1、目名称：一句描述 （例如：小米 ：打造年人的第一台 ） 参 参省份 所属高校 系信息（姓名/系方式） 封面 1 第一部分（1-2） Why？Why Now？分析市 状和行背景 主要内容： 1、清楚目相关的行背景、市 展 、市空（注意行市分析 要具体且有 性，与所要做的事要密相关，避免空泛述） 2、要描述在目前的市背景下，你 了一个什么的痛点，或需求点/机会点（ 在分析个痛点，如已有解决相关痛点的品或服，可能需要要分析已有 的品或服存在的不足，表明当前的商机会） 3、明目前正是做件事情的最正确的 正文 2 第二部分（1） What？清楚你要做什么 主要内容： 清楚你准干一件什么事。不要整PPT都
2、是大段文字，你要做的事 是一两 句就能清楚。最好能配上 的上下游或功能示意或要流程框， 人 目一目了然。 关于内容，有两点需要注意： 1、不要追求大而全，要注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解决件事中的某一个关 2、不建盲目跟，追随投点 正文 3 第三部分（6左右） How？如何做以及状 主要内容： 1、清楚你有什么的解决方案，或者什么的品，能解决第一部分 的 痛点（你的方案或者品是什么，提供了怎的功能？ ） 2、你的品将面的用群是（一定要有清晰的目用群定位） 3、明你的品或解决方案的争力（什么件事情你能做，而人不能做？ 或者什么你能比人干得好？你的特的核心争力是什么，你与众不同的地方 是什
3、么？比如是否具科研成果化背景或有有价的知 等） 正文 4 主要内容： 4、明你未来将如何 ，即你的商模式（如果真的不知道怎么，或者是太 早期的2C目，你可以不，但关得听众得你的品真的用有价，有 可能能做大） 5）横向品比分析（做关度比分析。一定要客、真，劣可能都有 ） 6）品的研、生、市、售等相关策略（如果目于太早期（如品在 概念、想法或 段），部分的市、售等不是重点，要明即可） 7）目前已达成的里程碑（品、研、售等关 的展，尽量用数据） 正文 第三部分（6左右） How？如何做以及状（） 5 第四部分（1） Who？目 主要内容： 1、清楚 的人 成、分工和股份比例 2、 要有合理分工，需要
4、介 主要成的背景和特（强个人的能力适 合 位， 的合适合 目） 3、清楚你 的 （要听众相信什么个事情你 个 来做， 会更靠，会更容易成。如果是科技成果化目，有必要明老在 中的 角色） 正文 6 第五部分（1） How much？ 与融 划 主要内容： 1、 需要多少，放多少股份，用些干什么？达成什么目？ 2、 的 （ 成熟的目可行3-5年的 ） 3、之前的融情况（如果有的） 正文 7 束 封底 8 在最后的 1、模板中的主要内容是目的内容要素，建 必在各自目材料中行体。至于每部 分（每）的有 ，供参考和明使用，各目可自行 。 2、投人很看重商 划的PPT，以此来判断 的合素。因此，商 划 如 ，第一印象非常重要。一份 清晰、文字精、点明、 美的PPT非常重 要。 必要会写和会PPT 3、如果想提升PPT水平，建多学苹果、小米、 、 、 思等品布或外 演的PPT，包括他的文字和 4、强烈不建封面 直接用公司名字（尤其是于尚未成立公司的目），因看公司名并 不知道你公司做什么，太不利于建立委 目的第一印象 9
