1、nd Drives Slide 17 SINUMERIK 丰富多样的加 工循环 数学和逻辑运 算功能 变量的应用 独特的编程 指令 坐标系变换指令 n坐标平移：TRANS nATRANS n坐标旋转：ROT nAROT n比例缩放：SCALE nASCALE n坐标镜像：MIRROR nAMIRROR 独特的编程指 令 Automation and Drives Slide 18 SINUMERIK 丰富多样的加 工循环 数学和逻辑运 算功能 变量的应用 独特的编程 指令 连续路径加工 G64 独特的编程指 令 G09G09：非模态准停方式：非模态准停方式 G60G60：模态准停方式：模态准停
2、方式 Automation and Drives Slide 19 SINUMERIK 丰富多样的加 工循环 数学和逻辑运 算功能 变量的应用 独特的编程 指令 加速性能优化 SOFT 如果机床坐标轴仅仅按照其最大的加速度达到所要求的进给如果机床坐标轴仅仅按照其最大的加速度达到所要求的进给 速度，在模具加工特别是高速加工时对机械部件的冲击会很大速度，在模具加工特别是高速加工时对机械部件的冲击会很大 ，SOFTSOFT功能可以通过计算连续轨迹的加减速分布，以平稳的方功能可以通过计算连续轨迹的加减速分布，以平稳的方 式处理加减速运动，既减少了对机械系统的压力又提高了路径式处理加减速运动，既减少了对
3、机械系统的压力又提高了路径 运动的精确性。运动的精确性。 独特的编程指 令 BRISKSOFT F a t t 速度曲线 加速度曲线 Automation and Drives Slide 20 SINUMERIK 丰富多样的加 工循环 数学和逻辑运 算功能 变量的应用 独特的编程 指令 适合于模具加工的压缩器指令 n n C COMPCADOMPCAD指令在指定的公差范围指令在指定的公差范围 内将内将CAMCAM软件生成的软件生成的G01G01线段转换线段转换 为样条曲线，并由系统直接运行。为样条曲线，并由系统直接运行。 独特的编程指 令 P1 P2 P3 理想刀路 Ideal Cutter
4、 Path 公差带 Tolerance Band 直线刀路 Linear Cutter Path 样条轨迹 spline path 弦差 Chordal Error Automation and Drives Slide 21 SINUMERIK 丰富多样的加 工循环 数学和逻辑运 算功能 变量的应用 独特的编程 指令 旋转轴相关指令 独特的编程指 令 n旋转轴单独运行时的单位为：度/分钟（或度/主轴每转）。 n旋转轴与直线轴同时运动时，旋转轴的速度以线性轴速度为准。 n旋转轴也可以在G54G59中设定偏移量，或者在NC程序中用 TRANS/ATRANS指令进行偏移。 n特殊的回转轴指令： n
5、A=AC()；绝对坐标 nA=IC()；增量坐标 nA=ACP()；沿正转方向接近目标位置 nA=ACN()；沿反转方向接近目标位置 nA=DC()；沿最短路径方向接近目标位置 n速度插补成组指令：FGROUP(X,Y,Z,A) Automation and Drives Slide 22 SINUMERIK 丰富多样的加 工循环 数学和逻辑运 算功能 变量的应用 独特的编程 指令 丰富多样的加工循环 西门子系统内部集成了大量实用性能极强的固定循环程序，便于实现常规 方式下的加工。 系统提供的多种车削循环可以自动进行各种不同类型的凹槽、退刀槽切 削。 自动完成从棒料毛坯到特定轮廓的粗切、精切全
6、部过程。提供完成一系 列标准公称尺寸内、外螺纹全部加工的多种加工策略。 钻镗循环则可以自动进行各种方式的钻孔、镗孔、攻丝等加工，同时还 可以对多个呈线性排列以及圆周分布排列的上述各类孔系的加工进行自动计 算和连续加工。 丰富多样的加 工循环 Automation and Drives Slide 23 SINUMERIK 丰富多样的加 工循环 数学和逻辑运 算功能 变量的应用 独特的编程 指令 加工循环： 丰富多样的加 工循环 圆形腔 轮廓车削 加工定位 钻削 Automation and Drives Slide 24 SINUMERIK 丰富多样的加 工循环 数学和逻辑运 算功能 变量的应
7、用 独特的编程 指令 高速加工循环CYCLE832 丰富多样的加 工循环 高速设定 1.粗加工高速设定 2.半精加工高速设定 3.精加工高速设定 Automation and Drives Slide 25 SINUMERIK 丰富多样的加 工循环 数学和逻辑运 算功能 变量的应用 独特的编程 指令 种类齐全的数学运算的功能 数学和逻辑运 算功能 包括普通的“”、“”、“”（*）、“”四则运算。平方：POT（） 、开方：SQRT（）、指数：EXP（）、自然对数：LN（）、三角函 数：SIN（），COS（），TAN（）和反三角函数：ASIN（）， ACOS（）ATAN2（，）等数学运算功能。 n
8、数学表达式可以直接写进程序段中，代替任意坐标位置的具体数值， 由数控系统自动计算出相应坐标轴的准确数值并运动到该位置。 n例如：G1 X=5+10*SIN（30） Y=（R1+R2）/ COS（R3） F=R5*100 Automation and Drives Slide 26 SINUMERIK 丰富多样的加 工循环 数学和逻辑运 算功能 变量的应用 独特的编程 指令 程序分支与循环 n跳转标记：28个字母、数字+“：”构成 n绝对跳转：GOTOF / GOTOB 标记名 n条件跳转：IF 条件式 GOTOB/F 标记名 n例如：IF R6=SIN(R5*R7) GOTOF MARKE1
9、n条件循环：WHILE 条件式 n n ENDWHILE 数学和逻辑运 算功能 Automation and Drives Slide 27 SINUMERIK 丰富多样的加 工循环 数学和逻辑运 算功能 变量的应用 独特的编程 指令 变量的应用 n西门子系统中可以从NC访问的变量分为系统变量和用户变量两类。 n系统变量中存储着系统状态的信息，例如工件原点位置、刀具参数的数 值。并且可以通过NC程序对其进行实时变更。 n算数变量属于用户变量的一种，为编程人员提供了更加灵活的编程手段 。 n西门子系统为用户提供了300个可供自由支配的实型公共变量（ R0R299）称之为算数变量。 n用户最多还可
10、以自定义200个局部变量，例如：DEF BOOL MVAR1、 DEF CHAR MVAR2、DEF INT MVAR3、DEF REAL MVAR4，每种类 型变量的定义必须占用一个单独的程序段。 变量的应用 Automation and Drives Slide 28 SINUMERIK 丰富多样的加 工循环 数学和逻辑运 算功能 变量的应用 独特的编程 指令 系统变量的应用 变量的应用 系统变量中存储着系统状态的信息。由于系统变量数目非常 庞大在此仅对工件原点和刀具参数的相关内容进行简要介绍 。 通常工件原点G54G57的数值都是从控制面板上直接输入 ，但是通过给相应的系统变量赋值，也可
11、以在NC程序中直接 修改工件零偏 。具体的变量名对应如下：$P_UIFR0 对应 G500；$P_UIFR1 对应G54；$P_UIFR2 对应G55； $P_UIFR3 对应G56；$P_UIFR4 对应G57。 例如：想要设定G54中的X偏移值为10，Y轴的偏移值为20 ，Z轴的偏移值为30，具体编程指令如下： $P_UIFR1,X,TR=10 $P_UIFR1,Y,TR=20 $P_UIFR1,Z,TR=30 *注意： 零偏数值虽然已经更改但不会即时自动生效，需要再一次执 行G500或G54-G59指令后才能被激活。 参数解释： “1”: 表示修改G54中的坐标； “X”: 表示修改X轴
12、的坐标； “TR”:标示修改零偏值。 Automation and Drives Slide 29 SINUMERIK 丰富多样的加 工循环 数学和逻辑运 算功能 变量的应用 独特的编程 指令 系统变量的应用 关于刀具参数的系统变量： $TC_DP1, 刀具类型（逗号之前填T号，后面填D号） $TC_DP2,车刀的刀尖点位置 $TC_DP3,刀具长度1的几何尺寸 $TC_DP4,刀具长度2的几何尺寸 $TC_DP5,刀具长度3的几何尺寸 $TC_DP6,刀具半径的几何尺寸 $TC_DP12,刀具长度1的磨损值 $TC_DP13,刀具长度2的磨损值 $TC_DP14,刀具长度3的磨损值 $TC_
13、DP15,刀具半径的磨损值 通过系统变量可以随时更改某一把刀具的几何尺寸和磨损值，例如：指令 $TC_DP62,1=10，可以在加工程序中直接把T2D1中的刀具半径尺寸改为10。 更新刀具参数后需要使用G41或G42指令重新激活已经更改的刀具参数。由于 刀具半径补偿是伴随着刀具的运动而生效的，所以在两次激活不同的刀偏值之间必 须有一段带刀偏的运动进行过渡。6-SIGMA 6-SIGMA 战略概括战略概括 高层管理研讨会 科理顾问服务(新加坡)有限公司 1 6 SIGMA 的突破性效应 2 TEXAS INSTRUMENT DUPONT 得利于6-Sigma的著名企业 3 Motorola 19
14、87 Texas Instrument 1988 ABB (Asea Brown Boveri) 1993 Allied Signal 1994 General Electric 1995 Kodak 1995 Siemens 1997 Nokia 1997 Sony 1997 4 6-Sigma 80 70 60 50 40 30 20 10 0 U$ Jan 1987 Jan 1988 Jan 1989 Jan 1990 Jan 1991 Jun 1991 Sep 1991 Dec 1991 Mar 1992 Jun 1992 Sep 1992 Dec 1992 Mar 1993 Jun
15、1993 Sep 1993 Dec 1993 Mar 1994 Jun 1994 Sep 1994 Dec 1994 Mar 1995 Jun 1995 Sep 1995 Dec 1995 Mar 1996 Jun 1996 Sep 1996 Dec 1996 1996 / 1991: +400% (超过其他“Dow Jones”公司) 全面优质管理(TQM) 实施6 Sigma Allied Signal的股价大幅度上升 5 GE实行6-Sigma后的财务回报 - 30 + 320 +750 +1600 1996199719981999 (Est) $0 $300 $600 $900 $12
16、00 $1500 $1800 $2100 $2400 $2700 $3000 $200$170 $380 $700 $450 $1200 $500 $2100 成本 利润 (资料来源: GE 1998 年年报） 单位；百万美元 6 Motorola实施 6 Sigma 19801975 Motorola电视机 事业部生产由于 利润效益极差而 失败，并被日本 公司购买 1982 目标：在5年 之内，质量提 高10倍 19811981 以质量和顾客整体 满意度为核心（ TSC） 1986 Bill Smith 先生向总 裁Bob Galvin先 生提出建 议 设立集团质量 办公室及 执行官 启动质
17、量系 统评审计划 (QSR) 公司质量运动 “质量大觉醒计划” 建立Motorola 培训和教育中 心(MTEC) 6-Sigma理论 和概念初始 化 我们的质量 恶名远播 7 198719921995 工程技术工程技术 突破性改善突破性改善 解决方案解决方案 计量化计量化 质量管理质量管理 技术技术 n Nokia, Seagate, GE, Allied Signal n Ericsson, LG, Iomega, Panasonic, Johnson Control, Hitachi, Sony, Samsung, 3M, Whirlpool, Honeywell, Dupont, Do
18、w Chemical, Boeing,etc. Motorola Texas Instrument 6 Sigma历史 企业化战略管理企业化战略管理 8 Motorola 6-sigma 绩效 过去12年 平均每年生产力提高 12.3% 降低品质不良成本超过 84% 消除99.7%制程不良 节省制造成本超过110亿美金 实现综合收益增长平均每年17% 9 为什么考虑 6-SIGMA方法及技术? 10 当企业想进一 步扩大利润时 会遇到什么困 难？ 11 当企业想进一步扩大利润时 会遇到什么困难？ 1)由于不断增加要求的监测，测试及解决问题 的对策而造成质量成本升高的例子，举不胜举 不使用6 S
19、igma的企业，质量成本通常会很高 他们需要花费25%-40%的效益来解决问题 使用 6 Sigma的公司 “通常只需要花费5%的效益来解决问题”. “GE 每年会花费80亿-120亿美元” Jack Walsh 12 质量成本为什么选择 6 Sigma?-1 外部失效 顾客抱怨 产品退回 质量保障成本 维护成本 预防成本 质量计划和评审 新产品评审 过程控制 老化 培训 数据收集和分析 检测成本 来料检测 产品检测 检测设备维护 内部失效 报废 返工 重测 失效分析 当机 产品不合格 6-Sigma 能 够将质量成 本降低到5% 以下 13 1)由于繁琐的监视，检测及解决问题的对策而 造成高
20、成本的例子不胜列举 2)已经解决了的问题却又反复出现 当企业想进一步扩大利润时 会遇到什么困难？ 14 当企业想进一步扩大利润时 会遇到什么困难？ 1) 由于繁琐的监视，检测及解决问题的对策而造 成高成本的例子，你能一一列举吗？ 2) 已经解决了的问题却又再次出现 3) 现有的改善活动不足以去吸引有发展潜力的客户 15 为什么选择 6 Sigma? 3 6-Sigma突破性趋势 Def ect Rat e 第一年 第二年 第三年 6- Sigma 时间 一般的改善活动 不良率 6-Sigma将“1/2改 善”的时间缩短 16 当企业想进一步扩大利润时会遇 到什么困难？ 1) 由于繁琐的监视，检
21、测及解决问题的对策而造 成高成本的例子，你能一一列举吗？ 2) 已经解决了的问题却又再次出现 3) 有发展潜力的客户对正在进行的吸引客户的计划 不了解 4) 没有系统性的方法来实施成本效益改善计划 17 为什么选择6-Sigma?-4:系统解决方案 突破性绩效改善 超过30个可能的变量 10 - 15 8 - 10 1 - 3 4 - 6 控制 从DOE 过渡到 SPC 控制图表 Positrol plan 消除控制图表 防呆错失设计 改善改善 多变数分析 回归分析 全因子法 部分因子法 3水平实验 使用关于DOE的统计软件 分析 建立运作图表 非自然变动性因素消除 过程能力分析 失败模式及效
22、果分析(FMEA) 数据层次化 假设检测 量测 发展量测系统 量测系统评估 GR&R方法 基础评估调查过程 实验计划法协助测量能力改善 定义定义 DMAIC模型介绍 6 Sigma模拟练习 客户评估 Process mapping Sigma 绩效衡量 响应变量确认 6-sigma 将提供有效的持续改善技 术，成为企业重要的竞争力之一， 其结果也将直接贡献于财务回报上 18 不良率 改善30% 改善50% 或 周期时间改善20%改善25% 或 生产力改善10%改善15% 每个项目第一波成熟时 6-Sigma项目的典型具体目标 通常一个项目由1个黑带人员和2-5个绿带人员负责. 每一个项目一般需
23、要3-5个月. 19 6-Sigma项目的典型具体目标 以往的经验（Motorola, GE, Seagate, 科理公司客户） 每个6-Sigma 项目会取得价值HK$8001200k 的经济 效益 每一个黑带资格人员可以管理4-6个6-Sigma 项目 在第一阶段中，有15个黑带人员受训，每个黑带人员 负责一个项目. 平均会有至少9个项目成功 20 6-Sigma项目的典型具体目标 根据以上所提供的数据，在第一阶段的财务回报将会为 HK$8001200k/项目9个项目 = HK$720010800k (第一阶段的一般周期为8个月) 6-Sigma 项目的年度财务回报为（保守的估计,每一个黑
24、 带人员可以完成4个项目， 60%的项目会取得成功） HK$8001200k/项目4项目/黑带 x 15黑带= HK$2.884.32kk 21 为什么选择6-Sigma? 6-Sigma 能够将质量成本降低到5% 以下 6-Sigma 将“救火”所损耗的资源导引到降低变异的活动上 6-Sigma将“1/2改善”的时间缩短 6-Sigma将提供有效的持续改善技术，成为企业重要的竞争力之 一，其结果也将直接贡献于财务回报上 6-Sigma 通过建立有竞争力 的改善系统资源为企业带来 突破性改善，并提供6 Sigma 系统解决方案 22 什么是6-Sigma ? 23 什么是Sigma（ ）? 9
25、1110 = x N Mean 假设我们的生产过程中其中一个工序是将金属材料切割成每个长度为 10mm的产品。当我们完成切割1000个产品后，测量每个产品的长度 ，并将测量结果以直方图形式表达，我们将会得到下列结果： : 24 91110 Sigma (标准偏差) = ( - x)2 N - 1 什么是Sigma（ ）? 25 0.1350%0.1350% -4-3-2-1+1+2+3+4 99.73% 68.26% 正态分布 什么是Sigma（ ）? 26 规格上限 目标 什么是Sigma（ ）? 规格下限 0.001ppm 不良率 0.001ppm 不良率 123456 6 Sigma过程
26、 1 Some Chance of Failure 3 32 0.135% 不 良率 0.135% 不 良率 3 Sigma过程 27 132 0.135% 不 良率 132 0.135% 不 良率 规格上限 Some Chance of Failure 目标 什么是Sigma（ ）? 规格下限 0.135% 不 良率 3 Sigma过程 1.5 漂移 6.68% 不 良率 28 规格上限 Some Chance of Failure 目标 什么是Sigma（ ）? 规格下限 0.001ppm 不良率 0.001ppm 不良率 123456 6 Sigma过程 3.4 ppm 不良率 1234
27、56 1.5 漂移 29 -6-5 -4 -3 -2 -1 +1 +2 +3 +4 +5 +6 规格 下限 规格 上限 规格界限 ppm 1 sigma317300 2 sigma45500 3 sigma2700 4 sigma63 5 sigma0.57 6 sigma0.002 什么是Sigma（ ）? 30 但制程平均值 () 往往在 规格中心点周围漂移，漂 移幅度在规格中心点1.5 范围内。 如果将1.5 漂移计算在 内， 6质量制程的不符 合规格产品 =0.00034% =百万分之3.4 1.5 1.5 规格下限 规格上限 Sigma 等级不良品率（百万分之） 1 697700 2
28、 308700 3 66810 4 6210 5 233 6 3.4 什么是6-Sigma ? 31 1990年大多数公司 6-Sigma 目标 民航失事率 (0.43 ppm) 2000年大部分电子产业 6-Sigma 目标 2到3个Sigma项目 = 5倍改善 3到4个 Sigma项目= 10倍改善 4到5个 Sigma项目= 27倍改善 5到6个 Sigma项目 = 70倍改善 行李失误率 32 工程技术改善 过程中的头号 敌人? 33 对工程技术人员 6-Sigma 是独特且强大的技术来面对变异 (Variation) 的问题。它能让不良率、运转周 期及生产能力有突破性的改善。 何为6
29、-Sigma 及其效益 ？ 34 对管理人员 6-Sigma 是一个完整的计量性管理系统。籍由 技术幕僚具备的计量决策技术与纪律，让组织 的持续性改善活动变得容易且有效。 何为6-Sigma 及其效益 35 对企业组织 6-Sigma 是一项策略，引导组织人力资源 由应付每天运作中的问题，转变到达成组 织关键绩效指标(Key performance indicator KPI) 的具体实施路程上。籍由 推动改变组织的“结果应变文化”成为“过 程改善文化”，来增加企业组织运作的效 能。 何为6-Sigma 及其效益 36 供应商 产生变量 资产顾客服务灵活性 关键绩效指标 资源 设计/ 生产 交
30、付 客户 37 6-Sigma 战略发展 38 通往6 Sigma文化架构之路 全面了解 Six Sigma 文化 6 制度化并建立6 Sigma基础设 施 黑带计划实施 公司培训 准备阶段 实施阶段 策划阶段 确定KPI 高阶管理人员工作坊 6-SIGMA领导工作坊 黑带培训 检讨 实施 实施相关重要项目 取得突破性进展 成功整合黑带人员能力 是企业运营竞争力的关键 成功因素 建立6 Sigma 组织 继续为企业培训资源， 并导入至突破性的改善项 目中 在现场实施现况与6-SIGMA系统的 差异分析，包含人员解决问题的能 力，SIGMA水平，制程能力，量测 系统能力。.等 39 6 Sigm
31、a 面对的典型KPI 客户满意度 客户不良率 客户评核成绩 准时出货率 售价/成本下降率 产品的一致性（质量） 最终QA检查站不良率 可靠度指标 制程/产品能力: Cp/Cpk 何为6-Sigma 及其效益 40 6 Sigma 面对的典型KPI 新产品设计 开发周期 导入量产时质量水平 产品成本下降率 较大的生产允许范围 较宽的元器件规格 生产运作成本降低 生产良率 运转周期降低 消除现场检验项目 何为6-Sigma 及其效益 41 Six Sigma 策略展开 增加市场份额 财务结果 降低单位成本 财务 DMAIC 工具 黑带组织制程 Cp/Cpk 改善 DFSS 工具 能力 准时交货 客
32、户稽核 价格降低 客户不良率降低 客户 移除检验工序运转周期降低 6-Sigma设计 制造良率 过程 6-Sigma制程能力 42 建立6 Sigma 文化架构 黑带导师 赞助者 工序负责人 绿带/队员 黑带 6-Sigma领导 财务部 6-Sigma 文化 6 在企业内部宣传6 Sigma远景 消除实施过程中的绊脚石 确定6-sigma 项目的主要标准 建立激励计划 Sigma项目批准 保项目成功的必要资源 参加6 Sigma培训 协助6 Sigma 项目组应用Six-Sigma衡量方法 担任项目管理者 综观6 Sigma过程及数据 收集/分析 推动项目组走向成功 交流项目的益处 熟悉6 S
33、igma 基本衡量方法 提供经营/技术的专业人员 参与必要活动 数据/信息收集 同其它合作者沟通6 Sigma 引起的变化 实施所有指定的程序 为项目组提供过程数据/信息和专家 确保项目实施及维持 监视实施过程中的任何变化 帮助项目组走向成功 供应商 客户 为实施队伍提供标准化和制度化信息 支持项目组成本分析 在项目初级阶段概括财务远景 核实项目中的财务回报 培训/指导黑带/绿带 在企业内部宣传6 Sigma远景 为项目组提供6 Sigma专业技术 企业适合6 Sigma衡量方法 与高级管理层讨论企业战略 有效促进企业文化转变 43 6-Sigma参与 方法 项目选择 和项目批准 分析 改善
34、控制定义 黑带导师 6 Sigma 领导 绿带 (队员） 黑带 项目提供者赞助 活跃 领导 主要成员 支持 活跃 领导 活跃活跃活跃活跃 领导领导领导领导 活跃 活跃 支持支持支持 支持支持支持 支持 活跃活跃 44 高阶管理层培训计划 45 有效工作坊 6 Sigma策略导入 变量决策技术 过程特性化与优化方法 高层SPC管理 高级 管理层 46 6-Sigma 领导培训 47 黑带培训项目黑带培训项目 48 黑带培训计划 控制控制 从DOE 转换到 SPC 控制图表 Positrol plan 控制图表消除 防呆错误方法 改善改善 多变量图表 Correlation and Regress
35、ion Full factorial design Fractional factorial design 进行3水平策划 提供DOE数据软件 分析 怎样为数据分析提供资料 建立运作图表 消除非自然变动性因素 过程能力研究 失败案例及后果分析 数据层次化 假设检测 方法方法 基本技术特点方法 发展衡量系统 测量系统验证 GR&R 方法 Response variable baselining DOE-assisted measurement capability 定义定义 6 Sigma 策略及解决方案 了解 6 Sigma项目 响应变量确认项目 通过过程安排及过程特性化定义过程 发展因果模式
36、 展示技巧 第一天 5日工作坊 第二天 - 5日工作坊 第三天 -5日工作坊 第四天 -5日工作坊 在月周期内 建立黑带能力 计划 执行检讨 49 “一个具竞争力的改善 系统必须象 有机体一样成长“ 50 项目检讨 财务回报 总结经验教训 年度6-Sigma项目回顾 年度6-Sigma项目竞赛 6-Sigma经验分享 51 10 10 阶段阶段 6-SIGMA 6-SIGMA 系系 统方案导入统方案导入 10 阶段: 6-SIGMA系统解决方案 52 10 阶段导入 第1 阶段 订定组织策略 策划及KPI 第2 阶段 高层管理人员工作坊 第3 阶段 6 Sigma 专案确认 第4 阶段 专案工
37、程管理 计划和培训 第5 阶段 制程布局/ 机器特性 第6 阶段 制程布局/ 机器特性 第7 阶段 制程能力 /稳定性评估 第8 阶段 CTF/CTR 确认/优化 第9 阶段 生产运作监控 /预防系统 第10 阶段 专案表现检讨 特性化优化 运用评估 系统解决方案 53 6-SIGMA 不是 54 6-SIGMA “不是” -1 6-SIGMA 项目 不仅仅是个质量目标 与其他的工具或系 统相比，它的内在 程序决定了它是一 个更高速的改善测 量方法 D e f e c t R a t e 第一年 第二年 第三年 6-Sigma 时间 标准差 Defect Rate 55 6-SIGMA “不是
38、” -2 6-SIGMA 项目 不仅仅是另一个质量项目 它要求有多功能的专业知识技术， 确保稳固的财务回报 56 6 SIGMA “不是” -3 6 SIGMA 项目 不是要建立另一个组织 它是要使每个现有 的部门创造出更多 的价值 57 6-SIGMA “不是” -4 6 SIGMA 不仅仅是一个 深入的统计工具培训计划 6-Sigma包含了系统化的 路程配合强而有利的分 析工具来弥补只靠统计 问题解决工具的缺陷。 58 6 Sigma 比较 工具及 技术 策略导入 理念及远景 6 SIGMA ISO9000 QS9000QS9000 TQMTQM BALANCED SCORECARD 良好
39、的突破的和全面的优秀的 颜色级别: 59 6- Sigma 与TQM区别 TQM6-Sigma 系统测量极少完善 财务成果跟踪困难稳固 工程技术的介入力量 很少大量 检测国家认证内部赢利及客户肯定 远景理念 宣教大会 (将所有人带到教堂) 黑带计划实施 60 顾问简介 新加坡科理顾问服务有限公司 专长 制程/产品发展及改善 供货商认证及改善 6-sigma黑带 6-sigma黑带导师, 善于以系统化及按部就班的方法和工具达到6-sigma目标 在实施6-Sigma方案领域里，有超过9年的工程/质量管理的专业经验。 蔡富州 经验 自1992年，一直在摩托罗拉亚洲区从事6-sigma 方法的推动及
40、培训工作 蔡先生现任科理公司6-sigma黑带导师(Master Black Belt) 顾问，及工业改善事业部总监。每年在新加 坡、台湾、香港及中国上海组办超过20次大型的公开研讨会。美国财富杂志500家公司的超过600名高级执 行人员及政府官员参加过蔡先生主办的关于推行6-sigma的研讨会。超过50间公司在他的指导下推行了 6SIGMA，其中包括传呼机、移动电话、PCB板、石英过滤器、PCB板组装、数码相机、半导体系统/设备及 其它电子原器件的制造商。 教育背景 材料工程学硕士 团队辅导技术认证 供货商选择及认证计划 6-Sigma 黑带 6-Sigma 黑带导师 6- Sigma设计导
41、入 61 科理顾问服务有限公司业务范围 QualiSys Consultancy Services 新加坡科理顾问服务有限公司 Vietnam越南 Japan日本 S. Korea韩国 Taiwan台湾China中国 Hong Kong香港 (Established in 1992 成立于1992年) Malaysia 马来西 亚 Singapore新加坡 (Established in 1991 成立于1991年) Brunei 汶莱 62 Per sec) * 膏中的錫粉已經熔化并充分潤濕被連膏中的錫粉已經熔化并充分潤濕被連 接表面接表面 .應盡可能快的速度來進行冷卻應盡可能快的速度來進行
42、冷卻,這這 樣有助于得到明亮的點并有好的外形和樣有助于得到明亮的點并有好的外形和 低的接觸角度低的接觸角度 .冷卻區一般冷卻至冷卻區一般冷卻至75C. 溫度曲線的測量 * 測點的選取測點的選取 :至少選三點至少選三點 ,反應出表面組裝反應出表面組裝 組件上溫度最高組件上溫度最高 ,最低最低 ,中間部位上的溫度中間部位上的溫度 變化變化 . * 溫度采集器溫度采集器 . * 高溫膠帶高溫膠帶 . 18 兩個品質關卡兩個品質關卡 Inspection ICT Test In circuit test SMT成品成品 -PCBA 19 不良現象不良現象 :位移位移 ,短路短路 (連錫連錫 ),虛虛
43、(假假 ),反白反白 , 直立直立 (碑立碑立 ),錫珠錫珠 ,料料 ,少件少件 . v位移: 印刷偏位印刷偏位 机器貼裝机器貼裝 v短路(連錫): 印刷短路印刷短路 錫膏壩塌錫膏壩塌 机器貼裝机器貼裝 v虛(假): 少錫少錫 (漏印漏印 ) 机器貼裝机器貼裝 來料氧化來料氧化 回爐參數回爐參數 偏偏 位位 連連 錫錫 20 v反白: 机器貼裝机器貼裝 feeder不良不良 v直立(碑立): 机器貼裝机器貼裝 回爐參數回爐參數 v錫珠: 印刷染印刷染 PCB 机器貼裝机器貼裝 回爐回爐 v料: 机器貼裝机器貼裝 v少件: 印刷不良印刷不良 (漏印漏印 ) 机器貼裝机器貼裝 料料 21 SMT機
44、器簡介 22 可供參考網站: www.smta.org www.smt- 其它 謝謝大家! 23 mg vs 安慰剂 GREACE 2 冠心病+CKD 立普妥24mg vs 常规治疗 TNT 3 冠心病+CKD 立普妥80mg vs 10mg ALLIANCE 4 冠心病+CKD 立普妥40mg vs 常规治疗 IDEAL 5 冠心病+CKD 立普妥80mg vs辛伐他汀 20-40mg 19 阿托伐他汀用于CKD合并血脂异常患者无需调整剂量 2011 欧洲血脂异常管理指南对CKD患者的他汀治疗说明 4 中等剂量的他汀在CKD1-2期患者具有良好的总体耐受性。但在较严重的 CKD患者（3-5期
45、），由于他汀治疗的不良事件常常与剂量和血药浓度增加 相关，因此他汀治疗的安全问题和剂量调整尤显重要，此时应选择最少经肾 脏排泄的他汀（阿托伐他汀） 1. 立普妥产品说明书. 2013年4月12日版 2. 舒降之产品说明书. 2010年7月5日版 3. 可定产品说明书. 2011年1月5日版 4. European Heart Journal. 2011;32:17691818 各他汀产品说明书中对肾功能不全患者的使用说明 立普妥1肾功能不全患者无需调整剂量 辛伐他汀2 轻、中度肾功能不全患者不需调整剂量 严重肾功能不全患者（肌酐清除率30ml/min）应慎用本品，此类患者 的起始剂量应为5mg
46、，并密切监测 瑞舒伐他汀3 轻、中度肾功能损害的患者不需调整剂量 重度肾功能损害（肌酐清除率30ml/min）的患者禁用本品所有剂量 20 用法用量：肾脏疾病无需调整剂量 禁忌症：无肾脏禁忌症提示 立普妥 用法用量：重度肾功能损害的患者禁用本品的所有剂量 不良反应：在接受本品的患者中观察到蛋白尿（试纸法检测），不到 1%的患者在10mg和20mg治疗期间的某些时段，蛋白尿从无或微量升高 至+或更多，在接受40mg治疗的患者中，这个比例约为3% 禁忌：严重的肾功能损害的患者（肌酐清除率30ml/min） 注意事项：在高剂量特别是40mg的患者中，观察到蛋白尿（试纸法） 药代动力学：与健康志愿者相比，严重肾功能损害（肌酐清除率 30ml/min）患者的血药浓度增加3 倍，代谢物浓度增加9倍。 瑞舒伐他汀 (5处肾脏 提示信息) 依据说明书： 审慎权衡给患者、给医生提供更多法律保护 21 阿托伐他汀用于CKD合并
