1、础及主体结构工程的施工质量、进度管理；4)负责组织结构材料及工程的验收；5)负责结构工程设计变更、洽商的审核；6)负责结构工程工程量的审核；7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。(10)给排水工程师：1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出给排水专业的审查意见；2)负责给排水专业分包工程的招标及技术评标；3)负责给排水工程的施工质量、进度管理；4)负责组织给排水材料及工程的验收；5)负责给排水工程设计变更、洽商的审核；6)负责给排水工程工程量的审核；7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。(11)暖通工程师：1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出暖通专业的审查意
2、见；2)负责暖通专业分包工程的招标及技术评标；3)负责暖通专业工程的施工质量、进度管理；4)负责组织材料及工程的验收；5)负责暖通工程设计变更、洽商的审核；6)负责暖通工程工程量的审核；7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。(12)电气工程师：1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出电气专业的审查意见；2)负责电气专业分包工程的招标及技术评标；3)负责电气工程的施工质量、进度管理；4)负责组织电气材料及工程的验收；5)负责电气工程设计变更、洽商的审核；6)负责电气工程工程量的审核；7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。(13)设备工程师：1)参与设计方案、初步设计的评审、施工
3、图纸的会审,提出设备专业的审查意见；2)负责工程设备采购的招标及技术评标；3)负责工程设备的质量、进度、安全管理；4)负责组织设备专业的调试和验收；5)负责工程设备的设计变更、洽商的审核；6)负责工程设备工程量的审核；7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。(14)园林市政师：1)负责组织对项目前期资料的评价,提出评价报告；2)负责组织制订和实施前期市政工作计划；3)负责组织办理项目前期的立项、规划、计划、土地、开工手续；4)负责组织办理市政各专业方案及报装、开工手续；5)负责组织市政工程的招投标；6)负责组织市政工程的现场施工质量、进度管理；7)负责组织市政工程的验收。(15)投资咨询部：1
4、)负责对项目建设的各方面条件及建成后的运营情况进行评估,包括市政条件、资金使用计划、运营费用等方面；2)负责年度投资计划的报批工作；3)负责项目的工程造价控制与资金管理工作,实现工程造价控制目标；4)负责编制项目投资计划和项目资金使用计划；5)负责制订工程造价控制工作方案,提出工程造价控制建议,报经项目管理部经理确认后实施；6)负责组织预算审核、工程量清单编制、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实；7)负责核对财务付款明细,适时向项目管理部经理报告工程进度与工程款支付情况；8)负责审核各类工程付款的申请并提出初步审核意见,报项目管理部经理及使用单位审查,协助财务人员办理项
5、目用款支付手续；9)负责市场询价,及时收集材料、设各价格变动信息,提供工程造价动态调控方法并协调实施； 10)编制竣工决算报告。(16)土建造价师：1)负责初步设计概算的土建审核与报批工作；2)负责制定土建工程造价控制工作方案,提出土建工程造价控制建议,报经项目经理确认后实施；3)负责组织土建预算审核、工程量清单审核、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实；4)负责市场询价,及时收集土建材料价格变动信息,提供工程造价动态调控方法并协调实施。(17)机电造价师：1)负责初步设计概算的机电审核与报批工作；2)负责制订机电工程造价控制工作方案,提出机电工程造价控制建议,报经项目经
6、理确认后实施；3)负责组织机电预算审核、工程量清单编制、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实；4)负责市场询价,及时收集机电设备价格变动信息,提供工程造价动态调控方法并协调实施。(I8)招标采购部：1)根据项目建设总进度计划及有关招标采购技术要求,编制项目招标采购计划,明确项目招标采购工作的范围、进度、原则和程序；2)制订招标采购工作方案,报经项目管理部经理确认后实施；3)结合项目技术人员编制的采购技术要求,组织编制采购招标商务文件；4)组织对分包商报价的商务评价和综合评审,择优选择合格的分包商及供应商；5)协助招标代理单位对外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续,并负
7、责准备、编制相关文件资料；6)负责组织合同起草和谈判,协助项目经理签订工程及物资采购合同；7)负责分包合同的实施和管理,监管合同各承包方的履约行为,办理相关履约文件,对分包商和供应商的履约情况进行评价、考核；8)协助项目经理做好合同签订后的执行过程中产生的相关变更及补充协议的管理。(19)合约工程师：1)结合项目技术人员编制的采购技术要求,协助编制采购招标合同文件；2)组织对分包商报价的商务评价和综合评审,择优选择合格的分包商及供应商；3)负责组织合同起草和谈判,协助项目经理签订工程及物资采购合同；4)负责分包合同的实施和管理,监管合同各承包方的履约行为,办理相关履约文件,对分包商和供应商的履
8、约情况进行评价、考核；5)协助项目经理做好合同签订后的执行过程中产生的相关变更及补充协议的管理。(20)采购工程师：1)根据项目建设总进度计划及有关招标采购技术要求,编制项目招标采购计划,明确项目招标采购工作的范围、进度、原则和程序；2)制订招标采购工作方案,报经项目经理确认后实施；3)协助招标代理单位对外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续,并负责准备、编制相关文件资料；4)协助项目经理做好合同签订后,跟踪相关材料和设备的运行管理情况,提出改进意见。(21)综合管理部：1)负责项目所有的账目管理,执行工程预算和用款计划,申请和管理项目账户内资金,办理工程款支付手续等工作。2)收集、整理项目
9、的各类资料、文件、工作成果,并编目、归档；3)负责归档的各类资料、文件、工作成果的使用、查询、借约管理；4)负责组织竣工资料的编制、归档、备案、移交工作；5)负责项目内外部往来函件、文件的接受、发放工作；6)负责项目各类会议管理,整理、收集相关会议纪要,并监管会议决议的执行情况,及时反馈各方意见、建议与信息；7)负责各外部单位对项目进行检查、参观等事宜的接待工作。（22）项目财务负责人：1)负责项目所有的账目管理；2)执行工程预算和用款计划,申请和管理项目账户内资金,办理工程款支付手续；3)协助公司财务部进行项目会计审核和财务收支管理；4)协助公司财务部进行项目财务统计工作,对专项资金进行管理
10、；5)协助公司财务部进行项目基建资金的专户管理,监督簀勻耀0縀耀0縀耀葧0縀俴耀0缀耀兿0缀柰耀0耀赌潦0脀戚杋耀节0舀仑耀0萀圽耀0蠀耀0褀敿耀暋0謀妾耀0謀俄耀瑥0谀刈耀楲0贀鄨耀0贀敄耀瞍0贀埯耀0退耀厐0鄀奍耀0鄀峑0阀欶0阀禘0頀棎馟浯0鼀閙柨耀柰戁紀釀瀰?新技术研究项目年度计划，制订依托工程基建新技术研究项目在工程实施中的推广计划，并开展研究与应用工作（3）对依托工程基建新技术研究项目的应用情况进行总结（4）报审依托工程基建新技术研究项目成果（5）组织开展群众性科技创新工作图6-7技术管理工作总结（1）配合对设计单位进行资信评价（2）对项目的技术管理内容进行归纳和整理，为整个项目管
11、理的总结和综合评价提供依据二、工作流程1项目技术管理工作总体流程（见图6-1）图6-1 项目技术管理工作总体流程2项目技术管理工作单项业务流程（1）技术标准管理基本流程（见图6-2）。图6-2 技术标准管理基本流程（2）输变电工程初步设计管理工作流程（见图6-3）。图6-3 输变电工程初步设计管理工作流程（3）工程变更管理流程（见图6-4）。图6-4 工程变更管理流程（4）通用设计管理流程（见图6-5）。图6-5 通用设计管理流程（5）通用设备管理流程（见图6-6）。图6-6 通用设备管理流程（6）依托工程基建新技术研究项目管理流程（见图6-7）。图6-7 依托工程基建新技术研究项目管理流程三
12、、工作标准技术管理工作所依据的主要标准见表6-2。表6-2 技术管理工作所依据的主要标准管理职责主 要 标 准技术标准贯彻落实国家电网公司技术标准管理办法（国家电网科2007211号）基建类和生产类标准差异条款（变电部分）（国家电网办基建200820号）基建类和生产类标准差异条款（输电线路部分）（国家电网办基建20081号）高压输变电设备的绝缘配合（GB 311.1）110750kV架空输电线路设计规范（GB 505452010）继电保护和安全自动装置技术规程（GB/T 14285）高压架空线路和发电厂、变电所环境污区分级及外绝缘选择标准（GB/T 16434）220500kV变电所设计技术规
13、程（DL/T 5218）220500kV紧凑型架空送电线路设计技术规定（DL/T 5217）高压直流架空送电线路技术导则（DL/T 436）架空送电线路基础设计技术规定（DL/T 5219）330kV变电站通用设计规范（Q/GDW 341）500kV变电站通用设计规范（Q/GDW 342）750kV变电所设计暂行技术规定（电气部分）（Q/GDW 101）1000kV交流架空输电线路设计暂行技术规定（Q/GDW 178）500kV直流架空输电线路设计技术规定（Q/GDW 181）重覆冰区架空输电线路设计技术规程（DL/T 54402009）输电线路钢管塔构造设计规定（Q/GDW 391）3307
14、50kV智能变电站设计规范（Q/GDW 3942009）电子式互感器技术规范合并单元技术规范 测控装置技术规范 网络交换机技术规范 项目技术管理国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则（国家电网工2003153号）基建类和生产类标准差异协调统一条款（输电线路部分）（国家电网办基建20081号）基建类和生产类标准差异协调统一条款（变电部分）（国家电网办基建200820号）国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）（国家电网生技2005400号）设计管理国家电网公司输变电工程设计管理规定 关于国家电网公司标准化建设成果（通用设计、通用设备）应用目录的通知（国家电网基建20091321号）国家电网
15、公司标准化建设成果（通用设计、通用设备）应用及管理办法（基建技术2009308号）统一坚强智能电网新建输电线路建设设计有关要求（国家电网基建20091152号）关于印发智能变电站专家研讨会议纪要及建设设计有关工作要求的通知（基建技术2009194号）国家电网公司输变电工程全寿命周期设计建设指导意见（国家电网基建20081241号）国家电网公司“两型一化”变电站设计建设导则（国家电网基建20071109号）国家电网公司“两型三新”线路设计建设导则（国家电网基建200926号）国家电网公司输变电优秀工程设计评选办法（国家电网基建2010169号）国家电网公司输变电工程通用设计（500kV变电站分册
16、）国家电网公司输变电工程通用设计（330kV变电站分册）国家电网公司输变电工程通用设计（500kV变电站二次系统部分）国家电网公司输变电工程通用设计（330kV变电站二次系统部分）国家电网公司输变电工程通用设计（500kV输电线路分册）国家电网公司输变电工程通用设计（500kV输电线路分册）（增补版）续表管理职责主 要 标 准设计管理国家电网公司输变电工程通用设计（330kV输电线路分册）国家电网公司输变电工程通用设计（330kV输电线路分册）（增补版）国家电网公司输变电工程通用设计（电缆敷设通用设计分册）国家电网公司输变电工程通用设计（110500kV输电线路接地装置分册）（增补版）国家电网
17、公司输变电工程通用设计（500kV 3000MW直流换流站分册）国家电网公司输变电工程通用设计（500kV 1500MW直流换流站分册）国家电网公司输变电工程通用设计（750kV变电站分册）国家电网公司输变电工程通用设计（750kV输电线路分册）国家电网公司输变电工程通用设计（西藏电网分册）国家电网公司输变电工程通用设计（输电线路钢管塔分册）国家电网公司输变电工程通用设计（110500kV输电线路分册）（2010年版）国家电网公司输变电工程通用设计（1000kV变电站分册）（待制定）国家电网公司输变电工程通用设计（800kV换流站分册）（待制定）国家电网公司输变电工程通用设计（智能变电站分册）
18、（待制定）国家电网公司110500kV变电站通用设备 典型规范（GB 50545）国家电网公司输变电工程通用设备（2009年版）国家电网公司输变电工程通用设备（750kV变电站分册）基建科技项目管理国家电网公司科技发展规划国家电网公司科技项目管理规定国家电网公司基建新技术研究及应用集约化管理办法（国家电网基建20091553号）国家电网公司基建新技术研究目录 国家电网公司基建新技术推广应用实施目录 第七章 评 价 机 制一、对建设管理单位及其业主项目部的评价考核网省公司基建部代表网省公司对各业主项目部建设管理工作开展情况及其实际效果进行评价，评价指标及评价标准见表7-1。对各业主项目部评价结果
19、的汇总即为对建设管理单位的评价结果。对于管理项目较多的建设管理单位，网省公司基建部可以随机抽取各电压等级的部分工程业主项目部进行评价，并在此基础上形成对建设管理单位的综合评价。建设管理单位可以参照表7-1的评价指标及评价标准，对所属业主项目部工作开展情况及其实际效果进行综合评价考核。国家电网公司可参照表7-1的评价指标及评价标准，对网省公司部分业主项目部工作开展情况及其实际效果进行抽查，或开展相关竞赛评比活动。表7-1 对业主项目部工作开展情况及其实际效果的评价指标及评价标准管理职责评价指标评 价 标 准机构和人员（20分）业主项目部组建及报批（10分）（1）未组建业主项目部扣10分，业主项目
20、部在网省公司年度建设计划下达后1个月内未组建或未报网省公司批复扣23分（2）业主项目经理和管理专责不具备上岗资质扣12分（3）业主项目经理和管理专责负责管理的项目或兼任岗位超过规定扣12分业主项目部人员管理职责落实到位（10分）业主项目部管理人员未按照标准化工作手册要求开展工作，管理职责落实不到位，扣510分项目管理（20分）项目管理策划（3分）（1）未按时完成项目策划扣0.5分，策划文件不规范、不完整扣0.5分，项目策划与项目特点未有机结合扣0.5分（2）监理、设计、施工承包商未制定实施细则扣1分，实施细则未经业主项目经理审批扣0.5分，实施细则与项目特点未有机结合扣0.5分（3）未按照项目
21、策划文件实施，扣0.51分进度管理（4分）（1）未编制项目进度实施计划扣0.5分，计划不合理扣0.2分（2）未召开月度例会每次扣0.5分，未按时上报工程进度月报或内容不准确每次扣0.5分（3）项目开工每推迟10天扣0.2分（4）项目投产每推迟10天扣0.3分，每提前20天加0.3分，最多加1分；重点建设项目投产时间每推迟10天扣0.5分招标配合（2分）招标需求报送不及时，每次扣0.5分；计划报送错误或不符合要求，每次扣0.5分合同管理（2分）（1）未按规定起草合同扣0.5分（2）发现执行合同出现误差一次扣0.5分；未及时协调合同执行过程中的各种问题，每次扣0.5分（3）未按时上报合同履约情况扣0.
