1、4D现场管理体系 1D整理到位 2D责任到位 3D培训到位 4D执行到位 1 4D管理，是在日本的5S管理、香港的5常管 理法的基础上演变出来的中国式“4D管理”, 又称为：卓越现场管理法。 4D管理具体是什么意思呢？ 那就是:用来创造和维护良好工作环境的一 种有效技术，包括整理到位、责任到位、 执行到位、培训到位. 2 1D整理到位 1定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将 非必需的物品清理掉。 2目的： 把“空间”腾出来活用并防止误用 。 3做法： 1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使
2、用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。 3 2D责任到位 1定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。 2目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西。可以30秒找到的东 西绝对不用多花1分钟。 3做法： 1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位） 2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法） 3、标示所有的物品（目视管理重点） 4 达到责任到位的四个步骤 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则 5 3D执行到位 1定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态， 防止污染的发生。 2目的：环境整洁、明亮、保证取出
3、的物品能正常使用。 3做法 1、建立清洁责任区 2、清洁要领 对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都 要清扫。 注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品从高到低放置。 仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。 破损的物品要清理好。 定期进行清扫活动。 3、履行个人清洁责任。 谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。 6 4D培训到位 1定义： 连续地、反复不断地坚持前面3D的动作。总之 就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施，要求人 人依规定行事，养成好习惯。 2目的：通过制度化来维持成果，通过培训改变“人质”，养 成工作规范认真的习惯。 7 三.
4、做法 1、 认真落实前面3D工作。 2、 明确责任区、分区落实责任人。 3、 视觉管理和透明度。 4、制定稽查方法和检查标准。 5、维持4D意识。坚持上班4D一分钟，下班前4D五分钟，时刻不忘 4D。 6、制定共同尊守的有关规则、规定，持之以恒：坚持每天应用五常 法，使五常法成为日常工作的一部分。 7、加强4D现场管理：每季度第一周为“4D加强周”，纳入质量检查体 系。 8 4D管理是一种科学的管理方法和管理学。它是建立在实行全员 管理的基础上，让员工人人都从简单的小事做起，从而使管理 工作细化到整个公司角角落落的最实用、最见效、能持久的全 新管理方式。员工一旦形成习惯后，便能自觉地执行规范，
5、严 守规程，并建立良好的工作秩序、提高效率、节能降耗，进而 实现企业更大效益。 4D管理一旦在企业里能得到推广和坚持，将产生以下五大效果： 提高效率、减低成本、工作的自觉性、提升环境的整洁度、 提高员工素质。 9 一、降低成本 通过执行物料先进先出，设置物料库存标准和控制量的方法，使库存维持一定的量。大大减少由于一 时找不到物品而重复采购的成本浪费，从而降低了总库存量，减少物资积压，增加了流动资金，提高了资 金周转率。 二、提高工作效率 将长期不用的物品或清除或归仓，将有用的物品按使用量的大小，分高、中、低分别分类存放，经常使 用的放在最容易拿到的地方。同时有标签、有存量、“有名有家”，使员工
6、在井然有序的货架上，保证需 要的东西在30秒内找到。大大节约了时间成本，提高了工作效率。在设备上标明操作规程和用视觉、颜色 管理，维持了透明度，即使该岗位员工离开，临时换他人也能准确操作，管理者和员工都相对轻松了许 多。 三、提高卫生程度 通过对所有范围卫生责任划分，包括车间区域死角等彻底清理，使各处都井井有条，光洁明亮，给客 户以信任感。 四、工作的自觉性 每一个岗位、区域都有专人负责，并将负责人的名字和照片贴在相应处，避免了责任不清、互相推诿情况 发生。且通过不断鼓励，增加员工荣誉感与上进心，即使主管与经理不在，员工也知道该怎样做和自己要 负的责任，坚持每天下班前五分钟4D现场管理 。 五、提高员工素质 员工通过反复执行正确地操作，而彻底形成良好的行为规范，养成讲程序、爱清洁、负责任的习惯， 在不知不觉中将好的习惯带到家中、生活中，变得更加文明。 10 4D管理模式 11 12 13 14 15 16 17 A123 & 钧英光电 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 我们公司 32 33 34 35 36 37 38
