1、这个男生虽然长相平平但蛮有个性挺有魅力的。哎与这个男生见面好像找回了自己是个公主的感觉心情真好。哎见到的这个男生，虽然属于那种普通的男生类型,可是他的眼睛鼻子嘴唇好有吸引力。只有做到了这一点，才有可能制造下一次约会的机会，才有可能与她的关系持续地发展下去。所以初次相遇极其重要，对今后情感历程的铺设有着决定性的作用。要激起对方的期盼心理。哎这个男生也就这样和我想像中的差不多千万不要让她有这种想法。不要吝惜将时间花费在掩饰自身缺点或不足之处上面。努力完善自身不足之处,以积极进取的姿态出现在周围人面前,成为具有感染力的男生。-喜欢“一根筋”的男人-我们不能忽略有些女孩子喜欢那种感觉坏坏的冷酷的“一根
2、筋”的男生（任何喜好都是相对的广泛的）。对于这种女孩子如果无条件地付出自己的全部情感，对她如掌上明珠般关怀备至，效果反而会适得其反。如果在你的生活圈里有这种类型的女孩子，不妨简单地问问她。告诉她你的朋友是女孩子喜欢那种有点坏坏的有点冷酷的男生！比起如掌上明珠般疼爱、殷勤地对待我的男生，我更热衷于那种坏坏的男生。她肯定会回答说，我想那种类型的男生更有魅力（如果得到这样的答复，那么对这类女孩子你完全不需要如掌上明珠般呵护有加，而应时刻保持忽冷忽热，忽远忽近的距离）。如果她回答，不是啊，我喜欢那种慈祥的关怀备至的男生（那么你就应该以慈祥的关怀备至的方式去面对他）。应该时刻保持危机意识，进行事前防范。
3、虽然危机发生后可能有亡羊补牢的机会，但，其效果远不如事前预防来得好。我的鼻子长得难看吧？不要把自己对于外表中某一部位的自卑情绪流露在对方面前。讨厌自己的鼻子，厌烦自己的痣，感觉自己的眼睛不漂亮，嘴唇很一般。双方聊天中途不要随口问出自己的鼻子是不是很一般，眼睛是不是长得很奇怪？嘴唇是不是不够性感？这里的痣你感觉长得不奇怪吗？等等问题。这些部位的不足之处如果你不去提示，对方也就不会仔细留意。说出来反而让对方更加留意你所提示的部位。对方的思维将根据你的描述，潜意识中已经认为你提示的部位确实如你所说。有人曾说过这样的话，“在你的眼里别人身上残缺的胳膊还不如自己身上少一个手指头那样真实。”不要将自己感到
4、自卑的外在部分提示给对方使对方带着负担与你交往。要知道，自己感到很自卑，认为看上去有严重缺陷的部位，并不一定令对方也有相同的感觉。我不看自己的鼻子。不想自己的眼睛。忘记嘴唇的模样。不去担心自己的痣。好友恋人好友高中二年级的时候有一次，为了赴一个朋友的约会，在公交车上我遇见了她。坐在最后一排座位上的她显得那么超凡脱俗,我至今也无法用任何词汇来形容她的美貌，即使是在今天这样的时代，她仍然可与任何流行美女媲美而毫不逊色。我被她的美貌惊得不知所措。我魂不守舍，凭着本能跟随她下了公交车，也许是得到了神的感召，像我这样的家伙竟然和她聊了起来那次的偶然相逢之后，因为我们是高中生的缘故，不得不暂时分开。进入大
5、学后的某一天，记得我是为了一件琐碎的事情居然又遇见了她，她依然是那么的美丽。在那次的相逢之后我们开始了频频约会,一个不是恋人关系的频频约会。有一天,我向她告白了我的情感，她也打开了她的心扉欣然接受了我的告白。其实她当时也在暗恋着我，只是一直以来我们相互都没有捅破这层关系。让我惊讶的是在之前以普通朋友的身份与她交往的两年时间里，我和她在无形中垒出的那堵墙会是那样的难以跨越。虽然相互吐露了内心的感情,但我却没有勇气去牵她的手，更不敢去想像和她发生肌肤之亲。名存实亡的恋人关系持续了一段时间如今却成为了永远的朋友关系。痛失真爱的我感悟出了如下5点。1.从普通的朋友关系发展到恋人关系应该努力打破过去的那
6、层隔阂。2.肌肤之亲也很重要。3.应该时常创造约会机会,并且聊天内容要以两人世界为主。要善于用不同的方式表达恋人之间的情感。4.向周围的亲朋好友宣布两人已确立恋人关系营造出恋爱中的气氛并被这种气氛所感化。5.要明确地知道普通的朋友关系与恋人关系之间的差别，行动与语言要随之跟进。如果无法察觉曾经的朋友关系与现在的恋人关系之间的区别,每次约会时的语言行为与过去毫无变化，为眼前已升级的两人关系不知所措，你们的关系在不久的将来会永远地回到普通朋友的轨道上。-跷跷板游戏-(恋爱太极式)爱情已经上演。听人家说，要想谈好恋爱一定要学会掌握忽远忽近，忽冷忽热的火候。那么如何才能将爱情修成正果呢?好现在就提示一
7、下恋爱方法。但在阅读本秘法之前，你需要先下定决心，放弃一味纠缠的想法，给彼此多一点游刃有余的空间。基本方法1.频繁地电话沟通，然后偶尔打次电话，再频繁地电话沟通。2.调整发短消息的次数今天发3次，明天发5次，后天发0次。3.我朋友的女朋友真的很不错诱发她的妒忌心。也是太极式恋爱密技之一。4.经常主动提出约会邀请，然后突然中断邀请。.5.对方主动约你时装做很忙的样子。6.对方打电话给你时假装忙碌并挂断电话。7.经常夸她漂亮，然后渐渐不去夸奖，然后再次发动奉承行动。8.告白自己的感情，然后不再提及。9.通电话时间要简短，但约会时要表现得很健谈。10.平常表现出无动于衷的冷漠样子，偶尔给她一份惊喜。
8、其实掌握火候很简单将甜言蜜语、惊喜感动持续一段时间，然后冷落、凝固再开始加热并表现出无尽的关怀。但多数人掌控不好跷跷板原理，原因是没有学会运用恰当的时机和表现方式（不联系，或故弄玄虚的行为不得超过一个星期），或因深陷其中自我感觉良好，认为在真爱面前无需做出故弄玄虚的行为，还有只要她表现出一点不满情绪就自我封闭退缩不前，这只能看做是在爱情面前无勇无谋的纠缠。注意事项1不要毫无理由地断绝来往。2不要无缘无故地突然冷落对方。3任何事情不要拖太长时间。4要学会享受孤独与等待，越是精通此道成功的比例就会越高。不会享受孤独是无法玩好太极式爱情的。5要有耐心。6在某一特定情形中若不适用太极术，可根据实际状态
9、依照惯例行事。7似乎已被对方俘虏，但又好像不是，这就是恋爱太极式。8就像我们不曾察觉空气的重要，单方面一味地付出会让对方觉得你的存在犹如空气。此方法既能表示出自己存在的重要性，又能俘虏她的芳心，让她的身心更加贴近自己。企业应如何进行有效激励？人是企业运作的主导因素。从根本上说，企业是人的集合体，是人与资产的有机组合。企业的生产、营销、管理、服务等一切活动的过程归根到底都是人的活动，离开了人这个关键要素，企业就名存实亡。任何人的活动都必然有其起始动机和终极目标，都是为了满足和实现人在某个阶段的欲望和需要，使人能维持生存、改善生活、成就事业、得到发展。这个动机和目标实现的可能性和几率越大，人工作的
10、热情就越旺盛、动力就越充足，在工作过程中的主观能动性、积极性和创造性就越能得到发挥。因此，企业的经营管理活动，就是充分调动、发挥人的主观能动性和才干，以逐步实现企业目标的过程，其实质就是进行激励的过程。一、激励和有效激励所谓激励，就是系统的组织者采取有计划的措施，设置一定的外部环境，对系统成员施以正强化或负强化的信息反馈（借助于一定的信息载体），引起其内部的心理和思想的变化，使之产生组织者所预期的行为反应，正确、高效、持续地达到组织预定的目标的过程。对于企业来说，激励就是企业从满足员工在特定阶段的个人需求、诱发员工的行为动机和工作热情、引导员工逐步实现其人生价值和奋斗目标入手，通过系统、科学、
11、有效的方法，使员工最大限度地发挥其工作主动性、积极性、创造性和个体潜能，来逐步实现企业的发展目标的过程。激励是企业人力资源开发的重要手段，是企业正常运作并发展壮大的根本保证。激励的方向主要由企业施加给个人、上级施加给下级、干部施加给员工；或者自己施加给自己，产生自我激励；有时也会发生反向激励，即由个人施加给企业、下级施加给上级、员工施加给干部。有效激励，是指某一组织实施的能够达到预期效果，有效提升员工队伍凝聚力、向心力和整体战斗力的激励行为。企业只有以人为本，使参与企业活动的每一个人都始终保持旺盛的士气、高涨的热情和充沛的精力，并使员工的个人需求与企业的愿景相一致，协调同步，形成合力，才能实现
12、高效运作，取得良好的绩效。二、有效激励在企业管理中的地位和作用有效激励能够鼓舞员工士气，提高员工素质，加强一个组织的凝聚力、战斗力、创新力和竞争力，在企业管理中有着十分重要的地位和作用。有效激励是企业管理的重要内容，是企业管理的基础性工作。企业的一切经营活动都离不开人这一主体，员工的精神状态和主观能动性的发挥，决定了企业的成败和发展空间。企业管理的重点就是人的管理，关键在于对人的有效激励。组织行为学中有一个著名的公式：绩效F（能力 激励）。也就是说，企业（或个人）绩效的大小取决于“能力”和“激励”两个变量，是它们的合成。两个能力相同的人，他们的绩效取决于激励水平的高低。企业管理的目的，就是要千
13、方百计提高员工的个人绩效和企业的整体绩效，使企业不断发展壮大。从这个意义上看，“能力”这一变量确定以后，“激励”就成为调控人的绩效和企业绩效的杠杆。企业要取得好的绩效，除了要不断提升员工的综合能力外，进行有效激励并使激励的效果最大化是主要的途径，而激励又可以大大提升人的能力。因此，有效激励是企业管理的重要内容，是企业管理的基础性工作。建立员工自我利益驱动机制内因是事物变化的根据，外因是事物变化的条件，两者共同作用才能推动事物的发展变化。员工是企业的组织细胞，根据管理学上的“木桶理论”，员工的好坏及其作用发挥的程度决定了企业的生存方式和发展能力。通过建立有效激励的长效机制，创造一种适宜的工作环境
14、、工作条件，激发员工的工作动机和干事热情、鼓励员工的辛勤劳动和创新行为、形成员工自我激励的内部驱动力，就能够充分发挥员工的主观能动性、自身才干和潜力，使员工的利益需求与企业的目标愿景相吻合，员工的自我实现与企业的长远发展同步调，变“要我学习”、“要我工作”、“要我干好”为“我要学习”、“我要工作”、“我要干好”，自发、自励、自律地提升自身素质并做好工作。建立企业公共利益驱动机制企业是由一定数量的利益相关的人员组合而成的集合体，要实现整体绩效最佳，只靠员工个人的能力和绩效最佳是远远不够的，还要通过有效激励，建立企业公共利益驱动机制，把员工的个人利益与企业的整体利益捆绑在一起，让员工和企业的“社会
15、价值与目标”趋向一致，使员工之间彼此尊重、相互协调、紧密合作，共同朝着企业整体战略目标迈进，形成强大的组织合力，并做到整体能力和绩效最优，不断提升企业的综合竞争力和整体实力。形成健康向上的团队精神和企业文化企业的健康发展需要两种纽带的共同作用：一种是物质、利益、产权的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的，把两种纽带结合起来的，就是团队精神。通过实施有效激励，用企业的利益观、价值观、核心精神与理念影响、引导并统一员工的利益观、价值观、精神与理念，引导员工用企业的价值观指导自己的行动，有利于增强企业活力，形成健康向上的团队精神和企业文化
16、，促进企业快速、健康、持续发展。三、激励的形式激励主要有以下形式：物质激励物质资料是人类生存与发展必不可少的物质条件，是社会生活中最基础的需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。由此而产生的物质利益关系是社会关系中最根本的关系。物质激励就是从满足人的物质需要出发，对物质利益关系进行调节，从而激发人的向上动机并控制其行为的趋向。物质激励多以加薪、减薪、奖金、实物奖励、罚款等形式出现，在目前的社会经济条件下，物质激励是激励不可或缺的重要手段，它对强化企业按劳取酬的分配原则、调动员工的劳动热情、激发员工的创造力有极大的作用。精神激励人区别于一般动物的主要特征是，人不仅有物质上的需要，还有精神上的追求
17、；不仅想吃饱、穿暖，得到物质享受，还要有自尊心和荣誉感。精神激励就是从满足人的精神需要出发，对人的心理施加必要的影响，从而产生激发力，影响人的行为。精神激励主要体现为尊重、信任和给予荣誉，如把员工当亲人、向员工问好、让员工感受工作的乐趣、与员工谈心、听取员工的意见和建议、对表现好的员工进行表扬或授予荣誉称号等，它作为激励的一种重要手段，有着激发作用大、持续时间长等特点。行为激励行为激励就是把表现优异者的行为作为榜样，或来给予行为上的奖励来激励他人，从而达到调动人的积极性的目的。人们常说：“榜样的力量是无穷的”，就是指某种典型人物的行为，能够激发人们的情感，引发人们的“内省”与共鸣，从而起到强烈
18、的示范作用，就像一面旗帜，引导人们的行动。如对企业内表现优秀的人员进行充分放权，进行旅游奖励或休假奖励等。知识激励在当今的知识经济时代，对于企业员工特别是从事专业技术工企业应如何进行有效激励？作的人来说，知识和信息显得格外重要。如果一个人才，不能进行必要的知识更新，得不到可靠的新信息、新情报，他的才干和创造能力就会明显衰退，逐渐失去继续开拓前进的勇气和信心，甚至蜕化成一个普通人。知识激励就是适时向各类人才提供必要的知识更新和获取信息的机遇，如定期输送到大专院校和各类专科学校深造培训，参加各种科技知识讲座，增加与各类专家、学者的接触，进入高效率的信息情报网络，到先进地区参观学习，或在工作时间上允
19、许他们有一定的自由空间，使他们有时间阅读有关文件、资料和书籍等。 目标激励目标是组织对个体的一种心理引力。目标激励，就是企业确定适当的目标和愿景，诱发员工的动机和行为，达到调动员工的积极性和创造性的目的。目标具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发动其奋发向上的内在动力。岗位激励岗位是人施展自身才干、实现人生抱负的舞台。一个人如果再有能力，放到不合适的岗位，他的才干就得不到发挥，就不能为企业创造相应的财富。对表现优秀的员工，安排到更合适发挥其才干的岗位上，或有机会时给予提拔重用，就能起到很好的激励作用。情感激励情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各
20、种情绪的需求。在满足人们物质需要的同时，企业领导要关心员工的精神生活和心理健康，提高员工的情绪控制力和心理调节力。要大力开展社会公德、职业道德和家庭美德教育，以建立起正常、良好、健康的人际关系，营造出一种相互信任、相互关心、相互理解、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的工作氛围；培养人们的生活能力和合作精神，增强对企业的归属感。四、如何进行有效激励？实施激励应坚持的原则实施激励应遵循以下基本原则：1.奖惩得当实施激励要做到该奖者奖，该罚者罚，奖罚适度，还要视被奖罚对象的实际需求，采取不同的奖罚形式和方法。2.公平公正实施激励要做到实事求是，有统一的奖罚标准，还要做到全面兼顾，对一线员工、机
21、关人员、后勤工种都一视同仁。3.公开及时实施激励时，应将奖惩结果公开，使受奖者成为大家的榜样，受罚者引起大家的警戒。奖惩还要及时，该奖的立即兑现，该罚的马上处理，才能起最好的激励效果。4.激励与约束并重激励与约束就好像汽车的油门和刹车，要两者并重，不能光有激励，没有约束，也不能只约束，忽视激励的作用。建立和完善现代企业制度经济学中有一个“分粥制度”的故事，在没有任何量具的条件下，一群人如何才能做到公平地分粥，人们可以有五种选择。第一是实行专人分粥制度，即由其中的一个人拥有分粥的权力。但无论谁拥有这一权利，其它人都会担心这人会给自己多分粥。第二是实行轮流分粥制度，即每个人轮流拥有一天的分粥权力。
22、但这实际上又等于承认每个人都有一天给自己多分粥的权力和机会。第三是推举一位磯(虗瀀肴崀匀莌崀胆崀瀀肴崀讀缁峍H缀窒勫瀀買崀椀眃眃夔愔愔愔褔褔褔褔褔褔褔褔褔褔褔褔褔褔褔褔餕鬖骐婒獿杛蒈特膐涉搀漀挀攀戀戀愀挀攀攀愀挀戀昀戀愀最椀昀骐婒獿杛蒈特膐涉搀漀挀尀尀戀搀搀挀昀昀昀搀戀攀愀愀攀昀愀最甀栀愀倀昀瘀一爀匀吀渀搀吀儀洀挀稀椀爀瀀琀漀甀娀猀伀昀昀嘀琀猀一唀儀骐婒獿杛蒈特膐涉骐娀獿杛蒈爀脀涉尀眀攀渀欀甀尀眀攀戀甀椀尀氀攀砀倀愀瀀攀爀尀椀氀攀刀漀漀琀尀愀挀愀攀攀搀愀愀挀攀搀搀戀骐婒獿杛蒈特膐涉骐諿蒈幼屹李山傕捛捫葑奒健骐厖晏恛誌蒈幼屹李山傕捛捫葑奒健瑙灏静鹒沏坬晙骐虞豙İ佥婓腎瓿炍蒈牜Y啟婜葑奾麀敎屟蒋盿
23、S蒈鱎厖朠山傕杛扤頰偎豎扔慙扥蒗睶卑桏晎恛江蒈幼煖婎婞栀瑔錰丰潦书栰豔獔田灙厖晏恛佥繑İ潏襹睳m汝葥敠蒈骐灷桎蒈鍘汘厖蒈迿蚉蒈號唰虜薙艨葵煎蒗坶榐啒虹蒈桟桟筶獝葙襑盿蒈蒏楶蒈葟讏蒈葟齎輀骐灗S牜啟絜婙葑奾麀葛貉N熉敛恔坬镒魔腎桑魔煦婔獿焰齎睝坬瑣葷腶颕kN0癢葑牜桎覈Sv鉶虑蒀貉S晔恛恎玏晠膑蒋靟卟蒈幼屎傕葷腶桑盿啟絜奷麀蚈癸S骐岃虏膑臿誉蒈幼屹奾麀晒恛奎蒀膑薉峿李山傕挰捫葑奒健蒈絟y琀虞葎幼認穥蘰套麀晑恛江蒈幼葹葶睨扎岗傕抏岗傕敛杛給颕毿摢憖荗嫿橒魙江掘敎婫驗屝屏給啓辐谰卦奫麀葒慛虎獧蘰偳豛虔牛蒈晙蒋絶鱙顎慛諿蒈屟虾牛晰恛葎硶譑豗睔廿坬葓硶譑晗睛蒈坬罢瞕斍葧牶盿幼鹹婒豑覈咀葼v絧硙譑坬牓蒈葹
24、譶袏齟襱晎恛奎蒀硶譑豗罨骐臿虒恏玏晠膑貋幼鹒詛絣蒈幼葹鹶怰玏琀坬諿蒈幼艹瀰静晹鹬腑暉恛江蒈葟汶幼静幼鹬幼佥幼幼瑙瀰静鹒氰啟絜奾麀睒衧葟衶骐翿婙塑牔膐詒蒈幼葹替恛汎幼瓿詒蒈幼葹替恛静幼瓿灑静詒蒈幼葹當替恛鹬幼瓿鹒詒蒈幼葹替恛佥幼瓿詒蒈幼葹替恛幼瓿据骐膃替恛江蒈幼臿隉婙睐杛蒈幼柿山傕挰捫嫿洠涕洠蒈諿协黿叿絟汬賿蒈凿傎褰敟敭敭磿鹮绿颕蒘鹥蒈拿蹥腹0蹒卢萰蹕卢蒈婾c鹎黿譛痿讉屝铿蒈嫿襣芈瀰鹏R譒淿蒈留袐祔骉腨豎屝塎洠腙晟恛岏瑙麄啓夀屝昀堀刀琀甀眀琀稀搀吀娀一礀琀娀伀甀猀娀最唀瀀昀搀唀漀洀洀愀栀椀最猀猀樀欀搀瀀眀氀匀琀骐婒獿杛蒈特膐涉骐諿蒈幼屹李山傕捛捫葑奒健骐厖晏恛誌蒈幼屹李山傕捛捫葑奒健瑙灏静鹒沏坬晙骐虞豙İ佥婓腎瓿炍蒈牜Y啟婜葑奾麀敎屟蒋
