1、 Copyright HP Corporation 2011 2015年 单击此处编辑母版标题样式 第二周项目例会 xxx项目组 第-2-页 内部公开 请勿外传 版权所有2015 深圳尔雅 目录 2调研进展及初步发现 3每周项目状况分析 1项目总体进度更新 4决议事项 第-3-页 内部公开 请勿外传 版权所有2015 深圳尔雅 目前处在阶段一的调研分析，整体进度落后约两天 阶段一：现状分析与规划蓝图阶段二：目标规划与实施计划 签订合同 编制需求 分析和IT蓝 图报告/ 中期汇报 项目启动会 建立项目组 织 资料收集及 项目准备 确定实施方 案 调研信息化 建设情况 领先实践参 考 汇总信息化
2、建设需求 编制信息化 发展远景 理解企业业 务发展战略 IT治理架构 规划 应用架构规 划 IT基础架构 规划 编制信息 化建设报告 /终期汇报 项目实施路 线图规划 终 期 培 训 及 知 识 转 移 信息化项目 梳理 项目管理 领先实践/知识资产/主题专家 项目启动现状分析 蓝图规划实施计划 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 中期培训 1.12 编制信息 化建设报告 -蓝图架构 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.8 2.7 总体实施方案 需求分析和IT蓝图报告 信息化治理模式设计方案 信息化建设报告 预计11.04
3、11.25预计11.2612.31 当前 进度 第-4-页 内部公开 请勿外传 版权所有2015 深圳尔雅 目录 2每周项目状况分析 3调研进展及初步发现 1项目总体进度更新 4决议事项 第-5-页 内部公开 请勿外传 版权所有2015 深圳尔雅 本周主要工作内容回顾 第-6-页 内部公开 请勿外传 版权所有2015 深圳尔雅 本周项目总体状况评估呈现轻度黄色警告 项目范围是现实的 且可控制的 项目团队的卓越表现 贯彻业务效益 项目工作和进度 是可预期的 风险管理 项目收益 关键干系人的参与 1、初步的调研分析已基本能确定信息化提升对大华集团的价值 1、70%工作按期完成，15%工作延期完成，
4、15%工作未能完成。 1、针对投资企业的需求有蔓延趋势。建议首先确保本次信息化 规划的主要目的，有余力的情况下再尽量满足投资企业需求 1、保持提早发现项目中的风险和问题，进行分析和评估； 2、制定应对措施，监控措施的实施； 3、积极跟踪和更新风险、问题的状态 1、顾问与大华寻求长期合作关系 评估结果上周关键因素 1、大华和顾问团队成员都展现出了高素质的职业素养，在困难 条件下能保证项目的基本进度，已实属不易。感谢大家的努力！ 本周 G Y G G Y Y 1、部分总部部门配合度不够，增加了大量的沟通、协调成本； 2、总部领导的访谈安排难度大 G G Y G G Y G G 第-7-页 内部公开
5、 请勿外传 版权所有2015 深圳尔雅 本周主要风险、问题状态更新 风险/问题分析 风险/问题事项 影响对策责任人 风险 等级 问题：集团领导访谈 时间无法保证 1、无法确认信息化规划总体方 向； 2、已经影响中期报告出具时间 约两天 1、顺应推迟中期报告完成时间 至2013/11/25； 2、确保主要领导的访谈安排， 其它领导时间不影响报告输出 xxx中 风险：中期报告沟通 分析 若与总部部门确认完整中期报告 ，根据现场访谈安排经验，沟通 成本很高，沟通周期过长，影响 整体项目进度 1、抽取与各业务部门有关内容 ，分别邮件确认，并约定反馈周 期 2、完整中期报告仅技术与信息 化部内部汇报、调
6、整 xxx高 风险：中期培训推迟 受现场访谈周期延长影响，中期 报告出具时间可能会推迟至 2013/11/25，影响原先培训时间 安排 1、推迟第一次培训时间至 2013/11/27-2013/11/27 xxx低 风险：现场访谈安排 沟通难度大 访谈周期延长，导致项目进度滞 后 1、确保关键领导、部门及投资 企业的访谈时间安排 2、个别关键访谈请郑部出面协 调 xxx中 本周关闭风险：现场访谈安排沟通难度大 第-8-页 内部公开 请勿外传 版权所有2015 深圳尔雅 目录 2每周项目状况分析 3调研进展及初步发现 1项目总体进度更新 4决议事项 第-9-页 内部公开 请勿外传 版权所有201
7、5 深圳尔雅 现场访谈总体进展状况及初步发现 集团领导访谈总部部门访谈 n 仅访谈过蒋总n 总计22个部门，已完成16个部门访谈； n 剩余6个部门，定于下周二访谈 投资企业访谈 n 首批计划中的6家投资企业都已完成 n 下周计划中增加广丰和大华吉奥 未访谈 n 初步明确集团IT的近期定位 是“共享、协调、服务”，未来 增加“指导”职能 已访谈 n 集团各职能部门尚未能有效“ 服务协调”投资企业 已访谈 n 创变后，集团总部核心职能的有 效履行有赖于信息化手段支撑 n 集团各职能部门，尤其战略、投 资、资本等相关部门缺少资源共 享平台和协作机制 n 集团总部目前尚无法有效整合和 分析投资企业数
8、据 n 各投资企业对IT部门重要性的 认识正逐步提高 n 各投资企业IT部门目前普遍资 源配置紧张，能力偏低 n 基础数据（车辆、车主、经销 商等）共享，以及集团产业链 在IT层面的协同，是各投资企 业对集团IT “共享、协调”类支持 的普遍期待 第-10-页 内部公开 请勿外传 版权所有2015 深圳尔雅 目录 2每周项目状况分析 3调研进展及初步发现 1项目总体进度更新 4决议事项 第-11-页 内部公开 请勿外传 版权所有2015 深圳尔雅 一、请确认下周工作内容安排 请重点保障 第-12-页 内部公开 请勿外传 版权所有2015 深圳尔雅 二、请审议其它事项 提请审议事项 1、中期报告的完整报告不与总部职能部门确认，而采取抽取与各 部门有关内容，分别邮件确认方式 2、通过项目进度变更，将中期报告出具时间推迟至2013/11/25 3、通过项目进度变更，推迟第一次项目培训时间至2013/11/27 第-13-页 内部公开 请勿外传 版权所有2015 深圳尔雅 谢谢各位的努力与支持！
