1、，共 同驱动组织未来的财务绩效，展示组织的战略轨迹。 和君创业研究咨询有限公司第 53 页 H&J 综合记分卡 财务指标 要回答：我们应怎样满足股东？ 财务指标具有双重涵义：一方面是从短期的视角对组织已采取 行动所产生结果的评价；另一方面从长期来看，它又是其他三方 面指标相互驱动、共同指向的结果，因此也是评价个人与组织绩 效，进行绩效改进与组织战略变革的出发点。 举例：某半导体公司（Electronic Circuits Inc，ECI）的财务指 标。 和君创业研究咨询有限公司第 54 页 H&J 综合记分卡 客户指标 要回答：客户对我们的要求是什么？ 客户指标的选择应该来自于组织参与竞争的客
2、户群体与市场部 分，并且包括客户满意度、客户忠诚、回头率、购买率等在内的 客户指标都应该是组织战略对应于客户与市场的具体目标。客户 指标本身既是形成未来财务绩效的动因，又是组织内部的业务经 营过程因素驱动的结果。 举例：某半导体公司（Electronic Circuits Inc，ECI）的客户指 标。 和君创业研究咨询有限公司第 55 页 H&J 综合记分卡 内部经营过程指标 要回答：我们必须擅长什么？ 内部经营过程指标来自于对客户满意度、客户忠诚等有直接联系 的业务流程，包括组织拥有的关键技术、核心能力以及影响产品与服 务质量、生产效率的因素等。内部经营过程指标既是影响客户满意的 动因，又
3、是组织通过学习与创新推动的结果。 举例：某半导体公司（Electronic Circuits Inc，ECI） 的内部经营 过程指标。 和君创业研究咨询有限公司第 56 页 H&J 综合记分卡 学习与成长指标 要回答：我们如何持续提高能力并创造价值？ 组织的创新与学习能力与组织的价值创造是直接相关的， 前三方面指标已经为组织达成战略目标提供了关键要领，而学 习与成长指标即成为组织实现前三方面指标的最有效的推动力 量。 举例：某半导体公司（Electronic Circuits Inc，ECI）的学习 与成长指标。 和君创业研究咨询有限公司第 57 页 H&J 案例：B公司（综合平衡记分法方法）
4、 特点： 1、基于企业战略分解确定KPI指标体系，使得考核体系不 仅成为激 励约束手段，更成为战略实施工具。 2、全面KPI体系设计和当年指标选择结合。基于战略分解 产生的全 面的KPI指标体系要同本年度指标的精细筛选相结合。 战略分解 产生的是全面的体系，某一年度指标的具体采用要： 1）提出当年的重点 2）具有现实、要可操作化、易于统计 和君创业研究咨询有限公司第 58 页 H&J 发展思路： 新产品、新 客户 财务的策略目标 ： 收入的增长与收 入结构的改善， 促进新产品诞生 。 客户的策略目标 ： 取得客户对公司 和产品的认可。 内部经营过程： 新软件产品成功 研发、对外加工 与系统集成
5、服务 质量的提高。 学习与成长： 人才队伍的形 成与人才培养 若干指标若干指标若干指标若干指标 本指标体系的关键点在于强调指标内在的结构，所有的指标都基于实现公 司的发展思路而设计。 案例：B公司 （续） 和君创业研究咨询有限公司第 59 页 H&J 案例：B公司（续） 公司及其 发展思路 财务客户内部经营过程学习和成长 软件公司： 新产品、新客 户 策略目标：收入的增长 与收入结构的改善，促 进新产品诞生。 指标： 1） 新产品销售额在 总销售所占比 例）（在明年的 规划中如果推出 新产品的话） 2） 现有产品在非山 东电力内的销售 额所占比例 3） 软件产品、对外 加工服务、系统 集成各自
6、的营业 额 4） 基本利润水平 （保持基本基本 水平即可） 5） （未来考核重要 加入资产回报率 和资金周转率） 策略目标：取得客户对 公司和产品的认可。 指标： 1） 新客户数量 2） （软件）对新客 户销售额在总销 售额中 （软件） 所占比例 策略目标：新软件产品 成功研发、对外加工与 系统集成服务质量的提 高。 指标： 1、 软件模块 （控件） 研发完成率 =实际完 成数/计划完成数 2、 客户平均故障率 =客 户反应故障的次数 / 客户数量 （新、老 客户可区分计算） 策略目标：人才队伍的 形成与人才培养 指标： 1、 核心骨干流动率 2、 人才总体成长指 数、组织整体学习 氛围指数
7、（说明： 国外正在逐步建立 此二指数，但尚不 成熟，我们建议用 事后主观评价的方 法来代为执行 1） 1 在海南雁南飞集团的KPI体系设计中，我们提出可以灵活考虑用三中方实现： 1 、数量指标，2 、任务计划， 3 、事后综合评价；但后二者的比例（权重）应不超过1/4 。 和君创业研究咨询有限公司第 60 页 H&J 案例：C公司： 财务 KPI完成情况 竟争对手与业界最佳 不足/成绩 内部流程 部门业务策略 核心竟争力提升措施 部门中心工作 IT建设和管理项目实施 学习与成长 员工职业化技能提升 组织气氛指数 客户 客户满意度 内部客户满意度 愿景与战略 和君创业研究咨询有限公司第 61 页
8、 H&J KPI体系结构： KPI维度：要获得优秀的业绩所必须的条件和要实现的目标。通常，我们 可以用鱼骨图来说明一个子公司或部门的KPI维度。 案例：D公司总经理的KPI维度鱼骨图： 优秀 的子 公司 计划调度部经理的KPI维度鱼骨图： 优秀 的计 调部 利润增长市场领先 客户服务组织建设 成本控制任务完成 组织建设客户服务 和君创业研究咨询有限公司第 62 页 H&J 指标又称为考核方式。KPI要素为我们提供了一种“描述性”的工作 要求，而指标或考核方式则是用来具体衡量是否达到了工作要求， 是对KPI要素的进一步细化和操作化。 对于一个要素，可能有众多用于反映其特性的指标，但根据KPI 考
9、核方法的要求和便于考核人员的实际操作，我们需要对众多指标 进行筛选，挑选的原则是： 有效性：该项指标能够客观、最为集中反映要素的要求。 可量化性：尽量使用定量化衡量指标，避免凭感觉、主观判断来 影响考核结果的公正、公平。 易测算性：考核测算的数据资料能够比较容易获得，并且计算过 程尽量简单。 KPI指标 和君创业研究咨询有限公司第 63 页 H&J 设定绩效考核目标的基本模式： 公司的总目标 分公司/事业部目标 部门目标 个人目标 和君创业研究咨询有限公司第 64 页 H&J 以KPI为基础制定绩效目标或衡量标准，内容包括结果和行 为两个方面。 目标必须SMART。 Specific 具体 M
10、easurable 可衡量 Arrival 相关性 Relative 相关的 Time 时间性 制定明智的目标： 结果 行为 高层 中层 基层 和君创业研究咨询有限公司第 65 页 H&J 维 度要 素指 标备注权重得分 1、市场竞 争地位 （1） 当期接待团次 （2） 当期接待旅游人数 （3）当期营业收入 事后 评分 2、市场拓 展 （1） 新客户数量 （ 2 ） 新业务营业收入增长率 （如计划、散客，会议等等） 目标 设定 一、市场领先 （权重： ） 3、品牌 （1）市场宣传的有效性事后 评分 1、应收帐 款 （1） 回款速度，期限 （2） 呆账、坏账数量 目标 设定 2、费用控 制 （1
11、）办公行政费用（工资， 奖金，电话费，水电费，房租， 交通费，办公用品） （2）业务招待费 目标 设定 待定 二、利润增长 （权重： ） 3、纯利润 （1）纯利润目标达成率目标 设定 1、人员 （1） 骨干人才离职率 （2）当期子公司向集团总部 输出干部的人数 目标 设定 2 、纪律性（ 1 ）子公司执行总部政策、 制度的状况（子公司违纪违法 次数与程度） 事后 评分 三、组织建设 （权重： ） 3、文化 （1）员工综合满意指数 （2）雁南飞文化建设状况（文 化培训、文化活动、子公司与 员工的沟通、文化体系健全状 况） 事后 评分 1、客户满 意度 （1）客户对品牌的知悉评价 （2）客户投诉数
12、量 /团次 （剔除责任不在我方的情况） 事后 评分 目标 设定 四、客户服务 （权重： ） 2、客户资 源管理 （1） 客户档案管理 （2）客户流失率 事后 评分 目标 设定 总分： 案例：D公司总经理KPI体系 和君创业研究咨询有限公司第 66 页 H&J 案例：D公司办事处主任KPI体系 维 度要 素指 标备注权重得分 1、市场竞 争地位 （1） 当期组团数量 （2） 当期组织游客人数 目标设定 事后评分 一、市场领先 （权重： ）2 、市场拓 展 （1） 新客户（组团社）数量目标设定 1、应收帐 款 （1） 回款速度（回款按期解 付率），期限 （2） 呆账、坏账数量（占营 业收入的比例）
13、 目标设定 2 、费用控 制 （ 1 ）办公行政费用（工资， 奖金，电话费，水电费，房租， 交通费，办公用品） （2）业务招待费 目标设定 二、利润增长 （权重： ） 3、纯利润 （1）纯利润目标达成率目标设定 1、人员 （1）骨干人才稳定状况 （ 2 ）办事处向集团总部输出 干部的人数 事后评分 2、纪律性 （1）办事处执行总部政策、 制度的状况（办事处违纪违法 次数与程度） 事后评分 三、组织文化 （权重： ） 3 、文化 （ 1 ）办事处员工综合满意度 （2）雁南飞文化的宣传与沟 通状况（文化培训、文化活动、 办事处与员工的沟通情况、文 化体系健全状况） 事后评分 1、客户满 意度 （1
14、） 客户对品牌的知悉评价 （2） 当期客户投诉数量（责 任在办事处的） 事后评分四、客户服务 （权重： ） 2、客户资 源管理 （1）客户档案管理 （ 2 ）客户的定期拜访与联络 情况 事后评分 总分： 和君创业研究咨询有限公司第 67 页 H&J 案例：E公司 绩效目标分解： 公司总目标 销售部目标 个人绩效时示 （KPI指标+关键行为 组织增幅 人均创利 成本控制 销售额增长额 货款回收目标完成率 分产品市场份额增长 销售利率人均增长率 销售费用降低 和君创业研究咨询有限公司第 68 页 H&J 案例：E公司（续） 销售经理绩效标准： KPI指标：1.销售目标完成率 2.空白市场进入目标完
15、成率 3.项目成功率与项目完成绩量 关键行为:制定产品市场规划、目标计划并监控实施 技术汇报会和样板点体现的策划和监控实施 监控项目和区域盲点市场 控制合同成交质量（价格、付款方式） 有效的沟通与协作 和君创业研究咨询有限公司第 69 页 H&J E公司销售员绩效考核评价表 关键业绩关键行为 和君创业研究咨询有限公司第 70 页 H&J 案例：F公司 公司 战略 目标 供应保障 组织队伍 市场领先 利润与增长 合格原料 及时供应 信誉资金使用 客户增长 可比采购 价格降低 客户满意 销售费用、价格 KPIS分解 和君创业研究咨询有限公司第 71 页 H&J 案例：F公司 和君创业研究咨询有限公
16、司第 72 页 H&J 五、以经营检讨和中期述职报告 为核心的绩效改进体系 和君创业研究咨询有限公司第 73 页 H&J 中期述职报告 目的： 经验与知识共享，学习型组织的学习方式 。 持续的绩效改进，通过绩效分析，找出问 题，提出改善绩效的行动或措施。 能力开发，发掘潜能，提升素质与能力 寻找支持与帮助。 和君创业研究咨询有限公司第 74 页 H&J 中期述职报告 方式： 撰写述职报告 登台进行述职（一般20-30分钟） 评委及听众提问（10-15分钟） 对述职报告及演讲行为进行评价 和君创业研究咨询有限公司第 75 页 H&J 中期述职报告 述职内容： 目标承诺陈述（量化指标、完成情况）
17、主要业绩行为分析（成功事项分析、提炼 经验） 主要问题分析（失败事例分析） 面临的挑战与机会（SWOT分析、竞争对手 分析、市场状况） 绩效改进要点与措施 能力提升要点及方法 要求得到的支持与帮助 目标调整及新目标的确定 和君创业研究咨询有限公司第 76 页 H&J 案例：G公司工作述职报告 表一：计划目标完成情况自检 计划调整 其它工作 完成情况 和君创业研究咨询有限公司第 77 页 H&J 案例：G公司（续） 表二：问题分析及改进策略 问题分析： 改进策略： 和君创业研究咨询有限公司第 78 页 H&J 案例：G公司（续） 绩效考核 行为认证周边调查 表三：任职资格评定表： 和君创业研究咨
18、询有限公司第 79 页 H&J 案例：G公司（续） 表四：沟通及指导记录表 沟通及指导记录： 述职者： 直接上级： 和君创业研究咨询有限公司第 80 页 H&J 案例：G公司（续） 承诺目标及衡量标准： 具体实施措施： 任职资格改进计划： 表五：下阶段工作目标 和君创业研究咨询有限公司第 81 页 H&J 案例：H公司工作述职报告 1、工作成绩 总结上半年的业务与管理工作，针对KPI目标和影响KPI 的根源性原因，按照优先次序，列出最主要的三项不中和最主 要的三项成绩，并扼要地指出原因。 2、市场数据及竟争对手比较/业务环境及最佳基准比较 通过准确扼要的数据和指标，说明客户、竟争对手和自 身的
19、地位、策略、差异和潜力，特别关注变化、动向、机会和 风险，关注影响公司和部门KPI实现的市场因素和环境因素，以 及业界最佳基准。 3、KPI完成情况 报告上半年KPI完成民政部与上年同期水平相比的进步情 况，审视全年目标、挑明目标的达成程度，说明差距和原因。 和君创业研究咨询有限公司第 82 页 H&J 4、核心竟争力提升的策略与措施 核心竟争力提升的策略与措施是指那些完成KPI和增强公 司潜力的关键策略和措施，各部门要围绕公司目标，回顾睡主 人部门业务策略、中心工作以及核心产品/业务 进措施的落实 情况和进展情况，并对策略及措施的实施结果进行计划。支持 部门要检查负责的公司重大管理基础上的推
20、进计划和阶段目标 的完成情况。 5、客户/内部客户满意度 客户满意度是衡量我们各项工作的重要尽度。业务部门 要说明和分析内部客户满意度，特别是最满意的比率，最不满 意的比率，那些客户和内部部门最满意，那些最不满意，下半 年如何改进。 6、组织学习与成长 公司通过组织建设、执行重大管理基础上和IT建设，不 断提升公司的核心竟争力。各部门要提出和检查提高员工职业 化技能的计划、措施和效果，报告和分析组织气氛指数，检查 公司重大管理基础上在本部门的推进计划和阶段目标的完成情 况。 案例：H公司（续） 和君创业研究咨询有限公司第 83 页 H&J 案例：H公司（续） 7、预算与KPI承诺 管理必须形成
21、闭环，各部门根据自己的历史水平及与竟 争对手的比和公司要示，对KPI和业务自我 作出承诺，提出挑 战目标，高速预算，以便检查和考核。形成自我激励、自我约 束机制。 8、意见反馈 提出需上级关注的战略总是和相关部门在运作方面的支 持需求。 和君创业研究咨询有限公司第 84 页 H&J 六、以提高管理者人力资源管理责任 为核心的绩效改进系统 和君创业研究咨询有限公司第 85 页 H&J 绩效管理循环 辅导 沟通 不断创造 高业绩 目标计划 评价开发 报酬 激励 和君创业研究咨询有限公司第 86 页 H&J 目标依据战略与经营计划，确认目标、任务 和努力方向。 辅导管理者作为教练员承担指导、支持下属
22、 工作，教育、培养部下的责任。 评价公平、公正地对下属的工作和潜能进行 评价。 报酬给予贡献者以合理回报。 绩效管理循环 和君创业研究咨询有限公司第 87 页 H&J 管理者的绩效观念 对于管理而言,绩效包括三方面的含义 1、管理者本人的绩效 2、管理者所辖员工的绩效 3、管理者所辖部门的绩效 其核心是部门的绩效，管理者应通过改进绩效管理 以实现部门绩效必进。 和君创业研究咨询有限公司第 88 页 H&J 绩效管理的含义 绩效管理就是管理者和员工双方 就目标及如何达到目标而达成共识，并增强员工成功 地达到目标的管理方法。 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅 导及员工能力的提高。 绩
23、效管理不公强调结果导向，而且重视达成目标的过 程。 和君创业研究咨询有限公司第 89 页 H&J 绩效考核在绩效管理中的地位及作用 1从绩效管理的大循环看，通过考核以实现监督和评价 ，检查目标是束达成，决定奖惩。 2从绩效管理的小循环讲，通过考核以做到从经验中反 省、学习和提高。 3从管理学的“计划组织领导协调控制”这一闭 合循环过程中看寵鬀(憭洀匀渀渀洀讀缁H缀空綶撿砀渀椀蜂匂崅崅崅崅崅崅崅崅崅崅崅崅崅崅崅崅朅椆慗開偧汎琀汞瑓瀀搀昀愀愀攀攀攀昀愀挀搀挀愀搀愀攀攀最椀昀慗開偧汎琀汞瑓瀀搀昀尀尀搀愀昀戀戀戀戀昀戀昀挀唀伀氀伀一琀愀堀洀樀焀嘀攀瀀漀爀爀搀椀圀倀椀猀栀眀伀猀圀爀儀慗销偧汎氀瑓扔昀攀愀
24、挀戀攀昀愀戀戀戀挀挀漀甀渀琀椀渀最甀搀椀琀瘀趑攀砀倀倀焀刀愀夀戀甀挀椀匀戀挀儀挀倀儀稀戀唀礀樀琀搀氀砀搀欀砀倀儀一眀焀爀瞅耀舀/嵴羾食产量情况图表 18 2015-2021年中国国内生产总值及增长变化趋势图图表 19 2015-2021年中国人均国内生产总值变化趋势图图表 20 2015-2021年中国全部工业增加值及增长速度趋势图图表 21 2021年规模以上工业企业实现利润及其增长速度图表 22 2015-2021年中国全社会固定资产投资增长趋势图图表 23 2021年中国社会消费品零售总额同比增长趋势图图表 24 2015-2021年中国社会消费品零售总额及增长速度趋势图图表 25 20
25、15-2021年城镇居民人均可支配收入及增长趋势图图表 26 2015-2021年农村居民纯收入及增长情况统计图表 27 2021年中国货物进出口总额及其增长速度图表 28 2015-2021年中国进出口总额增长趋势图图表 29 粮食加工行业主要产业政策图表 30 全国大米、小麦粉加工标准更多图表见正文 了解2021-2027年中国互联网 粮食行业市场潜力现状与投资吸引力研究报告报告编号：1533311数据来源与研究方法：对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取最新的一手市场资料；博研咨询对此产品长期监测采集的数据资料；产品相关的行业协会、等和官方机构的数据与资料
26、；行业公开信息；业内企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；行业资深专家公开发表的观点；对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业的运行和发展趋势；通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证。二、内容介绍北京博研咨询信息咨询有限公司（简称博研咨询）是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构，公司成立于2010年，总部位于中国北京。市场需求行业的市场需求进行分析研究：1、市场规模：通过对过去连续五年中国市场行业消费规模及同比增速的分析，判断行业的市场潜力与成长性，并对未来五年的消费规模增
27、长趋势做出预测。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（柱状折线图）”。2、产品结构：从多个角度，行业的产品进行分类，给出不同种类、不同档次、不同区域、不同应用领域的产品的消费规模及占比，并深入调研各类细分产品的市场容量、需求特征、主要竞争厂商等，有助于客户在整体上把握行业的产品结构及各类细分产品的市场需求。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。3、市场分布：从用户的地域分布和消费能力等因素，来分析行业的市场分布情况，并对消费规模较大的重点区域市场进行深入调研，具体包括该地区的消费规模及占比、需求特征、需求趋势该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。
28、4、用户研究：通过产品的用户群体进行划分，给出不同用户群体产品的消费规模及占比，同时深入调研各类用户群体购买产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、采购渠道、采购频率等，分析各类用户群体产品的关注因素以及未满足的需求，并对未来几年各类用户群体产品的消费规模及增长趋势做出预测，从而有助于厂商把握各类用户群体产品的需求现状和需求趋势。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。竞争格局本报告基于波特五力模型，从行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力等五个方面来分析行业竞争格局。同时，通过行业现有竞争者的调研，给出行业的企
29、业市场份额指标，以此判断行业市场集中度，同时根据市场份额和市场影响力对主流企业进行竞争群组划分，并分析各竞争群组的特征；此外，通过分析主流企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资热度、市场进入策略等，来判断行业未来竞争格局的变化趋势。标杆企业对标杆企业的研究一直是博研咨询研究报告的核心和基础，因为标杆企业相当于行业研究的样本，所以，一定数量标杆企业的发展动态，很大程度上，反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了行业规模较大且最具代表性的5-10家标杆企业进行调查研究，包括每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照
30、客户要求，调整标杆企业的选取数量和选取方法。投资机会本报告行业投资机会的研究分为一般投资机会研究和特定项目投资机会研究，一般投资机会主要从细分产品、区域市场、产业链等角度进行分析评估，特定项目投资机会主要针行业拟在建并寻求合作的项目进行调研评估。2021-2027年中国互联网 粮食行业市场潜力现状与投资吸引力研究报告 报告编号:1533311 11 / 12 的投资热度、市场进入策略等，来判断行业未来竞争格局的变化趋势。标杆企业对标杆企业的研究一直是博研咨询研究报告的核心和基础，因为标杆企业相当于行业研究的样本，所以，一定数量标杆企业的发展动态，很大程度上，反映了一个行业的主流发展趋势。本报告
31、精心选取了行业规模较大且最具代表性的5-10家标杆企业进行调查研究，包括每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求，调整标杆企业的选取数量和选取方法。投资机会本报告行业投资机会的研究分为一般投资机会研究和特定项目投资机会研究，一般算或金融工具确认和计量准则核算而确认的其他综合收益， 暂不进行会计处理， 直至处置该项投资时采用与被投资单位直接处置相关资产或负债相同的 基础进行会计处理； 因采用权益法核算而确认的被投资单位净资产中除净损益、 其他综合收 益和利润分配以外的所有者权益其他变动， 暂不进行会计处理， 直
32、至处置该项投资时转入当 期损益。 成都花园水城城乡建设投资有限责任公司 2019 年度 财务报表附注 财务报表附注 第 3 页 3 非同一控制下的企业合并非同一控制下的企业合并 购买日是指本公司实际取得对被购买方控制权的日期， 即被购买方的净资产或生产经营 决策的控制权转移给本公司的日期。 同时满足下列条件时， 本公司一般认为实现了控制权的 转移： 企业合并合同或协议已获本公司内部权力机构通过。 企业合并事项需要经过国家有关主管部门审批的，已获得批准。 已办理了必要的财产权转移手续。 本公司已支付了合并价款的大部分，并且有能力、有计划支付剩余款项。 本公司实际上已经控制了被购买方的财务和经营政
33、策， 并享有相应的利益、 承担相应 的风险。 本公司在购买日对作为企业合并对价付出的资产、 发生或承担的负债按照公允价值计量， 公允价值与其账面价值的差额，计入当期损益。 本公司对合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额， 确认 为商誉； 合并成本小于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额， 经复核后， 计入当期损益。 通过多次交换交易分步实现的非同一控制下企业合并， 属于一揽子交易的， 将各项交易 作为一项取得控制权的交易进行会计处理； 不属于一揽子交易的， 合并日之前持有的股权投 资采用权益法核算的， 以购买日之前所持被购买方的股权投资的账面价值与购买日新
34、增投资 成本之和， 作为该项投资的初始投资成本； 购买日之前持有的股权投资因采用权益法核算而 确认的其他综合收益， 在处置该项投资时采用与被投资单位直接处置相关资产或负债相同的 基础进行会计处理。 合并日之前持有的股权投资采用金融工具确认和计量准则核算的， 以该 股权投资在合并日的公允价值加上新增投资成本之和， 作为合并日的初始投资成本。 原持有 股权的公允价值与账面价值之间的差额以及原计入其他综合收益的累计公允价值变动应全 部转入合并日当期的投资收益。 4 为合并发生的相关费用为合并发生的相关费用 为企业合并发生的审计、法律服务、评估咨询等中介费用以及其他直接相关费用，于发 生时计入当期损益
35、； 为企业合并而发行权益性证券的交易费用， 可直接归属于权益性交易的 从权益中扣减。 ( (五五) )合并财务报表的编制方法合并财务报表的编制方法 1 合并范围合并范围 本公司合并财务报表的合并范围以控制为基础确定， 所有子公司 （包括本公司所控制的 单独主体）均纳入合并财务报表。 成都花园水城城乡建设投资有限责任公司 2019 年度 财务报表附注 财务报表附注 第 4 页 2 合并程序合并程序 本公司以自身和各子公司的财务报表为基础，根据其他有关资料，编制合并财务报表。 本公司编制合并财务报表， 将整个企业集团视为一个会计主体， 依据相关企业会计准则的确 认、计量和列报要求，按照统一的会计政
36、策，反映本企业集团整体财务状况、经营成果和现 金流量。 所有纳入合并财务报表合并范围的子公司所采用的会计政策、会计期间与本公司一致， 如子公司采用的会计政策、会计期间与本公司不一致的，在编制合并财务报表时，按本公司 的会计政策、会计期间进行必要的调整。 合并财务报表时抵销本公司与各子公司、 各子公司相互之间发生的内部交易对合并资产 负债表、合并利润表、合并现金流量表、合并股东权益变动表的影响。如果站在企业集团合 并财务报表角度与以本公司或子公司为会计主体对同一交易的认定不同时， 从企业集团的角 度对该交易予以调整。 子公司所有者权益、 当期净损益和当期综合收益中属于少数股东的份额分别在合并资产
37、 负债表中所有者权益项目下、合并利润表中净利润项目下和综合收益总额项目下单独列示。 子公司少数股东分担的当期亏损超过了少数股东在该子公司期初所有者权益中所享有份额 而形成的余额，冲减少数股东权益。 对于同一控制下企业合并取得的子公司，以其资产、负债（包括最终控制方收购该子公 司而形成的商誉）在最终控制方财务报表中的账面价值为基础对其财务报表进行调整。 对于非同一控制下企业合并取得的子公司， 以购买日可辨认净资产公允价值为基础对其 财务报表进行调整 （1）增加子公司或业务 在报告期内， 若因同一控制下企业合并增加子公司或业务的， 则调整合并资产负债表的 期初数；将子公司或业务合并当期期初至报告期
38、末的收入、费用、利润纳入合并利润表；将 子公司或业务合并当期期初至报告期末的现金流量纳入合并现金流量表， 同时对比较报表的 相关项目进行调整，视同合并后的报告主体自最终控制方开始控制时点起一直存在。 因追加投资等原因能够对同一控制下的被投资方实施控制的， 视同参与合并的各方在最 终控制方开始控制时即以目前的状态存在进行调整。 在取得被合并方控制权之前持有的股权 投资， 在取得原股权之日与合并方和被合并方同处于同一控制之日孰晚日起至合并日之间已 确认有关损益、 其他综合收益以及其他净资产变动， 分别冲减比较报表期间的期初留存收益 或当期损益。 在报告期内， 若因非同一控制下企业合并增加子公司或业
39、务的， 则不调整合并资产负债 表期初数；将该子公司或业务自购买日至报告期末的收入、费用、利润纳入合并利润表；该 成都花园水城城乡建设投资有限责任公司 2019 年度 财务报表附注 财务报表附注 第 5 页 子公司或业务自购买日至报告期末的现金流量纳入合并现金流量表。 因追加投资等原因能够对非同一控制下的被投资方实施控制的， 对于购买日之前持有的 被购买方的股权， 本公司按照该股权在购买日的公允价值进行重新计量， 公允价值与其账面 价值的差额计入当期投资收益。 购买日之前持有的被购买方的股权涉及权益法核算下的其他 综合收益以及除净损益、 其他综合收益和利润分配之外的其他所有者权益变动的， 与其相
40、关 的其他综合收益、 其他所有者权益变动转为购买日所属当期投资收益， 由于被投资方重新计 量设定受益计划净负债或净资产变动而产生的其他综合收益除外。 （2）处置子公司或业务 1）一般处理方法 在报告期内， 本公司处置子公司或业务， 则该子公司或业务期初至处置日的收入、 费用、 利润纳入合并利润表；该子公司或业务期初至处置日的现金流量纳入合并现金流量表。 因处置部分股权投资或其他原因丧失了对被投资方控制权时， 对于处置后的剩余股权投 资， 本公司按照其在丧失控制权日的公允价值进行重新计量。 处置股权取得的对价与剩余股 权公允价值之和， 减去按原持股比例计算应享有原有子公司自购买日或合并日开始持续计算 的净资产的份额与商誉之和的差额， 计入丧失控制权当期的投资收益。 与原有子公
