1、接任何组件或配件而影响幕墙的刚度，损坏表面及外观或降低幕墙的性能。（5）滴水线、排气孔及排水孔安置在不显眼的位置，以利外观及减少部件的生锈、斑点和痕渍。（6）所有泛水正确安装以使幕墙框架及铝门窗框内的水能顺利排出，保证没有位移和噪音。（7）所有钢扣件及附件均镀锌（在加工后进行热浸渍镀锌）并涂上防锈漆。（8）所有其他钢材均镀锌并涂两层底漆（一层在工厂涂，一层在工地涂）。（9）在工地焊接钢材上的所有焊口涂两层防锈底料。若为镀锌表面，焊口用批准的工地冷镀锌法处理。（10）锚固构件为隐蔽装置，安装确保玻璃幕墙整体的密封，不透风雨。（11）除在建筑师图纸注明在玻璃幕墙及铝合金或花岗石贴面的接缝宽度，其他
2、不同构件用线状接口连接，以使不透风雨即达到所需的设计要求。1.5.2误差控制幕墙施工安装时，幕墙的每一部份不论在垂直、水平及面线上均以设计图纸上的要求为准。在任何情况下，实物与图纸的误差均不超过以下规定：（1）在每3.5m的长度内，垂直、水平或角度上的误差少于3mm，总长度内的误差小于12mm；（2）两连续组件连接时的误差小于1.6mm；（3）窗连续部件连接时的误差小于0.75mm；（4）玻璃框架在玻璃四个角位置的误差小于0.8mm。1.5.3锚固（1）锚固系统的安装保证不影响建筑设计的平面或面积大小。（2）在灌混凝土之后，确认预埋锚固件的位置，如有误差立即通知总包及建筑师，由总包更正错误的锚
3、固。（3）每个竖框固定于每一层的结构构件上，所有钢连接件均为热镀锌处理，并加涂锌铝酸底层。我司将到现场检查及确定螺栓或角钢预埋的确切位置，确保其适合幕墙的现场安装，并提供预埋位置详图与总承包协调。（4）所有加固件钢材均为热浸镀锌。1.5.4固定（1）所有支撑托架均可作多方向的调整，当幕墙调配校正确后，连接点均牢固定位。（2）在因温差变化或建筑结构移动的设计上需要的可移动托架均设有尼龙滑动垫。可移动部份的金属件涂上润滑剂与其他金属分开，在移动时，保证不发出声响。（3）第一遍施焊后，以手锤锤掉焊渣才可第二遍施焊。点焊只能在经设计单位同意的情况临时使用，如焊接镀锌钢，其表面必须补加由设计单位批准的涂
4、层处理。（4）焊接工作由有合格证书的熟练焊工进行，并提供所有焊工的技术证明文件。（5）焊接的焊缝类型、大小及距离注明在装配图上。焊接方法确保不会对铝材造成变形、变色或任何变化令外型及表层有不利影响。外露焊接点表面须处理，以配合旁边材料的外观。（6）不同金属的接触如考虑到伸缩，则以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。（7）在工程施工中力争避免铝材料与腐蚀性材料接触，必须接触的在铝型材隐蔽的表面涂上一层沥青漆加以分隔。（8）尽量避免不同金属直接接触，必须接触的不同金属的接触面均涂上沥青漆、锌铬酸、保护胶膜加以分隔。（9）所有连接均为隐藏方法，如要外露的螺栓或螺丝确保配合该材料的表面。1.5.5防
5、水（1）幕墙工程确保具备完整的排水系统，漏水和凝结水均排到外墙面，内部空间用适当的方式通风以保持空气压力的平衡。（2）排水系统在每一层均为封闭。（3）严格控制外露表面及幕墙后面的水的流动、不受阻滞。使部件不受水侵蚀而损坏，避免藻或菌类生物繁殖。1.6按ISO9001建立并推行质量保证体系1.6.1概述（1）适用范围本质量管理体系适用于我司拟承建的该项目外墙设计与施工。（2）有效期本质量管理体系在（供方）领导批准颁布日起生效。本质量管理体系在（供方）与甲方解除该工程合同关系时失效。（3）说明1）本质量保证体系与质量手册程序文件及各作业指导书配套使用。2）本质量保证体系对1.3.1中所述质量手册程
6、序文件及各指导书有优先执行权。（4）相关文件及图表1）质量手册2）程序文件1.6.2质量目标（1）该幕墙单位工程质量全部符合JGJ102-96玻璃幕墙工程技术规范质量要求。（2）该幕墙单位工程按照总包方的总体要求进行施工，整体工程创优目标：达到建筑长城杯、鲁班奖的评审标准。（3）相关文件及图表1）幕墙工程质量综合评定表1.6.3职责（1）公司总经理负责整个工程业务的控制或委托控制。（2）总工程师负责该幕墙工程的整个技术指导和监督。（3）项目经理负责该幕墙工程的具体运作。（4）项目部专职质安员负责该幕墙工程的质量管理和安全管理工作。（5）项目部材料员负责该幕墙工程的材料供应、管理工作。（6）项目
7、部施工员负责该幕墙工程的现场施工管理工作。（7）项目部资料员负责该幕墙工程的资料管理工作。（8）项目部后勤管理员负责该幕墙工程的后勤管理工作。（9）公司各职能部门对项目部相应职能工作人员进行联络、协调，确保项目部各项工作的展开。1.6.4合同评审（1）综合部依照中华人民共和国合同法中的规定起草合同合同后，将合同草案送综合部主管、工程技术人员、工程部、物资部、财务部及项目经理、总工室、总经理室。（2）综合部主管或授权人员收到合同草案后，负责对合同内容的合法性、完整性、明确性、可执行性、业务协调方面的内容进行评审，在合同评审记录表上提出意见签名后将合同草案和合同评审记录表一并返回给综合部。（3）工
8、程技术部主管或其授权人员收到合同草案后，负责对合同中有关技术标准和质量标准方面的内容进行评审，在合同评审记录表上提出意见，签名草案和合同评审记录表一并返回综合部。（4）物资部主管或其授权人员收到合同草案后，负责对合同中选用材料的性能方面的内容进行评审，在合同评审记录表上提出意见，签名后将合同草案和合同评审记录表一并返回经营部。（5）物资部主管或其授权人员收到合同草案后，负责对合同中选用物资的可采购性（价格、到货期限、运输问题）进行评审，在合同评审记录表上提出意见，签名后将合同草案和合同评审记录表一并返回给综合部。（6）财务部主管或其授权人员收到合同草案后，负责对合同中有关价格、付款办法方面的内
9、容进行评审，在合同评审记录表上提出意见，签名后将合同草案和合同评审记录表一并返回给综合部。（7）工程部主管或其授权人员收到合同草案后，负责对合同中有关质量管理和质量保证方面的内容进行评审，在合同评审记录表上提出意见，签名后将合同草案和合同评审记录表一并返回给综合部。（8）项目经理在收到合同草案后，负责对合同中有关质量要求、工期要求的内容进行评审，在合同评审记录表上提出意见，签名后将合同草案和合同评审记录表一并返回给综合部。（9）总工程师在收到合同草案后，负责对合同中全部内容进行评审，在合同评审记录表上提出意见后将合同草案和合同评审记录表一并返回给综合部。（10）总经理收到合同草案后，负责对合同
10、中全部内容进行评审，在合同评审记录表上提出意见，签名后将合同草案和合同评审记录表一并返回给综合部。（11）必要时，在合同评审过程中，评审人员对合同有关内容和要求的修改，应与合同对方进行协商，更改后应及时通知相关部门。（12）必要时，可由综合部、工程技术部、物资部、财务部、项目经理、总工程师、总经理共同参加合同签订工作，同时对合同进行评审，并在合同评审记录表上签名。（13）相关文件及图集1）中华人民共和国合同法2）合同评审记录表1.7采购物资控制1.7.1A类物料的采购控制（1）物资部根据工程所需的材料，编制产品采购计划，报主管副总经理批准后，下达给采购人员采购、加工厂制作。（2）物资主要负责人
11、根据订购单位的性质，选定合格的分供方后，以订购单为基础，经财务部计价核实后，可向供方签定订单合同，采购员在实施采购时，其所采购的产品必须符合订购单的要求。1.7.2B、C类物料的采购控制（1）物资主要负责人根据现场施工生产和设计提料的需要，定期制定B、C类材料订购单，交主管副经理审批后，方可进行采购。（2）物资部主管在接到审批后的定单后，到财务部计价申请用款。（3）物资部主管根据订购单上所需求的时间顺序，各项技术参数等要求进行采购程序，实施采购。（4）所有采购回的产品，必须有供货方提供的产品合格证与技术数据等资料，经检验产品合格后集中存档，所有产品的技术标准必须符合国标和行业标准的要求。1.7
12、.3物资部负责不合格产品的拒收退货工作，并办好有关手续。1.7.4以上文件在送达项目部时，都必须有签收记录，各文件应妥善保存。工程竣工后，作为工程资料移交资料员存档。1.8对顾客提供产品的控制1.8.1工程部根据工程承包合同中有关客户提出提供产品的要求，及有关技术协议，起草有关顾客提供产品的合同，由部门主管审核后，交主管副经理与客户确认后，由主管副经理与客户签定提供产品的合同，由综合部负责下发到各有关部门。1.8.2财务部在签定客户提供产品合同之前，必须对合同上产品的价格与结帐方式进行确认。1.8.3物资部根据合同要求与客户联系进购产品的方法，并及时将产品运回公司加工厂或直接运到施工现场，通知
13、项目部、材料员对产品作好检验、验收工作。1.9可追朔性和标识控制1.9.1进厂物资的标识（1）车间专职质安员对进货物资进行质量检验。（2）车间专职质量员会同物资部对检查结果予以确认，并对相应材料进行标识。（3）不合格品予以明显标识，并隔离堆放。1.9.2构件加工过程的标识（1）质量员对加工半成品进行标识。合川市阳成建筑工程公司各种安全生产岗位制度二O一八年五月三十一日主要工种安全产岗位责任制序 号名 称页 数1工程处长安全生产岗位责任制2技术队长安全生产岗位责任制3安全员安全生产岗位责任制4施工员安全生产岗位责任制5电工安全生产岗位责任制6班组长安全生产岗位责任制7操作工安全生产岗位责任制（卷
14、扬机）8操作工安全生产岗位责任制（搅拌机）9焊工安全生产岗位责任制10守卫人员安全生产岗位责任制11施工现场安全员安全岗位责任制12班组兼职安全员岗位责任制13班组工人的安全岗位责任制14全体职工安全岗位责任制工程处长安全生产岗位责任制一、认真执行安全生产劳动保护规章制度，对本工程安全生产工作负全面领导责任。二、严格执行“五同时”制度，抓好“百安活动”和“安全月”活动，并组织安全检查。三、以身作则，遵章守纪，不违章指挥，并坚决制止他人的违章指挥行为，制止违章作业。四、一旦发生伤亡事故，要保护好现场，并立即向公司报告，对工伤事故调查、登记、统计和报告的正确性及时性负责。五、有权拒绝上级违反劳动法规、法令的批示或命令。六、对安全检查中发现的隐患必须及时做好记录，立即进行整改，定人、定时间、定措施，并定专人复查验收。七、对已出现的安全事故必须做好“三不放过”工作，查清事故原因，让责任人与群众都受到教育，同时要有切实可行的安全措施。八、在制订施工方案时，必须制订安全方案，在图纸交底时必须进行安全交底工作。合川阳成建筑工程公司第二工程处技术副队长安全生产岗位责任制一、协助队长组织领导全队职工学习、贯彻安全劳动保护规章
