1、 7.5.2生产和服务提供过程的确认 7.5.3标识和可追溯性 7.5.4顾客财产 7.5.5产品防护 7.6监视和测量设备的控制8.测量、分析和改进 8.1总则 8.2监视和测量 8.2.1顾客满意 8.2.2内部审核 8.2.3过程的监视和测量 8.2.4产品的监视和测量 8.3不合格品控制 8.4数据分析 8.5改进 8.5.1持续改进 8.5.2纠正措施 8.5.3预防措施备注：主要负责部门 -配合部门深圳市金普利电子科技有限公司文件编号JPL-QM-01文件版本A/0文件名称质量手册页次18/294.质量管理体系要求（参照ISO9001:2008质量管理体系之4.）4.1为了确保本公
2、司产品满足顾客的要求，达到顾客满意，公司已建立了一个满足ISO9001：2008标准要求的质量管理体系。这一体系：A） 确定了必要的质量活动过程。B） 确定这些过程的顺序和相互作用（参见本手册之质量管理体系流程图）并对这些过程进行管理。C） 确定了必要的准则和方法来保证这些过程能有效运行。D） 规定必要的途径供管理者决策，以保证这些过程在运行中有充分的资源和信息。E） 规定测量、监视的方法，以对这些过程进行有效性分析。F） 规定持续改进的途径。 4.2公司制定了质量管理体系文件，用以描述实施质量管理体系的政策、纲领、所需的过程，以及实施和测量这些过程的准则和方法。这些文件包括：A） 质量手册。
3、B） 质量方针和质量目标。C） 标准中要求的形成文件的程序。D） 公司为确保过程的有效运行和控制所需的程序。E） 过程中必要的作业文件。F） 标准要求的质量记录。G） 公司为确保对有效测量和分析所需的质量记录。注：公司文件架构参见文件资料控制程序。 4.3对于（4.2.A）质量手册，公司要求保存和受控，其内容包括：A) 封面。B) 文件变更履历表。C) 质量手册目录。D) 手册颁布令。E) 公司简介。F) 手册说明引用的标准。G) 术语和定义范围和适用领域。H) 质量方针、质量目标。I) 组织结构、职责和权限。J) 对质量管理体系程序的引用。K) 对质量管理体系所包括过程的相互作用的表述。深圳
4、市金普利电子科技有限公司文件编号JPL-QM-01文件版本A/0文件名称质量手册页次19/294.4公司依标准要求规定：制定文件资料控制程序确保质量管理体系文件：A） 在发布前得到批准，使发布的文件是充分的、适宜的。B） 必要时，能对文件进行评审、予以更新，并且更新的文件再次批准。C） 能清楚的识别文件及文件的修订状态。D） 在现场能很方便的得到现行有效版本的文件，并且现场没有使用旧版文件或作废文件的可能。E） 外来文件得到合理的管理。 4.5公司制定了质量记录控制程序，确保有充分的记录证明质量管理体系运行的状况，为质量管理体系的分析改进提供足够的依据，确保质量记录得到合理有效的标识、贮存、保
5、护，易于检索，规定合理的保存期限和适当的处置方法。 公司规定以下质量记录应实施严格管理：a 管理评审记录。b 教育、经历、培训、资格的记录。c 对产品要求的评审记录。d 检验状态标识。e 校正结果记录。f 供方评价结果和跟踪措施。g 负责产品放行的授权（产品/物料检验报告）。 注：其它记录具体的管理要求参见质量记录控制程序。 4.6相关文件： 文件资料控制程序 质量记录控制程序5.管理职责（参照ISO9001:2008质量管理体系之5.）5.1管理承诺 总经理应通过以下渠道，提出建立、实施和改进质量管理体系承诺的证据：a. 向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。b. 制定和颁发公司质量方
6、针和质量目标。c. 实施管理评审。d. 确保各项质量活动有必要的、充分的资源。5.2以顾客为中心 总经理应确保：确定顾客的需求和期望，并将其转化为公司的要求，以达到实现顾客满意的目的。深圳市金普利电子科技有限公司文件编号JPL-QM-01文件版本A/0文件名称质量手册页次20/295.3质量方针 公司的质量方针、质量目标见本手册第六页-质量方针、质量目标 总经理应制定和颁发质量方针并确保：a. 适应公司的经营理念。b. 包括对满足要求和持续改进的承诺。c. 提供制定和评审质量目标的框架。d. 在全公司范围内传达、理解并贯彻实施质量方针。e. 对质量方针的持续、适宜性进行评审。注：质量方针应受控
7、。5.4策划 5.4.1质量目标 质量目标应与质量方针含有的持续改进的承诺保持协调一致。质量目标应包括为满足产品要求所需的内容。质量目标应在公司各相关的职能部门和层次上予以展开，逐层分解加以落实。5.4.2质量管理体系策划 总经理应确保识别和策划实现质量目标所需的资源，策划的输出应形成文件。 质量策划应包括：a. 质量管理体系所需要的过程并考虑允许的删减。b. 需要的资源，以及识别各阶段的质量特性。c. 文件的相容性。d. 验证活动、接收准则以及所需的质量记录。e. 质量管理体系的持续改进。质量管理体系策划应确保体系的变更在受控状态下进行，并保持变更期间质量管理体系的完整性。5.5职责、权限和
8、沟通 5.5.1职责和权限 为了有效地实施质量管理体系，公司规定了各级各岗位人员的职寣寣进行破坏。7、现场指挥者要求：（1）由最早赶到现场的最高职务者担任灭火指挥员，灭火指挥员职务由高到低排列顺序为：总经理、副总经理、保安部主管、工程部经理、值班经理各部门经理、依次类推。（2）总指挥者应携带可变的对讲机，根据火势的大小，火情性质进行分工，指挥各组进行灭火，控制火势，疏散人员，抢救物资，做好警卫警戒等。（3）总指挥员如预料或确定火灾不能自行扑灭，应立即指示总机值班员向火警台“119”报警。8、酒店其他人员：（1）未接到撤退指令，不得离开各自岗位。（2）保持镇静，不得奔跑或有惊扰客人的任何举动。（
9、3）非必要不得使用酒店电话，以免干扰指挥灭火和疏散通知。9、灭火战斗后工作：（1）指挥员必须吩咐有关人员搞好现场警卫工作，保护好现场，防止死灰复燃及现场遭受破坏。（2）保安部安排消防人员或协助上级有关部门进行现场勘察，以及各项调查处理。（3）各部门进行人员集结，清点部门人员有无缺少。（4）各级领导迅速组织所属人员撤离现场。10、要求：（1）参加灭火人员要发扬“一不怕苦，二不怕死”的精神，奋不顾身的保护国家和酒店、人民的生命财产安全。（2）一切行动听指挥，做到令行禁止、雷厉风行、协调一致，严禁发生人为的技术规范伤害和伤亡。（3）酒店全体员工要提高安全意识，熟悉此预案的赋予所任务和职责，打有准备之
10、仗。蚌埠市金骑士箱包有限公司配件加工车间工程施工组织设计蚌埠市金河建筑安装工程有限公司二0一一年一月十二日目 录第一章 综合说明第二章 施工总平面布置第三章 施工进度计划第四章 施工组织部署第五章 质量保证措施及执行强制性规范标准第六章 现场文明施工措施第七章 确保安全生产措施第八章 主要部位施工方法第九章 拟采用的新材料、新工艺、新技术第十章 冬、雨季施工措施第一章 综合说明第一节 工程概况及特点工程概况蚌埠市淮上区金骑士箱包有限公司五金配件加工车间工程，由蚌埠市淮上区金骑士箱包有限公司建设，安徽东升建筑设计（院）咨询有限公司设计，蚌埠金河建筑安装工程有限公司施工。该工程位于蚌埠市淮上区金骑
11、士箱包有限公司厂内，建筑物长为46.2米，宽为43.2米，高为12.9米，建筑面积4661.68平米，框架结构，地上三层。基础为C25砼基础，基础垫层为C15，柱、梁、板为C25砼。非承重的外围护墙采用200厚A5.0，B06蒸压加气混凝土砌块,M5.0专用砂浆砌筑；非承重的120厚内隔墙采用A3.5，B06蒸压加气混凝土砌块,M5.0专用砂浆砌筑；非承重的内墙200厚A3.5，B06蒸压加气混凝土砌块,M5.0专用砂浆砌筑。第二节 工作目标根据工程招标意向，结合我公司的实际，为确保工程能够按期、按质、安全圆满完成任务，现制定具体目标如下： (1)工程质量目标：确保合格工程。近几年我公司在质量
12、管理方面建立了一整套行之有效、指挥灵敏，关系协调的质量保证体系和质量三级责任制，即自检、交接检，专职检查，并在落实上狠下功夫，工程质量取得显著成绩。 （2）计划总工期为180天，并确保各节点进度满足业主提出的要求。为确保工程能顺利施工，总公司将以此工程做为重点工程来抓。采取总体倾斜的保护政策来加强劳力，机械设备，周转材，资金等方面的保证。总公司生产职能科室现场督促检查、确保现场连续作业，生产计划做到以旬保月，以月保主体。总的施工原则为：抢基础，快主体，细装修。具体安排见施工现场组织计划。由于本公司在工期、工程进度方面严格履行工程承包合同，按期交付使用，受到建设单位及社会的承认，连续荣获安徽省“
13、重合同、守信用”企业的光荣称号。(3)安全生产目标坚持安全第一，预防为主。文明生产的方针，以总公司安全设备科为龙头，严格按施工安全操作规范施工。各级领导把安全生产作为首要议事日程，多年来从没发生过重大安全事故。抓好安全责任制的现场责任人落实工作，并做到有布置、有检查、有考核、有奖罚。取得一定的成绩，受到建委的表扬，创出了一批文明示范工地。(4)文明施工目标创文明施工标化工地，按照文明工地标准要求进行管理，达到全国文明标化工地标准，综合评分达到90分以上。(5)环境保护目标根据本工程实际情况，我公司将充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制等各方面具体工作，并结合环境保护标准的各项具体要求进
14、行实际操作，开创市建筑施工环境保护的新水平。由以上的工程特点，决定了我们若中标在该工程的施工过程中，必须严格按照建设单位的要求，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，精心细织，精心施工，充分发挥我公司先进的机构设备，精湛的施工技术力量，圆满地完成工程的施工任务。第三节 编制依据1、蚌埠市淮上区金骑士箱包有限公司五金配件加工车间工程施工招标文件。2、蚌埠市淮上区金骑士箱包有限公司五金配件加工车间工程施工图纸。3、中华人民共和国现行的法律、法规。4、安徽省及蚌埠市地方政府有关法规、法令及文件规定。5、本企业质量体系和企业内部工作作业指导文件。6、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规
15、范及验收标准，主要目录如下：1)建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)2)工程测量规范及技术说明(GB5002693) 3)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)4)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)5)们昆凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002)6)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)7)地下防水工程质量验收规范(GB502082002)8)建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092002)9)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102001)10)建筑给排水及釆暖工程施工质量验收规范(GB502422
16、00211)通风与空调施工质量验收规范(GB50243-2002112)建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)13)电梯工程施工质量验收规范(GB50310-2002)14)建设工程文件归档整理规范(GB50328-2001)15)建设工程项目管理规范(GBT503262001)16)施工现场临时用电安全技术规范(JG)4688)17)建筑施工安全检查评分标准(JGJ5999)第二章 施工总平面布置第一节 总平面布置依据1、根据现场实测数据及设计图纸和招标文件提供的场地范围为依据，应布置紧凑，少占施工场地，所有施工活动均安排在招标文件提供的场地范围内。2、最大限度地缩短场内
17、的运输距离，尽可能避免场内二次搬运。3、合理使用场地，一切临时性建筑设施尽量不占用拟建的永久性建筑物的位置，以免造成不应有的搬迁和浪费。4、生产区和生活区严格分离，施工现场符合劳动保护，技术安全和防火的要求。5、所有临设和物资堆放地，材料加工堆放地要方便垂直运输。6、水源、电源、污水排放点等按招标文件提供位置进行安排。第二节 施工现场平面布置1、施工道路从施工大门进入施工现场，对施工大门现场修一条环形施工道路，直达施工作业面，保证施工现场道路畅通无阻。2、施工用水根据业主提供水源、水管接头，场内施工用水管道沿道路暗埋敷设，再接入砂浆搅拌站，临设及各施工用水场地。3、施工用电由业主在建筑物北面提
18、供的电源，引入工地后，场内设配电房，然后向整个场地供电，输电线路采用架空线，沿道路布置到各用电点后设置临时接线箱。4、主要施工机械布置垂直运输采用一台物料提升机（井架）作为垂直运输工具5、排水明沟和污水池布置场地雨水排放，采用明沟方式，排水明沟沿路边采用红机砖砌筑，施工过程中设置污水处理池，将污水经处理后按业主指定方向排出。6、生产基地布置木工和钢筋加工棚等加工场地均设在两侧，砌块在井架附近堆放，便于垂直运输。7、办公生活区设置办公生活区设置在场地西侧,相对独立和封闭，符合文明施工要求。第三节施工现场平面布置图第三章 施工进度计划第一节 主要工期保证措施l、推行“项目法”施工管理，配齐项目管理
19、人员，投入足够精干的施工队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，抓好内部各级管理责任制，充分调动职工的积极性。2、工程工期紧，任务重，技术难度大，各道工序要做好衔接，施工准备及时，要求精、求细，做到施工与材料、主体施工与装饰施工、土建施工与设备、水电专业交叉配合同步，保质按期完成施工各分项任务。3、以180天总工期为目标，计划当龙头，实行长计划、短安排，通过月、旬生产计划的实施，加强生产协调配合，按期按阶段完成施工目标。4、定期召开建设单位，各专业工种之间的协调会。特别是对于主体进度，安装进度对后续工序有重大影响的施工问题，要及时协调解决。5、在日常施工安排中，每天对进场的材料、人员数目、日常情
20、况做好施工记录，发现可能影响工程进度安排的，及时调整，力求把阻滞进度的各种因素消除在发生之前。6、当发现施工班组不能依期完成施工计划时，立即发函给施工班组,令增加施工力量或设备，以加快施工进度，满足进度计划要求，否则项目部另行委托他方代为完成，所发生的一切费用，从延误进度班组的结算款中扣除。7、对延误工期采用经济措施，规定由于延误工期造成另一工种加班赶工费用，一律由延误工期的责任工种承担。确保各阶段的控制点能依期完成。8、如属业主指定分包商不能按期完成施工计划，给业主发函督促记录备案，作为以后工期索赔的依据。9、根据施工总进度计划编制各时期的转交为详细的实施作业计划，用于向参加施工队组下达任务
21、。10、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对需预定加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，要估计定货采购，加工运输和进场时间，超前编制和落实各类资源供应量计划。11、后勤供应情况是各个时期计划检查的重点，在定期召开的计划进度会议和调度会议上，后勤供应管理人员要详细汇报进度材料供应情况。12、在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成所下达任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。13、本工程施工通常有多个专业工种参加，施工总进度中要包括各专业承建的分项工程和主要工序，各专业在各时期要编制实施作业计划方案，经项目部或建设单位进行综合平衡确认，在施工过程中定期
22、检查和协调单位间的配合关系。14、经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度，资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏差计划，要分析原因，果断地进行调整，确保关键工序按计划执行。施工进度计划网络图（见图）施工进度计划表（见表）第四章 施工组织部署项目经理部组织机构我公司将本工程列为我公司重点工程，由我公司指派一名优秀项目经理担任本项目的项目经理，由项目经理、项目副经理组成项目领导班子，项目经理受我公司法人代表委托，全面履行工程合同，对工程的成本、质量、工期、安全和文明施工等进行有计划地组织协调和管理。项目经理部由多名具有丰富施工管理经验的工程技术人员组成项目管理层，并精心选配专业上配套，
23、思想作风好、技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍承担本工程的施工任务。第五章 质量保证措施及执行强制性规范标准遵照我公司的质量方针，本工程施工中，我们将全面执行质量管理和质量保证标准进行质量管理和质量控制，按照总公司质量手册，保证体系及标准工作程序，建立完善的质量控制体系，大力应用新的生产技术，采用先进的生产工艺，科学的管理和严格的质量控制，来确保工期的和质量目标的实现。工程中标后，随同开工报告附项目质量保证计划交业主审批。第一节 质量管理保证体系遵照质量保证模式建立项目质量保证体系，形成一个由项目经理领导，各级管理人员参加，专职质检员监督的质量网络，该体系由生产系统，原材保证系统，监控三部
24、分组成。现场施工中的质量控制按“工程质量程序控制图”执行，各级质量管理职责及工作程序按总公司质量体系文件中的“程序文件”执行。第二节 质量管理、质量控制措施一、施工前的质量控制施工前各有关部门应针对图纸和现场条件仔细研究施工工艺，编制各单项施工作业指导、专项施工方案等，逐级进行书面技术交底。二、施工过程中质量控制施工中健全高效、灵敏的质量信息反馈体系，专职质检员工程技术人员和班组长负责及时整理和传递质量信息给决策机构以异常情况迅速作出反应，调整施工部署，形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网。施工过程中的质量控制是质量工作的重点，任何一项工作未能达到要求，均应立即返工，直到合格为止。同时对上
25、一道工序中的缺陷应予以弥补，对各项施工管理工作均严格执行质量一票否决权。三、工程竣工后质量跟踪为使用户满意，保证工程前后期质量，我公司实施完善的后期服务措施，具体如下：(1)在工程交付使用后的保修期内，由公司生产科牵头，项目经理带领工程技术人员定期回访，认真听取使用单位对工程质量的意见，并跟踪服务三年。(2)属施工原因造成的质量问题，负责无偿保修，直到用户满意为止，属用户使用不当或其它原因造成的质量问题，应积极协助建设单位进行处理，并进行必要的技术服务。(3)实行保修服务卡制度，建立健全工程质量信访处理制度，坚持24小时服务，公布负责人姓名、电话、办公点，以保证维修服务及时到位。四、质量保证措
26、施（一）土建工程质量保证措施：l、由于模板的整体刚度和位置准确是保证工程砼质量的关键，故须做好模板安装的整体刚度的控制。为此，模板安装应严格按施工方案及规定进行，不得任意减少部位螺栓，改变支撑体系，浇砼时设有专人维护模板，对个别特殊工程应用仪器进行监测。2、把好各类焊接质量关，严格按操作规范执行。要求所有焊工必须要有上岗合格证，正式施焊前应试焊，合格方可施焊，并用所有焊件均应按规范检验。3、所有的原材料均需经试验室检验，合格后才能使用，其中钢材、水泥和各类焊接材料在检验前还需有出厂合格证或材质检验报告。4、在砼浇灌前，应做好每种强度等级砼的试配工作，严格按配合比计量搅拌砼，控制好砼的水灰比和坍
27、落度，而且浇灌后应及时进行养护。5、砼中的外加剂用量严格按试配用天平精确称量。大面积砼表面采用一次性原浆收光技术。6、严格控制建筑物的轴线和标高，所有轴线和标高均要进行复核，误差值在允许范围内才能作为结果移交施工，所有测量器具应定期检测。7、加强回填土质量控制，土方应分层回填夯实，分层取样检验回填土密实性。8、入场劳务人员实行考核，以操作人员的工作质量确保生产产品的质量。(二)安装工程质量保证措施：1、给排水工程质量保证技术要求和措施a、在管道安装及设备就位前，做好孔洞、套管预留预埋，准确核对施工图和现场的定位尺寸和轴线，确定尺寸无误后，方可安装相应的管道、设备及部件；b、对各类管材、管件应在
28、安装前设计要求核对规格、型号和质量，符合要求方可使用，特别要防止有砂眼的管件和有裂缝寸管材在工程中使用； c、安装前必须清除管道内部污垢和杂物，安装中断或完毕的敞口处应临时封闭； d自动喷淋消防系统以及排水管道水平干管的管道坡度必须严格按设计要求和规范施工，绝对不允许倒坡；e各类管道、卫生器具支管穿楼板处预留孔洞的修补必须充分满足防漏水渗水要求； 、 f、系统试压必须严格按照设计要求和施工规范进行，待系统水冲洗合格后方可安装试运行； 2、电气工程质量保证技术要求和措施消防喷头 a、电气预埋管线不得有穿孔、裂缝、显著的凹凸不平及严重锈蚀等情况，用钢管作电缆管时，应在外表涂防腐漆(埋入混凝土内的管
29、子除外)，采用镀锌钢管时，镀锌层剥落处也应涂防腐漆；b、管内穿线时在盒、(箱)内导线有适当余量，导线在管子内无接头，不进入盒(箱)的垂直管子的上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤芯线；c、母线安装平直整齐，相色正确，母线搭接用的螺栓和母线钻孔尺寸正确，封闭母线外壳连接紧密，外壳的制作及端头固定牢靠，无摇晃现象；d电缆支架应安装牢固、横平竖直，接头保护措施完整，标志准确清晰； e、配电盘(箱)的正面及背面各电器、等端子排等应标明编号、名称、用途及操作位置，防止电器、端子排列混乱。第三节 质量管理制度根据建筑管理司工程项目施工质量管理责任制(试行的通知)建质199642号
30、精神，在本工程中特制定以下质量管理制度。以保证质量保证计划的实现。1、工程项目质量总承包负责制度：总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。2、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。各分部分项工程施工前进行各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，并备有记录。因技术措施不当或交底不当而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。3、工程技术资料管理制度a、工程技术资料与工
31、程施工同步，从工程施工准备工作中的文件材料的积累、整理、审查工作，到工程竣工验收时，完成文件材料的归档和验收工作；b、项目资料员应严格执行工程技术资料的填写制度，对收集的施工技术资料的完整性准确性负责。工程技术资料由与资料相关的部门或责任人(即内业技术员、工长、材料员、试验员、测量员、；质检员等)提供；c、凡提供资料的部门及责任人必须及时向资料员提供与施工同步进行的资料，资料员及时分类整理归档，并向技术负责人汇报，由技术负责人审核；d、利用微机建立图档目录和追索管理程序，提高图档管理的时效性、完整性。4、材料进场检验制度：认真把好材料关，作好钢筋、水泥、砂、石、砖等原材料进场检验，加强对所有原
32、材料、半成品、进场的质量检测工作。所进场材料、成品及半成品必须具有出厂合格证，并根据国家规定要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收保管的责任。5、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分部分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。6、施工挂牌制度：在施工砌体、装饰工程过程中在现场实行挂牌制，注意管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作
33、为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 7、过程三检制度贯彻以自检为基础的自检、互检、专检的“三检”制，并认真填写检查记录，层层把关。隐蔽工程要由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长进行检查，合格方能进入下道工序施工，并做出较详细的文字记录。8、质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。9、成品保护制度：应当象重视工序
34、的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。10、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。View system. Davida Herzl, Aclimas boss, says they have revealed poll
35、ution highs on days when San Franciscos transit workers went on strike and the citys34were forced to use their cars. Conversely, “cycle to work” days have done their job by35pollution lows.A) assistedI) inhabitantsB) collaboratingJ) innovationC) consequenceK) intendedD) consumersL) outdoorE) creatin
36、gM) pollutantsF) detailN) restrictedG) domesticO) sumH) frequentlySection BDirections: In this section, you are going to read a passage with ten statements attached to it. Each statement contains information given in one of the paragraphs. Identify the paragraph from which the information is derived
37、. You may choose a paragraph more than once. Each paragraph is marked with a letter. Answer the questions by marking the corresponding letter on Answer Sheet 2.As Tourists Crowd Out Locals, Venice Faces Endangered ListA)On a recent fall morning, a large crowd blocked the steps at one of Venices main
38、 tourist sites, the Rialto Bridge. The Rialto Bridge is one of the four bridges spanning the Grand Canal. It is the oldest bridge across the canal, and was the dividing line between the districts of San Marco and San Polo. But on this day, there was a twist: it was filled with Venetians, not tourist
39、s.B)“People are cheering and holding their carts in the air,” says Giovanni Giorgio, who helped organize the march with a grass-roots organization called Generazione 90. The carts he refers to are small shopping carts the symbol of a true Venetian. “It started as a joke,” he says with a laugh. “The
40、idea was to put blades on the wheels! You know? Like Ben Hur. Precisely like that, you just go around and run people down.”C)Venice is one of the hottest tourist destinations in the world. But thats a problem. Up to 90,000 tourists crowd its streets and canals every day far outnumbering the 55,000 p
41、ermanent residents. The tourist increase is one key reason the citys population is down from 175,000 in the 1950s. The outnumbered Venetians have been steadily fleeing. And those who stick around are tired of living in a place where they cant even get to the market without swimming through a sea of
42、picture-snapping tourists. Imagine, navigating through 50,000 people while on the way to school or to work.D)Laura Chigi, a grandmother at the march, says the local and national governments have failed to do anything about the crowds for decades, because theyre only interested in tourism the primary
43、 industry in Venice, worth more than $3 billion in 2015. “Venice is a cash cow,” she says, “and everyone wants a piece.”E)Just beyond St. Marks Square, a cruise ship passes, one of hundreds every year that appear over their medieval (中世纪的) surroundings. Their massive wake creates waves at the bottom of
