1、-一-倀-刀-吀-嘀-堀-娀-尀-帀-怀-戀-搀-昀-栀-樀-氀-渀-瀀-爀-琀-瘀-砀-稀-簀-縀-耀-舀-萀-蘀-蠀-言-谀-踀-退-鈀-鐀-阀-頀-騀-鰀-鸀-倀-刀-吀-嘀-堀-娀-尀-帀-怀-戀-搀-栀-最-樀-氀-渀-瀀-爀-琀-瘀-砀-稀-簀-縀-耀-舀-萀-蘀-蠀-言-谀-踀-退-鈀-鐀-阀-頀-騀-鰀-鸀-！-）-？-一-倀-刀-吀-嘀-堀-娀-尀-帀-怀-戀-搀-昀-栀-樀-氀-渀-瀀-爀-琀-瘀-砀-稀-簀-縀-耀-舀-萀-蘀-蠀-言-谀-踀-退-鈀-鐀-阀-頀-騀-鰀-鸀-审计、会计事务所等联络、沟通工作，并向上级部门及公司领导上报财务信息。6.牵头公司融资，对公司资金
2、需求进行预测，制订并实施相应的解决方案，对公司融资项目进行全面综合的分析与操作，实施跟踪推进。7.督促对融入的每笔资金，及时登记台账，跟踪办理、履行各项手续，保证资金及时入账，按期归还。8.牵头与各金融机构联系融资事宜，按银行要求及时准备授信资料。9.完成领导交办的其他事项。副经理1.配合部门经理负责财务管理部管理工作。2.根据分工情况，负责好分管业务。3.完成领导交办的其他事项。经理助理1.配合部门经理负责财务管理部管理工作。2.根据分工情况，负责好分管业务。3.完成领导交办的其他事项。总账会计1.参与公司各项费用开支的审核、支付、监督等工作；公司工程用款计划和管理费用的报批，审核工程拨款计
3、划，核实工程进度，严格按照管理权限的要求和工程形象进度拨付工程款，确保资金安全。2.参与与财务工作有关的单位，如税务局、财政局、金融办、银行、审计、会计事务所等联络、沟通工作，并向上级部门及公司领导上报财务信息。3.进行销售统计、复核工作，配合销售部门做好销售分析工作。4.公司总账及明细分类账的记账、结账、核对，完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。5.公司所有财务数据、会计报表、账簿装订及会计资料保管工作。6.编制固定资产卡片，固定资产计提折旧，固定资产的日常核算以及日常管理、大型维修；进行存货核算，参与相关对账工作。7.参与与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。配合公
4、司合同管理部门做好合同管理工作。8.参与对融入的每笔资金，及时登记台账，跟踪办理、履行各项手续，保证资金及时入账，按期归还。9.参与各金融机构联系融资事宜，按银行要求及时准备授信资料。10.做好纳税申报及税款缴纳。11.完成领导交办的其他事项。出纳会计1.审核、报销各种支出发票，做好销售款收取，并及时送交银行。2.负责公司发票、支票等有关结算凭证的购买、领用、开具及保管，办理各种收付业务。3.配合总账进行销售统计、复核工作,配合销售部门做好销售分析工作。4.每月根据原始凭证的编制记账凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单核对银行存款余额,并编制余额调节表。5.公司员工工资的发放工作，
5、负责代扣代缴各项保险及个人所得税的计算与缴纳工作。6.参与对融入的每笔资金，及时登记台账，跟踪办理、履行各项手续，保证资金及时入账，按期归还。7.负责工会日常各种款项收付及日记账登记。8.完成领导交办的其他事项。金融会计1.参与对财务工作有关的单位，如税务局、财政局、金融办、银行、审计、会计事务所等联络、沟通工作。2.参与公司融资项目全面综合的分析，实施跟踪推进。3.参与与各金融机构联系融资事宜，按银行要求及时准备授信资料。4.搜集整理相关贷款资料，做好贷款资料档案归集存档工作。5.完成领导交办的其他事项。三、工程管理部经 理负责工程管理部全面管理工作，重点负责以下各项工作：1.对公司建设项目
6、进行工程管理，确保施工安全、质量及进度。2.牵头施工现场的四通一平工作。3.牵头建立工序的质量检查验收签证制度，对未经监理和公司有关技术人员验收签字或资料欠缺的分项工程，可暂时不与计量。4.牵头建立工地的材料设备进场验收与抽检制度，控制工程材料的品质质量，严禁使用假冒伪劣或三无产品，确保不出现重大质量安全事故。5.主持建设项目的竣工验收工作，配合完成报建和综合验收工作。6.牵头公司安全、质量工作规划的制定及实施工作，贯彻公司安全管理（包括消防安全等）、质量管理方针，建立健全的综合管理体系。7.牵头施工现场文明施工，整治工地周边环境。8.牵头建立现场的工程例会制度，统一协调工程建设的有关事项。1
7、7.公司建设项目的考核评比。9.牵头对公司建设项目的监理单位、施工单位、材料单位等有相关单位的管理考核，建立信用管理制度，根据信用度进行淘汰更新。10.牵头规范并程序化包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作。11.对接上级建设行政主管部门，协调好居委会、城管、公安等相关部门的关系。12.牵头在建项目的维稳工作，确保不出现农民工上访等情况。13.完成公司领导交办的其他事项。副经理1.配合工程部经理做好工程管理工作。2.根据分工情况，负责好分管业务。3.完成公司领导交办的其他事项。经理助理1.配合工程部经理做好工程管理工作。2.根据分工情况，负责好分管业务。3.公司领导交办的其他事项。质量管理员
8、1.根据管理项目的实际情况，贯彻、落实公司安全、质量方针和目标,按要求完成公司建设项目的无质量事故年度总目标。2.检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全，并做好记录进行通报。3.深入施工现场，掌握建设项目的质量动态，及时发现质量事故隐患，提出整改意见，制止违章作业和违章指挥。 4.深入掌握各个管理项目的质量控制情况，要有记录。5.监督检查施工现场技术交底资料和每日质量检查资料，按规定填写记录。6.参加质量控制检查评比，做好记录，形成文件并通报。7.监督管理的项目执行相应的质量事故应急准备与响应预案情况，如发生质量事故立
9、即上报工程部经理并配合组织抢救，按规定参加事故调查。8.检查督促建设项目质量会议的落实情况，参与质量事故的调查分析。负责不合格品的控制和检查，参与对质量和安全事故的评审处置工作，监督纠正和预防措施的实施。9.参加本项目的验工计价和竣工验收。10.确保公司质量体系在本项目切实有效运行。11.对各项目有关文件的及时收发。12.完成公司领导交办的其他事项。安全管理员1.贯彻安全条例和文明施工标准及公司的安全管理方针和目标，落实安全生产管理体系执行安全管理规章、规程，确保工程部年度无安全事故目标的圆满完成。2.参加公司项目的安全检查，对各个项目现场的安全施工情况进行总结评比，做好记录，形成文件并通报。
10、3.监督检查各项目部的施工现场的安全生产情况并督促整改安全隐患，及时上报并召开整改会议。主要检查施工管理员落实安全管理情况，主要内容有：施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。4.深入掌握各个管理项目的安全生产情况，要有记录。5.监督检查施工现场安全教育每日安全检查资料，按规定填写记录。6.监督管理的项目执行相应的应急准备与响应预案情况，如发生事故立即上报并配合组织抢救，按规定参加事故调查。7.完成领
11、导交办的其他工作。8.项目安全资料的记录、整理、存档。9.对各项目有关的安全文件的及时收发。10.完成公司领导交办的其他事项。信息管理员1.严格执行公司信息上报及档案管理制度。2.对工程相关文件及时的上传下达，原稿由公司办公室所辖档案室归档。3.各项目有关信息报道根据项目的实际需要，经有关领导批准后可留存影本。4.做好各个项目档案的收集、整理、保管和利用工作。5.施工项目的重大决议，包括项目的例会、安全例会、重大时间的处理有关资料、及其相关行政会议等形成的文件和会议材料、会议记录等。6.施工项目的总结性文件记录保存，包括项目的年度和月度、单项性工作总结、调查报告等。7.施工现场的有关资料资料的
12、记录保存及收发，包括技术性资料、各类工程图纸、竣工资料等。8.执行公司有关文件资料的保密工作。9.完成项目信息上报工作。10.完成公司领导交办的其他事项。施工管理员1.根据管理项目的实际情况，贯彻、落实公司安全、质量方针和目标,按要求完成负责项目的年度目标。2.根据工程管理部的工作安排，负责项目工程建设施工现场的全面管理。 3.详细制定项目进度计划，做好现场管理日记，协调好参建单位之间的关系。4.深入掌握施工项目的情况，一要对当天的现场进度、质量、安全的情况要有数，二要对当天机械设备及施工人员进场数量要有记录，三要对当天的现场施工情况和各项事宜的处理要有日记。 5.严格遵守施工现场的工程例会制
13、度，及时处理施工中遇到的一般问题，如遇疑难问题及时汇报，并按照上级下达的任务及计划实施方案执行。 6.严格按要求对施工现场工程质量、安全、进度、文明施工等管理，保证工程质量、工期按预定计划顺利实施。遵守施工现场巡查管理及验收制度，检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐，是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立，施工现场是否符合公司规范标准。 7.督促监理单位加强对施工单位所进场原材料质量的检验，杜绝劣质材料进入施工现场、杜绝施工单位偷工减料的行为，参与工程部不定期对施工现场进行检查。 8.负责施工现场四通一平工作。9.参与对公司各个项目部的进度、质量、安全、文明施工进行全面检查评比。10.负责对
14、项目施工投资、计量、签证、工程进度款进行初审。11.负责加强对施工及监理单位的日常管理，实行监理考勤、查岗制度，并当天作好记录以备考核。 12.工程联系单根据施工实际情况，严格按照公司工程联系单签发管理制度，做好工程联系单签发和发放。 13.参与工程竣工验收及移交工作。14.负 综合布线工程施工方案大理福致计算机有限公司2016年7月1. 工程实施计划l 大理福致计算机有限公司充分认识到一个数据网络工程实施成功的标志是：按时、保质地完成一个统一的数据通信系统，而有效的工程督导是整个工程实施取得成功的关键。我公司具备一套行之有效的工程管理程序，可以保证用户网络工程按时、保质地完成。我公司将向用户
15、提供有效的工程实施质量控制程序，确保用户业务数据网工程的质量和品质。该程序包括设计细化认证、人力资源管理、产品和材料管理、工程和技术档案管理、以及成本控制。所有相关的技术资料和操作手册将及时提供给用户有关机构的管理人员，以便他们及时掌握和了解这些技术。根据祥云县烟草公烟站综合布线系统工程的要求，并结合大理福致计算机有限公司在大理州内的重大工程项目中的施工经验，我们现给祥云县烟草公烟站综合布线系统工程实施的计划大纲。它包括了工程实施过程中从运输、仓储管理、施工、安装、调试、测试运行全过程的计划及工程管理的要点。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：1.1 项目管理在项目实施过程中，一方面需要与
16、建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：人力、财力、物力资源的调配设计、施工、服务环节的进度监管设计、施工、服务环节的质量监管设计、施工、服务环节的安全监管对遵守法律法规的管理1.2 商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。总包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度商品货期的制定与控制1.3 设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提
17、。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计。技术标准和规范的建档系统设计说明文档系统设计图纸系统施工图纸系统软件设计与组态文档1.4 施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）施工的进度管理（进度计划、进度执行）施工的质量管理（验收制度、成品保护）
18、施工的安全管理施工的组织管理1.5 工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：技术标准和规范的管理安装工艺的指导与管理调试作业与管理1.6 工程质量管理 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：管线施工的质量要求和监督配线的质量要求和监督配线施工的
19、质量要求和监督系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行管理的规范要求年检的记录和系统运行总结1.7 安全生产管理 安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：进入工地的人员安全仓储设备的安全保管安装设备的成品保护2. 工程实施步骤、重点及对策2.1 工程施工图设计在工程实施过程中，在施工之前，首先应做好工程施工图的设计工作。工程图设计是将系统初步设计和实施方案中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的结构化布线系统施工图具
20、体包括如下内容：图纸目录工程全称，图号，设计阶段，日期。图纸名称，图号，规格，页数。设备设计说明书设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统一要说明的部分。材料表材料名称，型号及规格，数量。加工预制表安装图名称，安装图号，数量，安装地点。现场设备安装位置，工位号，材料表。外部管线敷设图安装位置，信息点编号及材料表。配线间布置表2.2 施工步骤和施工方法本项目是一个烟叶收购网络布线系统，施工规模大、工期紧张，因此必须要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意与弱电总包，土建，装修，机电分包的配合，以确保整个工程的顺利进行。施工步骤：本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工
21、进度计划内，在进入现场后会进一步细化。施工准备：施工设计信息点的会审，由甲方或弱电总包组织，我方部门经理、项目经理参加；由我方项目经理根据工程进度提出施工用料计划，施工机具和检测工具、仪器的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工组的安全、消防、技术交底和培训工作。配合主体工程的进度情况，校清预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的进度，监督好管盒预埋安装和线槽敷设工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应配合甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。到货开箱检查：首先由设备材料组负责，技术和质量监理组参加，将已到施工现场的设备、材料
22、做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。各种线缆的敷设，随着管盒预埋安装和线槽敷设及装修工程的逐渐进行，应适时根据各专业的设计施工图纸穿放线缆及进行校核检测工作，并及时做好检测记录。电缆敷设工作面的检查：由质量监理组负责，严格按照施工图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。机柜定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行机柜，线架就位安装。线缆端接测试：严格按照设计文件安装技术工艺规程标准进行施工，端接完成后应100%通过超五类性能的测试和安装工艺
23、检查工作，并做好相应的记录和标签。系统自检：在设备端接，测试完毕后，由质量监理组和技术支持组，按施工设计文件和有关规程规定，组织有关人员进行认真的检查和重点的抽查(10%信息点抽测)，确认无误以及合乎有关规定后，再进行竣工资料整理和报验工作。系统验收：由弱电总包组织，结构化布线组配合，甲方相关人员参加，对布线系统作最终验收，同意投入使用，并开始计算保修期。系统调试开通：由技术支持组和现场施工组负责，按甲方要求对电话通讯，计算机网络及其他应用进行跳线，调试开通并作好跳线资料移交给甲方，此项工作应在系统验收后进行。2.3 注意事项本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。施工准备与作业守则：（1）施工设计信息点会审和技术交底，由部门经理组织，各个系统项目经理参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。（2）了解主体结构，熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。（3）设备安装、电缆敷设工
