1、浙江广播电视大学工商管理专业企业战略管理课程实施细则一、课程的性质与任务本课程是中央广播电视大学工商管理专业（本科）的一门统设必修课，是中央电大提供的一门统设服务课，4学分，72学时。企业战略管理是工商管理专业的一门核心专业课。通过教学使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际应用能力。二、本课程的主要内容本课程的主要内容包括战略管理导论、外部环境分析、内部环境分析、战略目标设定、公司战略、竞争战略、职能战略、战略评价与选择、战略实施、战略控制等十章。三、课程的目的和要求1通过教学和学习，使学生对企业战略管理中的基本原
2、理、基本知识以及这些理论、知识在企业中的应用有较深的理解。2通过教学和学习，使学生学会观察和分析影响企业经营的社会经济环境的变化，时刻关注企业战略发展的新动向，能够作一个简单的战略方案，明确战略方案的基本组成部分。教学过程中，有关基本知识、基本原理按“了解、掌握、重点掌握”三个层次进行。了解：要求学员对这部分内容知道，对其中关系到企业战略管理基本理论的创立、人物事件要把握；掌握：要求学员对这部分内容能够理解并把握；重点掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练把握，同时能准确地应用四、教学媒体与学习支持服务1文字教材：由东北财经大学刘庆元教授主编，中央广播电视大学出版社出版发行（2002年第
3、版），教材名称：企业战略管理。该教材是本课程内容的主要载体，是教学的基本依据。教材每一章的前面都有教学目标、教学重点、难点、学习建议，每一章后面还有本章小结和学习自测题以及部分案例分析，可供试点电大辅导教师和学生参考。2录像教材：由东北财经大学刘庆元教授和刘宝宏博士主讲，共四讲，主要内容是（1）战略管理入门，（2）战略环境分析，（3）公司战略，（4）竞争战略。3网上资源：网上教学资源主要有课程简介、教学辅导、学习自测、作业讲评、问题咨询等。 4电话答疑：各地电大应设专门电话进行电话答疑。5电子邮件：电子邮件主要解决师生不能见面而又必须解决的问题。学生在学习中遇到困难可以通过电子邮件与试点电大的
4、辅导教师沟通。 省校责任教师基本情况：省校由郭斌教师担任本课程责任教师，TEL：880785498830；EMAIL：五、教学及其实践环节1自学。强调自学是远程开放教育和确立以学生自主学习的基本特点。在教学过程中，既强调对教学内容的传递，又强调对学生自学能力的培养和提高。2小组讨论。在强调学生自主性、个别化学习的同时，也要注意小组讨论的作用。讨论中师生之间、学生之间可以相互交流学习体会与经验，提出问题大家相互探讨，遇到困难相互鼓励。试点电大的辅导教师要充分发挥指导作用，在学生自由讨论的同时，还可以设计一些问题让同学们讨论，经常对讨论的情况进行了解指导，发现有代表性的问题介绍到全班。对学习小组讨
5、论的引导应以提高学生自主学习能力为出发点，鼓励学生提出问题，指导学生查阅资料。3面授辅导。即在学生自学基础上由教师进行适当的面授辅导，以解决学习中存在的较为普遍的问题。这部分辅导时间应根据学生的自身素质和本课程的性质，本着提高学习质量为前提，以学生的学习需求为依据进行适度安排。4作业。根据工商管理专业（本科）开放教育试点实施方案，所有课程都要进行平时作业，并且要占总成绩的20%。本课程的平时作业由中央电大和试点电大共同负责布置。中央电大布置三次计分作业和一次不计分作业。三次计分作业形式为案例分析、资料信息分析或结合实际应用所学的理论知识，不计分作业形式为综合练习。试点电大可以在三次计分作业中选
6、择其中的两次，其余部分由试点电大布置。建议试点电大辅导教师在批改作业的同时能够给出评语及建议，并挑选一些好的典型或不太理想的作业在全班讲评、讨论，对比较成功的作业要给予充分肯定，对于不太理想的作业，应中肯地提出改进意见，以指导为中心。综合练习类的作业原则上不讲评。平时作业的成绩：对于分析类作业，只要学员认真思考分析，独立完成，原则上应给予及格；少数不认真思考、抄袭者可给予不及格。平时作业占形成性过程考核成绩的60%（即12分）学习小组活动：要求组建学习小组，在辅导老师的指导下，每月至少安排12次学习小组活动，并认真记录活动的情况。学习小组的内容包括本课程学前指导、专题讨论、作业讲评、答疑等。学
7、习小组活动占形成性过程考核成绩的40%（即8分）.上述两项合计总成绩的20%。5考核。本课程的考核分为形成性过程考核和终结性考核两部分。前者主要为平时作业，后者为期末考试。平时作业占课程总成绩的20%，期末考试占课程总成绩的80%。六、教学安排建议教学活动按18周安排，建议学习进度如下：周次学习内容媒体辅导建议1第一章战略管理导论 23第二章外部环境分析 4第三章内部环境分析 安排作业一次5阶段复习 作业讲解、答疑、小组讨论6第四章战略目标设定 78第五章公司战略 910五一放假 11第六章竞争战略安排作业一次12第七章职能战略 13阶段复习 作业讲解、答疑、小组讨论14第八章战略评价与选择 15第九章战略实施 安排作业一次16阶段复习 作业讲解、答疑、小组讨论17第十章战略控制 安排作业一次18机动 作业讲解、答疑、小组讨论
