1、理人员做好协作，共同完成设备供应管理工作。7、机电科防爆检查员岗位责任制一、 持证上岗，熟知煤矿安全规程有关内容、煤矿机电设备完好标准、煤矿机电设备检修质量标准及电气设备防爆标准的有关规定。二、 坚持每天下井对机电设备巡回检查，对检查出的隐患严格落实责任单位整改，坚决杜绝井下电气设备的失爆。三、 熟悉工作范围内的供电系统、电气设备性能。了解所检查区域内电气设备种类、数量及分布情况。四、 对分管范围内的防爆设备安全负责，对出现的重大失爆承担管理责任，并负责组织追查分析，并制定防范措施。五、 负责对井下供电系统、防爆设备、三大保护、电缆、局扇、风电闭锁、瓦斯电闭锁等进行监督检查。熟悉矿井井下巷道、
2、采掘工作面的巷道布置，时刻关注检查地区的瓦斯浓度。六、 做好对入井的防爆电气设备检查工作，合格后签发防爆电气设备入井合格证，杜绝不合格设备入井。七、 做好入库设备的“三证”检查，从源头上杜绝不合格设备的使用。8、电缆管理员岗位责任制一、按时编制全矿电缆使用计划月、季报表。 二、做好全矿电缆到货验收、领取发放、使用回收等统一管理工作。 三、建立健全全矿电缆的台账、卡片，并做到与实物相符。 四、严格执行电缆管理的审批制度。 五、做好电缆的编号及报废工作。 六、做好与区队间的电缆台账对照更新工作。 七、参加矿规定的安全、设备及文明生产的定期检查，并做好有关电缆管理数据的汇总整理工作。 八、组织较大电
3、缆事故分析会。 九、与其他管理人员协作，共同完成电缆供应管理工作。9、机电一队队长岗位责任制一、队长应在矿党委、行政班子领导下主持机电一队的日常工作。二、全面主持本队工作，是安全生产第一责任人。三、贯彻传达上级文件及会议精神，落实上级指示和决议，严格执行机电一队的各种规章制度及措施的落实。四、严格掌握设备、材料、配件、工具等使用管理，做好队内经营管理，降低生产成本。五、协助技术员搞好职工技术培训，提高业务水平和技术素质，发动、教育、组织职工开展劳动竞赛、技术更新和技术改造，提高全员素质，搞好安全运转。六、定期召开队部管理人员会、班组长会，分析研究生产情况，认真总结经验，搞好质量标准化。七、关心
4、群众生活，合理安排劳动组织，提高劳动效率，控制全员出勤率，保证机电工作正常进行。10、机电一队党支部书记岗位责任制一、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策。模范遵守安全生产法规，不违章指挥，坚决制止违章作业，并组织好安全生产工作，是本队员工安全教育工作第一责任人。二、负责召开支部委员会和党员大会，认真传达、贯彻上级的决议、指示，研究安排党支部的工作。三、了解掌握党员、群众的思想、工作、学习等情况，做好经常性的思想政治工作，向职工进行爱国主义教育。四、组织并制订支部的学习计划，按时向支部委员会及上级党组织报告工作。五、经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，互相学习。协助行政一把手
5、搞好全队的安全生产工作。六、加强对工会、共青团等群众组织的领导，充分发挥群众组织的作用，围绕安全生产，提高效益为中心，搞好职工思想教育，使安全管理及生产管理实现系列化、规范化和标准化。七、经常结合实际进行调查研究，掌握职工的思想动态，有针对性地开展思想教育工作。八、搞好入党积极分子的培养、教育和发展工作。九、认真接受并完成上级领导交办的其它任务。11、机电一队副队长岗位责任制一、协助队长搞好机电一队的各项工作，对所分管范围内的安全工作负直接责任。二、搞好班组建设工作，负责班组工作安排及落实，负责班组劳动纪律、检修质量及生产任务的监督管理工作。三、负责班组内劳动力分配、协调、考勤的监督管理工作。
6、四、组织班组材料计划、配件计划的编报审核工作，负责班组材料、配件的领用核实工作，保证管辖范围的材料、配备件的计划管理工作。五、经常深入班组，了解班组生产工作情况，掌握分管范围内机电设备运行情况，解决生产过程中出现的问题。六、定期对所管辖范围内班组成员进行安全教育，举行有效的安全教育活动，增强职工反“三违”的意识，不断提高职工技术素质及自我保安意识。七、配合工程技术人员做好管辖范围内有关制度及施工安全技术措施的编写工作，并做好措施的落实工作。八、对分管范围内员工反应的情况及遇到的困难要第一时间解决。12、机电一队技术员岗位责任制一、认真贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指令、指示和技术政策，
7、对本队分管范围内机电安全工作负技术责任。二、负责本队职工的技术课题、安全知识和安全规程及各种规章制度的学习贯彻和考核。三、对机电设备的安装、使用、维护等工作进行质量把关，并参加验收等工作。四、经常深入现场，了解掌握设备运行情况和技术措施执行情况，发现问题及时处理。五、及时编制和贯彻各工种及特殊施工地点的安全技术措施及规程。六、负责本单位技术业务资料的保管和整理工作，开展好本队的科技创新工作。七、协助队长搞好管理工作及各种考核指标的完成。八、协助队长做好事故追查及事故抢救工作，制定有关防范措施。13、机电一队生产班班长岗位责任制一、在矿、队领导的带领下，全面负责全班的安全生产工作，组织全班职工完
8、成安全生产任务。二、认真抓好现场管理，带领本班职工遵守作业规程，严格执行各项规章制度。三、对当班安全生产中出现的重大问题及时向队部、矿调度室汇报。四、负责向值班队长汇报当班安全生产情况及出现的问题、隐患整改情况。五、加强团结协作，认真排查现场隐患，完成本班安全生产任务，并为下班安全生产创造良好条件。六、组织全班职工认真参加班前会及各种培训学习，不断提高安全素质、业务技能。七、努力学习业务知识，提高管理水平和实际操作技能，提高解决实际问题的能力。八、组织当班人员参加事故追查，并划分责任。14、机电一队检修班班长岗位责任制一、在矿、队领导的带领下，全面负责全班的安全生产工作，组织全班职工完成安全生
9、产任务。二、认真抓好现场管理，带领本班职工遵守作业规程，严格执行各项规章制度。三、对当班安全生产中出现的重大问题及时向队部、矿调度室汇报。四、负责向值班队长汇报当班安全生产情况及出现的问题、隐患整改情况。五、按照各级领导安排布置的工作任务、隐患整改，及时对现场隐患进行整改，确保设备安全运转。六、加强设备日常检查、检修任务，进行设备预防性检修，确保设备安全运转。七、加强团结协作，认真排查现场隐患，完成本班安全生产任务，并为下班安全生产创造良好条件。八、组织全班职工认真参加班前会及各种培训学习，不断提高安全素质、业务技能。九、努力学习业务知识，提高管理水平和实际操作技能，提高解决实际问题的能力。十
10、、组织当班人员参加事故追查，并划分责任。15、机电一队核算员岗位责任制一、工作态度热情，与队领导和职工和谐相处。二、坚守工作岗位，完成队领导安排的各项工作。三、配合队领导工作，经常深入职工内部了解情况，做好宣传工作，经常向队领导提供合理化建议。四、主动替队长分忧，搞好队与科室、队与队之间的关系，做好外来人员的接待工作。五、工作要认真负责，做好工资的结算、发放工作。六、每月及时领取队领导办公用品及职工各种劳保用品，做到及时领取和发放，并建立发放台账。16、机电一队材料员岗位责任制一、工作认真负责，听从队领导的安排。二、钻研业务，端正工作态度，搞好职工及各班组的团结。三、经常深入机房及班组，了解设
11、备运行情况，搞好材料供应管理工作。四、能够根据队领导的安排，提前组织好设备检修所用的配件、材料、工具等。五、工作积极主动，每月按时上报材料计划。六、严格控制经济指标，对需要领取的配件及材料，做到心中有数，合理分配。七、把好质量关，对领取的配件要保证完好，质量要符合要求。八、能够主动替队长分优，对急需的配件及材料，主动与外单位联系、落实。九、建帐、建卡，月底做好清算工作，将材料消耗情况及时汇总，上报队长。17、运输队队长岗位责任制1、运输队队长是本队的安全生产第一责任者，是各项工作的负责人，负责本队在运输工作中的安全生产管理工作，是安全和生产的直接保障，运输队队长必须掌握煤矿安全生产专业知识并依
12、法经过培训、取得煤矿安全管理资格证。2、保证在运输作业过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。3、协调好各班、组的工作，保证其能够按照运输计划、运输安全措施及有关规定组织运输作业。4、组织好班前会，及时传达安全生产的规定、会议精神，总结上一班的安全生产情况，传达当班任务，布置工作。5、按照有关规定为操作人员配齐工具、劳保用品等。6、负责组织制定本队各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。7、调配各工种操作人员，合理组织职工按照运输任务进行运输操作，按时完成相关工作任务。8、在批准进行大件设备、物资的运输计划时，应对有关具体安全措施严格把关，确保安全。9、定期
13、组织本队的安全隐患排查，及时排查生产中的安全隐患，并组织治理。10、组织好对运输安全设施的维护和定期检查，确保灵敏可靠。11、定期组织职工进行安全学习，开展区队安全教育，组织好班组安全教育。12、及时参加有关安全生产办公会议，认真学习、贯彻上级的安全生产要求。13、督促、检查相关人员的责任制落实情况和业务保安的执行情况，定期组织进行评比活动，严抓班子组织纪律，保障强有力的领导性。14、监督本区队运输计第12章 烤漆门行业投资前景及策略分析第一节 烤漆门行业投资策略分析一、产品定位与定价二、成本控制建议三、技术创新四、渠道建设与营销策略五、投资策略六、项目投资注意事项第二节 项目建设可行性分析第
14、三节 烤漆门行业投资前景分析了解2020-2026年中国烤漆门行业市场发展态势及投资前景可行性报告（目录）报告编号：1283513 中国市场调研在线（）是公司旗下独立运营多年的一家专业性大型行业研究网站，是专门从事产业研究与市场调研的专业网站，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。博研咨询从创建之初就矢志成为中国最具专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报机构，近年来公司已构建起庞大的企业商业情报数据库，并与业内有实力、有信誉的专业竞争情报公司、媒体监测公司、商业资讯研究公司、市场调查研究公司、公关公司、管理咨询公司等建立了良好的战略合作关系，建立咨询联盟，集结业内权威资深顾问，成立专家组，
15、可以为企业用户提供从产品研究、市场进入、品牌传播、企业管理咨询等全流程服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司三位一体的数据支持平台，保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了博研咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。提供一站式的研究报告购买服务，揽括了国内外专业主流研究成果，真实展现中国经济发展的过去、现状和未来发展趋势，为广大国内外客户提供关于中国最具价值的研究成果。研究报告涵盖IT与服务、网络通信、电子家电、房产建筑、物流行业、日用消费、服装纺织、生物医药
16、、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社会服务、文化教育等行业。市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。调查报告是根据调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。博研咨询（B&Y Consulting），全称为“北京博研智尚信息咨询有限公司”，是国
17、内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。博研咨询凭借多年的咨询服务经验，通过采用国际化的科学管理制度，博研咨询向客户提供更高品质的咨询服务。自成立初始，博研人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，博研咨询在行业研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、
18、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据五大业务模块，提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究及IPO募投可行性研究报告等咨询服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台。 截止2019年底博研咨询已累计完成各类咨询项目19800余例，我们不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资公司、律师事务所、会计事务所、中
19、小型企业等。目前，博研咨询以北京作为公司总部，旗下同时运营中国市场调研在线（）和博研报告（）两大信息服务门户网站。行业研究咨询服务l 研究行业的发展历程、现状、产业政策、产业布局、发展规划、技术水平l 研究行业的市场规模、价格波动、销售渠道、供求状况、市场需求结构及影响因素l 研究行业的细分产品市场的产销状况、重点地区市场规模、上下游产业及价值链结构l 研究行业的竞争格局、市场集中度、标杆型企业及其市场占有率l 研究行业的投资机会与风险、产业关键机遇与挑战、未来发展趋势分析及预测，向企业提供发展战略建议市场调研咨询服务提供竞争对手调查、市场进入研究、消费行为研究、价格研究、市场细分研究、神秘顾
20、客检测、满意度研究，协助客户在市场进入、产品定位、营销推广、渠道组织和管理等方面做出准确的商业决策投资咨询服务提供项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目建议书、节能评估报告、社会稳定风险分析报告、商业计划书、产业及园区规划报告等数据来源【一手调研数据】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。【市场监测数据】市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。【官方统计数据】国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；
21、2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发表的观点。【商业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time ser
22、ies analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economi
23、c），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析
24、法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。S
25、CP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 19 / 17 樒刀(燫账崀頀帀謸崁账崀
26、讀缁朰H缀窒勫帀椀餂猃霃鞃霃洃瑖豎祎顾瀀搀昀攀昀攀昀搀攀挀搀搀戀最椀昀瑖豎祎顾瀀搀昀尀尀愀戀戀挀挀戀挀愀搀愀昀挀愀昀愀愀昀琀圀砀樀琀猀琀砀戀搀攀礀娀瀀砀礀吀渀吀嘀戀甀砀氀洀愀欀攀欀最瑖豎祎搀愀搀昀搀愀戀搀搀搀戀挀攀昀栀挀蓦鐀5搀蓦蹙鱎繫蹾晜馍瘀圀吀礀一娀昀堀眀漀唀最樀攀堀栀儀猀一甀愀匀一眀夀娀唀爀搀栀眀瀀栀嘀搀欀昀慛g災扷斏萠鼀坷瀀鞍獣慞灎开膀扱敫舀鱙扒萀腎山佐扔蒗襏卫灎葷屒低轧扒萀睢斁扔蒗蒎筐葟傗煎u蒂蹶煒蒑帡蜀甀蓦-瘀F镎潒噓敻遒艎镎嚍敻遒驔驎谀耰卮嚕敻鐀锰嚍敻洀礰镶譡祎豻艎礀遒艎镎潒遒蘀琀啓镓潒啶矿眀眀挀渀椀渀昀漀挀漀洀汦瑙葞v譙癸兺譎癸葸兎忿魣蕖葔v魙鑏N娰V睧葎潏癸葤葧璏敞汧葝睞麍葙
27、灢湥鍣盿蕎鹧魛襏蒊襺汢鈰博汭癸決癸決氰獑汑沋虺潎綂葙敢屔獏咋蕎繭魣癸斏İ桻0瑙葞啓豜T嫿蕖虑葑潏魣N睺蚍鱥低汧O华葏灶湥獣虣虔繛貕蕎葘潶綂獙虽癸豺屝葏豾拿虢婎祲葲癸譪豗晹遒魣O葟癸炍虢蕖癸鱢鹷啛乾啓葜豲敧啓譜罎蕖魣獏蹑V睧葐癸鱢0癸吀儰偵兞椰衵極潓細晬邀偮饧鎏趑乾蜰奓0襺魎O潒耰啓譜遒遒遒缰恲蝧İ襺魎腎灒湥遒獶噥荳遒锰嚍敻锰榘榘羉敢扥晹蒁遒湨g幎葜瞕襺0卮颋娀愀洀瀀夀漀渀猀甀氀琀椀渀最棿婎穸潏偧沖蕖鮁蹒敢噑魣萠繶葧娰瑙葞豾葓晹嫿魣蒍嫿蹗湦葸敢驵葙邍瀰湥潏聎罹 _婡癸棿幑萠嫿癸豺號靓號罎蒍啓癸罎N葒鱶貐槿啢鲁極潓邀鎏偵潏魵趑兞細晬夰浓盿扞虢癸锰倀伀貋潏灠湥鑣坪魣驎癸襺斏癸蠰癸锰噑赎倀伀癸倀伀镒癸
28、瑙葞啓豜T嫿蕖虑葑潏魣N睺蚍鱥低汧灎湥鍣O华葏灶湥獣扢琀镞婞貋答禋夀譏蹒蕖忿靓葙齢襢扸鱥葧答镼沍謰譞讋譜嫿屎汎矿眀眀挀渀椀渀昀漀挀漀洀賿婔矿眀眀甀渀椀渀昀漀挀漀洀潏兢癸氀癸葎啓虜噥啓耰獬氀癸葎0卮鬰W葾煓氀癸葎著N葾氀癸葎襺譧癓恗蝧氀癸葎镶榘獎敧啓譜遒葓魣啓敢魣襺斏癸蠰癸癸癸帰繹癸俿斏驔罣卮豾扥媗湑葸噑销魣祏癸礰礰暋舰驺榘遒晒瀀湥散遧0灸湥蕎獶葑舰卮塎S葥v馍灭湥癸缰蒖灶湥馍頰炋湥扒啓癸低眰獭牠鱥貕顔葧葧炋湥馍汎Q潏葎捶琰鉭博葏蝶汛Q桓蒈灎湥娀羋屔葏灎湥蜰答螂灒湥鍣晖虎扸扻葨蝶馍瘰荑敛遧瘀荑睛Y驎豠葐灶湥散遧癸辕辕慳g葎灎穔辘鉞技葢轶辕f驹蒑聹啻暋屎N葵葶羈鑬辕遒豻鑒蹵乾葭谰豎魗譑晹稰晹慬蒌豢
29、蒕鑶罒辕遒哿椀洀攀猀攀爀椀攀猀愀渀愀氀礀猀椀猀f灠湥葴蹗轎貋灔暋癸轺灧湥轣畢葎讉蹵鹑颕匰圀伀吀遒匀圀伀吀叿琀爀攀渀最琀栀猀圀攀愀欀渀攀猀猀伀瀀瀀漀爀琀甀渀椀琀礀吀栀爀攀愀琀猀遒遒遒敵湧驸蒎襺珿琀爀攀渀最琀栀襺矿攀愀欀渀攀猀猀濿瀀瀀漀爀琀甀渀椀琀礀賿瓿栀爀攀愀琀汜葓敢汎蕓邍荳睔斍倰匀吀遒倀匀吀遒轣荳葘遒僿僿漀氀椀琀椀挀愀氀匀礀猀琀攀洀乾挀漀渀漀洀椀挀叿叿漀挀椀愀氀哿聦哿攀挀栀渀漀氀漀最椀挀愀氀遒g啓荳葘敽遒葎樒(燫崁匀帀謸崁崁讀缁H缀窒勫帀椀挂會會會眃眗眗褗鴗鞋鞋孲瑎顢搀漀挀昀昀戀戀愀攀挀攀愀愀最椀昀鞋鞋孲瑎顢搀漀挀尀尀昀挀攀挀搀挀昀愀攀樀渀眀一娀娀刀倀甀戀唀渀洀爀欀愀猀挀氀嘀吀昀瘀戀吀倀稀娀刀
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