1、赕4(鵑阀偐攁輂紉頊骉搀漀挀頀骉搀漀挀尀尀攀戀愀戀戀昀攀戀昀攀攀挀攀昀昀攀猀欀樀匀椀一搀渀刀夀椀愀瀀瀀堀嘀洀猀圀琀氀漀圀戀焀砀吀氀戀頀骉桛琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀昀昀戀挀昀攀愀挀昀搀頀骉筟龘襱葰骉屓賿聸賿腎豰罾靎蹜猀盿彸翿筟骉钕珿襞筟卝猀卝猀騰塎斏啎靎斏蕎_蒗梍扥葵潟貃葬盿瑞健骉葛獶襞蓿絙擿觿轼桲铿屝扏屧罐沏澈鈰癑熘楓腎澈淿筟杣山晦骉葛澈眰喏澈葷腓晦骉葛睶穲辘筟睙盿桲筟涘毿卝颐筟辘轵腎罹驖巿筟屝扏盿腔叿豷澈獑岈澈筟翿褰塶靎蕟塎靎澈S煎葬卝罎鶁腺喉卲豓澈蒃鑷卞豸祧筟N灦屸豝翿筟塎湦湏豝翿蒕甀瀀奵儀愀圀嘀瀀稀欀昀爀匀昀礀挀愀最搀渀娀吀圀焀
2、最匀瘀漀瀀娀椀甀刀夀愀堀伀戀伀焀攀漀椀愀礀圀欀攀昀愀搀搀挀攀搀愀搀愀搀6.处理瞎炮严格按煤矿工人技术操作规程按有关规定条执行。7.本班组消费过程中平安设备、防尘措施等不符合要求时，不得操作。8.搞好与其他工种的平安配合协作，互创有利条件，觉察征询题及时处理。9.按时参加矿及工区组织的各种学习活动，确保业务、操作技能的的不断提高。熟悉避灾道路，能够妥善避灾。 二、责任追查10.有以下行为之一的掘进打眼工负有直截了当责任，视其情节轻重，分别给予警告处分，或经济处分，造成严峻后果，交上级处理。（一）不能掌握作业规程和操作规程的。（二）无故不服从治理人员指挥的。（三）违章操作，冒险作业的。 up710
3、0000200012终生教育20211010172755770128,aspose93e2036cd379e89377164ec575a7a6ff熀耀舀(瀲予的价格只有一半甚至更低，于是就有更多的厂商愿意让格兰仕来代工。W：劣势。技术、质量、设计等等，这是格兰仕的不足，可是在充分发挥优势的基础上，格兰仕获得了更多的订单，于是有机会接触更多的世界先进技术和工业设计，这样格兰仕克服了自己的劣势，甚至是把劣势变成了优势，再加上这个时候，格兰仕的一个策略就是用生产线来换技术，OEM厂商把生产线搬到格兰仕，格兰仕提供在低成本基础上的制造服务。 O：机会。当格兰仕完成了以上的两个工作以后，机会就来了，那就
4、是格兰仕可以把自己做成世界上最大的微波炉厂商，当竞争对手还没有明白过来的时候，格兰仕已经完成了三步：发挥优势、客服劣势，规模获胜。 T：威胁。由于很好地完成了以上的工作，这个时候，格兰仕已经掌握了微波炉的最好技术、质量、生产等，其他厂商的威胁已经降到了最低，虽然后来有美的等厂商也进入这个行业，但是，格兰仕的龙头地位已经不可撼动。三、设定营销目标2010年3月28日,格兰仕对外宣称,要将格兰仕打造成为综合性领先的白电集团,三年内销售规模要达到1000亿。据格兰仕的数据显示,2009年公司的销售总额为300亿。执行总裁梁昭贤在当天的公司年会上还表示说,为达这一目标,格兰仕新一轮的投资规模将达到25
5、亿,为自有资金。按照格兰仕的发展战略,公司将继续巩固微波炉、电烤箱全球第一的地位,在此之上,加大力度推动空调、生活电器（小家电）等成熟项目,以及冰箱、洗衣机、厨房电器等“种子”项目的全面领先,以此来完成未来三年白电销售额超1000亿元的目标。四、开发营销战略 （一）市场细分 2000年以来，格兰仕的技术投入一直保持占全年销售额三个百分点的投入，仅2000年至2004年4年间，格兰仕的技术研发投入就超过10亿元，其间开发出了数码光波微波炉、蒸气光波微波炉等拥有自主知识产权且具有很强针对性的专利产品。10年来，格兰仕共开发出了2000多款微波炉产品，并以市场开拓和研发实力将整个微波炉行业带入多品种
6、、高性能、个性化、人性化、功能多样化的轨道。由于格兰仕在坚守“薄利多销”市场战略的同时不断推出高新技术产品，高档微波炉需求提前被激发了出来，高端市场越做越大。格兰仕主动根据消费者的需求、动机以及购买行为的多元性和差异性来对市场进行细分，将有利于巩固格兰仕在市场上的霸主地位，同时进一步增强格兰仕的产品竞争力，增强产品的盈利能力。(二)选定目标市场消费者对家电品牌的选择呈现明显的地域分野，这其实是从一个侧面反映了目前在国内家电市场的以北京、上海和广州为代表的第一梯度一级市场上，海尔、格力、美的已经在消费者心中形成了良好地品牌忠诚。格兰仕的目标是成为中国硬汉，所以目前首要任务是抢占市场份额，而三大品
7、牌在第一梯度第一市场已经形成强大的竞争力，以格兰仕目前的资源状况应避免与其正面交锋，而选择二三级市场和第三梯度市场为现状的主要目标市场。市场定位品牌是企业抵御价格竞争的一种途径。强有力的品牌可以在消费者心中创造出更多的信任感和美誉度。人们可以接受名牌产品高出市场价格的标价。虽然品牌最终的力量来自于产品本身的品质，但是在保证品质的基础上作适时适度的宣传和推广有助于营造声势浩大的品牌效应，并树立强大的品牌帝国。可以这么说，品牌最初由宣传和推广攻势创建和提升，最终靠产品本身的性能和品质来最终决定和维持。面对同质化竞争严重的家电产业，企业更需要重拳出击，打造强势品牌。以前一说起格兰仕，很多读者会联想到
8、“微波炉的价格屠夫”。凭借规模制造与成本领先等优势，使得产品拥有极高的性价比。但是目前看来，单纯依靠价格战已经很难走下去。也正因此，格兰仕开始谋求商业模式的转变，针对不同消费阶层，研发出满足不同需求的产品，以科技提升品牌，从而打造更高的品牌形象，脚踏实地向世界品牌迈进。五、设计营销组合 （一）产品策略2011年时国家“十二五”规划的元年，也是格兰仕“十二五”规划的第一年。创新已经成为格兰仕的关键词。此次战略整合是把微波炉、生活电器、厨房电器从品牌、通路、架构等方面进行全方位整合，成立新的生活电器销售总公司。这是一次全新的战略升级，也是格兰仕由原先的微波炉、电烤箱单项冠军向打造“冠军群”延伸的大
9、战略的超常规整合，更是符合时代和国家宏观经济发展、家电市场发展趋势的大整合。十二五期间，格兰仕提出打造全球综合性、领先性白电集团，实现千亿销售目标。入主家电18年，格兰仕从0起步到近400亿元销售规模，格兰仕用专业分工、专业制造赢取了市场和广大消费者的认可，已完成了企业的原始积累和可持续成长基础。从400亿元到1000亿元，格兰仕要用品牌、平台、资源、通路和组织架构的战略整合，实现整个产业链从上游到下游，从横向到纵向的深化和拓展，实现企业新的飞跃和突破。（二）定价策略格兰仕的定价策略是成本控制和降价，事实上格兰仕在这方面进行的不是“价格战”，而是以“价格战略”为方针制定的营销策略。格兰仕的大幅
10、度降价是基于成本的大幅度降低。在没有达到规模效应的情形下，降低成本的最有效的手段就是扩大规模，用规模去降低成本，然后用低成镄怀(搀匀僰眀圁匃紃餄啟祎敭瑑扬顎搀漀挀砀昀愀挀昀搀愀攀昀最椀昀啟祎敭瑑扬顎搀漀挀砀尀尀搀挀挀戀愀搀昀戀搀昀挀倀焀欀稀瀀爀椀匀瀀挀圀稀儀夀愀堀搀戀圀瘀一刀最稀攀娀稀瘀圀唀椀戀砀漀一啟祎敭琀戀頀桔琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀搀愀攀愀戀愀挀昀挀搀搀昀c娀屝爀稀稀氀椀瀀礀稀瀀搀伀漀猀洀昀吀瘀焀欀最愀夀圀吀瘀爀堀唀椀戀焀倀樀夀甀氀栀焀夀愀昀搀搀搀愀挀攀搀戀挀二是强化应知应会。发放“四个全面”“三会一课”“四种形态”等应知应会宣
11、传册_余册，不定期通过谈心谈话、督促检查等方式对应知应会掌握情况进行测评。对_名党员开展习近平新时代中国特色社会主义思想、全面从严治党等专题测评考试。三是开展专题活动。开展以增强“入脑”“入心”“入行”为主要内容的“三入”专题活动，推动全县各级各部门进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。二、察中央部署落地，治政令梗阻方面问题3，贯彻中央决策部署有时存在被动等待的问题。主要表现在对中央决策部署先通过新闻媒体或新媒体了解大概内容，等省委作出安排部署后才具体贯彻落实。整改措施：要提高政治站位，严明政治纪律，切实增强贯彻落实中央决策部署的政治自觉、思想自觉和行动自觉。要及时学
12、习党的最新政治理论成果和路线方针政策，按照中央决策部署结合景电实际，提前思考、超前谋划、迅速反应，第一时间抓好贯彻落实，变被动为主动，增强工作的预见性、科学性和实效性。问题4，贯彻中央脱贫攻坚政策措施办法不多。主要表现为在精准扶贫、推动全面建成小康社会工作中举措不多、招数不活。整改措施：一是坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记扶贫工作重要论述，同学习贯彻习近平总书记最新重要讲话精神结合起来，一体学习领会、整体把握运用。二是突出智力扶贫，开展技能培训，将为贫困户输血与激活自身造血功能相结合，切切实实扶起贫困村和贫困群众的“志”与“智”，进而激发他们脱贫致富的决心和意志。三
13、是坚持因地制宜，科学规划布局，不断调整农业产业结构，扩大高产优产作物和高效经济作物比重，不断提高粮食产量和效益，走设施农业、生态农业、休闲观光农业路线。三、察机关作风建设，治文山会海方面问题5，主动担当的意识不够强。主要表现在个别领导执行政策不到位，工作推进不力，存在不担当、不作为、慢作为和新官不理旧账”的问题。整改措施：一是召开专题民主生活会。县委召开专题民主生活会，严肃认真开展批评与自我批评，提出具体改进措施，切实达到统一思想、改进作风、纠正错误、振奋精神的目的。二是开展工作约谈。由县委主要领导对各单位一把手进行集体约谈，要求进一步提高政治站位，强化责任担当，坚持标本兼治，全力以赴抓好整改
14、，提高工作效率。三是加大查处力度。加大对领导干部不担当、不作为、慢作为等问题的查处力度，对个别工作推进不力的领导干部进行调整交流，推动形成想干事、能干事、干成事的良好局面。问题6，工作质量不够高。主要表现在要么对上级文件层层转发，要么生搬硬套，缺乏针对性和可操作性。注重“留痕”，存在以会议落实会议、以文件落实文件的现象。整改措施：要严格贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，坚持开短会讲短话，开管用的会。进一步精简会议数量，尽可能合并开会、套开会议、开视频会，控制会议规模和时间，提高会议效率和质量。坚决反对文牍主义，力避对上级文件层层转发、生搬硬套，杜绝仅仅为了“留痕”而召开会议、下发文件。全年
15、会议、文件减少四分之一以上。问题7，督查检查统筹不够。主要表现在从工作职责出发，为某项工作督查检查较多，而综合督查检查较少，方法单一，措施陈旧，干扰基层工作，加重基层负担。整改措施：要严格控制督查检查的数量和频次，突出联合督查检查，对督察检查的项目和内容相近或类似的，尽量联合进行，一次能解决的问题不多次重复检查。年初制定督查检查计划，统筹安排好需要督查检查的事项、方式、要求等内容，除特殊事项的明察暗访外，督察检查组应提前向被督察检查单位作出预告，让其合理安排工作，避免因督查检查影响基层正常工作。四、察领导干部履职，治弄虚作假方面问题8，大局意识不够强。主要表现在有的班子成员只考虑职责范围内的工
16、作，对职责范围外的工作考虑较少，缺乏团结共事、协同作战的意识。整改措施：要树立大局观念，从全局出发，正确处理局部与全局、个人与整体、当前与长远的关系，跳出一时一事、一地一己的局限，既要干好自己职责范围内的工作，还要把工作放到全局中去思考和定位，不能只为“自己的一亩三分地”着想。县委班子成员要多谈心、多沟通、多协调、多衔接，增进团结，形成合力。要增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性，开好民主生活会，通过民主生活会、民主集中制这些有力武器，解决大局意识不强、单打独斗的问题。问题9，履职能力不够高。主要表现在有的班子成员不注重学习提高，因循守旧，只凭老经验办事，工作缺乏创新，缺少得力举措
17、，缺乏履行职责的能力。整改措施：要力戒浮躁，静下心来，带着信念学、带着感情学、带着使命学、带着问题学、奔着实效学，系统掌握党的最新理论成果，增加知识储备，提高履职能力，成为干好本职工作的行家里手。要创新思维方式和工作方法，针对实际工作中出现的新情况、新问题，敢于突破常规和惯性思维，大胆尝试。问题10，调查研究不够深入。主要表现在深入基层不多，调研方法不活，发现问题能力不强，了解和掌握群众的思想动态不及时、不准确、不全面，在帮助基层单位和群众解决实际困难中办法不多、力度不大。整改措施：要大兴调查研究之风，沉下心深入基层，多渠道了解群众的生活情况和思想动态，切实帮助群众解决实际困难。要开展摸清家底
18、式调查研究、科学决策式调查研究、问题会诊式调查研究，做到底子清，对工作任务和工作中存在的问题心中要有一本帐；情况明，对责任范围内的工作情况要了如指掌；数据准，各项工作数据要精准掌握；工作实，件件要有落实、有成效，进一步提高调查研究的实效。在下一步的工作中，我们要提高政治站位，严守政治纪律和规矩，对查找出的问题，按照立行立改、限期整改、长期整改、查处问责督促整改四种类型，实施台账管理，不断把整改工作往细里做、往实里做、往深里做，并及时上报整治工作开展情况和整治成效。要把“四察四治”专项行动和“不忘初心、牢记使命”主题教育有机结合起来，认真开展党章党规党纪教育，坚持全面从严治党，坚定理想信念宗旨，
19、认真学习贯彻落实习近平总书记系列重要讲话以及重要指示批示精神和党中央、省委决策部署，紧扣落实中央八项规定及其实施细则精神，持续深化整治形式主义官僚主义，一体推进纠正“四风”，不断把作风建设引向深入，努力营造风清气正的政治生态。陈十三0002600002党团工作20220101184331159Ar8zGFzl0ipy/FDzp5dOos9mfTFvqkKgGaCYWT2vr4DXULibqPjYLMuL3lJ9hqLY957af2613dd48dac4ed486b15999245c攀挀昀昀愀欇耀甀陰樀蠀N5瘀圀萀g书軿葙艶灨敎圀耰灨葎葒灨鞃號葙喋軿葙肏豧灨虧葝試虢跿灨葎v噎敻敾执聣俿舀評灨灨魣
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