1、目经理部组建本项目部管理机构的设置满足业主及施工作业管理要求，每项管理工作都责任到人，横向工作接口衔接清晰，岗位职责明确。2、项目经理部驻地建设为便于项目的施工现场管理，结合本工程所在区域的现场情况，项目经理部设在K214+254.5路线左侧(93#墩位)处，紧邻主线，距邯大公路900m，交通便利。项目部实际占地8.6亩，共建办公用房24间，职工宿舍25间，其他配套生活用房9间。主要采用彩塑钢板，墙身为白色，屋顶为天蓝色，场地进行了硬化和绿化。整个驻地布局合理，动静分离，企业视觉识别系统、各种标志和标牌齐全，充分展示了企业雄厚的实力、团结奋进和蓬勃向上的精神风貌。目前，项目部已根据施工的具体情
2、况，同时按照合同文件的相关要求、规定，正在紧张的施工建设中，计划在春节前建成使用。建成后的项目经理部，将配备程控电话、传真机和宽带网等通讯工具，形成通讯联络网，并与业主、公司建立了信息管理平台。驻地建设符合冀交项衡大段【2008】62 号文件和总监办第4 号管理通知的有关要求。3、施工现场准备3.1、解决施工临时用电、用水、用地，签订使用合同。3.2、材料调查与采购：材料主管人员和试验人员对砂、石料等地材进行了调查，重点调查其产地、质量、价格、供应地运输条件和供应商信誉。同时，对水泥、钢筋、钢绞线、锚具、外掺剂等特殊材料，也进行了相应的调查。3.3、施工场地布置与建设1.施工便道为使全线贯通以
3、满足施工需要，在主线右侧修筑本标段主便道，便道里程为K213+744.5K216+243,起点与25标便道相接，终点与27标便道顺通，全长2500m，净宽7m，外侧设底宽50cm的梯形排水沟。原地面先用压路机压实后再填筑25cm土并掺5%石灰处理，再铺 15cm泥结碎石面层或结构密实的砂砾石面层。同时，为便于现浇箱梁的施工，在该施工段，将设置双侧便道，增设的另一侧辅便道，长度约280m，宽度不小于4m，面层结构形式同主便道。对施工便道经常进行维护，以满足施工生产需要。主便道计划于2009年2月20日完成。2.砼拌和站和预制场全线设置2个预制场、一个主拌和站（负责下部和PC连续箱梁砼），预制一场
4、及主拌和站设在K214+194.5路线左侧（91#墩柱）处，占地面积43.4亩，预制二场设在K216+239.5路线左侧（158#台）处，占地面积25亩，预制厂内设木工棚、钢筋棚、混凝土拌和站，T梁预制台座及存梁区等。3. 桥梁下部结构设3个作业队按路线划分，共占地10亩，建办公、宿舍及其他用房30间，PC连续箱梁作业队设在K214+499.5路线左侧（100#墩柱）处，占地面积3亩，承建办公室及宿舍10间。4、供水、供电系统布设及通讯情况4.1、经理部、中心试验室、预制一场和主拌和站的用水，将在K214+284.5附近打一个100M深机井,各项用水取自该机井,自己建一个升压水塔。经理部驻地用
5、电从地方电网接入，安装一台100kVA变压器，预制一场和主拌和站用电也从地方电网接入，安装一台630KVA变压器,同时自备200KW发电机一台。4.2、沿路线左侧每200M打80M左右深的机井以保证各作业队生产生活用水。在预制二场打一80M机井以保证其生产生活用水。用电从地方电网接入，在K214+979.5附近安装一台315KVA变压器，在K215+909.5附近安装一台400KVA变压器，预制二场自备200kw发电机一台，这样全线生产生活用电均能保证。4.3、通讯：经理部建立了强大的信息管理平台并配备多部有线程控电话和1部传真机、主要管理人员配备手机，各施工队配备有线电话和无线电话以形成通讯
6、联络网。5.施工设施准备1）水泥砼拌和场地、预制场1.对砼拌和场、预制场进行科学合理的规划。2.场地平整和硬化，硬化处理为15cm厚水泥砼+20cm厚6%石灰土。3.修筑预制梁底座。4.砌筑材料堆放的隔墙。5.搭钢筋、水泥等材料棚仓库。6.修筑场内的排水系统。2）、试验室1.试验室办公用房，采用彩钢板结构建房。2.对试验室的地板、墙壁均进行相应的装修、装饰。3.各种规章制度、操作规程、计量证书及各种图表等都于房屋建设完毕时制定完善，并及时张贴上墙。4.试验室内的工作台等从正式厂家购买。5.试验仪器设备均为新购并进场，各项性能达到良好。6.中心试验室设力学试验室、水泥试验室、集料试验室、化学分析
7、室、标养室、留样室及办公室，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有检测试验，完工后有准确完善的试验数据。（五）、工程量单元划分鉴于全桥南大堤自然条件划分为三个不对称的段落，即堤内19跨30m，跨堤为35+55+35米变截面现浇箱梁，堤外为60跨30mT梁，因此，第一方案为：堤内19跨为一个单元，跨堤现浇箱梁为第二单元，堤外60跨为第三单元，进行全桥总体施工安排，划分为12个工区。1、 桩基施工方案一：队伍选择三家即第一单元和第二单元所含桩基即77号-98号墩244=96根桩基，由桩基作业一队组织施工。99号-128号墩，所含桩基304=120根，由桩基作业二队组织施工。129号墩-158号台所
8、含桩基294+16=122根桩由桩基作业三队组织施工。钢筋笼制作另行安排队伍加工，配套桩基作业可安排钢筋加工23个队伍配合施工。水下砼拌合运输由项目部另行组织建站，并将砼提供运输到指定现场，砼灌注由桩基队伍完成。方案二：队伍选择两家即以全桥两头向桥中方向推进最终合拢。77号墩116号墩所含桩基（424=168根）由桩基作业一队组织施工。117号158号台所含桩基（414+6=170根）由桩基作业二队组织施工。钢筋笼制作另行安排两家配套钢筋加工作业队伍，进行钢筋笼加工制作，并运输至现场，由成孔队伍下笼，但焊接必需由钢筋加工方进行焊接，水下砼拌合运输，由项目部另行组织建站并将砼运输提供到指定现场，
9、由桩基队伍完成灌注施工。2、下部（系梁、墩柱、盖梁）施工可选方案（1）由23家桩基钢筋笼加工队伍，同时考虑进行下部施工，不另行增加队伍。可选方案（2）另行选择下部队伍三家，其中下部作业一队由77号墩开始施工至98号墩即系梁40个，墩柱88个、盖梁40个。下部作业二队由99号墩128号台所含系梁60个，墩柱:(160)120个，盖梁60个。下部作业三队由129号墩至158号台即系梁58个、墩柱116个、盖梁58个、台帽2个。工作内容 ：钢筋加工制作安装，立模、浇注砼，项目部配合砼集中供应，立柱模板，盖梁模板由项目部集中加工提供。而系梁、承台模板及支架等由作业队社会租赁，垂直运输也可考虑项目提供或
10、队伍自备，两套方案同时备选。3、30m 预制T梁规划根据工程特点，将30mT梁划分为2个预制场进行预制，（1）第一预制场设在85号墩处，沿路线方向设置在左侧，负责预制76#95#墩跨266片T梁任务，此预制场设计16个台座即可满足施工要求。（备选方案）在此预制场设置一台750型拌合站拌制T梁砼，此预制场需两套龙门吊，一套龙门吊进行T梁的砼浇注、模板的提运及T梁的移运工作，另外需要一套跨度达39米，高度达到18米的大龙门吊，沿着全幅桥宽进行铺设轨道，跨越全桥宽进行T梁的吊运安装。横向辅设轨道，用运梁台车将T梁横向移运至大龙门吊下，大龙门吊就能进行吊运安装了。此预制场配置一套边梁模板三套中梁模板。
11、（2）第二预制场为主预制场，设在128号墩位处路线左侧，此预制场负责PC现浇段后98#墩-158#台，共60跨840片T梁预制任务，此预制场设置50个台座，分两个施工区每个工区25个台座即可满足进度要求，此预制场用两台750型拌合站共一套料斗对两工区砼统一供应，场内配置两台龙门吊，负责模板的提升，砼浇注，T梁移运工作。T梁用一台大龙门吊与第一预制场相同的方法进行架设，T梁的运输用两台运梁跑车将梁运至大龙吊下，大龙门吊进行安装，此预制厂配置3套边模，9套中模板。4、桥面系及护栏施工选择三家作业队，根据T梁安装进度随时跟踪、开始桥面系施工，工作内容含人工、小型机具、钢筋加工等，护栏模板由项目部提供
12、，同时由项目部提供砼、运输到施工现场。5、35+55+35三跨现浇箱梁施工方案一：选择一家有实力的作业队，除桩基、桥面、护栏外从下部到上部现浇箱梁施工，实行劳务承包，支架、机械、模板等材料由项目部提供，小型机具及辅助材料由作业队自行负责，项目部提供砼、运输至现场。方案二：选择一家有实力的作业队进行下部到上部施工，工作内容包括支架、地基处理、模板、预压、立模、钢筋加工、浇注砼、张拉、注浆、养生及小型机具及其他辅助材料等一切工作，项目部提供砼、钢筋材料、吊车。6、砼材料拌和及运输方案一：在108#墩位路线左侧用两台1000型主机公用一套料斗组建一组下部砼拌和站，拌合能力60100m3/h，在85#
13、墩1#预制场设750型设一拌和站，在128#墩2#预制场用两台750型主机共用一套料斗设一拌和站，对2#预制两工区砼统一供应。或者1#预制场不设拌和站，由2#预制场拌和站对三个预制场统一供应，拌和能力2030m3/h，拌和站由项目部组建，集中供应。方案二：在108#墩位路线左侧用两台1000型主机公用一套料斗组建一组下部砼拌和站，拌合能力60100m3/h，而预制场由作业队自行组建，拌和能力1020m3/h的拌合站。7、项目部负责工作内容1）所有临时用地均由项目部负责征用并恢复。2）从标段起点K213+744.5标段终点K216+243，由项目部纵向修建一条6m宽便道2.5km。3）从起点至终
14、点站的纵向架设临时电力线路2.5km，变压器拟设两台，具体位置待现场勘察后另行确定。4）全桥拟自行打井12个，沿桥纵向在便道一侧铺设临时供水管道2.5km。5）全线架设视频监控系统，含盖砼拌和站、预制场、现场各施工场所及内部办公区以及材料电子秤、材料库房等重要场所。6）项目部住宅办公区建设。7）企业文化宣传，标志标牌、指导牌、彩旗。8）安全措施建设。（六）、主要机械设备资源配置计划1、桩基配置方案一：两台旋挖钻，加十台回旋钻。两台旋控钻从堤内细沙层较薄的段落开钻，效率考虑每月40个孔（180孔深5055m）,四个月工期 160根桩，十台回旋钻每月50个孔，四个月工期200 根桩；这样能力可达到
15、360根桩，月均90根桩，工期才可能保证。配置方案二：三台旋控钻，加6台回旋钻。成孔能力：60+30=90 根桩，与方案一对等。配置方案三：一台旋挖钻加十二台回旋钻。成孔能力：20+60=80根桩，与方案一差12%。即使如此，四个月或不到五个月即可完成桩基。 辅助配置设备：挖机一台，吊车34台，16T 2-3台，25T一台。装载机23台，水车1-2台，钢筋笼托运车3台。2、下部三台吊车，吨位比例与桩基相同与桩基共同使用。220柱子模板一套，160柱子模板68套。盖梁模板46套，采用定型钢模，型钢及辅助材料根据需要配置。3、预制场三家队伍16套模板，预制场内三套龙门吊，T梁安装两套，张拉及压浆设
16、备与出梁进度配置。4、拌合站：(1)预制场750型两台一组或三台，3台6m3砼搅拌运输车（2）下部结构1000型两台一组，5台6m3砼搅拌运输车，同时配置静止电子秤一台。5、龙门吊五套，运梁平车两台。6、护栏模板：500m （七）、劳动力配置1、项目部：4045人2、桩基：成孔：143+30=72人 钢筋笼加工：502=100人 辅助机械：20人3、下部：503=150人4、预制场：603=180人5、拌和站：152=30人6、吊装：20人3=60人7、桥面护栏：502=100人预计：700800人八、施工计划及进度管理措施1、总体施工进度安排1.1进度安排的原则按照招标文件对工期的要求,结合
17、我标段工程特点,本着质量第一、安全第一的原则安排施工工期。1.2施工阶段性目标划分1.钻孔灌注桩：计划2009年3月初开始施工，2009年6月底完成，计划工期120天；2.桥梁下部1）承台系梁：计划2009年4月初开始施工，8月上旬完成，计划工期150天；2）墩台柱：计划2009年4月20日初开始施工， 9月底完成，计划工期130天。3）墩盖梁、台帽：计划2009年5月初开始施工， 10月底完成，计划工期180天。4）T梁预制计划2009年5月初开始施工，11月底完成，计划工期210天。5）浇箱梁计划2009年6月初开始施工，2009年11月底完成，计划工期180天；6）T梁安装计划2009年
18、6月初开始施工，2009年12月底完成，计划工期210天。7）湿接头、湿接缝计划2009年7月中旬开始，2010年5月底完成，计划工期210天（扣除冬季休整时间）。8）桥面铺装计划2009年9月初开始施工，2010年5月下旬完成，计划工期150天（扣除冬季休整时间）。9）防撞护栏计划2009年10月初开始施工，2010年6月上旬完成，计划工期130天（扣除冬季休整时间）。10）其他桥头搭板、锥坡防护、伸缩缝等工程项目，在前置相关施工项目完成后，我项目部将安排在合理的时段内完成。本项目关键节点工程是：桩基工程，30mT梁预制工程。2、进度管理措施我们充分理解业主希望本工程按期投入营运的愿望，按合
19、同工期交给业主一个优良工程是我们对业主的郑重承诺。我们除积极配合业主的总体计划、积极参加业主开展的劳动竞赛活动外还拟采取以下保证措施：1）.人员的保证：建立以项目经理为核心的施工进度领导小组，落实各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。项目经理部要做到提前指挥、高速运转，同时配备业务精、技术好、事业心强，有类似工程施工经验的技术人员，各专业施工队伍及其作业层由施工骨干力量组成，为确保工期目标的实现提供组织保证。2）.制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系，充分考虑各种可能因素对计划实施的影响，制订工期计划目标时留有余地。根据工程特点，将工期目标的实现分解成多个子目标，使工
20、期目标具体化。通过逐个子目标的实现，从而达到实现总目标的目的。3）.认真编制有针对性措施的施工方案，确定科学的施工方法，运用网络计划技术绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工。4）.采用先进的施工工艺和施工设备，提高劳动生产率，缩短施工时限，降低工程成本，尤其是要大胆采用先进的施工工艺，新材料、新设备，改进落后的施工做法，在保证工程质量的前提下，最大限度地加快施工进度。5）.实施科学的进度计划检查制度，在施工过程中加强对进度计划实施统筹、控制与协调。实行每周一次的工地进度计划执行情况的例行检查，现成相应的进度计划执行责任人书面报告施工实际进度情况，并与计划进度相比较，找出计划超前
21、或滞后的原因，总结好的经验，予以推广；制订合理的措施，将已拖的工期抢回来，同时由项目经理部加强对各进度控制单位之间的协调，解决各分项、分部工程之间因进度不相适应而产生的各种矛盾和问题，使整个项目进度执行有机地统一起来。6）.运用先进的计划管理技术，对进度计划的实施进行动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序，有计划地进行。7）.抓好关键工序，关键线路施工计划的实施，确保重点，兼顾一般，对整个工程进度有决定性影响的关键工作，要采取有针对性的保证措施，派专业人员负责其进度计划的实施，制定多套预备方案，全面考虑可能出现的各种情况，制定对策，确保万无一失。8）.合理组织现场的流水施工，实行专业分工协作，
22、不断地优化劳动力配置及施工机械设备的配备，保证工程项目按预定的进度要求和日生产能力，均衡、连续地向前推进。9）.做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备、资金及水电的供应。编制好整个工程开工前的准备工作计划及每个分部分项工程施工前的准备工作，使施工准备工作做到充分而又连贯。10）.做好施工过程的现场调整工作，即人、财、物在时间、空间的调度分布，掌握计划的实施情况，协调各方面的关系，增进同设计、监理、业主、地方等的联系和密切合作，采取措施，排除各种阻力，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。11）.加强同气象部门、河道管理部门及水利部门的联系，提前做好施工准备工作，搞好现场积水的疏导，及时排干场内积水；特别是雨季汛期施工时，做好预防灾难性天气的各项应急准备工作。12）甀贀挀栀琀洀氀/前台访问/c-0002000001-4-114-0-0-0-0-9-0-1.html207.46.13.700+縘脀需猀攀愀爀挀栀栀琀洀氀瀀愀洀瀀焀炃/前台访问/c-0001200004-27-1056-0-0-0-0-9-0-2.html157.55.39.990+菴攀瀀栀琀洀氀
