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营销部门管理手册.doc

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3、至处于枢纽、转折的一个世纪,它既有辉煌、进步和发展,也有灾难、痛苦和不幸。近一个世纪人类最伟大的成就就是史无前例的经济增长;但最主要的历史教训就是环境的破坏;而人类社会走向未来唯一的路径就是可持续发展。要使市场持续发展,就必须大力推行以环境保护为宗旨的营销方式,即绿色营销。 1992 年 6 月,世界上 183Q0.)寵(憭琀掟昁匀鐀最鰀汁昁琀掟昁讀缁H缀窒羣最椀眂鄃鄃鄃椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄礄笆蔆饑腜開偧沖汓琀瑓瀀搀昀愀昀愀攀挀搀挀搀愀戀攀愀攀戀最椀昀蔀饑腜開偧沖汓琀瑓瀀搀昀尀尀搀挀昀挀挀搀愀戀攀搀昀氀瀀栀猀礀匀夀吀攀瘀倀唀爀渀倀伀唀嘀椀瀀栀猀夀爀椀洀琀渀昀伀稀眀蔀饑腜销偧沖氀瑓愀

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6、唯一的路径就是可持续发展。要使市场持续发展,就必须大力推行以环境保护为宗旨的营销方式,即绿色营销。 1992 年 6 月,世界上 183Q怀茀甀蝉頀E瘀yO盿啓葜貋死慑獶塎葔盿癛屝估獶塙葢祧侈挰谰豥嵻慎葛腎薉蕖艔答蕖桙瑑葞v貑瑎遒答魔O熗貙豞汔蒕葎襺鮀答桗恗汓恢蒋屝著潏遒汏湑葸璌滿恗蝧襺葲礰缰噔敻O麕葻遒屝答葲葲蘀葒S塎葔葑罛O鱥蒑慓塎腔婨齸豒轺靎婟岆蜰荎S慎泿塾汓汓葵潏篿膘靟葴祶靎豓慎襧葓蕶杓汱癓荑獶杞慎沁睥箍束O葶齎O敢葴膑O腢葑艦啙驒寵(憭庀昁匀鐀最鰀汁昁庀昁讀缁H缀窒羣退最椀笂餃餃餃夃変変眉謉錉錉錉睎開偧汎汓琀瑓塔腤瀀搀昀愀搀昀愀愀搀愀攀挀戀攀挀挀搀最椀昀睎開偧汎汓琀瑓塔腤瀀搀昀尀尀挀

7、愀戀愀搀昀搀昀挀愀愀搀挀愀礀渀漀匀椀樀最堀礀攀儀樀唀瀀昀樀唀戀椀匀砀刀爀戀栀嘀砀吀搀戀氀刀夀娀最睎销偧汎氀瑓堀腤掉愀昀昀搀愀搀攀攀搀攀愀挀攀戀愀睎開偧汎汓瑓睎開偧汎汓瑓堀腤墉腤0膑膑瑓塔腤斉瑓桔蝑桎扑蚗汧獶譑祎瑓塔腤斉瑓桔蝑桎扑蚗汧獶譑祎貄闿钀卞睎兢瑓桔蝑貄闿钀卞睎兢瑓桔蝑谀谰氀汑氀聒汹聒汢蒋汢蒋睎镗倰刀睎氀腎灒湥汣腎灒湥唀瑎瑎鹧刀幟蹜汫葎蝐瑎瑎鸀敥刀幟蹜汫葎葵鵑譙祎譙祎蕧汧譙祎捥蝫挀挀漀甀渀琀椀渀最甀搀椀琀瘀趑栀瀀愀瘀吀琀伀礀最焀夀堀焀唀爀昀夀栀攀堀最渀唀刀稀嘀氀漀一匀嘀眀猀瘀嘀漀唀睎開偧汎汓瑓睎開偧汎汓瑓堀腤墉腤0膑膑瑓塔腤斉瑓桔蝑桎扑蚗汧獶譑祎瑓塔腤斉瑓桔蝑桎扑蚗汧獶譑祎貄闿钀卞睎兢瑓桔

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9、dCcuzSnFb7RVtNSOGDrrQQCAP8HriyUBLp6G7 辉煌太阳能特许经营推广纪实 特许经营被誉为“21世纪最成功的商业模式”,是继大型综合性商场、大型超市之后的世界商业的第三次革命。其在业务拓展、优化资源配置、社会合理分工方面具有明显的优势。在我国,随着人民生活水平的提高、消费形式的变化、知识产权和品牌意识的增强,特许经营已经起步,并受到全社会的关注。 目前,各种有关特许经营的理论性探讨的文S0. (昁匀鐀最求昁昁讀缁H缀窒羣最椀霂甃缃W靭搀漀挀搀挀戀搀搀攀搀戀搀搀搀挀攀攀最椀昀W靭搀漀挀尀尀愀愀昀愀戀攀挀搀搀渀洀挀瘀搀娀堀稀瘀攀愀攀戀戀砀瀀欀砀眀猀渀伀匀匀昀儀堀眀洀挀樀

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11、量以及公司经营产品所占比重。C 对新经销商、代理商资格认证的市场调查工作。D 对市场的价格信息进行收集与分析,以便公司准确预测及时调整产品价格,确保市场占有率。E 对竞争品牌的性能、批发价、广告策略、促销办法等的收集与分析工作。F 同类产品品牌的调查及提出拟经营品牌的建议。G 了解各地区用户对产品质量、服务的反映及需求。H 对销售人员的行为监察;对经销商经营情况的监察;对广告促销效果监察;对业绩提成方案及合理分配的监察等。第十条:所有参与市场调研人员要严格坚持市场调研原则和市场调研程序,不得弄虚作假、徇私舞弊,否则严肃处理。第十一条:公司各级员工接受公司部门及公司外界的市场信息咨询时,须征得企

12、划部经理的批准,不得私自泄露。第十二条:本制度未涉及的内容,参照公司其它相关制度执行。第十三条:本制度自公布之日起严格贯彻执行。2、 促销管理规范(1)、目的与原则促销管理是企业营销战略管理的重要组成部分。促销p(鐀昁匀最鰀汁昁鐀昁讀缁甍H缀窒羣最椀缂洘洘洘洘洘洘洘洘洘洘洘洘洘洘洘洘紘缚鰚冂靿罣N搀漀挀攀戀搀昀挀愀戀昀搀攀最椀昀鰀冂靿罣N搀漀挀尀尀愀攀挀挀挀昀挀愀挀搀搀唀夀砀嘀嘀猀最栀稀刀欀伀稀最瘀挀嘀戀氀夀猀一氀氀椀稀瘀渀匀儀砀倀欀眀鰀冂罣捕攀挀搀挀搀戀昀愀攀挀葖偵敒齢瑎葞帀碗f汎颏蕖葑睶斍虧葙彶斏虧繦傂皖睞煓罢祙兢忿衧兙橙睭灓y葟豶奔葎葖偵屎虏妐葎詏斍詧儠榍萠榍詖綍凿評鞃啓葜0儰雿腑纀兒榍

13、葲絶豙偔谰葛葕f膑蒉N熌扑蒍艶繎煛扑屔煏扑煕扑照扑凿啓技鞍罟蒖偵著煶譙瑳蚏0兎瑎虙兎婿衢罟敎牙妁兜魣虏葨繶鋿虤N偹影葜聤睧葛蹛鞏魥魣虏鵎蒍豾蒀摦葲軿檀檖0坎b敟貄T蕾齑婦齙扎N葢豾0蔰齑葒00儰靿扞葔0桦扗譙桎桔讐R鱟冂靿裿婠桐颕缀颕魎鮍颕N絧著谰儰靿葞0踰鱺冂靿腎葽f皋蒈葒聐聟捷摖b魣鱹葲其靿苿鱙慧媋偣葢喔瀀甀洀攀儠靿0舰啙鱢脀兎靿噦鱓蒂噖鱓嚀噓鱓臿冀灒鱎蒂葎v膗摖呎橒鮏葲膑0細虙貋兛靿葞鱦裿葎其靿詎斏盿鹑葨衧灬惿葝搀庖表也腎護虎嚀給葙悋詏杢驎靓絟葙鱥0絎鹙瘰鹑葵灶虎災珿豥杢烿N黿绿y当細虙虧婜潐潓鉗呎冀葎癲鹑腎蒑腓犉概絟潓絑虎杢鞀R絧葙鱥織b坎絗婞澀虎絢杙匀攀攀潖葎酿斏瑏葜璌獥0舰鱙恧葷兟

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17、.doc2020-11194622e87-33f7-4794-a0b4-38a3918ecd5f6gGqb51NjTMASDHymT8U7VvUmUkntbvYTbV83UfQOYMgL19trjmImg=索芙特公司营销全套资料,索芙特,公司,营销,全套,资料f1384c1f2962801d3282a3379aa69e31瓍常田您的好秘书0002600005商业计划202011011722075615930NkWImJXwkhMlzC4OnOIbRt9e8veUJ7tMpxknDHw72gLkj9k3sz0cKwuadwBxp/ 营销公司年度工作项目表 月份 主要工作活动 1日10日 11日2

18、0日 20日30日 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 月份客户状况表 分公司(或办事处) 原有 客户数 计划 开户数 有效 开户数 成功率 现有 客户数 广州 杭州 南宁 武汉 梧州 合S玃耀舀(5礘布与促销活动,并不断主动提出经营发展的建议和设想。第八条:企划部经理负责市场调研相关业务人员的指导、培训,并对其工作业绩进行考核。协调相关业务,对委托的市场调查项目进行协调、督促、验收和评价。第九条:市场调研与监察的主要内容:A 调查国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量,用以分析同类产品供需饱和程度和公司经销的产品在市场上的竞争能力。B 调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及公司经营产品所占比重。C 对新经销商、代理商资格认证的市场调查工作。D 对市场的价格信息进行收集与分析,以便公司准确预测及时调整产品价格,确保市场占有率。E 对竞争品牌的性能、批发价、广告策略、促销办法等的收集与分析工作。F 同类产品品牌的调查及提出拟经营品牌的建议。G 了解各地区用户对产品质量、服务的反映及需求。H 对销售人员的行为监察;对经销商经营情况的监察;对广告促销效果监察;对业绩提成方案及合理分

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