1、生产经营方式的分散性与大市场之间的矛盾 实行家庭联产承包制以后，农民一家一户小规模生产，主体分散，每家种上几亩地，每户种上二亩棚，各自为战、势单力薄，难以抗御自然和市场风险，加上农民思想的保守、市场信息不灵、农业科技知识和科技人才贫乏，不能科学种植和准确把握市场，从而使生产带有极大的盲目性，导致农民“种什么什么不好卖，卖什么什么不值钱”的现象。另一方面，由于小规模分散生产经营，农产品批量小、质量差，难以形成具有影响力的主导产品和优势产业，致使农民与其他经济主体市场交易中始终处于不利地位。可见这种家庭作坊式小而全的生产方式以及过小的经营规模显然难以适应变幻莫测的市场形势。农业比较利益低与市场规律
2、之间的矛盾 由于我国长期实施工业化战略，造成了农业始终处于被剥夺的地位。我国农业社会效益高而经济效益低，尤其是由于工农业产品价格剪刀差的不断扩大，农业生产成本的不断上升，农业收益率的持续下降，再加之产销脱节，造成了农业利益的严重流失，农业比较利益低下等现象。在比较利益规律和市场价值规律的作用下，农业中的资源、劳动力、技术、资金、人才等生产要素必然向比较利益较高的非农业领域流动，导致农业处于资源不断减少，投入严重不足，发展后劲乏力的困境，使农民处于严重贫血状态。农业专业化生产与社会化服务滞后之间的矛盾 到目前为止，农业发展中所必需的信息、技术、资金、保险、物资、加工、销售等社会服务明显滞后，产、
3、供、销脱节，缺少能维系农民利益的市场中介组织，有的服务组织甚至假借为农民服务之名，行“坑民、害民”之实，致使农民利益大量流失，直接制约了农业专业化的发展。因此，农民应在企业及相关职能行业的调控引导下，形成包括农民在内的社会化服务组织，从而建立起一种全新的农村社会经济保障体系。地区分割、行业界限与生产诸要素优化配置之间的矛盾 我国地域按照行政区域划分，生产按照行业管理，这在一定程度上造成了地区间的分割和行业间的隔离，使农业资源与生产要素不能跨地区、跨行业、跨所有制界限合理流动。中央优农政策与落实政策不力之间的矛盾 改革开放以来，为了扶持农业的发展，中央从金融、财政、税收等方面给予大量优惠政策，但
4、由于部分政府地方机关，打着“城市化”、“开发区”、“发展当地经济”、“筑巢招商引资”等幌子，乱集资、乱收费、乱摊派。在这一过程中，得益是少部分贪官，而农民是永远的受害者。国家对农业的政策补贴，成了少数贪官污吏出国旅游、买进口轿车、建豪华住宅、进星级酒店的正常开销。近年来，因侵犯农民利益而引起农民集体上访的抗议活动屡见不鲜。农业高产、优质、高效与生态化进程的矛盾 长期以来，由于农民缺乏科学种植、合理施肥等科技知识，加之地方各级农技部门的滞后服务和无序状态，农民为了追求眼前利益，在从事农业产品的生产过程中，过量施用化肥和农药，造成土地板结、盐碱地加重、食品严重污染。从而导致了“两高一低”的后果，造
5、成高投入、高污染、低收益，从而大大延缓了生态化进程。这种状况与国家倡导的“二高一优”农业大相径庭。我国农资供应渠道已与日益发展的农村市场不相适应 从流通环节上讲，原来的生产资料供应渠道从化肥生产企业，经过生资与农资部门，再到各级供销社，最后到农民手中(见图示一)，其结果一是流通环节多、战线长，不能与农民直接对接，削弱了科技信息，影响着科技成果的转化；同时，过多的中间环节，滋生了假冒伪劣农资生存的土壤，给制假售假者以可乘之机；二是因为生产者、销售者与消费者利益上相互排斥，因而对消费者服务上必然是间接的、甚至相背离的；三是由于流通环节多、层层加价，导致产品价格的不稳定性和坚挺性也是造成农民负担过重
6、的重要因素之一。目前农业的职能组织机构和流通体制，也已经成为制约农业发展的一个重要因素从服务于农民的组织机构上，其机构主要由土肥站、植保站和农技站“三站”组成。三者主要以农技站为主，从“三站”的职能作用和服务对象分析，他们在职能上是独立的，服务对象和范围上是不同的，加上各部门的本位主义国家拿不出过多的资金来进行补贴，根本不可能团结一致服务于农业这个综合性很强的大市场。加上计划经济下形成的职能分割、各管一行，决定了三个部门不可能协同作战； “三站”人员的数量和素质也不可等量齐观。我国从事农业第一线的人才十分贫乏，仅占农业人口总数的六百分之一左右，更为重要的是，我国农业战线上工作人员的素质与发达国
7、家的人员相比，无论从敬业精神还是专业技术和服务手段上都不可同日而语，远远满足不了农民对农业科学知识和技术的迫切需求。 结论：综上所述，这些矛盾和问题都在很大程度上影响和制约了农村市场的发展，制约着我国农业现代化、产业化、生态化的发展进程，成为新世纪农村经济发展的“瓶颈”。而解决这些矛盾和问题的有效途径就是建立一套适合我国农业特点的一种新型农资流通体系，从农业生产组织制度和流通体制上的创新来推动我国农业全面迈向高产、优质、高效的现代化之路，最终实现农业的可持续发展！第四部分 基本优势与竞争分析一、基本优势区位优势 山东省的农业在省委、省政府的统一领导下，处在全国的领先位置，政策管理、技术力量、人
8、才环境、群众基础比较雄厚和充足；金融业、保险业、肥料业具有独特区域、机构健全、分布广泛、体系完整等优势，这些都为发展和实施“五位一体”战略奠定了良好的社会基础。近几年来，我省农业和农村经济得到全面发展。在80年代中期解决了温饱问题之后，农业向高产、优质、高效方向发展。特别是进入90年代以来，以农业增产、农民增收、农村稳定为目标，按照市场农业、效益农业和产业化的要求生产，农业和农村经济保持了发展的好势头。1998年，山东省农业增加值达到1230亿元，粮食总产43亿公斤，肉类总产量747.3万吨，人均占有粮食由78年的320公斤提高到450公斤以上，1999年全省农民人均收入2550元，比78年增
9、长21倍。理论优势 济南某科技有限公司率先提出的“五位一体”全息发展思路和大生态农业循环是根据中国农业发展的历程和全省农业的发展状况提出来的符合国情和省情的解决农业问题的根本性措施，如果付诸实施，其经济效益、生态效益、社会效益不可估量。（最近，公司与中国农大资环管理学院拟在济南成立生态农业研究所，把种植、养殖、畜牧、林果、草坪业全部纳入生态化管理体系，确保理论和实践上的最佳结合）技术优势 济南某科技有限公司与华南农大根据土壤营养平衡理论开发的有机/无机/微生物/微量元量四维复合肥料及其系列产品，达到了国内国际先进水平。集无机肥的速效性、有机肥的长效性、生物肥的活化性、中微肥的增效性于一身。它的
10、问世，为我国农业的土壤安全、减少化肥污染、开发生产绿色食品和有机食品奠定了有力的肥料基础。四维复合肥料的机理是通过微生物的自然繁衍与生命过程，生成聚合微生物氮和多种酶促物质，实现无机养分的有机转化与营养同步吸收，平衡氮配比，提高养分浓度和有效利用率。产品优势 “绿功宝”、“百草王”生物有机肥系列产品，可修复土壤结构缺陷，快速增加有机质含量。该产品在提高农作物产量的同时，能有效改善产品品质，增强作物抗病能力，特别是在改善土壤环境方面有重大作用。绿色食品、有机食品市场的开发能推动我国食品结构的转变，引发“餐桌革命”，提高全民生活质量。发展优势 我国农业经济与产业结构的战略性调整，市场资源的有效配置
11、以及与国际市场的一体化。农村生产组织形式也相应发生了重大的变化，经纪人专业化生产协会等适应市场需求的组织已逐步形成并不断完善，跨省、跨地区的专业协作组织与大型农产品批发市场电子商务网络的出现，引导产业种植结构的调整方向，增强市场的调节作用，以及最终与期货市场接轨，发展遥感农业，规避种植风险，客观上需要以高科技产品为依托的创新产品，并以此促进大农业资本流通市场的发育成长。机制优势 济南某科技有限公司是集科研、开发、生产、销售、服务于一体的综合性高科技企业，拥有大批科技工作者和800多名工作在农村第一线的销售人员，具有较强的科技产品转化能力、源泉控制能力。同时，通过公开资本市场的资源优化配置，构筑
12、起政府、金融、保险、企业、农民之间的资本运作平台，争取政策、金融、保险、产业、劳动力等资源的最佳组合。二、竞争分析理论创新、产品创新、市场创新、机制创新是保证企业利润中心的战略优势。理论创新 WYT全息封闭式运行体系，为市场营销和产品流通搭建了新的桥梁和机制，从根本上解决了农资流通体系的松散性和竞争的无序化状态。产品创新 “绿功宝”牌系列产品及各类高科技农资产品，为流通渠道注入了新的血液和物流资源。营销创新 根据市场需要，开发和引进高科技产品，采取直供直销、划片管理、双向流通、特许经营的市场营销策略，保证企业在某一区域内的独占性。机制创新 WYT全息封闭式网络结构，确保其流通内容的真实性、快捷
13、性、低成本、高效益。因此，尽快形成区域优势、扩大市场份额是当前首要任务。利用信息技术、技术扩散、延伸网络、提升服务质量、拓展产业空间成为目前公司发展的最佳选择。第五部分 公司发展战略与实施方案发展战略 济南某科技有限公司作为一个高起点、科技含量较高的新型公司，从生态农业高科技主导产品的开发、推广、应用、营销、服务到公司的决策、管理控制，必须走符合自身企业发展的新路子。公司处在起步阶段，关键是打好基础，稳打稳扎，步步为营。其总的原则是：以科技为先导，人才为根本，教育为基础，管理为保证，决策是关键。基于上述原则，公司确定了备老师200名左右。则第一年后每个月的老师工资成本约在20万元左右，按照动态
14、调配的预计，第一年老师合计工资在200万左右，所以第一年合计人工成本为218万元，第二年和三年随着用户的增长，管理人员和老师需要不断的增加，合计成本为350万左右，第三年老师成本估计为400万左右。5）、办公设施主要包括电脑设备、电话设备、电话已经隔音隔断办公桌等。这些设备每个老师需要投入一套。每套成本在4000元左右，按照第一年150个老师坐席，第二年210个老师坐席，第三年240个人工坐席。所以第一年办公设备投入费用84万元，第二年办公设备投入在40万（加入耳机和电话的易耗品的更新），第三年办公设备投入也在40万左右。 5、吉林未来三年市场预计收益 吉林未来三年市场预计收益表 单位：万元
15、用户和收入年份小学用户（万人）当年收入（万元）初中用户（万人）当年收入（万元）合计收入（万元）第一年2 120.00 3360.00 480.00 第二年28408.00 4.21224.00 1632.00 第三年3.2528.00 4.81584.00 2112.00 备注 1) 数据假定从2009年1月开始计算，以一年12个月为计算周期2) 由于市场是循序渐进开发的，所以新增用户在第一年内的在网时间假定平均为4个月3) 第二年后原来订制开发的订制用户在网平均时间为12个月。6、未来三年福生佳信利润表及利润分配 福生佳信公司利润表 单位：万元项目第一年第二年第三年项目收入336.00114
16、2.401478.40成本费用660.00581.00636.00营业税(5.5%)18.4862.8381.31税前利润-342.48498.57761.09 所得税率(%)25.0025.0025.00所得税0.00124.64190.27税后利润-342.48373.93570.82注：按福生佳信和网通公司70%：30%收入比例分成。7、项目公司投资回收期静态投资回收期（不考虑货币时间价值）从上表可以估计大概为2年左右。8、项目公司盈利能力分析投资回收率 = 平均现金净流量 /投资总额=32.00 %二、网通公司与福生佳信合作分工福生佳信负责电话家教的运营、市场推广、教学人员工资等。网通
17、无需投入硬件费用，为支持电话家教业务能够尽快推广，网通应利用现在的市场推广队伍和市场推广渠道对电话家教进行推广。三、网通公司收益分析1) 战略收益电话家教作为一种创新的网通增值业务，不同于以往的增值业务，是一种为用户带来真正服务感受的产品，电话家教将网通固话和小灵通业务与教育市场紧密结合，为网通培养了大批潜在用户，极大的增强了网通的品牌形象。现在电话家教在吉林建立了相当高的认知度和美誉度。2) 经济收益电话家教对网通的ARPU值有着非常大的提升，稳定了网通现有用户。并在不需要多投入的情况下，为网通带来的分成收入为：按照吉林网通和福生佳信的7：3分成的比例，吉林网通每年的分成后收入如下表：吉林网
18、通每年的分成后收入表收入时间合计收入（万元）第一年144.00第二年489.60第三年633.60三年合计1267.20教育新动力技术实现方案一、系统组网方案本平台网络架构采用先进的CTI技术，基于PSTN网络与IP网络有机结合的基础上建立起来的。从组网结构图上可以看出，本地老师服务于本地学生，实现与当地的教材接轨、教学进度同步。学生用户拨打当地接入号通过PSTN网络接入到省综合语音平台，在省语音综合业务平台认证处理后，对于定制用户呼转到教育新动力省级语音交互平台，在此语音交互平台上进行业务逻辑处理。二、系统环境要求 （一）接入码号：1、业务宣传号码：96*（接入省语音综合业务平台），送真实主
19、叫；96*166（接入教育新动力语音平台），送真实主叫。2、开通网内免通信费；96*177收包月费（无通信费）；96*166免费。3、放开外网接入4、开放范围：全省5、路由指向：省语音综合业务平台，验证定制用户后转接到教育新动力语音服务平台。教育新动力语音平台需要配置转接码号。 （二）中继线路：1、要求从汇接局接入的中国七号数字中继，ISUP协议。2、数量8个E1的双向中继，75电路 （三）设备空间：1、接入位置：数据机房2、所需空间：一个机柜（四）IP网络要求：1、带宽要求：100M。由于网络需要支撑管理平台的数据操作、客服服务的IP通信等大量网络业务要求，必须提供高带宽的网络环境。2、需要
20、提供固定8个IP地址，来满足不同业务模块，不同服务的系统部署。三、计费要求及流程：为了能够保证计费数据的准确性，需要对基础数据进行维护，包括号段资料（包含本网、外网、小灵通、预付费、公话）、不能计费号码（黑名单号码、自业务开展后新产生的拆机、停机、空号、公免号码等）。计费工作要单独对预付费号码进行首先处理。（一）计费要求：采用省综合业务平台集中统一计费的方式，对定制用户收取包月费。（二）计费流程：以省公司的统一业务下发计费详单，由数据交互平台上在每月月底产生本月计费用户数据。计费流程如下：1）数据交互：每月24号前，省公司将本月计费需要特别注意的号码通过数据交互平台，便于产生计费名单时处理这些
21、号码。交互的数据包括以下内容：. 新增公免电话. 新增公用电话. 新增黑名单号码. 拆机号码. 停机号码注：首次交互可以将已有的公免电话、公用电话、黑名单号码反馈到数据交互平台。2）计费提交：计费数据交互平台按省公司统一的计费格式及文件命名提取计费数据，在每月的27号将数据上传至数据交互查询平台。 计费数据格式，例如：0431*,0431*,0,96*,15,96*,200709,0,351,2007-9-30 00:00:00, 文件名，例如：20070996*_15.txt3）数据处理：每月28号，提取教育新动力业务计费数据到省语音综合业务平台上统一处理。首先对预付费用户进行处理。4）统一
22、计费：在次月1号省语音综合业务平台将本月计费数据通过与支撑计费平台交互计费。5）计费反馈：各地支撑在每月10号前将教育新动力计费结果详细名单反馈到数据交互查询平台。计费结果包含以下内容：1、 预付费号码计费成功款净额241.10307.36481.61536.31639.47 存货24.3531.0548.6554.1764.59 流动资产合计流动资产合计811.251178.792243.962356.222863.39 固定资产固定资产: 固定资产原价1120.001120.001230.001230.001230.00 减:累计折旧75.0075.0084.0084.0084.00 固定
23、资产净值1045.001045.001146.001146.001146.00 无形资产无形资产:480.00480.00480.00480.00480.00 减:累计摊销24.0048.0072.0096.00119.00 无形资产净值456.00456.00432.00384.00361.00 资产合计资产合计2312.252679.793821.963886.224370.39 负债及权益负债及权益 流动负债流动负债: 应付帐款19.7623.1926.7635.2944.50 长期借款100.000.000.000.000.00 负债合计负债合计119.7623.1926.7635.2
24、944.50 所有者权益所有者权益: 实收资本1500.000.000.000.000.00 盈余公积11.7021.0869.9669.7589.90 未分配利润680.792635.523725.243781.184235.99 所有者权益合计所有者权益合计2192.492656.603795.203850.934325.89 负债及权益合计负债及权益合计2312.252679.793821.963886.224370.39 47 2010*P/Fi,1=367.28*P/Fi,2+735.85*P/Fi,3+1212.72*P/Fi,4+1200.37*P/F i,5+1358.28*P
25、/F i,6 计算得：IRR=3.12% 内含报酬率大于公司借款的资本成本率。 10.3.2 投资利润率投资利润率（达到设计能力后的一个正常年份利润总额与总投资的比率） 投资利润率=年利润总额/总投资*100% 1）第二年投资利润率=531.32/(2010+521.57)=20.99% 2）第三年投资利润率=729.41/(2010+521.57+487.62)=24.16% 3) 第四年投资利润率=1417.21/(2010+521.57+487.62+606.57)=39.09% 4) 第五年投资利润率=1671.52/(2010+521.57+487.62+606.57+779.25)
26、=37.95% 5) 第六年投资利润率=2037.18/(2010+521.57+487.62+606.57+779.25+1029.43)=37.49% 从以上数据我们可以发现，我公司的投资利润率总体呈直线上升趋势，前五年 投资利润率保持大幅上升趋势，说明我们的产品市场前景广阔，盈利性高，有高的 投资保持保证。虽然第六年较第五年投资利润率稍稍有所下降，但从总体来看，投 资利润率是上升的。也说明了经过 5 年时间我们的产品逐步走向成熟。 10.3.3 企业营运能力分析企业营运能力分析 资产周转率=销售收入/资产平均余额 1）第二年资产周转率=1217.70/(1821.2+2988.23)/2
27、=0.51 2) 第三年资产周转率=1552.32/(2988.23+3753.22)/2=0.46 3)第四年资产周转率=2432.36/(3753.22+4525.99)/2=0.59 4)第五年资产周转率=2708.65/(4525.99+5286.01)/2=0.55 5)第六年资产周转率=3229.67/(5286.01+7164.08)/2=0.52 应收账款周转率=营业收入/应收账款平均余额 1）第二年应收账款周转率=1217.70/608.60=2 2）第三年应收账款周转率=1552.32/(608.60+776.16)/2=2.24 48 3）第四年应收账款周转率=2432.
28、36/(776.16+1216.18)/2=2.44 4）第五年应收账款周转率=2708.65/(1216.18+1354.00)/2=2.11 5）第六年应收账款周转率=3229.67/(1354.00+1614.84)/2=2.18 存货周转率=营业收入/存货平均余额 1）第二年存货周转率=1217.70/86.7=14.04 2）第三年存货周转率=1552.32/(86.7+110.30)/2=15.76 3）第四年存货周转率=2432.36/(110.30+141.45)/2=19.32 4）第五年存货周转率=2708.65/(141.45+194.60)/2=16.12 5）第六年存
29、货周转率=3229.67/(194.60+304.98)/2=12.93 一般的，存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强，存货转化，存 货转化为现金或应收账款的速度就越快，这样增强企业的短期偿债能力及获利能力。 因此，尽可能降低资金占用水平。我们公司的存货周转率低于同行业的平均水平， 说明公司的短期偿债能力和获利能力比较高。 应收账款周转率它反映了企业应收账款周转速度的快慢及企业对应收账款管理 效率的高低。从本企业的经营规模来看，应收账款周转率水平比较适中，说明本公 司对应收账款的管理效率高，周转速度快。 同时，还可以看到，本公司的存货周转率、资产周转率以及应收账款周转率变 化不大，较
30、为稳定，但是公司产品的单位成本逐年下降，因此公司未来的发展前景 很乐观。 10.3.4 企业偿债能力分析企业偿债能力分析 长期偿债能力长期偿债能力 资产负债率资产负债率 资产负债率=负债总额/资产总额*100% 1）第二年资产负债率=1273.42/2988.23*100%=42.61% 2）第三年资产负债率=1681.04/3753.22*100%=44.79% 3）第四年资产负债率=2243.2/4525.99*100%=49.56% 49 4）第五年资产负债率=2043.56/5286.01*100%=38.66% 5）第六年资产负债率=2747.42/7164.08*100%=38.3
31、5% 从公司近五年来的资产负债率可以看出，公司有能力偿还负债，资产负债率在 50%以下，能够维持企业正常的经营活动。从第四年开始，公司的资产负债率逐步 下降，说明经过几年的发展，公司有了较大的进步，资金逐步充裕起来，也从中可 以反映公司盈利能力以及获利能力逐步增强的良好信息。公司的资产对负债的保障 能力增强，财务风险逐步降低。 短期偿债能力短期偿债能力 流动比率流动比率 流动比率=流动资产总额/流动负债总额*100% 1）第二年流动比率=1357.83/636.71*100%=213.26% 2）第三年流动比率=2312.62/840.52*100%=275.14% 3）百特行销服务有限公司特
32、色养生食品专卖连锁店项目商业计划书保 密 承 诺本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。要求收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的商业秘密。接 收 日 期： _年_月_日商业计划书摘要一、背景1、项目的提出原因2、项目环境背景3、项目运作的可行性4、项目的独特与创新分析二、目标与任务1、项目介绍2、目标3、任务4、成功的关键5、运营模式6、收益来源概述三、投资方简介1、投资方性质2、投资方简介四、产品和服务1、产品和服务描述2、竞争比较3、资源、技术4、将来的产品和服务计划五、市场分析1、市场需求2、竞争分析3、市场
33、定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等）4、目标市场的设定5、本项目市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）6、小结六、实施方案 实施方案总体规划介绍 营销策划 市场推广 促销和市场渗透 七、管理概要1、组织结构2、管理团队八、财务计划1、财务概况2、财务指标（销售额、投资回报率、利润等）3、财务可行性分析一、背景1、项目的提出原因零售业始终是一个充满着生机和活力的行业，任何一个国家在任何一个历史阶段，其零售业也从来没有因为经济危机而衰落过，原因就在于只要地球上有人活着，就必须消费；虽然如此，但是任何一个行业又都
34、存在推动社会发展永恒的竞争，零售业亦然。我们突然惊奇地发现：诞生于20世纪的世界零售业，直销业亦然，在经过了诞生-发展-成熟-饱和-垄断-衰落的一个周期以后；21世纪世界零售业、直销业和特许经营业，新一轮周期的曙光则刚刚开始2010年中国消费品社会零售总额大约8.463万亿元人民币。“中国社会科学院”预测中国消费品社会零售总额2011年大约为9.306万亿元人民币，增加约10%。未来公司的服务对象是80%的普通消费者。21世纪的零售营销是在满足消费者解决了基本生存的“有形产品”需要以后，要去满足消费者实现自身的人生价值和渴望自己梦想最终实现的“无形产品”，这样一个崭新的需求和欲望！营销的终极价
35、值就是发现需求而满足其需求；但我们惊奇地发现：没有一家企业，也没有一种营销模式能够充分满足消费者的这个需求和欲望2、项目环境背景新经济不是专指IT业和电子商务，创新就是新经济。21世纪是一个以创新为第一生存法则的世纪；21世纪将彻底打破不适应或滞后于信息化、网络化社会发展一切旧有的思维模式！新经济的特征就是创新和全球化。对于历史机遇的把握是对任何一个财富英雄智慧的考验，然而机遇并非高深莫测，之所以人们会这样看，是因为人们喜欢也常常用“脸上的眼睛”看世界而不习惯于用“后脑勺的眼睛”看世界。习惯打破常规而另类思维的人是少数人，所以财富自然就掌握在哪些少数人的手里。机会可能随时都有，然而机遇只会出现
36、于社会进步的“拐点”。人类文明从工业文明向信息文明的大转折，其本身就表明社会的进步和发展，那么世界各行业、各领域随之出现各种各样的历史机遇，也就在情理之中。3、项目运作的可行性在我国消费市场上，近年来追求营养健康的趋势更为明显。随着人民的生活将由温饱进入小康、生活质量将进一步提高；随着经济的快速发展、人民的生活节奏将不断加快、生活水平将显着提高、生活方式和消费结构的改变，将给健康食品行业的进一步发展带来挑战和机遇。中国的健康食品始于上世纪90年代末，至今发展10余年，市场却日益增长并急速扩大。健康食品市场是一个非常广阔的市场，健康食品专卖店目前中国大陆市场只在一线市场出现，且国内市场店面实际总
37、量估核为2000-10000家。品牌力、产品力及营销力的竞争，都是国内健康食品的突围落点。食品市场竞争将会日趋激烈，消费将倾向于高质量的产品和有特色的销售店面，市场中消费容量不断增长。供给消费者高质量的、高品味的食品，才能在竞争的环境中生存和发展。健康食品是最有发展前景的未来食品21世纪的人们将更加注重回归自然，追求健康的食品。健康食品是一切有利于人体健康食品的统称，包括有机食品、绿色食品、无公害食品、保健食品、功能性食品，因此健康食品将是21世纪食品消费的主流。据了解，营养保健食品在美国有160亿美元的市场，年成长率为10。人们已逐渐认识到膳食与健康的关系，以及功能性食品提供的益处，这是人们
38、追求的未来健康食品。在过去的8年中，美国有机食品工业连续保持2024的增长率。4、项目的独特与创新分析需求创造市场健康营养添加物引导未来潮流。在未来，健康产品还能有更大的发展。首先是在技术上有了更多突破，前段时间国家公众营养与发展中心发起了OLIGO（欧力多）项目，倡导在食物中添加OLIGO益生元以促进人体微生态平衡，提高免疫力。行业发展趋势一个国家的发展，都是建立在食品业及农作物构成的基础之上。中国大陆、台湾，以及新加坡的许多消费者已逐渐远离传统的早餐，转而进食较方便的即食谷物早餐。年轻的一代和城市白领阶层代表着这个消费模式的转变。个性化、特色化、形象化的服务是消费者对食品消费提出的新要求。
39、随着消费水平的提高，业界人士要重视消费者的具体要求，对消费场景、消费时间、消费对象提供有针对性的服务，塑造出符合顾客需要的企业形象，开辟特色鲜明的消费场景。使人们不仅消费到商品本身，而且也能享受到商品的文化内涵。再造让顾客感动的价值当产品极大地丰富甚至过剩的时候,单纯的产品优势已经很难建立,或者不会长久,而且随着消费者可支配收入的大幅增加,顾客选择产品的标杆也在不断提高,尤其是80后的新生代消费的蓬勃成长,他们十分在意产品所表达所代表的生活方式、产品所诠释的信条、消费过程背后凸显出来的顾客的价值取向,这些都在清晰地告诉我们高价值的未来:与某一特定消费群的价值观保持高度一致的价值观,也就是内涵和消费过程所带给顾客的满足和认同的感受。当情感和认同成为你的核心魅力时,价格不再是决定性因素和门槛,价值成为你的顾客的选择理由。二、目标与任务1、项目介绍本项目是一个以销
