1、托代理人签字均可】。16.6.2 响应文件袋（盒、箱）标记：项目名称：350兆数模对讲机采购项目编号：GLZFCG2016D0222采购代理机构：广西嘉华建设项目管理咨询有限公司供应商单位名称：在2016年 月 日上午 时 分前不得开启(此处供应商填写响应文件递交截止时间)16.7 供应商公章：本竞争性谈判文件中描述供应商的“公章”是指根据我国对公章的管理规定，用供应商法定主体行为名称制作的印章，除本文件有特殊规定外，供应商的财务章、部门章、分公司章、工会章、合同章、竞标专用章、业务专用章及银行的转账章、现金收讫章、现金付讫章等其它形式印章均不能代替公章。17. 响应文件的修改和撤回17.1
2、供应商在响应文件递交截止时间之前，可以对已递交的响应文件进行修改或撤回，并书面通知采购代理机构。17.2 在响应文件递交截止时间后的响应文件有效期内，供应商不得撤回其响应文件。18. 响应文件的递交18.1响应文件递交截止时间及递交起止时间响应文件递交截止时间：2016年09月21日10时00分，响应文件递交起止时间：2016年09月21日09时30分至10时00分，供应商应按竞争性谈判文件规定的响应文件递交截止时间前递交响应文件。18.2 响应文件递交地点： 18.3 除竞争性谈判文件另有规定外，供应商所递交的响应文件不予退还。18.4 逾期送达的或者未送达指定地点的响应文件，采购代理机构不
3、予受理。四、竞争性谈判（简称谈判）与评审19. 谈判小组组成及谈判时间、地点、人员19.1 谈判小组组成：谈判及评审工作由采购代理机构负责组织，具体谈判、评审工作由依法组建的谈判小组负责，谈判小组由采购人代表和有关方面的专家组成。谈判小组的构成：3人，其中采购人代表1人， 专家2人。专家确定方式：评标前由采购代理机构从桂林市公共资源交易中心专家库中通过电脑随机抽取。19.2 谈判时间、地点、人员：19.2.1 谈判时间：响应文件递交截止时间后。19.2.2 谈判地点： 19.2.3 谈判参加人员：供应商法定代表人、负责人、自然人或相应的委托代理人持有效身份证原件参加谈判。请供应商按时到达指定地
4、点等候当面谈判。19.2.4 响应文件递交截止时间后，由谈判小组在评标室内开启响应文件。 20. 评审原则和评审办法20.1 谈判小组必须坚持公平、公正、科学和择优的原则。20.2 评审办法：具体详见第四章评审办法。20.3 谈判小组应按谈判文件进行评审，不得擅自更改评审办法。20.4 在评审过程中，谈判小组任何人不得对某个供应商发表任何倾向性意见，不得向其他谈判小组成员明示或者暗示自己的评审意见。20.5 谈判小组成员对需要共同认定的事项存在争议的，按照少数服从多数的原则作出结论。持不同意见的谈判小组成员应当在评审报告上签署不同意见并说明理由，否则视为同意。21. 评审程序及谈判要求21.1
5、 采购代理机构核实谈判小组成员身份，告知回避要求，宣布评审工作纪律和程序，统一保管通讯工具或相关电子设备，推选谈判小组组长。21.2 谈判小组应当对发布公告的竞争性谈判文件（简称谈判文件）进行确认，审查供应商的响应文件并作出评价；要求供应商解释或者澄清其响应文件；编写评审报告；告知采购人、采购代理机构在评审过程中发现的供应商的违法违规行为。21.3谈判小组依据法律法规和竞争性谈判文件的规定，首先对响应文件中的资格证明、保证金等进行资格性审查，以确定供应商是否具备本项目供应商资格；再对通过资格性审查的供应商响应文件的有效性、完整性和对谈判文件的响应程度进行符合性审查，以确定是否对谈判文件的实质性
6、要求做出响应。21.4谈判小组如发现供应商提供的证明文件不齐全或不符合规定格式的，应一次性告知供应商，供应商应在规定的时间内当场补正或更正。21.5谈判小组在对响应文件的有效性、完整性和响应程度进行审查时，可以要求供应商对响应文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容等作出必要的澄清、说明或者更正。供应商的澄清、说明或者更正不得超出响应文件的范围或者改变响应文件的实质性内容。澄清、说明或者更正应由其法定代表人、负责人、自然人或相应的授权委托代表签字或者加盖供应商公章（自然人除外）。由授权委托代表签字的，应当附授权委托书。供应商为自然人的，应当由本人签字并附身份证明。根据
7、谈判文件规定的程序、评定成交的标准等事项与实质性响应竞争性谈判文件要求的供应商进行谈判。未实质性响应谈判文件的响应文件按无效处理，谈判小组应当告知有关供应商。谈判小组所有成员应当按已确定的谈判顺序集中与单一供应商分别进行谈判，并给予所有实质性响应竞争性谈判文件要求的供应商平等的谈判机会。谈判中，谈判小组不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息。采购代理机构对谈判过程和重要谈判内容进行记录，谈判双方在记录上签字确认。21.6 在谈判过程中，谈判小组可以根据谈判文件和谈判情况实质性变动项目需求中的技术、服务要求以及合同草案条款，但不得变动谈判文件中的其他内容。实质性变动的内容，须经
8、采购人代表确认。对谈判文件作出的实质性变动是谈判文件的有效组成部分，谈判小组应当及时以书面形式同时通知所有参加谈判的供应商。供应商应当按照谈判文件的变动情况和谈判小组的要求重新提交响应文件，并由其法定代表人、负责人、自然人或相应的授权委托代表签字或者加盖供应商公章（自然人除外）。逾时不交的，视同放弃谈判。21.7在采购过程中符合竞争要求的供应商或者报价未超过采购预算的供应商不足3家的，采购人或者采购代理机构应当终止竞争性谈判采购活动。21.8最后报价21.8.1谈判文件能够详细列明采购标的的技术、服务要求的，谈判结束后，谈判小组应当要求所有继续参加谈判的供应商在规定时间内密封提交最后报价，提交
9、最后报价的供应商不得少于3家。21.8.2谈判文件不能详细列明采购标的的技术、服务要求的，需由谈判供应商提供最终设计方案或解决方案的，谈判结束后，谈判小组应当按照少数服从多数的原则投票推荐3家以上（含3家）供应商的设计方案或者解决方案，并要求其在规定时间内密封提交最后报价。21.8.3最后报价是供应商响应文件的有效组成部分。21.9已提交响应文件的供应商，在提交最后报价之前，可以根据谈判情况书面退出谈判。未书面退出谈判的供应商在规定时间内密封提交最后报价，其最后报价超出采购预算导致已通过评审的响应文件无效的，按供应商在提交响应文件截止时间后撤回响应文件处理。21.10 评审报告谈判小组应当从质
10、量和服务均能满足谈判文件全部实质性响应要求的供应商中，按照评审报价（最后报价及享受政府采购政策的优惠扣除）由低到高的顺序提出3名以上（含3名）成交候选人，并编写评审报告。21.11在评审过程中出现法律法规和谈判文件均没有明确规定的情形时，由谈判水，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。(5) 所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图。(6) 水、暖、电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误土建工程的施工。(7) 为
11、保证工期，各项湿作业应提前进行，根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业，各层电梯厅的吊顶、墙面、地面可与各层卫生间的吊顶、墙面、地面穿插交叉进行。六、分包协调由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下：1、事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。2、搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。3
12、、定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。4、如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。5、协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便迅速决策解决。6、加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。7、指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，
13、还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。七、劳动力安排根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过400 人。主要工种劳动力计划表4-1序号项目人员工期备注1测量22009-4-20至2010-1-202防水202009-5-10至2009-9-103木工502009-5-10至2009-11-154瓦工602009-5-1至2009-11-155油工602009-5-10至2009-11-156抹灰502009-5-1至2009-10-317混凝土302009-5-1至2009-11-158水工302009-5-1至2010-1-2
14、59电工302009-5-1至2010-1-2510消防安装202009-9-1至2010-1-1511空调安装202009-9-1至2010-1-1512配电室安装102009-9-1至2009-10-3113电梯安装102009-10-1至2009-12-31八、工程指标：1、工期指标：整个内装修工程将跨越一个雨期及一个冬期，工期预计为250 天。2、质量目标：1)合同范围内的所有使用功能符合设计图纸（或变更洽商）要求；2)分项、分部工程合格率100%，优良率80%以上，单位工程达到优良。3、安全指标：1、无重大伤亡事故发生。2、文明施工率达到100%。九、施工现场布置1、根据现场内的实际
15、情况，增加装修作业队伍与专业分包队伍宿设及装修材料、设备库房。2、现场临电:利用原结构施工时留下的临时电源作为临电电源。3、现场临水；利用原结构施工时预埋的管网将作为现场临水水源和消防水源。第五章 施工进度计划及保证工期措施一、进度计划：1、根据施工总进度计划要求，该工程室内装修计划于2009年5月中下旬插入，于2010年1月底全部完工，根据这一要求，项目部将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。2、进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。二、保证工期措施：1、加强组织管理，公司成立施
16、工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。2、对工程施工实行分阶段控制，将楼地面、吊顶、墙面等工程制定阶段目标，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与周、旬、月计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。3、加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。4、实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。5、严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工工期。6、严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。对不能及时完成的任务，要分清
17、责任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。7、现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机械的完好率，满足施工要求。8、认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好采购计划，并保证供应，满足施工要求。9、成立专门的小组，负责做好工地周围的扰民与民扰工作。10、搞好施工队伍的后勤管理工作，为施工的顺利进行提供便利条件。第六章 质量保证体系及质量保证措施一、质量保证体系1、本工程按ISO9002 国际标准建立的质量体系文件进行质量活动，使影响工种质量的各个环节处于受控状态。2、项目部成立以项目经理、项目总工程师、项目技术负责人、项目质量负
18、责人为主的工程质量保证体系，同时明确项目经理、项目总工程师为质量第一责任人。二、 质量保证措施1、工程施工前，由主任工程师主持召集有关部门，对本工程进行质量策划，主要内容有：确定和配备适宜的控制手段，施工过程，施工设备，工艺装备、资源和技能达到规定的要求。确保各种程序及有关文件在项目中使用的协调性，编制关键过程及特殊过程作业指导书。明确过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准。明确质量记录的要求和方法。2、严把材料质量关，对材料供应商须进行评审。对进场材料须进行验证，按规范进行检验、试验，并实行监理见证取样制。严禁未经验证合格的材料投入使用。3、所有的机械设备进场时须进行调试运行，在使用时注意
19、维修保养，使机械设备从进场开始就一直能保证正常使用。4、施工班组的选用上，推行工程样板段比赛竞选方式，优选技术力量强、质量责任心强、有实力的班组，从施工人员上保证施工质量。5、根据工程特点，选择科学、可行的施工方案，从施工方法上保证施工质量。砌筑砂浆采用机械搅拌，根据不同季节调整外加剂的类型，保证砂浆砌筑的施工质量。6、根据工程质量目标，做好质量预控计划，从工程总体到各分部分项都制定出质量预控目标和质量保证措施，并在施工中严格检查落实质量保证措施的实施。7、 严格执行图纸会审、技术交底等技术管理制度。技术交底要全面、有针对性，对质量通病和本工种施工重点、难点如框架柱轴线控制、预留预埋件施工等更
20、应进行详细交底，工长、质检员现场严格把关，督促检查交底的实施。8、严格执行各种质量管理制度，确保各道工序处于受控状态。实行“三检制”、“样板引路制”、“预检、隐验制”、“测量放线复测制”等。9、坚持质量联检，开展质量评比，根据质量评比结果进行奖罚兑现。根据工程质量情况适时召开质量专题会。赋予质检员对班组的工程质量处罚权、停工整顿权、奖励建议权等。10、关键工序设置质量管理员重点管理，对特殊工序进行边疆监控，从“人、机、料、法、环”各个环节对特殊过程进行控制。11、开展全面质量管理活动，攻克质量通病等技术难点，探索科学保证质量的施工方法。12、制定施工过程中和竣工交付时的成品保护措施，并设专人负
21、责，使责任落实到人。13、搞好宣传教育，提高全体工作人员的质量意识，搞好岗位培训工作，使特种作业人员及主要技术人员持证上岗。14、施工过程中做好质量记录技术资料的填写、收集、整理、归档工作。项目部设专职资料员负责质量记录的收集、整理、归档工作，做到文件资料的档案化管理。第七章、主要项目施工方法一、施工测量1、建立平面轴线控制网，首先定出楼层主控制线，再通过主控制线引测各轴线，定出楼层轴线网，主控制线随建筑物升高，逐层将轴线向上引测，各层控制轴线均通过地面控制桩直接校核，以提高精度，避免累计误差。2、装修阶段控制地面标高须先测出楼层的50cm 线，以此为准控制地面、顶棚等室内标高，标高测量时要严
22、格对照图样，尤其注意卫生间等地面有坡度的地方。3、高程传递是在结构层柱子上做好0.000 标记，与工程基准水准点进行闭合校准，然后水准仪以该点为起始点，传递引测各层标高。4、具体控制网设置与测量放线方法详见本工程测量方案。二、二次结构砌筑、砌体品种及部位：本工程200mm、250 mm厚外填充墙、200 mm厚室内隔墙均采用加气混凝土砌块；地上各层部分100 mm厚墙体采用轻钢龙骨水泥压力板隔墙。、砌筑前应与水、电专业进行会审，水电需做管件预埋及预留孔洞处在技术交底时应有平面位置及具体做法要求。、施工目 录第一章 工程概况2第一节 编制依据2第二节 工程概述2第二章 项目组织管理和职责分工2第
23、三章 施工方案6第一节 施工前说明6第二节 各分部分项工程主要施工方法7第三节 天棚吊顶工程10第四节 墙面、地面砖、石材粘贴施及玻璃工程12第五节 装饰刷环保乳胶漆工程16第六节 木作软包墙面18第四章 雨季、夜间施工措施20第五章 质量、成品保护22第一节 保证质量的具体措施22第二节 成品半成品保护措施23第三节 质量通病防治措施23第六章 安全文明施工25第八章 确保工期措施27第九章 工程竣工资料管理及竣工验收27第十章 拟投入的主要施工机械设备表28第一章 工程概况第一节 编制依据根据该精装房的功能性质、施工图纸、样板房的相关要求和以往样板房装饰经验，具体编制本施工组织设计方案的主
24、要依据：建筑内部装修设计防火规范（GB5022295）建筑工程施工质量验收统一标准（GBA503002001）建筑装饰装修工程质量验收规范（GBA502102001）住宅装饰装修工程施工规范（GBA502072001）建筑电气工程施工质量验收规范（GBA503032002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GBA502422002）第二节 工程概述工程名称：#建设单位：#建筑地点：#工程工期目标：总工期共35日历天第二章 项目组织管理和职责分工一、项目组织管理该工程对技术、工艺、照明及其整体效果要求高，要保质保量完成所有装饰工程，需要一个强有力的领导班子去管理，去实施。为此，公司依据项目
25、管理法，成立以项目经理为核心的项目经理部，项目经理全权负责质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护等一切相关事务，公司定期或不定期对项目进行检查、监督、指导，确保项目顺利进行。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照甲方的要求完成是本工程十分重要的内容；因此要珍惜甲方赋予的任务，履行责任、权利和义务，站在工程全局的角度配合及协调各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。二、精英组合的项目经理部本工程项目经理由具有建设部颁发的一级项目经理证书的工程担任；技术负责人
26、由施工经验丰富的高级工程师担任；项目部下属各部门管理人员均具有多年施工管理经验的各专业人员担当；各工种施工人员、作业人员均为施工经验丰富、技术娴熟的专业人员。项目经理部职责分工项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。技术部：负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境
27、保护的检查、控制、监控。物资部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况在甲方领用甲供材料。施工部：下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理。仓管部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。项目经理部岗位责任制项目经理：1）在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。2）贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工 合同。维护公司利益，对
28、用户负责。3）在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。4）负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。5）项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。6）参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。7）解决和处理施工中出现的技术与质安问题。8)要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门
29、检查、指导和监督。项目技术负责人：1）参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。2）参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。3）深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。4）在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。5）负责搞好材料试验工作，计发现场施工配合比给施工员。6）加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。7）参与工程定位、放线复核工作
30、。8）负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。9）填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。10）编制材料计划、半成品计划、机具计划。11）深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。12）积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。各专业工程师：1）在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。2）参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，抄平放线工作。3)按照现行的国家施工验收规范、规定和
31、操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。4)贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。5)负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。6)向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。7)参与签发和计算本工种的时工单和任务单。按任务单的质量和数量进行验收。8)与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。9)与材料管理员一道做好主要材料的限额领料工作。质安员：1)认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方针、政策、施工规范、规程。教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。2)深入时工现场，调查研究，
32、检查督促，发现不按图施工，违反规程施工及使用材料、成品、半成品和设备不符合安全要求的，有权制止。必要时可向主管领导提出暂停施工。3)检查施工现场各种用料的质量，认真落实各种施工配合比，督促施工员按规范制作试件。4)参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督促落实。5）协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作。指导施工员做好质量的自检、互检交接检的工作。6）参加重点工程的定位、放线和标高复核工作。协作做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工作。7）准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。8）协助领导做好季度、半年及年
33、终的质安检查。总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。料具采购员：1）贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度，及时办理入库验收、报销冲帐手续。2）掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。3）掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本，树立采购效益观念，抵制回扣不正之风。4)料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，工程所用之材必须有合格证书。5)深入现场，树立急生产之所急的工作作风，及时准确配合采购供应。领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求。
34、6)签订加工订货合同，必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。7)熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金。三、施工过程的管理施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配
35、合关系，及时全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省的完成。施工调度的内容包括：1）检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决。2）督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。3）督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。5）定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。6）现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得
36、到解决。7）调度值班制，为了组织调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。生产要素管理1）劳动力管理：劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。a 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；b 正确执行定额任务，合理调整劳动组织；c 贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；d 遵守组织纪律，明确分工；e 遵守一切规
37、章制度，以及规程、规范等要求；f 严格进行考勤、奖惩分明。2)材料管理装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。A 搞好材料供应计划a 依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；b 依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；c 设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。B 搞好材料的现场管理a 施工准备阶段的材料现场管理；进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量
38、、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。b 施工过程中的现场材料管理坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料。3)机械设备和工具管理机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。其任务是：按质量，及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修、保管，使工具
39、和周转材料能够充分发挥作用。第三章 施工方案第一节 施工前说明1、施工准备为使本工程更快更好地出色完成，我公司将把该工程作为我公司的重点工程而予以重视，我公司将本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。2、施工前技术准备充分考虑到本工程质量要求、施工工期和做好本工程施工的社会信誉，将选派一支综合实力强、经验丰富的各专业施工管理和技术人员。各专业的施工管理和技术人员是各专业工种的工程师、技师，各专业施工人员技术过硬、经验丰富。（1）、技术人员配备：
40、根据本工程的特点和施工任务，将设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部，下设有项目经理室，工程技术组、财务室、材料供应室、工程质量组以及安全保卫室等六个职能管理部门组成，并明确各岗位的职责和范围。本工程配备项目经理一名，技术负责人一名，装饰施工员二名，专职质检、安检各一名，岗位质检、安检员多名，材料采购员一名，预算员一名，技术资料管理员一名。（2）、设计图纸会审及技术交底根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果符合设计要求。编制施工组织设计，根据设计要求、施工现场等情况，确定总的施工顺序、施工流向，确
41、定分部分项工程，施工方法的选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。技术交底施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。 3、施工前准备及施工现场平面布置施工现场准备：施工准备工作计划序号施工准备工作内容负 责 人备 注1安排临时仓库，办公用
42、地项目经理场地甲方定2编制整体施工计划，进度计划技术负责人3编制单项工程施工进度表施工员、技术员4图纸会审，技术交底项目经理5现场按图测量定位放线施工员6接临时用水、电设施水、电班甲方配合7材料样板确认及物料订购材料采购员设计师、材料员配合8清理现场、及脚手架搭设后勤及架子班长施工员配合（2）、施工现场平面布置为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室：供工地管理人员、技术干部使用，地点和甲方单位协商解决。材料仓库：开工前必须搭设工地临时仓库，为了便于管理，建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独堆放、保管。临时宿舍：开工前我方自行安排施工人员的食宿。 工地临时用水电：施工现
43、场所有的加工区域及材料堆放处均采用夹板封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、办公室均放置灭火器。第二节 各分部分项工程主要施工方法本装饰工程档次较高，因此必须严格按设计、施工规范施工，做好隐蔽工程验收记录及分部分项工程质量检查评定记录，前一道工序检查合格达标后，方可安排下一道工序施工。由于本工程施工项目较多，主要针对本工程的主要项目（包括新技术、新工艺、新材料等方面）进行阐述。第一节定位放线1、根据平面图用测量仪进行网点测设，制定施工控制网点测放方案，其测量工作程序为先整体后局部。同时保证足够的测量网点，为施工测设和技术复核提供标志。2、根据平面图合理划分功能区域，用清晰固定标志标定50CM线。3、根据立面图的设计要求，采用水平仪标
