1、 认识风险的目的在于权衡风险，防范认识风险的目的在于权衡风险，防范 风险，降低风险的负面作用风险，降低风险的负面作用 风险构成三要素：风险构成三要素： 风险因素风险因素 风险事故风险事故 风险损失风险损失 风险分类：市场风险与公司风险（包风险分类：市场风险与公司风险（包 括经营风险与财务风险）括经营风险与财务风险） 一个引起足够重视的问题研究 ： vv据最新研究报告显示：守业要比创业难据最新研究报告显示：守业要比创业难 ！全球大部分超级富豪过去！全球大部分超级富豪过去2020年都不能年都不能 守住巨额财富，守住巨额财富，“ “败家率败家率” ”高达高达80%80%！ 福布斯福布斯最新全球最新全
2、球400400名首富排行榜与名首富排行榜与 2020年前相比，结果发现平均每年前相比，结果发现平均每5 5名中只名中只 有有1 1名屹立不倒，而富过名屹立不倒，而富过2020年者寥寥无年者寥寥无 几！这是为什么呢？是管理不善？内控几！这是为什么呢？是管理不善？内控 不严，还是有变化规律？不严，还是有变化规律？ 他们为什么没有能够防范失败的风险 ？ vv在世界在世界500500强企业的排行榜上，每年都强企业的排行榜上，每年都 有有10%10%左右的企业被淘汰出左右的企业被淘汰出500500强，并强，并 且，每一个被淘汰者之所以被淘汰，基且，每一个被淘汰者之所以被淘汰，基 本上都基于经营与管理不善
3、的原因。应本上都基于经营与管理不善的原因。应 当看到，这些曾经被淘汰出局的强者案当看到，这些曾经被淘汰出局的强者案 例所揭示的经验与教训，对于后来人无例所揭示的经验与教训，对于后来人无 疑是一个又一个很好的警示，对企业理疑是一个又一个很好的警示，对企业理 财具有特别重要的借鉴作用与现实意义财具有特别重要的借鉴作用与现实意义 。 翻开世界著名企业的成长史，你会发现翻开世界著名企业的成长史，你会发现 其中有许多成功的经验，也有许多失误其中有许多成功的经验，也有许多失误 的案例。这些案例对于经营理财和财务的案例。这些案例对于经营理财和财务 保健来说，真的是一份份很好的教材。保健来说，真的是一份份很好
4、的教材。 一个案例就是一个企业在市场经济中发一个案例就是一个企业在市场经济中发 展、变化、奋斗、挣扎、起伏、成败的展、变化、奋斗、挣扎、起伏、成败的 写照，其中揭示出的每一次失误，都是写照，其中揭示出的每一次失误，都是 一次有益的启迪，它告诫人们，经营中一次有益的启迪，它告诫人们，经营中 的成功与风险始终伴随着，就象历史的的成功与风险始终伴随着，就象历史的 经验与教训是永远值得记取和玩味的一经验与教训是永远值得记取和玩味的一 样，内部控制、经营理财与财务保健永样，内部控制、经营理财与财务保健永 远是应当十分关注的。远是应当十分关注的。 vv目前，我国大量的中小型企业甚至微目前，我国大量的中小型
5、企业甚至微 型企业如雨后春笋般进入市场，在型企业如雨后春笋般进入市场，在“ “出出 身率高身率高” ”的背后有一个令人关注的的背后有一个令人关注的“ “成成 长性长性” ”问题。据有关部门统计，目前我问题。据有关部门统计，目前我 国国6868的中小企业生命周期都不超过的中小企业生命周期都不超过5 5 年，是什么影响了中小企业的寿命年，是什么影响了中小企业的寿命呢呢? ? vv有专家认为主要原因是管理不善、控有专家认为主要原因是管理不善、控 制不严！制不严！ 警告警告 vv有人曾经对公司失败的原因做有人曾经对公司失败的原因做 过汇总统计：在失败原因的百分过汇总统计：在失败原因的百分 比中，因为疏
6、忽占比中，因为疏忽占4%4%，诈欺占，诈欺占 2%2%，灾祸，灾祸1%1%，经营管理不善，经营管理不善 91%91%，其他不知因素，其他不知因素2%2%。从中。从中 可以看到，可以看到，9090以上的企业失以上的企业失 败都可能与管理失控有关。败都可能与管理失控有关。 vv在一个企业中，控制在于检验每一项管在一个企业中，控制在于检验每一项管 理活动是否同所拟定的计划、所发出的理活动是否同所拟定的计划、所发出的 指示和确定的原则相符合，旨在发现、指示和确定的原则相符合，旨在发现、 纠正和防止重犯缺点和错误。对物，对纠正和防止重犯缺点和错误。对物，对 人，对行动都可以也应当进行控制。人，对行动都可
7、以也应当进行控制。 vv古今中外大量的事实雄辩地证明，加强古今中外大量的事实雄辩地证明，加强 企业的内部会计控制，确实可以有效地企业的内部会计控制，确实可以有效地 保护财产物质的安全性，保证会计信息保护财产物质的安全性，保证会计信息 的真实性和完整性，保持财务活动的合的真实性和完整性，保持财务活动的合 法性，并有利于资产与资本的保值增值法性，并有利于资产与资本的保值增值 。 管理的关键在于控制管理的关键在于控制 vv从目前我国企业财务预测、决策、预算、控制、从目前我国企业财务预测、决策、预算、控制、 分析等财务管理的环节与过程来看，关键还是在分析等财务管理的环节与过程来看，关键还是在 于控制。
8、只有加强控制，预测、决策、预算的结于控制。只有加强控制，预测、决策、预算的结 果才能真正得到落实，才会成效显著。而内部控果才能真正得到落实，才会成效显著。而内部控 制的核心是内部会计控制。制的核心是内部会计控制。 vv加强内部控制，尤其是加强内部会计控制，是促加强内部控制，尤其是加强内部会计控制，是促 使企业经济运行和财务状况持续、稳定、健康发使企业经济运行和财务状况持续、稳定、健康发 展的可靠保证，也是进一步提升企业经济运行质展的可靠保证，也是进一步提升企业经济运行质 量和改善财务状况的基础性工作。无论是投资者量和改善财务状况的基础性工作。无论是投资者 ，还是经营者；无论是财务会计人员，还是
9、其他，还是经营者；无论是财务会计人员，还是其他 管理者，或者是广大的员工，谁都不希望企业的管理者，或者是广大的员工，谁都不希望企业的 资产遭到损失，资金产生流失，资本导致贬值！资产遭到损失，资金产生流失，资本导致贬值！ v如果您是投资者（股东），您一定要明白加 强企业内部会计控制的重要性，因为您对经 营者的约束与激励，都是正在控制着您自己 兜里的钱！ v如果您是经营者，您一定要善于加强企业的 内部会计控制，因为您对管理者所实施的约 束与激励等控制行为，将会得到投资者（股 东）的赏识，从而会得到更多的奖赏！ v 如果您是管理人员或财务会计人员，您一定 要学会如何加强企业的内部会计控制，因为 这是您的职责所在，您的有效控制行为将会 使您有更多的上升空间和更多的激励！
