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信息化成功选型是关键   .doc

上传人:您的好秘书 文档编号:2974610 上传时间:2020-10-23 格式:DOC 页数:4 大小:23.50KB
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1、信息化成功选型是关键 2005年做的事情很多,但是最有价值的就是成功的选型。选型进行了半年,到年末终于定下来了。我并没有把选型当成是一个简单的、挑选软件供应商的过程,而是把它看作一个确定信息化战略合作伙伴的关键环节。 在我看来,寻找战略合作伙伴就像找终生伴侣,为这事情花了半年时间,我觉得很值得。选型中,最关键在于拥有共同的价值观。我们所希望的伙伴有这样的几个条件:(1)有强劲的平台技术基础,支持我们做自主开发;(2)贴合公司战略,辅导我们进行信息化规划与项目实施;(3)持续的知识与管理支持。 这是完全基于“管理支持产业”理念提出的需求,不单单从具体的业务管理信息化角度提出的,看中的是合作伙伴长

2、期支持公司战略的特殊能力。事实上,满足一定技术条件的软件公司有许多,但能从内心深处认为管理支持才是其核心与价值的并不多,或者说是没有。 在工作中找准自己的定位 目前,我已经为公司提供了一个全新的、与战略协同的信息化部署格局。另外一个“副产品”就是我的语言表达能力也上来了,为了将公司的信息化战略理念宣贯到位,没少说话,没少争吵,没少写文章。相对于半年前来说,我感觉到是一个质的进步。 确定信息化战略合作伙伴为2006年的工作安排了不错的基调:熟练操作平台软件,实施协同办公的应用,在伙伴的支持下,开发内部供应链系统。积累具有我们东经特色的项目开发与实施管理经验,为公司从制造企业向知识企业转型提供厚实

3、的实践基础。 2006年的基本任务首先是完成公司非结构化管理活动的信息化工作,具体就是协同办公软件的实施,再次是最大程度地打通内部供应链,将核心业务流程管理与控制到位,将支撑性业务流程覆盖到位,确保为公司的核心业务建设一个良好的运作平台,最后是为今后的发展打造一个灵活便捷的、与公司战略高度协同、能全面吸收优秀管理成果为公司所用的、有利于核心竞争力持续涵养的信息化体系。 我目前的职位是CIO,对于这个岗位,最重要的是明白自己要担负的责任,我一直很自信自己的工作能与这个称谓相称。不过,目前的工作实践还不足以证明这点。 对CIO的责权还很难用一个清晰的边界来描述,但是使命是非常具体的:设计、建设和运营一个与公司战略高度协同的信息化体系。对此我们的董事长蒋孟有先生比谁都清楚信息化的战略意义,从本质上看,他既是CEO也是CIO,我只是一个执行者,他对信息化事业的支持是非常到位和具体的。这样的情形已经足以说明我所在的制度环境的优越。在一个企业里面,想做事情的人能安心做事情,而不需要考虑其他,我认为这是非常难得的,很庆幸,我就在这样的环境中。

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