1、 牛津小学英语4A Unit 2 单元检测 （A卷） 听力部分 (40分) 一、 根据你所听到的选项，将其序号写在题前括号内。（两遍）（10分） （ ）1. A. cake B. make （ ）2. A. salad B. banana （ ）3. A. any B. many （ ）4.A. how B. cow （ ）5. A. some B. come （ ）6. A beautiful B. wonderful （ ）7. A. fat B. cat ( ) 8. A. parrot B. panda （ ）9. A. grape B. great ( ) 10. A. apple
2、B. pineapple 二、 根据你所听到的内容， 给下列图片排序。（两遍）（16分） （ ） ( ) ( ) ( ) （ ） ( ) ( ) ( ) 三、根据你所听到的问题，选择正确的应答句。（两遍）（12分） （ ）1. A. Yes, I do. B. Yes, I have. （ ）2. A. Thank you. B. How nice! （ ）3. A. Great! B. Thank you. （ ）4.A. Its an apple. B. Its on the desk. （ ）5. A. Im six. B. Its six oclock. （ ）6. A. No, th
3、ey arent. B. No, I dont. 四、 根据你所听到的内容，补全对话。（三遍）（8分） A: Do you have any ? B: Yes, I do. A: Look, I have some and some . B: Lets a fruit salad. 读写部分（60分） 一、看图片或中文提示，写单词。（8分） 二、选出下列各组中不属于同一类的单词。（6分） （ ）1. A. cat B. cow C. car （ ）2. A. mango B. aunt C. pear （ ）3. A. open B. close C. crayon （ ）4.A. cute
4、B. fat C. farm （ ）5. A. make B. have C. nice （ ）6.A. cousin B. horse C. elephant 三、根据情景， 选择最佳答案。（12分） （ ）1. 当你想问别人喜不喜欢狮子，可以说： ADo you like lions? B. What do you like? C. Do you have a lion? （ ）2. 你想知道自己的玩具熊猫在哪里，可以说： AWheres my toy panda? B. Do you have a toy panda? C. Do you like pandas? （ ）3. 老师像让同
5、学们一起做水果沙拉，可以说： ALets make a wish. B. Lets make a a fruit salad. C. Look at our fruit salad. （ ）4. 你想请别人看你的画， 可以说： ADo you like my picture? B. Lets draw a picture. C. Look at my picture. （ ）5. 你想知道对方的年龄，可以问： AHow are you? B. How old are you? C. Who are you? （ ）6. 当你赞扬别人的衣服漂亮时，可以说： AHow nice! B. How c
6、ute! C. Its red. ( ) 7. 爸爸让你去睡觉，会说： AIts time for bed. B. Its time for breakfast. C. Its time for school. ( ) 8. 你想提醒同学不要在图书馆奔跑，可以说： A Dont eat in the library. B. Dont run in the library. C. Dont drink in the classroom. ( ) 9. 你早上上课迟到了，应对老师说： A. Thank you. B. Good morning. C. Im sorry. 四、从栏中选出与栏相配的句
7、子，将其序号写在题前括号内。（14分） I II （ ）1. How old are you? A. Its ten oclock. （ ）2. Do you have any pineapples? B. Im ten. （ ）3. What time is it? C. Yes, I do. （ ）4. Wheres the tiger? D. They are grapes. （ ）5. I want five crayons. E. Its under the tree. （ ）6. What are these? F. Shes my sister. （ ）7. Whos that
8、girl? G. Here you are. 五、阅读理解。（10分） Wang Bing: Mum, this is my friend, Mike. Mike: Nice to meet you. Mum: Nice to meet you, too. Come and have some fruit, please. Wang Bing: What fruit do we have? Mum: We have some pears, some mangoes and a lot of grapes in the kitchen. What would you like, Mike? Mi
9、ke: Id like a pear. Mum: How about you, Wang Bing? Wang Bing: Id like some grapes. 阅读对话，判断下列句子是（T）否（F）与对话内容分类相符。 （ ）1. Mike and Wang Bing are friends. （ ）2. Mike meets Wang Bings aunt. （ ）3. There are some pineapples in the fridge. （ ）4.Mike would like an apple. （ ）5. Wang Bing would like some grape
10、s. 六、连词成句。（10分） 1. have, do, any, apples, you (?). 2. would, like, cake, you, a (?) 3. our, at, fruit, look, salad (.) 4. make, cake, lets, a (.) 5. animal, look, these, at, toys (.) 工业工程面试基本知识一、工业工程：用系统工程学及管理学的思想方法对组织系统的功能结构和界面进行分析、设计、优化以解决用低成本与高质量的实现矛盾问题。二、IE八大应用范围：工程分析、价值分析、动作研究、工作标准、时间研究、时间标准、工厂
11、布置、搬运设计三、工业工程八大目标：可获利性（Profitability）、有效性（Effectiveness）、高效（Efficiency）、适应性（Adaptability）、响应性（Responsiveness）、高质量（HighQuality）、持续改进（ContinuousImprovement)、经济可承受行（EconomicAffordability）。四、工业工程八大意识：1、以人为中心意识2、问题改革意识3、全局意识4、简化意识5、成本效益意识6、快速响应意识7、持续改进意识8、创新意识。五、工业工程七大手法：动改法、防错法、五五法、人机法、双手法、流程法、抽查法六、工业工程
12、九大浪费：库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、缺陷浪费、缺货浪费、积压浪费、管理浪费七、标准工时=实测时间评核系数（1+宽放率）八、生产线平衡率=各工序时间总和/（最长工序时间*人数）（其中：最长工作时间（pitchtime）=生产线循环周期（cycletime）简称：CT）九、NPI(NewProductIntroduction)新产品导入步骤：1.产品信息的收集（BOM，Gerber及客户品质要求）；2.Teamwork(新产品可行性评估);3.PM会议分配工作（各部门执行责任本职工作）;4.PE建立BOM表，工治具的申购，及编写作业流程，SOP作业文件；5.量产（问题反馈及
13、跟踪改善）；6.正式投入生产.十、QC七大手法：一、关系图法，二、归类合并图法（KJ法），三、系统图法，四、矩阵图法，五、矩阵数据分析法，六、过程决定程序图（PDPC法），七、矢线图法。十一、精益生产的12条原则：一、消除八大浪费，二、关注流程，提高总体效益，三、建立无间断流程以快速应变，四、降低库存，五、全过程的高质量，一次做对，六、基于顾客需求的拉动生产，七、标准化与工作创新，八、尊重员工，给员工授权，九、团队工作，十、满足顾客需要，十一、精益供应链，十二、“自我反省”和“现地现物”。十二、6西格玛系统改善步骤（DMAIC）：定义、测量、分析、改善、控制。十三、6S指：整理、整顿、清扫、清
14、洁、素养、安全十四、现场管理七大理论与方法：约束理论（TOC）、准时制生产（JIT）、协同商务（CC）、并行理论（CE）、柔性制造（FMS）、敏捷制造（AM）、精益生产（LP）十五、目标管理SMART原则：目标必须是具体的（Specific）、可测量的（Measurable）、可达到的（Attainable）、现实的（Realistic）、有时限的（Time-Based）。十六、动改法ECRS原则：必要性原则（Eliminate）、可行性原则（Combine）、重新排列原则（Rerange）、化简原则（Simple）十七、管理四大基本职能：计划、组织、领导、控制。十八：七种最主要的管理原则：分
15、权原则、漫步原则、结果原则、目标原则、例外原则、参与原则、系统原则。十九、管理学十大定律：彼得原理、酒与污水原理、木桶定律、马太效应、零和游戏原理、华盛顿合作定律、手表定律、不值得定律、蘑菇原理、奥卡姆剃刀定律。二十、JIT四个成功实施原则：消除浪费、员工参予决策、供应商参予、全面质量管理二十一、质量波动六因素5M1E：人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environment）、测（Measurement）二十二、生产异常是造成生产停工或进度延迟的情形,包括计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常等。二十三、解决生产异
16、常的步骤：1处理生产线上异常，并对异常进行分析,与工程师讨论找出最佳解决方法,并已报告形式汇报领导；2、对检测区域作业人员显检能力的的基本培训并在实际工作中进行考核.3、及时与生产（包括作业人员）部门进行沟通，制造相关问题推进，将生产上的问题带回部门内与其他成员讨论解决制造提出的问题点,做出相应对策，追踪实施情况,效果确认,最终将对策标准化；4、生产线品质状况的追踪，并对一些课题进行推进，努力减低生产线不良率；5、部门内返工率及IN-LINESPC达标率的汇总，并以报告形式汇报领导；6、负责部门内员工的考勤和其他相关辅助性工作。并做好部门间的协调工作；7、负责部门内员工的信息整合及编辑工作，协
17、助公司编辑部完成月刊。二十四、管理者的十五项管理能力：1、计划（战略制定、目标设定、规划安排、时间管理）；2、组织（任务分配、授权协调、团队管理）；3、领导（决策判断、激励推动、培养下属、沟通协调、人际关系）；4、控制（监查反馈、应变调控、绩效管理）。二十五、什么是5W2H：What：工作的内容和达成的目标Why：做某项工作的原因Who：参加某项工作的具体人员，以及负责人When：在什么时间、什么时间段进行工作Where：工作发生的地点How：用什么方法进行Howmuch：需要多少成本二十六、价值工程的公式及公式中每个字母代表的意思：V=F/CV:价值F：功能C：成本二十七、工业工程的定义：美
18、国工业工程学会（AIIE）对工业工程的定义是：工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。二十八、工业工程专业词汇（英汉）：OEE：OverallEquipmentEffectiveness（全局设备效率）IE：IndustrialEngineering（工业工程）人类工效学：Ergonomics人因工程学：HumanFactorsEngineering物流：logisticsLP：leanproduction（精益生产）L
19、B：LineBalancing（生产线平衡）CT：Cycletime（节拍）Bottleneck（瓶颈）idletime（空闲时间）Cellproduction（小单元生产）Pitchtime（最长工序时间）TQM:TotalQualityManagement(全面质量管理)JIT：JustInTime（准时生产方式）SCM：Supplychainmanagement（供应链管理）ERP：EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）MRP：MaterialRequirementPlanning（物料需求计划）BOM：BillofMaterial（物料清单）AM:Agil
20、eManufacturing(敏捷制造)AHP：TheAnalyticalHierarchyProcess（层次分析法）二十九、生产线的平衡计算公式：平衡率=（各工序时间总和/（人数*CT）*100=（ti/（人数*CT）*100平衡损失率=1-平衡率三十、6S的八零作用：亏损为零6S是最佳的推销员；不良为零6S是品质零缺陷的护航者；浪费为零6S是节约能手；故障为零6S是交货期的保证；切换产品时间为零6S是高效率的前提；事故为零6S是安全的软设备；投诉为零6S是标准化的推动者；缺勤为零6S可以创造出快乐的工作岗位。三十一、全员设备管理TPM：TPM设备管理的指导思想是“三全”，即：全员、全系统
21、、全效率。全员：当代企业管理的普遍理念，是指凡是涉及到设备的规划、研究、设计、制造、使用、维修、供应等所有部门的有关人员，从企业管理者直到第一线操作工人，都参与设备管理，分别承担相应的职责。全系统：TPM全系统生产维修体系，由生产维修和基础保养两部分构成，其中基础保养是对常规生产维修的补充和支持。全效率：又称设备综合效率OEE，设备综合效率由设备时间开动率、性能开动率和合格品率相乘而得，其中性能开动率又是净开动率与速度开动率相乘而得设备的综合效率反映了设备在计划开动时间，即负荷时间内有价值的利用。三十二、看板管理常作“Kanban管理,是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT
22、）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板。三十三、目视管理：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方
23、式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。三十四、供应链：围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式三十五、5M1E分析法：造成产品质量的波动的原因主要有6个因素：a)人（Man/Manpower）：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；b)机器（Machine）：机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等；c)材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等；d)方法（Method）：这里包括加工工艺
24、、工装选择、操作规程等；e)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；f)环境（Environment）:工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；三十六、系统工程（systemsengineering）：系统工程则是按照各个目标进行权衡，全面求得最优解的方法，并使各组成部分能够最大限度地相互协调。三十七、专家调查法：专家调查法或称专家评估法，是以专家作为索取信息的对象，依靠专家的知识和经验，由专家通过调查研究对问题作出判断、评估和预测的一种方法。三十八、6质量管理6管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意
25、度和忠诚度。6管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。“”是希腊文的一个字母，在统计学上用来表示标准偏差值，用以描述总体中的个体离均值的偏离程度，测量出的表征着诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率性，值越大，缺陷或错误就越少。6是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。6管理关注过程，特别是企业为市场和顾客提供价值的核心过程。因为过程能力用来度量后，越大，过程的波动越小，过程以最低的成本损失、最短的时间周期、满足顾客要求的能力就越强。6理论认为，大多数企
26、业在34间运转，也就是说每百万次操作失误在621066800之间，这些缺陷要求经营者以销售额在15%30%的资金进行事后的弥补或修正，而如果做到6，事后弥补的资金将降低到约为销售额的5%。犖犖）开始，过了41年出现了电子三极管（ 1906年），而后又过了42年（1948年），发明了半导 体三极管器件。 如按这样的速度发展，预计在20世纪末到21世纪 初，可能会出现某些新的功能器件，以取代当今的硅 半导体。 |返回首| |关于我| |网站明| |系我| Copyright 20002001 二、电子学的研究对象 |返回首| |关于我| |网站明| |系我| Copyright 20002001
27、电子学的研究对象 研究由电子运动所组成的器件、利用这些器件的 电路和系统，以及它们的应用。 随着微波、脉冲、激光等技术及晶体管、集成电 路和电子计算机的迅速发展和应用，使“电子学”有了 更新更广的涵义。 它不仅包含通信和电子系统、信息的传递和处理 、各类真空和固态电子元器件等，而且还包含了自动 控制、电子计算机这样一些新兴的学科，并与信息论 、控制论和系统工程等学科的互相交叉和渗透。 |返回首| |关于我| |网站明| |系我| Copyright 20002001 因我们是基础，我们的研究对象 仅局限于： 分析复杂电子电路 组成复杂电子电路 的能力 电子运动电子器件基本电路 分析方法 逐步过
28、渡、逐步培养 ： |返回首| |关于我| |网站明| |系我| Copyright 20002001 三、电子学的学习特点 |返回首| |关于我| |网站明| |系我| Copyright 20002001 从历届学生对“电子学”课程的学习情况看， 比较困难。主要原因有三个： 一是因为“电子学”是一门专业基础课，偏重工程 方面，也是理论和工程的交接处。大家对工程问 题的处理不大习惯，因此，较难入门； 二是“电子学”是一门实践性很强的课程，有一位“ 电子学”重量级专家曾经说过：世界上没有一个 电子电路是计算出来的，都是实验调试出来的； 三是现在的“电子学”课程内容上确实偏多，并且 有越来越多的趋
29、势。 |返回首| |关于我| |网站明| |系我| Copyright 20002001 因此，希望同学们能够充分重视， 我们学教配合，相互合作。首先的目的 是使大家都能够通过考试，再则多学点 相关方面的知识。 欲学好这门课程，必须注重其工程 性、实践性特点，逐步掌握其规律性。 总之，“电子学”课程的入门方法是 多动手、多做习题、认真实验。 |返回首| |关于我| |网站明| |系我| Copyright 20002001 四、作业与考试 |返回首| |关于我| |网站明| |系我| Copyright 20002001 原则上 1道习题/每节课，每周交 一次。根据学校规定，缺交1/3习题者
30、，将谢绝参加期末考试。 本课程将有两次考试：期中和期末 考试。期中考试的主要目的是对“电子 学”课程半个学期学习情况的自我了解 ；课程成绩以期末考试为主，适当考虑 期中考试成绩和平时作业情况。 |返回首| |关于我| |网站明| |系我| Copyright 20002001 五、主要参考书 |返回首| |关于我| |网站明| |系我| Copyright 20002001 1 清华大学电子学教研组编，童诗白、华成英主编. 模拟电子技术基础. 第三版. 北京: 高等教育出版社 ， 2001 2 华中理工大学电子学教研组编，康华光主编、陈大 钦副主编. 电子技术基础（模拟部分）. 第四版. 北
31、京: 高等教育出版社，1999 3 浙江大学电子学教研组编，邓汉馨、郑家龙主编. 模拟集成电子技术教程. 北京: 高等教育出版社， 1994 主要参考书 |返回首| |关于我| |网站明| |系我| Copyright 20002001 套能减低皮肤表面的水份蒸发.如没有外套,维持生命的时间便减少一日.3.四公升水: 如有以上两项物品,可生存三天.水有助减低脱水速度.口渴时,饮水可使头脑清醒. 但身体开始脱水时,饮水也没有多大作用了.4.手电筒: 电筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妆镜和手电筒,24小时都可发出讯号;而且可用电筒作反光镜和玻璃做讯号,亦可作引火点燃之用.5.降落伞: 可用作遮
32、荫和发出讯号,用仙人掌做营杆,降落伞做营顶,可减低20度.6.大折刀: 可切碎仙人掌或切割营杆,也有其它用途,可排于较前位置.7.胶雨衣: 可做(集水器),在地上掘一个洞,用雨衣盖在上面,再在中间放一小石块,使之成漏斗形.日夜温度差距可使空气的水份附在雨衣上:将雨衣上的水滴在电筒中储存.这样做一天可提取500毫升的水,但也可消耗两倍可收集的水份.8.手枪: 第二天之后,说话和行动已很困难.弹药有时要做起火之用,而国际求救讯号是连续三个短的符号.无数事件是因为求生者不能作声而没有给发现.还有枪柄可作槌仔用.9.太阳眼镜: 在猛烈阳光下会有光盲症.用降落伞遮荫可避免眼睛受损,但用太阳眼镜更舒适.1
33、0.纱布一箱: 沙漠湿度低,是最少传染病的地方.,但身体脱水会使血液凝结.有事例纪录,有一男子身体内失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上.满身伤口但无流血.后来获救,饮水后伤口再度流血,纱布可当绳子或包扎保护之用.11.指南针: 除用其反射面作发讯外,它并无用处,反而引诱了人离开失事地点的危机. 12.航空图: 可用作起火或厕纸用,亦会引诱人走出沙漠.13.书一本: 最大问题是脱水而非饥饿,打猎所得相等于失去水份,沙漠中也没什么动物可见.进食亦需要大量的水以帮助消化.14.伏特加酒:剧烈的酒精会吸去人体水份,更可致命,它只能用作暂时降低体温之用.15.盐片千片:人们过分高估盐的用途.
34、如血液内盐份增加,同时也需要大量的水以降低身体内的含盐量.月球求生记 背景资料 假设你现在是一名太空飞行船的队员，任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合，但因机件故障，你的宇宙飞船在距离约定地方200公里之外堕落了，除了15件器材外，其余的器材都在堕落时坏掉了，你们能否生存下去取决于你们能否到达母船，所以你和你的同伴要决定那15个仪器对你们的生存至为重要。 请将以下十五件物品按重要性排好次序，并附上简单的解释。项目 个人答案小组答案正确答案 原因一盒火柴 浓缩食物 五十呎尼龙绳 降落伞的丝质布料 可携式发热器 两支点四五口径手枪 一盒脱脂奶粉 二百磅氧气桶 星际地图 救生艇 磁力指南针 五
35、加仑水 讯号火箭 急救箱连注射用针筒 太阳能FM无线电收发器 月球求生记曾被送交美国太空总署罝于得克萨斯州休斯顿载人宇航器中心，并由宇航人员设备部的专家定出答案。以下就是该十五件物品的排列次序，还有那些可能令你感到惊讶的原因。 项目 正确答案及原因一盒火柴 15 由于月球没有氧气助燃，所以火柴差不多是完全没有用浓缩食物 4 有效的能量补充途径五十呎尼龙绳 6 可用于攀爬悬崖，亦可用于运送伤者降落伞的丝质布料 8 阻隔太阳射线可携式发热器 13 除了在黑暗的一边月面外就没想到用两支点四五口径手枪 11 一个可能的推进方法一盒脱脂奶粉 12 只是浓缩食物的翻版，但体积大得多二百磅氧气桶 1 最迫切
36、的生存需要星际地图 3 基本的领航方法救生艇 9 军用救生艇的二氧化碳气樽可用作推进剂磁力指南针14 月球磁场没有分成两极五加仑水 2 补充在月面有光一面的大量体液流失讯号火箭 10 与在视线范围内的母船发出讯号急救箱连注射用针筒 7 配合宇宙飞行服上的接驳口太阳能FM无线电收发器 5 提供短距离通讯 荒岛逃生记题目背景： 私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。角色分配：1、 孕妇：怀胎八月2、 发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车3、 医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展4、 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类
37、居住的新星球5、 生态学家：负责热带雨林抢救工作组6、 流浪汉 参考理由： 流浪汉：“驾驶热气球去求生很危险，你们几个人要么对人类有贡献，要么是一尸两命；与其让你们冒险，不如让我去冒这个险，我一定会带人回来救你们的。” 宇航员: 受过专门的生存训练，那也就意味着他搭乘热气球之后，活下来的机会最大。那么他找来救援人员以救活其他人的可能性也最大。此外，剩下的四个人，却正好组成一个最佳的团队，也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活下来，等到宇航员找来援兵。 很多人选择了孕妇，可这个题目的立意并不在于讨论生命的价值孰轻孰重，而是权衡利弊，寻找最优的求生方案。选择孕妇的人可能是仁慈的，可是却没有考虑这个方
38、案的可操作性，试问一个站着都困难的孕妇如何操控热气球逃生，又怎么能把所有生的希望都寄托在一个行动不便的孕妇身上呢？ 此外，也有一些这些题目的变种，如荒岛求生记等。这些面试题考查的是什么呢？恐怕如今广泛采用这些题目的中国公司也不清楚，撇掉心理测试以及聆听和解说的能力，这些题考察的都是分类和计划能力，当然啦，还有一些常识也是不可缺少的。因此，个人觉得可按照“讨论前提（经济人、道德风险排除等）目标（求生）原则（全体获救第一位、有一人获取第一位，求生第一、求救第二，或按时间分长中短期策略等）达到目的的条件（维持生存、求生必备工具等）风险防范”的逻辑框架整理下思路，再有人控制时间、有人负责记录总结、有人
39、用来反驳，也就可以完成这种面试啦、无领导小组讨论 在这种形式中，应试者划分成每组人数四到八人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性比较大的问题，例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。在某些情况下，还要求小组形成一致意见，并以书面形式汇报。每个组员都应在上面签字，以表示自己同意所做的汇报。在无领导小组讨论中，主考官评分的依据标准是：发言次数的多少；是否善于提出新的见解和方案；敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见；是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。还要看语言表达能力如何，分析能
