1、.38 7.1 监理招标（采用区域战略监理，项目另行招标按以下原则）.38 7.1.1入围资格.38 7.1.2监理人员的资质审查.38 7.1.3检查现场办公设备.38 7.2 总包招标.39 7.2.1入围资格.39 7.3 分包管理与甲供材料协调.39 7.3.1总包管理工作包括：.39 *项目工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 4 7.3.2总包配合工作包括：.39 7.3.3甲供、限价材料管理.40 7.4 配套专业分包工程招标.40 第八章：项目的沟通管理第八章：项目的沟通管理.41 8.1 进场知会.41 8.2 周例会.41 8.3 工程月报.41 8.4 里程碑形象进度.
2、41 8.5 文件的收发、传阅.41 8.6 文件的归档.湖北金环股份有限公司 修造厂 组织机构与定岗定编方案 北京新华信管理顾问有限公司北京新华信管理顾问有限公司 湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询 修造厂组织机构与定岗定编方案 1 湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询 修造厂组织机构与定岗定编方案 2 目录 修造厂组织机构与定岗定编方案 -2 一、修造厂使命、职责与权限-2 二、修造厂机构设置-4 三、厂领导设置 -8 四、生产科机构设置及人员编制 -8 五、机修车间机构设置及定岗定编-11 六、保全车间机构设置及人员编制-16 湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询 修造厂组织机构与定岗定编方
3、案 3 修造厂组织机构与定岗定编方案 一、修造厂使命、职责与权限 、 使命 按时按量满足公司非标配件制造、防腐大修业务的同时，努力开拓外部市场， 并最终成长为专业化的服务企业。 （二）职责 1、 负责制定具体的生产执行计划； 2、 负责紧急订单和特殊生产任务的生产协调和工艺调整； 3、 负责生产的合理安排和现场指挥与协调，不断提高生产效率； 4、 负责对下属职工进行培训和考核； 5、 负责生产消耗的控制与考核，实施节能降耗，降低成本； 6、 负责产品质量的过程监控和成品检验，提高产品质量； 7、 负责设备的巡检、保养、抢修和预防性维修，保障设备的正常运转； 8、 负责实施技术改进和推广； 9、
4、 负责执行安全生产各项要求，加强生产的安全控制，消除安全隐患； 湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询 修造厂组织机构与定岗定编方案 4 10、 完成公司下达的其他任务。 （三）权限 1、本厂定岗定编提案权； 2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权； 3、工段长以上人员用人提名权； 4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）主要考核权； 5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员 （不含厂长）绩效薪酬分配建议权； 6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长 以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权； 7、对协作单位和协
5、作人员考核建议权； 8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权； 9、外部市场开拓权 10、经公司授权的其他权限。 湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询 修造厂组织机构与定岗定编方案 5 二、修造厂机构设置 专业化和精简高效是行业发展趋势， “聚焦主业生产，逐步剥离主业以外的辅 助业务，寻求更专业化”成为很多生产型企业的选择。但是目前金环公司生产又 具有以下特点： 1. 多数设备陈旧，突发性设备障碍多，经常需要紧急性配件制造。 2. 由于设备陈旧和多年的技改，很多非标配件没有供应厂家，需要单件定制的 数量比较多，且定制成本高。 3. 厂址远离市区和制造厂家，紧急性配件制造无法满足实
6、效性需要。 4. 市场趋好导致现有设备普遍存在超负荷运转，设备保养力度不够，需要较多 的大修和中修力量存在以更好地延长设备使用寿命。 5. 作为化纤企业，很多生产原料或过程产品具有很大的腐蚀性，需要大量的防 腐工作，而这样的服务很难在社会市场很难得到满足。 所以，在目前情况下要在“精简高效”和“保证生产的正常运行”两者之间进行 平衡。其一，一个用于满足生产正常运转的实体是必须存在的，保证生产正常运 转是修造厂最基本的定位。其二，修造厂要一步步走向市场，要努力做强，发展 成为公司的一个主要辅助产业，而不能仅仅满足现状。其三，在前两者的基础上 要对具体业务进行梳理分析、区别对待，对一些满足生产需要
7、的、能够用于开拓 市场并成长壮大的业务则保留。故对目前修造厂各种业务建议如下： 湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询 修造厂组织机构与定岗定编方案 6 1. 配件制造业务：目前配件制造工作（金工工段和铆锻焊工段）的 40%-50%属 于厂内紧急性加工和特殊单件加工，现在剥离具有相当的风险。而且由于行 业内设备的专业服务市场尚不成熟，在质量基本相同的前提下，部分设备自 己制造成本确实比较低，另外这样的业务也有很大的外部市场，所以建议配 件制造业务保留。 2. 铸造业务：铸造业务和机修金工制造业务之间有很大的业务关联性，目前 有 40%左右的配件制造用的都是铸件毛坯，而且目前在外部寻找铸造厂作 为合
8、作伙伴比较困难，所以不论从服务内部还是从未来开拓市场来讲，都需 要保留此业务。 3. 大修技改业务：目前公司已经计划加强纺丝机中修和黄化机大修力度，以避 免设备迅速老化的隐患，而且近期各种技改项目也要上马，所以该部分业务 建议保留。 4. 防腐业务：防腐业务专业化程度相对较高、业务量比较大，外部市场采购困 难，所以保留这样一只队伍是必需的，该部分业务保留。 5. 土建业务（修缮车间）：社会化服务市场成熟，如果走向市场，我们也不具有 优势，所以建议该部分业务剥离，由采购部统一从外部市场进行劳务和服务 采购。 另外，一厂和化纤浆厂的部分业务收归修造厂，具体如下： 1. 一厂下属的机电车间主要承担长
9、丝一、二厂的纺丝机电锭以及全公司的电 湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询 修造厂组织机构与定岗定编方案 7 机修理任务，属于面向全公司服务的业务。从开拓外部市场来讲，可以和机 修业务相互配合，形成比较完整的修造业务构成，所以建议该部分业务收归 修造厂。 2. 一厂机修车间金工工段主要负责该厂的部分非标配件加工，建议相关业务 收归修造厂，统一管理。 3. 化纤浆厂动力车间机修班有部分非标配件加工业务，建议修造厂。 4. 动力厂生产科炉保班相关业务收归修造厂。 在以上保留业务和新增业务的基础上，新华信建议对现修造厂组织结构做 一定调整： 第一：原修缮车间成建制剥离，取消该车间。 第二：对于现有的厂
10、办公室进行精简，将辅助性的工作岗位撤销， ，在人员压 缩的基础上，取消厂办公室的机构设置，相关人员由生产科管理。 第三：设生产科，除负责日常生产管理管理协调外，还负责市场开拓、外联、 技术提升等工作和一定的行政管理工作。 第四：将保全车间防腐工段的喷砂班和修理班合并为防腐处理班，衬胶和玻 璃钢班合并为防腐处理班。 第五：新纳入的机电修理业务有三个班：电机维修班、电锭绕线班、电锭修理 班，归入保全车间大修工段管理。 湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询 修造厂组织机构与定岗定编方案 8 第六：考虑到大修工段加入新的三个班组后管理幅度较大，故建议将塑料班 放入防腐工段管理。 第七：机修车间重新定编后
11、人员较少，故机修车间新的下属机构设置不设工 段层级，直接设班组：金工工段取消，其原下设小车班、大车班、铣刨 磨班、钳工班、热处理班等班组合并重组后形成新的金工一班、金工二 班，直接归车间管理；铆锻焊工段下属各班合并为铆锻焊班，归车间直 接管理；铸造工段下属各班合并为铸造班，归车间直接管理；后勤工段 取消，其下设的维修班、电工班与原金工工段检验班合并为维修服务 班，归车间直接管理。 如此修造厂的机构设置如下： 修造厂 机修车间 防腐工段 金工一班 铆锻焊班 金工二班 防腐前处理班 塑料班 防腐处理班 吊装班 电锭绕线班 电机维修班 电锭修理班 铸造班 维修服务班 保全车间 保二班 保一班 保三班 机修车间生产科 修造厂定岗定编汇
