1、命、安全发展。（2）干部理念：各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全这项主要工作。（3）管理理念：岗位就是责任 责任重于泰山在其位谋其政 谋好政（4）作风理念：领导抓 抓领导 反复抓 抓反复（5）投入理念：应投尽投应保必保（6）行为理念：上标准岗 干标准活 干放心活（7）宣传教育理念：喜闻乐见 寓教于乐（8）培训理念：应知应会 学以致用 岗位成才2、安全价值观：（1）安全价值观：金钱可计，生命无价。安全是最大的政治，安全是最大的效益；安全是最大的稳定，安全是最大的幸福。（2）安全愿景：平安、健康、幸福。（3）安全追求：安全健康秩序文明（4）安全方略：技术是先导
2、装备，是基础管理是关键（5）安全目标：培育本质安全型人，打造安全高效型企业。（6）安全誓言：之一：一举一动遵章守纪尽职尽责确保安全之二：自保互保遵章守纪团结协作安全第一之三：安全为天 质量为本 遵章作业 互助团结3、安全认识：（1）、差差相加等于事故：所有事故都是差差相加的结果。其中，人的主观意识差是造成事故的主导因素；其次是环境、位置、时间的差，差差相加必然导致事故的发生。（2）、事故有大小，造成事故的原因无大小：从发生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能酿成大事故。因此，抓安全必须从小事做起，从小事抓起。凡事预则安，不预则危，知险不存险，险在不知险。（3）、凡是有安全问题的地
3、方是管理不到位的结果：安全管理涉及到安全生产的各个环节，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出现问题。各级领导干部抓安全都必须管理到位，细之又细，慎之又慎。（4）、落实是决策的归宿，是确保安全的生命线：安全工作重在落实。再好的制度，不落实等于零，只有抓好落实，才有好的结果。4、开展“四项活动”（1）家企联系活动：建立家庭和企业的联系制度，将员工好的表现和违章现象及时和家庭联系，并及时了解员工的疾苦，采取多种形式为其排忧解难。（2）为员工过生日活动：记住每个员工的生日，当天为其祝福或赠送小纪念品，让员工感到大家的关怀和温暖，更珍惜生命的价值和意义。（3）互保联保活动：坚持自保、互保、联保制度的执行
4、，每班必须指定互保联保对象，实行同奖同罚，提高员工互保联保意识，并真正在现场管理中起到监督制约的作用。（4）“五个一”活动：让员工每人揭露一条隐患问题；提一条安全生产合理化建议；谈一点接受事故案例教育后的感受；讲一个安全小故事；员工间每日安全一提醒；5、做到“五清楚”、“六必访”、“七必谈”、进行“十一种人”的排查。（1）“五清楚”：各厂部对员工要做到“五清楚”。家庭情况清楚；脾气性格和特长爱好清楚；工作表现优、缺点清楚；业余生活和社会交往清楚；不同时期的思想变化清楚。（2）“六必访”：婚丧嫁娶必访；家庭发生矛盾必访；员工生病住院必访；家庭困难必访；缺勤旷工必访；本人和家庭发生重大变故必访。（
5、3）“七必谈”：员工思想波动必谈；受到批评必谈；人际关系紧张必谈；工作变动必谈；新工人进入必谈；完不成任务必谈；发生“三违”必谈。（4）进行“十一种人”的排查：十一种人是：图省事怕麻烦的懒惰人；盲目蛮干的粗鲁人；遭遇不幸的痛苦人；探亲归来的疲劳人；上班之前的饮酒人；家庭不和的烦恼人；不安心上班的放荡人；业务不熟的糊涂人；红白大事的费心人；新婚前后的幸福人；受到批评的情绪人。班前会，班长必须亲自对11种人重点进行思想隐患排查，对查出有思想问题的员工，要适当安排工作或劝其休息。6、转变干部作风、规范领导行为：转变干部学风、思想作风、工作作风、领导作风、生活作风。规范三项行为：一是规范领导干部的决策
6、行为：领导干部在安全生产决策时，要深入调查研究，按照决策程序，做出科学正确的决策。二是规范领导干部指挥行为：严格按照规章制度、规程措施指挥生产。三是规范领导干部组织协调行为：遵循管理流程组织协调好本范围的各项工作。7、坚持“四个不断线”，做到“三个到位”。（1）坚持“四个不断线”。坚持安全监督检查验收不断线；坚持反“三违”不断线；坚持现场管理不断线；坚持责任追究不断线。（2）做到“三个到位”。现场管理到位；各种保护到位；安全投入到位。8、提高“一个认识”，加强“四道防线”管理。（1）提高“一个认识”。提高“细节”认识：细节决定“零违章”。做安全工作一定要注重细节，关注细节。细节就是让员工进行规
7、范操作，做好做实每一个细节，才能保证操作过程“零违章”。细节成就“零漏洞”。细节决定安全管理的成败，决定生产安危。细节是管理中最基础的东西，是安全管理的落脚点，只有将细节管理融入安全管理的全过程，才能保证安全管理“零漏洞”。细节实现“零隐患”。作业环境安全与否，对安全工作起着举足轻重的作用，只有从细节入手，加大投入完善安全装备，细化管理做好全方位隐患排查，提升科技水平加强全方位监控，才能最大限度地营造安全环境，实现工作环境“零隐患”。细节确保“零事故”。细节是杜绝事故的源头和基础。只有员工操作实现“零漏洞”、管理过程实现“零漏洞”、作业环境实现“零隐患”，才能确保安全生产“零事故”。（2）加强
8、“四道防线”管理。第一道防线，安全用具的使用和管理。第二道防线，管理层生产前作业前安全预知和警告、分配工作操作和监督责任管理。第三道防线，劳动保护用品的使用管理。第四道防线，作业活动方案中的安全措施落实管理。9、在细化管理方面（1）突出特殊时期的安全管理：突出节假日、大型庆典活动、年初、年尾等特殊时期的安全管理工作。（2）提高干部“五种能力”：抓好领导干部和班组长“五种能力”。即：安全生产管理能力、组织领导能力、经营管理能力、技术管理能力、协调指挥能力。（3）用好“五个载体”，强化全员责任：一份保证书。年初，每个员工要签订一份安全保证书，用来约束自己的行为。一份责任状。公司与分管领导和厂部签订
9、责任状，明确安全生产指标，增强各级领导的责任意识。一份联保书。开展互保联保结对子活动，互保对子之间签订联保书，起到相互制约的作用。一个责任区。每个班组要划分清本部门范围的安全质量标准化责任区，做到责权明确。（4）养成“四个相互”：在员工作业工程中，要加强互保、联保，做到四个相互。即：相互提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，或可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。相互照顾：工作中要根据工作任务、完成难度、操作对象等合理分工、相互关心、互创条件。相互监督： 工作中要互相监督、互相检查、严格按流程操作，共同遵章守纪。相互保证： 互保对象要相互制约、同奖同罚，保证对方安全作业。10、推行十个安全管理
10、理论和原理1、安全木桶原理一个木桶盛水的多少，取决于最短的木条或质地最差的木条。安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量最少的“三违”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每个员工都是安全这个木桶中的一根木条，千万不能做最短、最差的那一根。2、安全链条原理大工业生产的连续工艺把管理者和作业者组合成协作劳动的群体，即环环相扣的链条。任何一个链环的断裂，都会危及上下链环以及整个链条。安全是一个闭合的链条，每一个链环都是人主宰的岗位。安全的系数是由各个岗位链环的闭合程度决定的，千万不要去做那个不合格的链环。3、安全堤坝原理安全的堤坝是由众多因素构成的。任何细小局部的隐患，都会
11、危及整个堤坝。千里之堤，溃于蚁穴。严重的“三违”隐患，是颠覆性、破坏性很强的毁堤行为。防患于未然，决不能让堤坝决口，一旦决口，要坚决堵漏，亡羊补牢。不然，势猛迅急，很难补救。4、球体斜坡原理安全工作如同推球上坡。众人协力，推力越大，球体上升越高。稍有懈怠松劲，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞运气，随其下滑，甚至放任自流，球体必然急速滚下，砸伤压坏的首先是推球的人，因为他们正是安全生产的实施者和责任者。5、伤疤效应好了伤疤忘了疼是普遍现象。伤亡事故的鲜血和生命，对于承受者本人来说，或死或伤，大多已经失去了接受教训的资格。有资格也很有必要接受教训的人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不
12、知疼。这一点需要每个人好好反省。6、漏斗接地效应安全宣传教育，是一个艰苦细致地渗透过程。安全理念变成员工的自觉意识，安全规章转化为员工的行为习惯，需要长期不懈地、千方百计地疏导教育、养成训练。如果以为每个员工都是开口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走进了教育误区。员工如同大地，漏斗接地要渗透而非流淌，就要打开尽可能多的融入通道。7、必然性与偶然性的安全哲学必然性是在一定条件下确定不移的趋向或不可避免的结果。偶然性是事故发展中不可确定的东西。必然性寓于偶然性之中，并通过大量的偶然性表现出来；偶然性又本身服从于内部隐藏着的必然性，也就是说，任何偶然性的事情都是必然的。安全工作的每一步努力，都为安全的
13、必然性创造条件；而每一次“三违”和每一处隐患，都为偶然发生的事故埋下必然的祸根。安全的希望在于遵循客观规律的必然性，把安全押在侥幸的偶然性上，是掩耳盗铃的愚者之行。8、安全周期率安全工作的力度大小、安全状况的优劣好坏，不是直线运动，而是波动曲折的。安全状况的波动与安全工作力度的波动呈反向运动；安全状况平稳的时候，正是骄傲自满、松懈麻痹的时候；安全出现问题之后，往往开始发愤扭转局面。居安思危，是难能可贵的危机意识；警钟常鸣，是拉长安全周期的法宝。9、多米诺骨牌理论多米诺骨牌理论，也称骨牌理论。该理论认为，一种可防止的伤亡事故的发生，是一系列事件顺序发生的结果。事故发生的顺序是：社会环境和管理缺陷
14、人为过失不安全行为和不安全状态事故。它的基本含义是，认为事故的发生，就好像是一连串垂直放臵的骨牌，前一个倒下，引起后面的一个个倒下。当最后一个倒下便是危害结果发生。从骨牌顺序中移走某一个中间骨牌。例如，尽一切可能消除人的不安全行为和不安全心态，则伤害就不会发生。10、冰山理论（海因里奇安全法则）根据“冰山理论”，任何安全问题都好比一座漂浮的冰山，而安全事件（如违章、事故等）都是冰山浮于水面上的20%的部分，真正产生影响的本质是沉没在水中的80%的大部分，即安全事故背后的东西。“海因里希安全法则”也告诉人们：造成死亡与严重伤害事故、未遂事件、不安全行为，形成一个像冰山一样的三角形，一个严重的事故
15、暴露出来，必定有成千上万的不安全行为掩盖其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一部分。每330个无损害意外，造成29个轻度意外，每29个轻度意外，造成一个重度意外。11、推广“二必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法：（1）“二必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵
16、触情绪。（2） “三快”即：嘴快、腿快、手快。嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。腿快：对所辖范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。（3）“三勤”即：勤动脑、勤汇报、勤沟通。勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。勤沟通：经常与分管领导
17、沟通，了解所在工作的措施要求；与同工作人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。十三、树立“十荣十耻”安全荣辱观： 以安全第一为荣，以忽视安全为耻；以超前预防为荣，以盲目蛮干为耻；以责任落实为荣，以失职渎职为耻；以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻；以精严细实为荣，以作风漂浮为耻；以自保互保为荣，以伤人害己为耻；以规范操作为荣，以愚昧无知为耻；以令行禁止为荣，以自行其是为耻；以敢抓敢管为荣，以姑息迁就为耻；以安全生产为荣，以发生事故为耻。十四、组织落实公司的安全文化建设应列入公司发展的总体规划。建设安全文化，目的就是要在公司体系内全体员工普遍形成正确的安全
18、心态、规范的安全行为、特有的安全文化环境、高水平的全员安全素质，充分保障员工安全与健康的安全文化体系。因此，安全文化建设任务十分重要。（一）公司领导干部是企业安全文化建设的设计者、倡导者、组织者和实践者，要将公司的安全文化建设作为一项长期的工作来推行。全体员工是企业安全文化建设的宣传者、践行者、受益者和追随者，要积极融入到公司的安全文化建设的氛围中。（二）公司各级组织要充分发挥作用，保证安全文化建设的正确方向。公司企业文化建设领导小组负责指导公司的安全文化建设工作。（三）公司各部门应根据本计划的要求，推进部门的安全文化建设，做到工作有人负责、有人落实。要找准安全文化建设的切入点，制定出安全文化
19、建设的事实规划。（四）安全文化建设是一项系统工程，公司各级领导必须形成一致的共识，积极倡导，高度重视，热情支持。各部门必须明确职责，主动介入。各级管理人员要带头学习和掌握企业安全文化理论，提高认识，明确安全文化建设的现实意义和长远意义，按照统一部署、分布实施、重点突出、力求实效的方针，加强领导，扎扎实实地精心培育，全力推进公司安全文化建设。 .超过其安全负荷量的80)。操作时，必须在统一指挥下，动作协调，同时升降和移动，并使两台起重机的吊钩、滑车组均应基本保持垂直状态。两台起重机的驾驶人员要相互密切配合，防止一台起重机失重，而使另一台起重机超载。8、吊装时，应有专人负责统一指挥，指挥人员应位于
20、操作人员视力能及的地点，并能清楚地看到吊装的全过程。起重机驾驶人员必须熟悉信号，并按指挥人员的各种信号进行操作；指挥信号应事先统一规定，发出的信号要鲜明、准确。9、在风力等于或大于六级时，禁止在露天进行起重机移动和吊装作业。十、防物体落下伤人1、高空往地面运输物件时，应用绳捆好吊下。吊装时，不得在构件上堆放或悬挂零星物件。零星材料和物件必须用吊笼或钢丝绳、保险绳捆扎牢固后才能吊运和传递，不得随意抛掷材料物体、工具，防止滑脱伤人或意外事故。2、构件必须绑扎牢固，起吊点应通过构件的重心位置，吊升时应平稳，避免振动或摆动。3、起吊构件时，速度不应太快，不得在高空停留过久，严禁猛升猛降，以防构件脱落。
21、4、构件就位后临时固定前，不得松钩、解开吊装索具。构件固定后，应检查连接牢固和稳定情况，当连接确定安全可靠，才可拆除临时固定工具和进行下步吊装。5、风雪天、霜雾天和雨天吊装应采取必要的防滑措施，夜间作业应有充分照明。十一、防吊装结构失稳1、构件吊装应按规定的吊装工艺和程序进行，未经计算和采取可靠的技术措施，不得随意改变或颠倒工艺程序安装结构构件。2、构件吊装就位，应经初校和临时固定或连接可靠后始可卸钩，最后固定后方可拆除临时固定工具。高宽比很大的单个构件，未经临时或最后固定组成一稳定单元体系前，应设溜绳或斜撑拉(撑)固。3、构件固定后不得随意撬动或移动位置，如需重校时，必须回钩。十二、防止触电
22、1、吊装现场应有专人负责安装、维护和管理用电线路和设备。2、构件运输、起重机在电线下进行作业或在电线旁行驶时，构件或吊杆最高点与电线之间水平或垂直距离应符合安全用电的有关规定。3、使用塔式起重机或长吊杆的其他类型起重机及钢井架，应有避雷防触电设备，各种用电机械必须有良好的接地或接零，接地电阻不应大于4，并定期进行地极电阻摇测试验。十三、事故应急措施 施工现场一旦发生起重机械伤害或设备损坏事故，应立即启动相应安全应急预案。如有人员受伤，根据受伤严重程度，现场人员立即拨打120急救电话求救或受伤者急送医院，并将事故情况及时上报项目部相关领导。作业队和项目部相关负责人应立即赶赴现场组织人员积极开展现
23、场救护工作，项目部主要领导接到报告后迅速感至事故现场指挥抢救及开展善后工作，避免将事故扩大，尽量将损失和影响降到最低限度。.SJ32附表1 广深沿江高速公路 施工技术方案申报批复单承包单位：广东长大公路工程有限公司联合体 合同号：A1监理单位：安徽省高等级公路工程监理有限公司 编 号： 致(监理工程师)： 现报上A3标大沙东路高架桥规划8路和丹水坑路预应力连续箱梁支顶架预压工程的施工技术、工艺方案，方案详细说明和图表（见附件），请予审查和批准。附件：施工技术、工艺方案说明及图表。 承包人： 年 月 日 审定 转报 同意 附言： 修改后再报 不同意 专业监理工程师： 年 月 日 审定 转报 同意
24、 附言： 修改后再报 不同意 高级驻地监理工程师： 年 月 日总监办： 签 名： 年 月 日广州黄埔到东莞麻涌高速公路A3标大沙东路高架桥规划8路和丹水坑路预应力连续箱梁支顶架预压方案编制人：审核人：编制时间：广东省长大路桥有限公司联合体A1合同段第一施工处目 录一、 工程概况3（一）桥梁结构情况（二）支架情况（三）地基处理情况二、 支架预压3(一)简述(二)预压位置(三)荷载选择(四)预压施工方法(五）两种预压方法的注意事项及安全保证措施本方案是规划8路和丹水坑路预应力连续箱梁支顶架预压方案。一、 工程情况（一）、桥梁结构情况规划8路连续箱梁跨径为31.5+50+31.5m，分左右幅，截面变
25、宽37.1744.98m，梁体高度1.82.9m渐变，单幅采用单箱3室设计，腹板变宽0.650.45m。丹水坑路连续箱梁跨径为35.5+58+35.5m，分左右幅，截面等宽32.6m，梁体高度1.83.3m渐变，单幅采用单箱2室设计，腹板变宽0.70.5m。（二）支架情况跨越丹水坑路段连续梁因考虑交通问题，横向留2个通车孔，通车孔立柱、横梁由贝雷架组成，纵梁采用工字钢组成，上层采用满堂红门式架、1010木枋而成。规划8路和丹水坑路其他施工段采用全满堂红门式架、钢管局部加密进行搭设。（三）地基处理情况 支架搭设场地内，原地面地质坚实，经触探试验承载力均达到设计要求的200kPa。 场内泥浆池的处
26、理:将浆泥清除，采用砖渣分层填筑分层碾压。 面铺6%水泥石屑厚度15cm，修出横坡，以利排水二、 支架预压(一)简述支架的预压是支架搭设完成后必不可少的施工工序，它是模拟上部结构的荷载形式，检测支架的安全度，消除支架的非弹性变形和基础沉降。由于考虑工程进度，在本工程中计划选取有代表性桥跨进行预压，得出试验监测成果，为其他跨的施工预拱度提供数据。(二)预压位置计划安排对丹水坑连续箱梁4849右幅和规划路连续箱梁37-38右幅桥桥跨箱体位置进行预压。(三)荷载选择设计说明要求“预压重量不得少于梁体自重”，所以预压加载重量等于梁体自重，进行分级加载50%80%100%。丹水坑单跨（4849右幅）梁体
27、砼量是380m3，自重是988t，底板面积357m2，2.77t/m2。(四)预压施工方法采用水荷载或砂包两种方法进行加载。1水荷载预压由于箱梁纵向成弧形，所以围堰前先采用砂包将箱梁填平。水的加载高度计算:铺砂调平重量:1.5(35.442)210.11.6=214t;水的加载重量: 988-214=774t;水的加载高度:774357=2.17m.围堰是水荷载预压的关键工序，选择一种简便安全的方法围堰是很重要的，在本工程中我们计划采用以下的方法进行围堰：采用胶质材料订制一个大型水袋，使受压面积达99m，用48钢管、14对拉螺杆、模板作支撑水袋搭设成大型水箱。一个水袋作为一个预压单元，根据支架
28、搭设进度，采用2个单元进行预压加载。水荷载预压围堰横断面如下图需要注意的是，在加载放水过程中，专人负责看管，密切留意围堰变化，发现危情及时处理。由于水预压施工不可避免的要产生漏水，因此支架下方，尤其是落地满堂脚手架的下方排水沟一定要设置合理，在最短的时间内把漏掉的水或下雨的积水及时排走；另外支架基础面透水性要差，这也是上面所说的地基处理时稳定层要密实、强度大的原因，漏水较严重的位置最好能铺一层塑料薄膜，以最大限度的降低水渗入地下对基础产生的不良影响。漏水的过程中，要连续补水，保持水位在设计线。预压的时间定为加载完成后观测5天，分别在预压前，预压后的每天及卸载后，测量记录模板上观测点。观测成果及
29、整理观测点的布设支架搭设完毕后，铺设箱梁底模，并按计算好的高程调节支架顶托，使箱梁底模上表面达到箱梁底面高程，然后进行围堰施工。加载前布置观测点，为方便观测和保证数据的准确性，观测点设置在紧贴围堰的边线上，并在最底层门架脚底增设观测地基沉降点，沉降观测点平面布置图如图12。4849底板沉降观测点布置图11#112#1900900地基沉降观测点布设位置图预压完毕，整理记录的数据，去掉偏离整体数据过大的误差点(离散点)，得到观测成果。观测数据按以下表格进行填写：预压沉降观测记录表观测点预压前加载50%加载80%加载100%第1天第2天第3天第4天第5天卸载后反弹量永久沉降量观测数据观测数据沉降量观
30、测数据累计沉降量观测数据累计沉降量观测数据累计沉降量观测数据累计沉降量观测数据累计沉降量观测数据累计沉降量观测数据累计沉降量观测数据累计沉降量12;.2、沙袋预压沙袋预压的施工布置与水荷载预压大致相同，平均堆载高度是1.73m但沙袋可以根据不同箱梁位置处荷载的不同调整该处沙袋的堆积高度，最大限度的模拟真实的施工情形。在堆积沙袋时要将观测点的位置预留出来，预留孔洞的大小以能放进竖直的塔尺即可。另外要注意为了避免沙袋内沙因含水量变化而影响比重，最主要是避免沙袋在雨天淋雨，要用塑料薄膜将堆积好的沙袋覆盖。（五）、两种预压方法的注意事项及安全保证措施1、水荷载预压要求在现场有大量的免费水源，能不断补给
31、加水；在加载时，围堰会有或多或少的漏水现象，所以要求地基排水必须畅顺；水袋的用料是关健，不好的材料使用次数降低，出现漏水现象无法修补；所以水袋材料一般用较厚的塑料布或帆布为宜。水袋加载后产生侧压力较大，围堰支撑必须牢固，对关键的杆件要进行验算，工人的安装要认真，技术要高。在使用过程中，水袋会有破裂现象，要求准备好材料进行修补。在加载过程中，必须要有专人水观察围堰的变化，如有危情应及时排除。卸载的方法应根据地基情况，如果地基稳固，排水快，则可直接拆除水袋卸载；如地基较差，应用抽水机向外抽排。2、砂袋预压 加载时间周期长，需要大量的人力； 起吊次数多，赶工时经常要晚上吊运，容易发生意外； 大量的用砂需要车辆的周转； 吊机受场地限制有时会出现难于就位，无法吊至目的点，所以事先安排好合理场地； 砂的堆载可根据箱梁的截面特征进行摆放，模拟程度高； 当局部加载完成后，可基本预知支架的安全性。
