1、其股本结构和规模为：_ 万人民币,技术和资金入股_万元人民币，占总股本的 ；管理层投资_ _万元人民币，占总股本的 ；风险投资_万人民币，占总股本的 。如果我们的销售计划得以实现，本项目的初期总投资约在3年零6个月收回，年平均销售利润率为23.59，内含报酬率为52.75，这数字来自于2014年前的销售总额的保守估计。公司策划未来5-8年内上市，其风险资金将在公司运营的第5-8年内撤出，采用的撤出方式为内部转让、公司回购或者外部出售方式。1.5 项目执行总结总之，在中国电子商务的巨大市场需求下，鉴于网购项目所具有行业内独有的运营优势、技术优势、物流以及成本控制优势，如果取得足够的投资，这一项目
2、将为投资者带来丰厚的回报！第二章 项目背景电子商务，ElectronicCommerce，通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。中国电子商务始于1997年。中国商品订货系统（CGOS）、中国商品交易中心（CCEC）、虚拟广交会等大型电子商务项目在1997年相继推出，拉开了中国电子商务的序幕。1998年首都电子商务工程的展开和1999年8848网上超市的出现，标志着中国电
3、子商务开始进入快速发展时期，中国电子商务由此正式启动。2.1 运营模式分析BCCCBBBF网电子商务模式电子商务涵盖的范围很广，从模式上一般可分为企业对企业(Business-to-Business)，或企业对消费者(Business-to-Consumer)两种。另外还有消费者对消费者（Consumer-to-Consumer)这种大步增长的模式。随着国内Internet使用人口之增加，利用Internet进行网络购物并以银行卡付款的消费方式已渐流行，市场份额也在快速增长，电子商务网站也层出不穷。B2B指的是BusinesstoBusiness商家(泛指企业)对商家的电子商务，即企业与企业之
4、间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，她（他）们使用了Internet的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。这些过程包括：发布供求信息，订货及确认订货，支付过程及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等。有时写作BtoB，但为了简便干脆用其谐音B2B(2即to)。B2B的典型是阿里巴巴，中国制造网,慧聪网等。B2C即businesstocustomerB2C模式是我国最早产生的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境网上商店，消费者通过网络在网上购
5、物、在网上支付。由于这种模式节省了客户和企业的时间和空间，大大提高了交易效率，特别对于工作忙碌的上班族，这种模式可以为其节省宝贵的时间。C2C即ConsumerToConsumerC2C同B2B、B2C一样，都是电子商务的几种模式之一。不同的是C2C是用户对用户的模式，C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。C2C的典型是淘宝网等。B2F即businesstocusTofamilyBtoF是BusinesstoFamily的缩写，就是以家庭为目标客户的营销模式，它是继BtoB和BtoC之后出现的又一崭新的现代消费模式
6、，同时它也是BtoC模式的一种延伸，它所提供的产品（服务）与家庭生活息息相关。作为BtoF的倡导者认为BtoF不是单一的一站式购物，它是首个家庭服务与家庭购物融为一体的一站式服务平台。2.2 发展前景展望BtoF作为BtoC模式的一种延伸，它所提供的产品（服务）与家庭生活息息相关。2003年全球B2C电子商务交易额为2037亿美元，2004年为3000亿美元。2005年全球B2C电子商务交易额达到4100亿美元，2005年2010年复合增长率为29.6%，预计2010年全球B2C市场交易额能达到15000亿美元。中国2005年B2C网上购物者占网民的比例为14%，预计2006年该比例将达到18
7、%。到2010年中国网上购物的比例预计达到28%，网上购物人数达到6500万。下图是中国B2C购物交易额情况，2004年中国B2C购物交易额为42亿人民币，2005年该数字达到56亿人民币，增长率为33%。随着国内网上购物环境的进一步好转，2005-2010年复合增长率为52%，预计2010年将达到460亿人民币。2.3 结 论综上所述, 现阶段将是投资电子商务产业的最佳时机。公司BtoF网购项目抓住当前市场的巨大发展前景，必然会确保投资的成功，获得丰厚的回报。第三章 公司战略3.1 公司理念公司目标5年内成为中国电子商务市场领导者，10年内成为中国最大的BtoF网购平台。公司宗旨把电子商务高
8、新科技成果转化为渠道力，以快捷、实惠、时尚为核心理念，提供稳定可靠的质量保证，打造专业网购平台。公司远景以振兴民族高新科技产业为已任，以资本为纽带，以互联网为龙头产业，打造家庭服务与家庭购物融为一体的一站式服务平台，在电子商务领域及互联网产业打造全国品牌，成为行业第一，主导电子商务发展潮流。公司文化敬业、专业、务实、创新公司使命为员工创造发展空间；为客户提供优质服务；为社会贡献最大价值，充分履行社会责任。3.2 成立日程公司筹建进度安排，从2008年4月开始，到2008年9月完成，实施期0.5年，筹建过程中分为三个阶段进行。2008年4月2008年7月，寻求风险投资基金，组建投资主体和管理团队
9、。2008年7月2008年8月，进行公司成立的各项准备工作。2008年9月开始，按网站项目设计要求进行整体开发，测试验收、全面开能，网站试运营。3.3 发展战略3.3.1 初期战略(20092010年)以BtoF网购销售模式与传统目录营销、呼叫中心销售模式相结合，使客户受益，寻找最佳合作伙伴，培养忠实用户，逐步建立营销网络，创立良好的品牌形象。公司成立后，凭借独特的营销思路和高性价比的代售产品、强大的技术优势和完善的物流服务体系参与到河北省主要城市电子商务角逐中，主攻城市：石家庄、唐山、保定、廊坊、秦皇岛等。3.3.2 中期战略（2011-2013年）在全国范围内各直辖市和省会城市开辟分公司和
10、办事处设立15个以上的分公司、办事处；在广州、北京、天津、上海、南京、辽宁等地设立8个市场辐射中心及配送中心。进一步健全和完善营销网络，积累经验，扩展市场，力求子站市场延伸到全国大中型城市，通过与专业商家合作设立网上特许经营店，对各区域招收加盟商等形式进入各省、市市场。 横向、纵向拓展、拓宽市场渠道。快速实施国内市场开发战略，广泛而深入地拓展会员市场，第五年开始在全国二级城市设立办事处，形成全面布局，多点开花的市场网络；实现年销售额20亿元人民币。 3.3.3 长期战略（20142018年）实现渠道品牌后向一体化。以自有渠道品牌为重点突破口，利用现有网络平台资源，在获取产品代理和销售所拉动的巨
11、大市场的同时，以OEM形式推出自有渠道品牌，自下而上，以市场应用促进品牌塑造瓶颈的突破。健全在国内、国际市场上的网店加盟商和市场快速反应机制，使国内、国际市场需求在第一时间内反馈回公司，并在第一时间内转化为“”的技术开发能力、实际流量能力成最终的市场效益。树立“”网购品牌新形象，开拓河北和国内市场，以运动休闲服装、家居系列用品占领国内市场。3.4 合作战略供应合作战略前期与华北区域重点运动休闲服装、家居产品供应商达成战略合作，指定为其网购渠道总代理，将华北区域建立成为一个网上购物的样板，半年以后将其成功模式向全国其他三个大区复制推广，通过先入为主的网购渠道优势垄断这些品牌的网上销售权。产品供应
12、商：1.运动系列361、李宁、耐克、阿迪达斯、安踏、特步、锐步、乔丹、彪马等2.化妆品系列玉兰油、羽西、艾丽佳、兰蔻、宝曼、贝佳斯、美宝莲、旁氏等3.通讯系列联想、夏新、金立、苹果、三星、索爱、诺基亚、摩托罗拉等4.小家电系列飞利浦、九阳、飞科、格兰仕、格力、TCL、伊莱克斯、美的等5.家居系列时代良品、荣易、日光生活、时尚元素、生活谷、乐亿多、卡乐6.母婴系列宝宝乐、好孩子、白雪公主、迪士尼、波波龙、奥贝、乐韵等7.数码产品好记星、步步高、佳能、卡西欧、索尼、纽曼、OPPO、尼康等8、内衣系列碧美妮、宝娜斯、碧美妮、芭蒂欧、帝梦诗、芬腾、梦丹露等9、汽车用品阿拉丁、阿尔派、奥尔迪、博世、风王、海天、豪特、弘通等
