良好环境。 13、开展各种创建活动 以巩固创建省级文明单位成果为重点，继续开展各项创建活动，加强精神文明建设。党政工团要齐抓共管，把创建活动纳入常
40、规工作，有计划有组织地进行，促进各项工作任务的完成，形成凝心聚力、团结和谐、共谋发展的内部环境。（六）加强对群团工作的领导，充分调动各方面积极因素，全力推进和谐医院建设 14、充分发挥工会、共青团联系和服务群众作用 坚持和完善职工代表大会制度，充分发挥职代会民主管理和民主监督作用。工会要教育引导职工爱岗敬业，科学维护职工合法权益，推进院务公开，加强信访维稳工作。团委要进一步加强团的思想建设、组织建设、作风建设和阵地建设，全面提高团员青年的整体素质。要充分发挥党建带工建、党建带团建的作用，指导和支持工会、共青团工作，开展好形式多样的创建活动和文体活动。 15、做好统战、离退休、计划生育和人武等工作 进一步加强统一战线工作，充分发挥各民主党派、无党派人士在医院发展中的重要作用；进一步做好离退休老同志工作，使他们老有所养、老有所为、老有所乐；进一步加强对计划生育工作、人武工作的领导，支持他们依照法律法规积极开展工作。19
