1、前要对焊割工具进行全面检查，严禁使用有毛病、安全保护装置不健全或失灵的焊割工具。乙炔发生器的器头装置，及胶管遇冷冻结时，只能用热水或蒸汽解冻，严禁使用明火烘烤或用金属物敲打。（4）、焊条头、热喷嘴要放在安全地点，焊、割结束或中途离开现场时，必须切断电、气源，并仔细检查现场，确认无余火复燃危险时方可离开。操作完毕半小时内反复检查，以防遗留火种发生问题。（5）、电焊机的各种导线不能残破裸露，更不准与气焊软管、气体的导管及有气体的气瓶接触。气焊软管也不得从使用易燃、易爆物品的场所或部位穿过。油脂或沾油的物品禁止与氧气瓶接触。（6）、电焊机、地线不准结在建筑物、机械设备各种管道金属架上，必须设立专用地
2、线，不得借路。（7）、在有可燃气体和爆炸危险品的场所进行焊、割作业，应按有关规定保持一定距离。（8）、焊、割作业不得与油漆喷漆、木工以及其它危险操作同方位、同时间交叉作业。（9）、焊、割现场应由动火方自备灭火器材。16、强夯机械安全操作规程（1）、夯机的作业场地应平整，门架底座与夯机着地部位应保持水平，当下沉超过100m时，应重新垫高。（2）、强夯机械的门架、横梁、脱钩器等主要结构和部件的材料及制作质量，要严格检查，不符合设计要求不得使用。（3）、夯机在工作状态时，起重臂仰角应置于70度。（4）、变换夯位后，重新检查门架支腿，确认稳固可靠后再将锤提升100300mm，检查整机的稳定性，确认可靠
3、后才能使用。（5）、夯锤下落后，在吊钩尚未降至夯锤吊环附近前，操作人员不得提前下坑挂钩。从坑中提锤时，严禁挂钩人员在锤上随锤上升。（6）、当夯锤留有相应的通气孔在作业中出现堵塞现象时，随时处理。但严禁在锤下进行清理。（7）、当夯坑内有积水或粘土产生的锤底吸附力增大时，采取措施排除，不得强行提锤。（8）、转移夯点时，夯锤应由辅机协助转移，门架随夯机移动时前，支腿离地面高度不得超过500mm。（9）、作业后，应将夯锤下降，放实在地面上。在非作业时严禁将锤悬挂在空中。17、桩机安全操作规（1）、操作人员须经专业训练，了解所操作的打桩机的构造、原理、操作和维护保养方法，并持有操作证，方可操作。（2）、
4、对打桩机所配置的动力装置、卷扬机、液压装置、电气装置等应按其操作规程操作。（3）、如需停机较长时间时，应将振动锤落下垫好，打桩机处于安全状态。（4）、遇雷、雨、雪、雾和六级以上风等恶劣天气时，应停止作业，风速超过六级或有强台风警报时，应将打桩机迎风向停置，放下振动锤并增设防风缆绳；必要时，应将桩架放倒；打桩机必须采取防雷措施，遇雷电时，人员必须远离打桩机。（5）、作业中发现异常，应立即停机。（6）、用打桩机吊桩时，应按使用说明书的规定，将桩运至桩架正前方的规定距离内；用双导向立柱吊桩时应待导杆回转并锁紧后方可起吊。（7）、插桩时应及时校正桩位。桩入土3m时，严禁采用桩机行走或回转来纠正桩的角度
5、。（8）、在软地层打桩时，应先关闭油门冷打，当每击贯入度小于100mm时，开启油门，起动振动锤。（9）、十击贯入度小于20mm时，应停止作业。（10）、打斜桩时，应先将桩吊起稳固。再后仰立柱。履带三支点式打桩机打斜桩时，必须使用后支撑杆。（11）、打桩机吊振动锤行走时，应将振动锤降至最下部，履带三支点式打桩机行走时，必须有专人指挥；在坡道上行走应将重心在坡道的上方，坡度不得大于5。（12）、打桩机回转时，应将振动锤降至最下部，回转制动应缓慢；同向连续转不得大于一周。（13）、吊桩、吊锤、回转及行走等动作，严禁同时做两个以上动作。（14）、升降机严禁超载。（15）、作业后，应将振动锤放在桩头或地
6、面垫板上；装好气缸盖、进排气口盖，锁住安全限位装置；冬季作业后，应将冷水排净。（16）、长期停用应卸下振动锤，放净燃油及润滑油、冷却水；清洗燃烧室、活塞冲击面，做好防腐措施。18、圆盘锯安全操作规程作业前应检查安全防护装置是否齐全有效。 （1）锯片必须平整，锯齿尖锐，不得连续缺齿2个，裂纹长度不得超过20mm。 （2）被锯木料厚度，以锯片能露出木料1020mm为限。 （3）启动后，须等转速正常后，方可进行锯料。 （4）送料时，不得将木料左右晃动或高抬，遇木节时要缓慢送料。锯料长度不小于500mm。接近端头时，应用推棍送料。 （5）若锯线走偏，应逐渐纠正，不得猛扳。 （6）操作人员不应站在与锯片
7、同一直线上操作。手臂不得跨越锯片工作。目标责任考核制度为实现项目安全管理责任目标,将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对各级施工管理人员、施工人员实行定期考核。一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长等。二、考核人：项目经理三、考核期：每月考核一次四、考核形式：采用考核表评分形式五、考核评价：考核分值满分为 100 分，考核得分值在 95 分及以上为优良，考核得分在80 分及其以上为合格，
8、考核得分值在 80 分以下为不合格。六、考核奖罚：在工程项目结束时进行综合考核，并进行奖罚兑现，具体在项目经济承包协议中明确：在每年年终经济分配及岗位管理人员聘用上予以考虑，择优者为行先。安全教育培训制度 为了进一步提高员工的安全防范意识和安全防护技能，使员工掌握安全操作规程，增强员工的自我保护意识，杜绝各类伤亡事故的发生，特制订安全教育培训制度：一、基本要求：严格执行国家、地方及西城公司对员工安全教育培训的有关规定，认真贯彻落实国家的法律法规，适时组织员工和特种作业人员的教育培训工作。二、安全教育形式：内部教育分为公司级、项目部级、队级（班组）三级教育和特种工安全教育三种形式。三、公司级安全
9、教育：由公司安全部门负责，主要对项目部本级管理人员进行安全生产法规、标准、规范及规章制度、安全生产管理和技术、应急救援和事故案例教育等，时间每年累计不少于10学时。主要内容包括：1、国家有关安全生产方针、政策、法规、标准和要求；2、部门及地方政府有关安全生产地方性法规、规章制度和要求；3、集团公司安全生产管理办法及各项规章制度和要求等；4、项目应急救援预案基本内容和事故案例专项教育；5、本工程项目施工特点、重大危险源的识别分布及主要管理和技术控制措施等；本级安全培训教育可采用集中培训和分散学习两种形式，由安全环保部部门负责人组织编制年度培训计划，报分管安全领导审批，按计划实施。每次培训均形成安
10、全培训教育记录。上述记录由公司、项目经理部保留备案。四、项目部安全教育：由项目安全环保部门组织，主要对项目部本级管理人员和施工现场技术干部、施工队长（工长、施工负责人）、现场安全员、等关键岗位人员进行安全生产法规、标准、安全生产管理技术、岗位职责应急救援和事故案例教育等进行培训，时间每年累计不少于20学时。主要内容包括：1、施工生产的基本情况，包括现场环境、施工特点，可能存在的不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项；2、施工现场安全管理规章制度；3、安全生产纪律和文明施工要求； 4、本岗位的主要职责、潜在的风险、安全技术操作规程和安全注意事项等。5、防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本
11、知识。6、雨季、汛期、节假日前后、工种转换等专题安全教育；7、新技术、新工艺、新设备和新材料在运用时的安全操作方法和新的岗位安全知识教育。8、与本岗位有关应急救援预案和事故案例教育。本级安全培训教育可采用集中培训和分散学习两种形式，由项目部安全环保部负责人组织编制年度培训计划，报项目部分管安全副经理审批，项目经理部安全环保部门备案。培训教材可选用国家有关部门认可的专用教材，也可由安全环保部负责人组织自行编制培训教材，选用或自编教材应涵盖主要培训内容。每次培训均形成安全培训教育记录卡、培训教材，考核试卷和培训人员成绩单，对培训效果进行书面评价。上述记录由项目安全环保部保留备案。五、队级(班组)级
12、安全教育：由现场负责人（施工队长或工长）和安全员负责，教育内容是现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备、工具的性能和安全管理知识、个人防护用品的正确使用方法等、时间累计不少于20学时。主要内容包括：1、本班组作业特点及安全操作规程。2、班组安全活动制度及遵章守纪教育。3、爱护和正确使用安全防护装置、设施及个人劳动防护用品。4、本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策。5、本岗位的作业环境和使用的机械设备、工具的安全技术要求。6、雨季、汛期、节假日前后、工种转换等专题安全教育；7、新的施工技术、新工艺、新设备和新材料在运用时的安全操作方法和新的岗位安全知识教育。8、与本岗位有关的
13、应急救援预案和事故案例教育。本级安全培训教育可采用集中培训和分散学习两种形式，由项目部现场负责人（施工队长或工长）组织编制年度培训计划，报项目部安全环保部门负责人审批后备案。培训教材由工区项目部和安全环保部负责人组织编制，自编教材应涵盖主要培训内容。由现场安全员负责授课并考核，每次培训均形成安全培训教育记录卡、培训教材，考核试卷和培训人员成绩单。上述记录由现场安全员负责汇总后报项目部安全环保部保留备案。六、特殊工种培训：包括：电工、电焊工、架子工、起重工、特种设业主合同评审制度 1 目的为确保充分识别并确定与产品有关的要求，包括业主的需求和期望，对其实施有效的评审，并与业主进行有效的沟通；确保
14、公司有满足这些要求的能力，特制定并执行本规定。2 范围规定了对顾客有关的过程的控制原则和方法。适用于对顾客要求的识别、对产品要求的评审及顾客的沟通。 3 术语采用GB/T19000-2000质量管理体系基础和术语和本公司质量手册中的术语及其定义。业主合同：本公司与业主之间签订的建设工程施工合同。主报价师：指在投标中负责投标书商务文件部分组织工作的人。主方案师：指在投标中负责投标书技术文件部分组织工作的人。 4 职责 4.1合同评审一般分投标期招投标文件的评审和签约期及签约后业主合同的评审。合同评审工作由市场部门负责，一般工程由市场部门负责人或其授权人组织并主持评审，超过3000万元（含）的大型
15、工程由分管营销工作的领导主持。工程部门、技术部门、质量部门、财务部门、合约部门等参加合同评审，并对相关内容的评审结论负责。如需要，三总师和其他部门也要参加。4.1.1市场部门 a投标期招投标文件的评审由工程所属分公司（区域公司、专业公司）的市场部门负责组织。委托公司市场部编写投标书的工程，评审工作由市场部负责组织。投标决策由工程所属分公司（区域公司、专业公司）的经理负责。公司直接承接的工程由市场部负责组织。b签约期业主合同的评审按以下标准执行：分公司3000万元以下、区域公司1000万元以下、专业公司500万元以下的工程，由分公司（区域公司、专业公司）的市场部门组织评审，如需要，可要求公司有关
16、部门参加。分公司3000万元（含）以上、区域公司1000万元（含）以上、专业公司500万元（含）以上，以及市场营销分部承接的工程，先由分公司（区域公司、专业公司）的市场部门或营销分部组织评审，然后将评审结果报公司市场部，由市场部组织审查备案后，方可签约。 4.1.2相关责任部门 工程部门：负责施工现场、工期、材料设备供应、安全文明施工、竣工验收、保修的等条款的评审。技术部门：负责施工组织设计、设计变更等条款的评审。质量部门：负责质量与验收条款的评审。财务部门：负责工程款预付与支付条款的评审。合约部门：负责工程量的核实确认、竣工结算等条款的评审以及合同严密性、合法性的审查。4.1.3项目部：负责
17、签约后业主合同的评审。 4.1.4 公司、分公司营销副经理 a 领导、协调、主持合同评审工作。 b 审查招投标文件、业主合同及其评审记录。4.2合同评审必须做好书面记录并由专人负责保存。5 工作程序 5.1投标期招投标文件的评审 5.1.1 市场部门在获得招标信息或接到招标通知、招标邀请后，通过各种渠道对工程的背景进行评审，主要包括以下内容： a 业主的资信条件，投资的可靠性； b 参加投标的单位及情况分析，中标的可能性； c 工程的规模是否适合本公司，是否需要同其它单位联合投标； d 是否为本公司的技术专长项目，是否存在明显的技术难度，类似工程的承包经验； e 项目的社会影响及对进一步开拓市
18、场的推动作用；f 对新进入地区，还应评估该地的市场前景。 5.1.2 根据 5.1.1条的分析结果，由市场部门作出投标可行性评审报告，报请分管营销领导决定是否参加投标。若决定投标，市场部门应按规定的要求和时间填写投标申请书并送达招标单位，审查通过后即领取或购买招标文件。 5.1.3 获得招标文件后，由市场部门根据招标文件的要求组织报价、技术等有关人员编写投标书，并由市场部门负责人或其授权人组织参加编标的人员召开招标文件评审会，并将评审结果报营销副经理审批。如需要，三总师及其他部门也要参加，评审主要包括以下内容：a 施工现场及周围环境。b 工程发包范围及承包方式，有无业主指定分包商。c 工期：是
19、否过于紧迫，是否有分段竣工交付的要求，工期奖罚的额度。 b 质量：要求达到的质量等级，对优良工程是否有经济补偿。 c 工程款支付：是否有预付工程款及扣回方法；进度款支付方式，包括付款比例、保留金比例、拖延付款的利息支付等。d 材料设备供应方式，材料价格是否可以调整等。e 确保各项活动和产品实现过程符合相关的环境法律法规的要求。 f 工程保证金等其他条件。 5.1.4 上述评审应做好记录（R04-01），由市场部门保存五年。 5.1.5 市场部门应根据招标评审结果制定相应的投标策略，市场部门根据招标文件的要求组织报价、技术等有关人员组织编写标书，对招标文件有疑义或异议时，应形成书面文件提交业主。
20、投标书送出前应组织主报价师、主方案师及相关人员会签（R04-02），然后报营销副经理审查，法定代表人或其委托人审批。投标书必须在规定的日期和时间内送达招标单位。 5.2签约期的合同评审5.2.1市场部门在接到工程中标通知书后，依据投标书中的有关条款与业主商订、起草工程施工合同，并组织工程、技术、质量、财务、合约等相关部门对合同进行全面评审，评审应确保：a 所有要求都已明确，并已形成文件；b 所有与投标不一致的要求或改变合同条件的建议已得到解决； c 公司有能力满足合同的要求。 5.2.2 当合同的评审结果不能满足以上要求时，由市场部门负责与业主联系沟通、协商解决，并将草拟合同连同会签、评审记录
21、营销副经理审查，同意后报法人代表或其授权人审批，批准后填写正式合同，办理双方签字盖章及鉴证手续。如业主不同意修改合同，市场部门应将合同连同评审记录报营销副经理审查，签署意见后，报法定代表人或其授权委托人审批，并按审批意见办理有关事宜。5.2.3 上述评审必须做好书面记录（R04-03），由市场部门指定专人保存五年。5.3签约后业主合同的评审5.3.1在工程开工前，项目部应组织项目主要人员对业主合同及招投标文件、施工图纸等有关合同文件进行全面评审，了解清楚业主的要求，确保按质、按时完成合同。如需要，可要求有关部门参加。5.3.2发现有问题时，应立即与业主代表联系、磋商、澄清问题。如需要，可要求有
22、关部门协助。5.4业主合同变更的评审5.4.1合同的当事人（业主）、标的（指工程名称、地点、建筑面积、结构形式等工程内容及承包范围）、质量、工期、价款支付方式、工程的取费标准等合同条款的变更，由市场部门按5.2的要求组织有关部门评审，评审结果报营销副经理审查，法定代表人或其委托代理人审批。市场部门根据评审结果和审批意见与业主签订补充合同或协议，办理双方签字盖章手续。5.4.2补充合同或协议的发放、借阅、保存与归档由合约部门按5.5执行。5.4.3评审必须做好书面记录（R04-04），并由市场部门指定专人保存5年。 5.5合同文件的发放、借阅、保存与归档 合同发放由市场部门负责。所有分公司（区域
23、公司、专业公司）工程合同正本统一送公司合约部保存；合同副本（一份）移交项目部，由项目经理签收；影印副本交工程、技术、质量、财务等部门签收。所有分公司（区域公司、专业公司）工程的合同副本均应报公司市场部一份备案。合同的借阅、保存由合约部门负责。工程竣工后一月内，由合约部门将合同正本连同补充合同或协议一起整理归档。同时一并执行公司经济合同管理办法5.6与业主沟通5.6.1与业主沟通的内容应包括：a 产品信息；b 问讯、合同的处理（包括修改）；c 顾客信息反馈（包括投诉）。5.6.2市场部门应通过多种渠道收集信息，立项跟踪，回答咨询，予以记录；并在合同签订中积极与业主洽商，了解业主需求，达到业主满意
24、。5.6.3合同履行过程中的业主代表指令、工期顺延、设计变更、工程洽商等由项目部按合同文件的要求与业主办理签证、备忘录、会议纪要等书面手续。如需要，可要求有关部门协助。需要更改合同的，通知市场部门办理。5.6.4工程竣工后，用户服务中心负责收集业主的反馈信息，妥善处理业主投诉。 6 记录 6.6.1 招标文件评审记录表（R04-01） 6.6.2 投标书会签表（R04-02） 6.6.3 业主合同评审记录表（R04-03）6.6.4 合同更改评审记录表（R04-04）11招标文件评审记录表（R02-01）编号： 日期：工 程 名 称招标单位或业主工程概况（地点、结构、层数、跨度、高度等）评 审
25、 项 目内 容评审结论（是否确认）施工现场及周围环境工程发包范围及承包方式；有无业主指定分包商工 期质 量工程款支付材料设备供应方式，价格是否可以调整等工程的计价取费依据，是否可以调整保证金等其他条件签字栏部 门姓 名部 门姓 名市场部门负责人：年 质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果本公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主
26、要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属装饰项目部以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技
27、术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有12人组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。1、 建设单位进行全面接触，
28、为开展各项施工管理总承包打下基础。2、 解设计意图，迅速全面掌握设计情况。3、 制施工预算，为编制施工图预算打下基础。4、 真制订施工规划，编制完善施工组织设计。5、 据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。三、认真落实各项规章制度1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。3、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最
29、佳状态。4、 立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。5、如果我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。第二节 施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九
30、项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。第 七 章主要工程项目施工方法第一节 装饰装修工程施工工艺总则一、施工顺序本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，先进行隔墙施工，抹灰工程随后进行。室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。二、装饰工程工艺流程：测量放线隔墙设备、导线、接线
31、盒批腻子安装门扇顶棚涂料墙面涂料木制品油漆地面工程饰面清理成品保护竣工清理。三、施工技术措施各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。四、样板每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。五、施工配合施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。六、过程把关对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。严格按施工
32、验收规范和操作规程施工。每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。七、成品保护 成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。第二节 工程难点、重点分析及对策一、 协调配合由于本工程分标段、多专业一起协同施工，交叉作业多，与各标段和各专业协调配合是本工程的难点之一。对策：我们将制订一系列与各标段和各专业协调配合的措施，积极配合四川长源电力股份有限公司现场工程指挥部和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。二、 金属装饰板吊
33、顶施工本标段装饰工程天棚的安装占有相当比例工程施工量，对其装饰效果也是重中之重。本工程的天棚工程又以金属装饰板天棚为主。因此金属装饰板天棚工程是本工程的重点之一，施工方法作如下分析：1、就金属装饰板天棚而言，在安装过程中，其施工难度看似不大，但其施工过程中因某些细小程序而经常给最终天棚的质量及装饰效果造成非常不良的影响。金属装饰板质轻，安装方便，多在工厂加工为成型，安装后无需在表面做其它装饰等特点。但质轻容易因天棚板没有相应自身重量而随龙骨的起浮使天棚不平。那么我们在龙骨的安装施层，其施工中对表面漆膜的保护尤为重要。如刮花或工过程中就需要把龙骨绝对调平，龙骨的间距控制严格以避免波浪或板缝不一。
34、2、金属装饰板多属半成品材料，在工厂加工成型。因此在运输搬运过程中需特别小心，以免使板曲翘、拆边。在安装时尽量一次成活，不要来回试装。3、金属装饰板属最终装饰面碰掉漆层都会给装饰效果造成不良影响。金属装饰板的安装在其规格的定制、选材都要与现场实际情况结合，方能使其竣工后显示其本质的装饰效果。三、 防水工程施工在建筑工程中“水”问题突出，杜绝本工程“水”的质量问题是本工程施工的难点。对深İ深对自己的爱。 5.C （二） 1 虽然但是； 无论都； 2. 无私 赞美 精致 屹 立 3.（1）A （2）B （3）D 4.比喻句 桥墩 巨人 5.朴 实 勤劳 无私 6.在我心目中，桥还具有舍己为人的好品
35、质。（答 案不唯一，仅供参考） li 17.（1）jun jun jun（2）sh （3）jn （4）i zhng 18.拱手 洪水 口哨 销售 酿酒 粮食 慌张 谎话 教诲 后悔 一篇 编写 绿叶 忙碌 萝卜 箩 筐 毫米 自豪 调节 丝绸 抄写 纱布 夜幕 羡慕 19.兼职 嫌 嫌弃 兰花 栏 栏杆 尤其 优 优秀 召开 招 招手 付出 咐 吩咐 寺院 持 支持 奉献 捧 手捧 20.榨油 爱慕 汛期 协调 平衡 商议 胆怯 典礼 鸵鸟 俯冲 赤道 酬谢 宝库 崩塌 发誓 妻 子 毁灭 辉煌 侵略 建筑 估计 繁殖 杀菌 治疗 遮蔽 口罩 出嫁 启迪 漆黑 黎明 规律 纠正 21.彳 衡
36、亻伏 鱼 鲤 纟 绞 白 皎 尸 属 氵 湖 衣 裳 贝 贱 饣 饭 22.（1）躺 趟 （2）抽 笛 迪 （3）蔗 遮 23.潜伏 潜水 潜逃 搭配 配合 配套 浸泡 沉浸 浸染 拘束 拘留 拘谨 光滑 滑雪 滑梯 辛 酸 酸奶 寒酸 背诵 朗诵 诵读 线索 铁索 搜索 24.广 6 画 半包围 X xi 主动脉内球囊反搏泵采购（YLFCJ20151001-F）广西云龙招标有限公司项目编号：YLFCJ20151001-F 项目名称：主动脉内球囊反搏泵采购采购单位：防城港市第一人民医院 采购代理机构：广西云龙招标有限公司2015年1月目 录第一章 竞争性谈判公告3第二章 竞标人须知及前附表5竞
37、标人须知6一、总则6二、竞争性谈判文件7三、竞争性谈判响应文件的编制8四、竞争性谈判响应文件的份数、封装和递交12五、竞争性谈判（简称谈判）与评标13六、签订合同15七、其他事项17第三章 项目需求18第四章 评标办法及评分标准22第五章 合同主要条款24广西壮族自治区政府采购合同（试行）文本25第六章 竞争性谈判响应文件（格式）30竞 争 性 谈 判 响 应 文 件 (封面)31价格文件31一、谈 判 报 价 表33二、分 项 报 价 表34竞 争 性 谈 判 响 应 文 件 (封面)35商务技术文件35一、谈 判 书（格式）37二、竞标保证金交纳证明38三、备品备件分项报价表（格式）38四
38、、供 货 清 单（格式）39五、技术响应、偏离情况说明表（格式）40六、竞标人资格证明文件（按本须知第12条要求提供）41法 定 代 表 人 授 权 书（格式）41七、货物合格证明文件（按本须知第13条要求提供）42八、竞标人必须提供的其他材料42第一章 竞争性谈判公告广西云龙招标有限公司主动脉内球囊反搏泵采购（YLFCJ20151001-F）竞标公告广西云龙招标有限公司受防城港市第一人民医院委托，拟对主动脉内球囊反搏泵采购项目进行竞争性谈判采购，欢迎有关单位参加竞标，现将有关事项公告如下：一、项目名称：主动脉内球囊反搏泵采购 二、竞标编号：YLFCJ20151001-F 三、竞标内容：主动脉
39、内球囊反搏泵1台，具体内容详见竞争性谈判文件。四、竞标人资格及要求1、国内注册（指按国家有关规定要求注册的），生产或经营本次采购货物，具备法人资格的供应商。2、符合中华人民共和国政府采购法第二十二条规定的条件。3、竞标人必须具有行业主管部门颁发的有效的医疗器械经营许可证或医疗器械生产许可证。4、本项目不接受联合体竞标。五、竞争性谈判文件的发售：1.请于2015年1月28日2015年2月3日（正常上班时间）到广西防城港市港口区桃花湾广场海悦华府一单元12楼1203室广西云龙招标有限公司购买竞争性谈判文件，售价250元/份，如需邮寄另加邮费50元，请与广西云龙招标有限公司财务部联系，联系电话：07
40、70-2882899（未提供邮费的不代办邮寄），竞争性谈判文件售后不退。2.购买竞争性谈判文件时所需提交材料：由潜在竞标法定代表人或授权委托代理人携带本人有效的身份证及以下资料到广西防城港市港口区桃花湾广场海悦华府一单元12楼1203室广西云龙招标有限公司购买竞争性谈判文件：授权委托书原件（如为委托）、有效的营业执照副本复印件、有效的组织机构代码证副本复印件、有效的税务登记证复印件，上述所有资料须加盖单位公章，资料通过核查的方可购买竞争性谈判文件。六、竞争性谈判响应文件递交截止时间和地点：竞争性谈判响应文件必须以密封形式于2015年2月6日10时整前到广西防城港市港口区桃花湾广场海悦华府一单元
41、12楼1206室广西云龙招标有限公司递交，逾期不受理。七、截标时间及地点：于竞争性谈判响应文件递交截止时间在广西防城港市港口区桃花湾广场海悦华府一单元12楼1206室广西云龙招标有限公司截标，开标会由竞标人的法定代表人或委托代理人参加。八、谈判时间及地点：竞争性谈判响应文件递交截止时间后为与竞标人谈判时间，具体时间由采购代理机构另行通知，地点：广西防城港市港口区桃花湾广场海悦华府一单元12楼1206室广西云龙招标有限公司。参加竞标的法定代表人或委托代理人必须持证件（法定代表人前来的携带本人有效的身份证和法定代表人身份证明书；授权委托代理人前来的应携带本人有效的身份证和法人授权委托书）依时到达指
42、定地点等候当面谈判。九、竞标保证金竞标保证金：人民币陆仟元整（￥6,000.00）。竞标人应于2015年2月5日17时30分前将竞标保证金以电汇、转账、网上银行支付形式交至指定账户。十、采购代理机构联系人及联系电话项目联系人：熊福玉、吴小梅咨询电话：0770-2882899 FAX: 0770-2882818十一、采购单位联系方式联系人：苏囿彰 联系电话：13877096683十二、网上公告媒体查询：中国政府采购网（http:/）、广西壮族自治区政府采购网（http:/）、防城港市政府采购网（）。广西云龙招标有限公司2015年1月28日第二章 竞标人须知及前附表竞标人须知前附表序号条款号内 容
43、1项目名称：主动脉内球囊反搏泵采购 竞标编号：YLFCJ20151001-F 23.1竞标人资格及要求：1、国内注册（指按国家有关规定要求注册的），生产或经营本次采购货物，具备法人资格的供应商。2、符合中华人民共和国政府采购法第二十二条规定的条件。3、竞标人必须具有行业主管部门颁发的有效的医疗器械经营许可证或医疗器械生产许可证。4、本项目不接受联合体竞标。3161竞标报价：竞标人必须就“项目需求”中的所有货物内容及服务作完整唯一报价，否则，其竞标将被拒绝。417.1竞标有效期：竞标截止日期之日起45天内。518.1竞标保证金：人民币陆仟元整（￥6,000.00）。采用转帐、电汇、网上银行支付方式的，到达指定帐户时间不得迟于2015年2月5日17时30分，竞标保证金应在竞标有效期内保持有效。帐户如下：开户名称：广西云龙招标有限公司防城港分公司开户银行：中国建设银行防城港桃花湾广场支行银行帐号：45001659542050700500619.1竞争性谈判响应文件份数：正本一份，副本四份。722.1竞争性谈判响应文件递交时间：2015年2月6日8时30分10时整。竞争性谈判响应文件递交截止时间：2015年 2月6日上午10时整。地址：广西防城港市港口区桃花湾广场海悦华府一单元12楼
