1、只花瓶好几万真糟糕。1、为人谨慎、凡事会三思而行。表现欲望有时因自我膨胀而弄巧成拙。2、活泼、社交力强。考虑周到，受人倚重。3、自恃高、不愿受人指使。不适合团队合作，是独当一面的行动派。4、非常浪漫、美的感觉特别强。思考直觉型，易情绪化。5、经常急躁，怨恨不满，重财轻义，人际关系不够圆滑。题目 5：在工作中，有些同事的能力和学识也许不如你，但却凭借圆滑的处世，获得领导的青睐，你会怎么面对？优：“苦干加巧干“，在努力工作的同时，与领导多沟通，要学会适时表现自己。好：各人有各人的本事，平常心对待。题目 6：假如你的一位同事比较善于在各种场合向领导汇报他的工作，甚至夸大事实。最近一段时间，常常是你做
2、工作，他受表扬。你怎么办？优：找他沟通，指出他这种做法是错误的，是在弄虚作假；另外，要“苦干加巧干“，在努力工作的同时，与领导多沟通，要学会适时表现自己。七、分权意识测评测试目的：测试领导者的分权意识及能力。一个人的精力和时间是有限的，领导者必须学会分权才能使工作效率与质量提高。题目 1：1、如果你是一位局级领导，手头的工作十分繁杂，工作量十分大你会怎么做？优：适当分权给下属去做。2、如果分权的话，你会把哪些权利下放？3、你会把事情或权力下放给谁负责？优：能力强的下属。好：分给现在手头工作不忙的人。中：分给自己的亲信或信任的人。差：没考虑过。4、在分权任命部属之前，你会采取什么措施来实现对其的
3、任命？优：通过开会授权、个别谈话以及建立公平的奖惩制度等方式激发其决策魄力中：简单地当众任命，稍作鼓励差：不必专门激励，分权就是一种激励 八、领导能力测试目的：测试领导者的领导能力。一个好的管制员不一定就是一个好的管理者，通过对领导者的领导能力进行测试，发掘具有领导能力的领导者。 题目 1：假设你是一名管制运行部的年轻领导，如果遇到比自己岁数大的老管制员在工作时间睡觉你会怎么处理？题目 2：你作为一名领导者，如果你的两位下属因为工作上的问题（如：值班时间或指挥方式等方面）产生冲突你怎样处理？ 题目 3：你认为目前管制运行部在管理上存在哪些问题？如何解决这些问题？ 题目 4：你以为一名领导者该如
4、何做才能使自己的下属信服，你会怎么做？ 题目 5：单位内部要举办一场大型足球赛，你作为领队要在比赛前给队员们讲话，鼓舞队员士气，这时你会说什么？题目 6：一个好的组织应该配备优秀的人才，你作为一名领导者在选拔人才时，应着重看其那些方面（以哪些方面作为选拔标准）？九、其他（一）团队合作能力1. 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？什么？4. 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？5. 请告诉我你在什么情况下工作最有效率？6. 你认为什么样的情况下工作最没有效率？7. 你认为团队者与团队领导的关系是什么?团队者与团队者呢？8.
5、 当你对团队领导产生了情绪你怎么处理？假设你是团队者。9. 你会对团队中的精英表示赞扬么？（你也是精英） 。10. 你愿意独立完成一项更有挑战性的工作,还是是在团队中工作？11. 如果你的团队有新成员加入，你认为自己做的第一件事是什么？12. 如果有团队成员要离开，你已经无法挽回了，你会做什么？13.你是团队领导，你愿意让团队中的精英挑战你的权威么？14.你能公正地对待影响整个团队声誉的人吗？（二）人际沟通技能1. 一个好的沟通者应该具备哪些条件？2. 请说一下别人是怎样看你的？3. 请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的n不良行为的？4. 我想知道你曾经遇
6、到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？5. 你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？6. 你认为良好沟通的关键是什么？7. 假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？8. 在说明自己的重要观点时，别人却不想听你说，你怎么办？9. 你和那些气质、性格、生活方式不同的人相处的时候，一般能适应么？（三）工作主动性1. 请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你完成工作目标特别重要。2. 讲讲这样的一次经历：在解决某一难题时，你独辟蹊径。3. 工作中使你最满意的地方是什么？4. 若
7、你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变？5. 为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？6. 假设给你分配一个项目，这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目？7. 你想承担更大的责任吗？为什么？8. 讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。9.你最喜欢的大学课程是什么？为什么？10.如果有机会承担比较少的工作，你有优先选择权，你会选么？（四）自信心信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。有信心的人往往在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心。有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任。此外，他们
8、往往把冲突视为是发展的机会。下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。1.请讲一下你曾经所承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具有挑战性？2.解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验？3.请说出你和你的上级在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的？4.你是怎样获得新观点和新主张的？5.你认为自己的长处和短处是什么？怎样才能做到扬长避短？6.假如这次面试你未被录取，你今后会做哪些努力？7.如果有一天，你遇见了你一直很崇拜的人，你会对他说什么（或者你会怎么表现）na aliqua. Ut enim ad minim veniam淘宝搜索xiaoz
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12、自己来完成这件事的？3.请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？4.请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情 。 是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？5.请告诉我你在什么情况下工作最有效率？6.你认为什么样的情况下工作最没有效率？7.你认为团队者与团队领导的关系是什么 ?团队者与团队者呢？8.当你对团队领导产生了情绪你怎么处理？假设你是团队者。9.你会对团队中的精英表示赞扬么？（你也是精英 ） 。10.你愿意独立完成一项更有挑战性的工作 ,还是是在团队中工作？11.如果你的团队有新成员加入，你认为自己做的第一件事是什么？12.如果有团队成员要离开，你已经无法挽回了，
13、你会做什么？13.你是团队领导，你愿意让团队中的精英挑战你的权威么？14.你能公正地对待影响整个团队声誉的人吗？二、人际沟通技能二、人际沟通技能二、人际沟通技能二、人际沟通技能1.一个好的沟通者应该具备哪些条件？2.请说一下别人是怎样看你的？3.请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历 。 你是怎样使对方改变他的 n不良行为的？4.我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题 。 你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？5.你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？6.你认为良好沟通的关键是什么？7.假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队 ， 让你去调节冲突 ， 并使
14、冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？8.在说明自己的重要观点时，别人却不想听你说，你怎么办？9.你和那些气质、性格、生活方式不同的人相处的时候，一般能适应么？三、工作主动性三、工作主动性三、工作主动性三、工作主动性1. 请讲这样一个经历 ： 你获得了很难得到的一些资源 ， 这些资源对你完成工作目标特别重要。2. 讲讲这样的一次经历：在解决某一难题时，你独辟蹊径。3. 工作中使你最满意的地方是什么？4. 若你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变？5. 为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？6. 假设给你分配一个项目 ， 这个项目除了完成期限外 ， 既没有历史 ， 也没有操
15、作说明，你该怎么开始这个项目？7. 你想承担更大的责任吗？为什么？8. 讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。9.你最喜欢的大学课程是什么？为什么？10.如果有机会承担比较少的工作，你有优先选择权，你会选么？四、自信心四、自信心四、自信心四、自信心信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素 。 有信心的人往往在办事 、 说话和判断中 ， 以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心 。 有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任 。 此外 ， 他们往往把冲突视为是发展的机会 。 下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。1.请讲一下你曾经所承担的最具有挑战性的任务之一 。
16、你为什么认为那件事很具有挑战性？2.解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验？3.请说出你和你的上级在工作重点上发生冲突的一次经历 ， 你是怎样解决你们之间的冲突的？4.你是怎样获得新观点和新主张的？5.你认为自己的长处和短处是什么？怎样才能做到扬长避短？6.假如这次面试你未被录取，你今后会做哪些努力？7.如果有一天，你遇见了你一直很崇拜的人，你会对他说什么（或者你会怎么表现）8.怎么看待国外媒体一段时间以来对中国的评论9.女生都爱美的 ， 但穿衣打扮上面要找到自己合适的风格却很难 ， 你觉得你找到你的风格了吗（流行服饰：外表自信，内心空虚，追随社会认同的价值 ； ）10.
17、和家人在生活中产生摩擦，你常有的反应是：11.一旦你下定了决心，即使没有人赞同，你会坚持到底吗12.你希望自己长得像某位名人吗，或者像你崇拜的某个人吗13.如果你的天赋不被看重，你会如何对待五、应变能力五、应变能力五、应变能力五、应变能力1.你认为什么样的人最难在工作中一起共事？在这种情况下 ， 你用什么方法和这样的人成功共事？2.讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作的？3.请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的？4.你是怎样计划每天（每周）的活动的？5.若有很多工作要做 ， 每个工作的完成期限都非常短 ， 你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作？6.你
18、怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重点？7.讲一个这样的经历 ： 在短期危机和长远任务相矛盾的情况下 ， 你是怎样决定哪些是工作重点，而哪些是次重点的？8.干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的？9.在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦 ， 这时你会如何处理？10.遇到与朋友冲突的时候，你怎么处理？现在的社会是一个充满竞争的社会，从这次面试中也可看出这一点。有竞争就必然有优劣 ，有成功必定就会有失败 。 往往成功的背后有许多的艰辛和挫折 ， 如果这次失败了 ， 我会从以下几个方面来正确看待这次失败：( 1)要敢于面 对。面对这次失败 我会不
19、灰心、不 气馁，毕竟，报名 的人多，录用的 人少，这本身就是一次差额竞争 ， 有录用就会有人落选 。 一次考试并不一定能说明全部 。 对此 ， 我还要有自信，相信自己经历了这次考试后会更加成熟，以后工作会做得更好。( 2)认真反思 。对于这次面试要 认真总结，深刻 反思，能够从自身 的角度找差距。 正确对待自己 ， 实事求是地评价自己 ， 辩证地看待自己的长短得失 ， 在今后的学习和工作中有意识地加以提高。( 3)走出阴影 。要克服这一次失 败带给自己的心 理压力，化压力为 动力，加强学习 ，全面提高综合素质。( 4)认真工作 。 回到原单位岗位上后 ， 要实实在在踏踏实实地工作 ， 三十六行
20、 ， 行行出状元 ，争取在本岗位上做出一定的成绩。( 5)再接再厉 。 成为国家公务员 ( 或党的领导干部 ) 一直是我的梦想 ， 以后如果有机会 ， 我仍然会再次参加竞争。二、 半结构化 面试、压 力面试的 评分标 准半结构化面试、压力面试评分标准考核指标 评 分 标 准 等 级 分 值仪表仪态（ 5）谈吐、举止端庄得体大方 优 4-5谈吐、举止比较得体、大方 良 2-3谈吐、举止随意、不庄重 差 0-1人际沟通能力（ 15）注意 倾听 并尊重 他人 意见 , 发言 能引 起别人 兴趣 ,能得到别人的尊重和肯定，有亲和力 优 13-15基本能够注意倾听和尊重他人发言 ， 言辞和行为较为得体，
21、发言能够得到他人一定的肯定 良 9-12别人发言时不能认真倾听或随意打断别人发言 ， 存在强行打断对方的行为 ， 缺乏基本的沟通技巧 ， 缺乏亲和力 差 4-8团队合作精神（ 20)不自我， 与他人密切合作 ,表现出很 强的合作意识，积极引导大家意识到团队解决问题的重要性 优 16-20有一定的合作倾向 ， 能够在别人的启发下意识到团队解决问题的重要性 良 9-15缺乏合作意识 ， 表现出一些明显自我 ， 不利于团队的行为 差 3-8语言表达能力（ 15）语言表达清晰流畅、逻辑性强 优 10-15语言表达通顺，无明显错误，有一定的逻辑性 良 6-9语言表达混乱，存在明显表达错误，缺乏逻辑性 差
22、 3-5应变能力（ 10） ）能够快速应对讨论中的有关问题，并做出有效应对 优 9-10反应速度较快或反应效果较好 良 6-8对于 讨论 中有 争论 的问 题无 任何 应对表 现或 应对 不积极，应对效果欠佳 差 3-5挫折承受能力（ 10）对事 物或 环境 的变 化具 有良 好的 心态和 适应 性并 能沉着的应对 ， 从所举实例中能反应其乐观 、 豁达 、 自信的特点优 9-10具有一定程度挫折承受能力和适应能力，比较自信 、 乐观 、 情绪稳定，能较为平静客观的应对变化。 良 6-8挫折承受能力太差 ， 无法适应公司的工作氛围和公司文化，缺乏自信。 差 3-5工作主动性（ 15）能够以组织目标的达成作为个人工作的出发点 ， 有很高的工作热情并努力实现组织的工作目标，尽职尽责。 优 10-15有一 定责 任心 和进 取心 ，能 在一 定程度 上牺 牲个 人利益。 良 6-9缺乏吃苦耐劳精神，害怕面对挑战，缺乏敬业精神。 差 3-5自信心（ 10）能够迅速适应环境 、 不紧张 ， 独立思考问题 ， 提出不同的意见或者新的见解，并能坚持自己的意见 优 4-5需要一定时间才能适应环境 ， 能够在别人的启发下进行一定的思考 ， 但对自己的意见不够坚持 ， 易受到别人的影响良 2-3回答问题没有自信心 ， 不能适应环境 ， 随波逐流 ， 很少或者不能自己想办法解决问题。 差 0-1
