1、茀(舳愀匀鰀c挀暭戁舳愀讀缁蜰H缀窒尀挀椀！甂椃榃椃猃蜃較較較筏搀漀挀昀搀挀搀搀挀戀愀挀昀昀搀最椀昀筏搀漀挀尀尀挀昀挀搀挀攀昀昀愀戀戀栀礀一匀猀瀀嘀戀稀挀倀唀昀椀匀昀最圀樀漀焀攀焀吀唀椀儀筏慞愀戀挀戀搀攀戀挀攀愀)栀虜虜F虜葠絶晹伀搀琀攀焀漀儀礀攀嘀渀伀砀爀搀愀欀漀吀儀欀瘀椀瀀椀愀焀瀀愀嘀爀眀眀嘀搀栀娀愀戀愀堀獶讃筏缀豵覄桛襏桛層襨桛層靧襧桛層汒豾衔骉襨桛葨襶桛溈堀筛筏鐰葢嬁錀暭戁0贼掜贼胔-鈀鴀8i縀$莫ATM防护舱竞争性谈判文件(定稿).doc17c9f13b12f44182a935434bb1eb8ff0.gifATM防护舱竞争性谈判文件(定稿).doc2020-1027c193eeb9
2、-218c-43bd-86b6-0c361790ec00gZ4UgCNwRuonNLK0Nm9UuHLkxVnMKM63liUKGO4p1LVFnkOiK6QGgw=ATM,防护,竞争性,谈判,文件,定稿85ad561f5158574b1f67d7b8629fbf4e支岷峨常峩甤峪您的好秘书0000100005施工组织20201027074346568570Wx9sBoxiRpu6OYtVdkrC7f8ymiQuaC1/OVHYuiz3mJlbQhc7Dg5Hm4noUzcYxSxj 中国农业银行股份有限公司黑龙江省分行 ATM防护舱采购项目 竞争性谈判文件 采购编号：ABC-080003-3
3、HWQ13050006 二一三年五月 目 录 第一章 谈判邀请书 4 第二章 谈判须知 5 一 总 则 5 二 谈判文件 5 三 谈判响应文件 6 四 谈判响应文件的递交 7 五 谈判 8 六 评判及签约 8 第三章 谈判响应文件格式 9 谈判响应函及其附件 9 谈判响A錀暫戁0檤胔-奇鈀鴀8i縀$莑电梯相关 管理制度范例.doc60b3a6c816654f36b132294b1bd460f9.gif电梯相关管理制度范例.doc2020-1027899e9db0-8da1-43f0-a204-550405e2f57bnIjmtEYY2P1jaTg+GLZPsANZ3podgAuMHMGsdDZ
4、8UmVGTe/Sna7Zmw=电梯相关,管理制度范例,电梯,相关,管理制度,范例055aa12357e6def9c72db8a9ea1c26e4砀峥峦峧您的好秘书0000100005施工组织20201027074403320634LJEbLRsclw5jW1Gb1DREUPwCjenkzFFeZraxy5NjvPruzN2abL8BhoHSxF2Cf4Lg 电梯相关 管理制度范例 目录 1. 电梯维修保养制度; 2. 使用和运营安全管理制度; 3. 维修安全操作规程; 4. 电梯安全操作规程; 5. 电梯司机岗位责任制; 6. 电梯司机安全操作规程; 7. 电梯司机服务公约和守则; 8. 电
5、梯运行管理规定; 9. 电梯安全管理; 10. 电梯的安全装置; 11. 电梯钥匙管理制度（无司机、无机房）; 12. 乘客须知 电梯维修保养制度 一、D0-茀(舳愀匀鰀c挀暭戁舳愀讀缁蜰H缀窒尀挀椀！甂椃榃椃猃蜃較較較筏搀漀挀昀搀挀搀搀挀戀愀挀昀昀搀最椀昀筏搀漀挀尀尀挀昀挀搀挀攀昀昀愀戀戀栀礀一匀猀瀀嘀戀稀挀倀唀昀椀匀昀最圀樀漀焀攀焀吀唀椀儀筏慞愀戀挀戀搀攀戀挀攀愀)栀虜虜F虜葠絶晹伀搀琀攀焀漀儀礀攀嘀渀伀砀爀搀愀欀漀吀儀欀瘀椀瀀椀愀焀瀀愀嘀爀眀眀嘀搀栀娀愀戀愀堀獶讃筏缀豵覄桛襏桛層襨桛層靧襧桛層汒豾衔骉襨桛葨襶桛溈堀筛筏鐰葢怌儀蜀虜虜虜!錀萀暛戁氀0慄鲰胔-鈀鴀8i縀$莵德州学院体育器械采
6、购竞争性谈判文件.doccafe617f313245fbbb8816cdb0a469ca.gif德州学院体育器械采购竞争性谈判文件.doc2020-10277961af6f-935b-47bf-b99b-df1921249129s8h0jWx7TM/l4EMdBFlu+nT9yVzbdXblu2JWU3ZWRrqJ+fYWH7YVxg=德州,学院,体育,器械,采购,竞争性,谈判,文件6ec9ae875ebc6a9752b04f9e213770fb岿岳常峀瓺峁您的好秘书0000100005施工组织20201027074356437486+Obo3OdbsN4TTWIuoM4O3UMjDH/adv
7、TLanEtH1CQ39a5qQQFi3El8KEujmx4NnxBSHZB2015-193 山东盛和招标代理有限公司 招标编号：SHZB2015-193 德州学院体好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。 协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，撑握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，以消除质量隐患。五、 材料员质量职责 协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。 对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。 负责对进场的工程材料按规范要求
8、进行抽样送检，并及时收集检验（或试验）记录交项目部资料员整理归档。 积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部“双优样板”工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。 主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。六、 仓库管理员质量职责 负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部“双优样板”工程的要求对出入库的物资进行管理。 对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。 经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资
9、的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。 保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。 负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识。 对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。七、 班组长质量职责 以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量意识，时刻不忘项目部“双优样板”工程的质量目标，严格按“双优样板”工程标准的要求组织各工序施工。 接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目质量技术要求
10、；同时检查、督促本班组员工按质量要求进行施工操作。 积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。 接受项目部的统一管理，报从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。 组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检；积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项目工程质量等级评定的依据。 配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本班组员工积极学习“三新技术”。设计交底会制度为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，
11、熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位员工严格遵照执行。一、 施工前设计交底会工程开工前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就设计对施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保存会议记录。应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。设计交底内容主要是：设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特
12、殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。二、 变更设计交底会工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议记录。应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。设计变更交底会主要内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。三、 施工组织（施工方案）设计交底会工程施
13、工前必须编制施工组织设计（施工方案），施工组织设计（施工方案）必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。应该参加施工组织设计（施工方案）交底会的人员：项目总监理工程师，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。施工组织设计（施工方案）交底会主要内容：工程（或工序）概况；质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做好的准备工作；场地条件和防护措施；施工工艺及操作流程；特殊工序、特种作业人员要求；应收集保存的质量记录等。技术交底制度一、 设计图纸的会审与交底工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主
14、要施工管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。二、施工组织设计（方案）的会审与交底施工组识设计必须经技术负责人及项目总监审批，由项目技术负责人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计（方案）交底，交底主要内容为： 采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等。 有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。 对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量要求、质量要求、进场时间等。 对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。 施工工艺要求，工艺标准等。三、各工种作业技术交底各工种作业技术交底
15、采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存交底记录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。交底主要内容为： 施工图纸要求：如混凝土强度等级、配合比、塌落度。钢材的材质的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及与土建的相互配合等。 施工质量标准：质量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，并达省、市“双优样板”工程标准，同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他工序的施工质量。 原材料与配合比的标准：各种进场的原材料，必须符
16、合图纸与规范的要求，做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用；及时提出混凝土、砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。 爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工程施工工序复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。 特殊工序和特殊工种的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技术人员还要严格执行旁站制
17、度，并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。挂牌制度为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。一、 岗位职责挂牌制度 项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。 项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员
18、熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。 项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。二、 项目管理制度挂牌制度 施工现场“五牌一图”（工程概况牌、办公人员电话牌、安全施工牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工总平面布置图、安全管理目标牌、消防总平面布置图）在施工现场醒目的位置挂牌。 项目部质量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员
19、熟悉项目管理体系及项目管理制度。 项目操作规程等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。三、材料标识挂牌制度 项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的方法进行标识。 项目过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般情况下均应采用挂牌的方式进（1）项扣20缺（2）、（3）、（4）项，每项扣67分。20 六牌二图1、 六牌二图必须齐全、美观、整齐、醒目；2、 施工通道和作业
20、面必须设有醒目的警示牌或警示标志；3、 工程沿线出入口防护严密、标志醒目、道路畅通。缺（1）、（2）、（3）、项，每项扣68分。20现场文明1、 现场必须张贴（悬挂）宣传标语；2、 有黑板报或报栏，内容定期更换；3、 工人穿戴整齐，行为举止文明。缺（1）、（2）、（3）项，每项扣68分。20材料堆放1、 施工材料必须按总平面布置图分类有序堆放，并有标志；2、 废料必须及时清理。缺（1）、（2）项，每项扣510分。20合计100海门市三纬路新江海河大桥工程承包单位：淮阴水利建设集团有限公司 合同号：SW4 监理单位：江苏交通工程咨询监理有限公司 编 号： 工会活动、爱民便民评分表内容应达标准扣
21、分 标 准应得分扣 分实得分配 合爱民便民1、 要有切实可行的爱民便民措施，为周围群众办实事，做好事；2、 不发生扰民事件，按规定办理市容环保等方面的手续。缺（1）项扣10分；缺（2）项扣1020分。30其它1、 工地无闲杂人员，宿舍内不准留有职工家属和小孩；2、 工地无重大盗窃事件和各种违法事件发生；3、 必须有消防管理制度和消防设备，建档立帐，无火灾事故；4、 工地要建立群众劳动保护台帐；5、 现场有必要的保健急救药品和设施。缺（1）、（4）、（5）、项，每项扣8分；缺（2）、（3）项，每项扣1020分。70合计100安全报告 我处处于地方交通要道，存在不利的外界安全因素，为了避免安全事故
22、的发生我们从多方面进行安全的管理，严把安全关，为了搞好安全工作，我们重点做好以下工作：1、建立了安全管理网络和安全生产责任制；2、施工组织设计中有较全面的、针对性强的安全措施；3、对所有的施工人员进行安全技术交底，针对不安全因素进行分析研究，并制定有效的安全应对措施；4、定期组织安全检查并做好记录，对事故隐患及时进行整改；5、参加安全教育培训；8、 项目负责人、安技干部、特种作业人员持证上岗；9、施工处配备足够的劳保安全用品、对安全设备、设施费用采取专款专用；10、对施工现场人员必须正确佩带合格的安全帽进行督促；11、高处、危险作业必须按规定使用合格的安全带；12、实行安全责任到班组到人，并采
23、取奖惩制度13、施工现场设有必要的提示、警示、警告等各种安全防范标志，禁止闲杂人员进入施工现场；14、施工现场无不符合安全操作规程状况15、专人负责，定期检查和更换各种消防设施，对机械设备定期检查、维护、维修16、各种用电设施都接有漏电保护器；冬季来临，更要做好用电、用气和用煤的安全，现场也要做出好防冻防滑措施17、对安全意识薄弱人员进行重点教育，帮助其加强安全意识傿傿热熔卷材良好3灭火器5工地安全良好4货车1运料良好5扫帚10基层清理 良好6钢丝刷5基层清理良好7扁铲或铲刀10基层清理良好8滚刷15刷底涂良好9剪刀5切割卷材良好10壁纸刀10切割卷材良好11彩色粉袋10划线良好12皮卷尺2测
24、量面积良好13铁桶2汽油容器良好14压辊10压实卷材良好15安全帽10工人劳保良好16安全带5工人劳保良好17口罩10工人劳保良好18防护鞋10工人劳保良好19手推车1现场运料良好20空压机0与喷枪配套良好21毛刷10基层清理良好22墩布2基层清理良好23照明设备及管线2工地照明良好24抹灰刀10做平层良好六、管理措施6.1 质量保证体系及措施 6.1.1严格按照防水工程施工方案进行施工，并由专业技术人员在现场实施现场技术指导施工。6.1.2精心组织现场施工。每一道工序严格把关，达到甲方认可进入下一道工序。公司主要技术负责人现场跟班作业，严格实行质量把关；完善施工组织分级制度，严格自检制度，精
25、细管理；6.2文明施工管理措施遵守有关市容、场容管理制度，搞好现场清洁卫生。进入施工现场的各种材料，均需按照指定位置堆放整齐，不得随意乱放。对施工人员进行文明教育，做到活完脚下清，场地干净。作好劳动保护，合理安排作息时间，控制现场噪音，减少对周围环境的干扰。6.3 现场安全施工管理措施建立安全生产管理体系，进行多方位全面控制。严格执行有关安全生产的规章制度，积极宣传安全生产的有关方针政策、措施，强化职工的安全意识。6.4 环保保护管理措施6.4.1方针目标在组织施工中，贯彻落实国务院关于环境保护若干问题的决定按照国家环境保护局颁布的环境管理体系审核指南（ISO14000标准），并以北京市建委、
26、北京市环境保护局颁发的北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准组织实施施工现场的环境保护工作。创建环境保护工作先进现场。 北京东方新禹防水工程有限责任公司营口分公司12项目建议书、可研或初步设计已批复并且行政事业单位为项目法人项目估算总投资（以项目建议书、可研或初步设计文件为准）2000万元以下的，一律采用简易合格法；总投资2000万元（含）以上、5000万元以下的，可采用简易合格法或综合评分法；总投资5000万元（含）以上的，应采用综合评分法。招标人（项目业主）使用州、县市发改部门的代建加密锁，登录四川省国家投资工程建设项目电子招投标系统，选择凉山州非经营性政府投资项目标准代建招标文件（综
27、合评分法）模板在线编制招标文件。招标事项核准部门对招标文件在线备案审查。州级及以上审批的项目由州级备案，县市审批的项目由县市备案。国家和省审批的项目，对代建管理另有规定的从其规定。招标人在线发布招标公告、发售招标文件，同时将备案的招标文件抄送有关行业主管部门。自招标公告发布次日起至投标人提交投标文件截止之日止不得少于5个工作日，招标文件的发售期从招标公告发布次日起不少于2个工日。招标人需对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应在投标截止1个工作日前发出；不足1个工作日的，招标人应当顺延提交投标文件的截止时间。潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间1个工作日前提
28、出；招标人应当自收到异议次日起1个工作日内作出答复，作出答复前应当暂停招标投标活动。投标截止后，招标人按规定组建评标委员会，按第三章“评标办法和标准”对投标文件进行评审。经评审得分在90分以上的投标人3个以上的，按本章第14项“随机抽取程序”抽取1个投标人作为中标候选人。90分以上少于3个的，降低一档到80分以上；降低一档仍少于3个的，再降低一档到70分以上；以此类推，一直降到60分以上这一档为止。60分以上投标人仍少于3个的，本次招标流标，由招标人依法重新组织招标。两次招标流标的，经招标事项核准部门同意，可以通过比选、竞争性谈判（磋商）等方式依法确定代建单位。招标人应自评标完成之日起3日内在
29、四川建设网上公示中标候选人，也可同时在其他相关媒介上公示。公示期从公示次日起计2个工作日。投标人或其他利害关系人认为招标投标活动不符合法律法规规定的，应在中标候选人公示期内向有关部门投诉。若就招标文件、开标程序和抽取结果进行投诉的，应当在公示期内先向招标人提出异议，异议答复期间不计算在公示期内。符合规定的投诉，有关部门应按职责分工予以受理，对不予受理的应一次性告知理由。投诉人对投诉处理决定不服的，可以依法申请行政复议或提起行政诉讼。投标人或其他利害关系人通过媒体、网络和信函等方式进行举报的，有关部门可视具体情况决定是否受理。行政监督部门在招投标监管过程中，若发现有违法违规行为的也应当及时调查处
30、理。招标人和代建单位应按凉山州非经营性政府投资项目代建管理合同（通用合同指南）签订代建管理合同，附评标报告、抽取报告一并报送原招标文件备案部门备案并抄送有关行业主管部门。投标人登录四川省国家投资工程建设项目电子招投标系统在线报名、下载招标文件并按招标文件要求缴纳投标保证金。投标人按招标文件要求编制投标文件。投标人应在投标截止时间前按规定递交投标文件（投标人不少于3个）。代建管理招标（综合评分法）流程图凉山州非经营性政府投资项目标准代建招标文件（综合评分法适用）（2017年试用版）项目编号：_招标编号：_（项目名称）代建管理招 标 文 件项目招标负责人：_招标文件编制人员：_招标人（项目业主）:
31、 _（盖单位章）法定代表人（或项目负责人）：_（签字）_年_月_日注：（1）项目招标负责人和招标文件编制人员应是招标人本单位具有编制招标文件和组织评标能力的人员。15目录注：（1）招标文件从目录第一页开始连续、逐页编页码（包 括无任何内容的页），位置：页面底端（页脚），对齐方式：居中。（2）招标文件目录应至少编制到章，并用阿拉伯数字标明 相应页码。例如：第一章 招标公告（1）第一章 招标公告 _（项目名称）项目代建管理招标公告1. 代建招标条件1.1本代建招标项目_（项目名称）已由_（全过程代建管理的为项目建议书审批机关名称，建设实施代建管理的为可研批复、实施（设计）方案、资金下达计划等机关名
32、称）以_（项目建议书或批文名称及编号）批准建设，现已具备代建管理单位招标条件。2. 项目概况2.1 项目业主：_ 2.2 建设地点：_ 2.3 项目规模：_ 2.4 计划工期：_日历天；计划开工时间：_ 年_月2.5 项目总投资：_万元2.6 项目资金来源：_ 2.7代建范围：采用_（全过程或建设实施）代建管理。2.8代建周期：从签订代建合同之日起至竣工验收合格之日止。 3.投标人资格要求3.1投标人须具备独立法人资格，营业执照包含“工程项目管理”内容，近 0 （0-5）年已完成不少于 0 （0-3）个类似项目业绩，并在人员、设备、资金等方面具有相应的工程项目管理能力。3.2 本次招标不接受联合体投标。4.招标文件的获取4.1 凡有意参加投标者，请于_年_月_日_时_分（北京时间，下同）至_年_月_日 23 时 59 分（不少于3个工作日）在四川建设网通过四川省国家投资工程建设项目电子招投标系统凭单位CFCA数字证书报名并下载招标资料（联系电话：028-85569858）。4.2 网络服务费200元。4.3 本次招标不提供其他任何报名和招标文件获取的方式。5.投
