1、输成本，结合现场特点，为用最快的速度、最佳的效益来完成本次运输任务，特编制本方案。二、运输方案设计原则1、 安全可靠性:安全可靠是运输方案的首要原则，为此在吊运装载、水路、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失； 2、经济适用性:为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，公司对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的运输设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性；3、可操作性:在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行
2、科学评估，确保设备装载、运输、卸装等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性； 4、高效迅速性:由于本项目运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。三、运输组织方案1、运输组织设计为了安全、优质、按时完成运输任务，成立专门的运输部门，作为本公司的一个机构代表公司行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保在运输作业过程中处于受控状态。 2、 运输作业组织措施 为了安全、优质、按时完成设备运输任务，本公司在运输前成立运输部门，运输部作为公司的一个机构
3、代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。 公司指定专人担任部门经理。 运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在装卸、运输作业过程中相互配合，前后衔接。3、运输部组织结构图如下：部门经理部门副经理专项工程师调度负责人安全负责人质量负责人外勤负责人装卸负责人运输负责人 部门职责 部门经理负责审批运输方案及其它计划；对作业人员、机械设备、原材料、作业环境、资金等实施全方位管理和控制，组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态；按合同要求
4、或规范及时组织运输工作，按时向项目部通报运输进展状况；负责运输过程中的各项事宜的最终裁决； 部门副经理 协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。 部门工程师 协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责作业过程中技术、安全、质量得指导及审核等工作。负责作业计划及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。 调度组在部门经理的领导下，负责整个运输过程中的调度工作，合理安排人员和运输设备，制定合理的运输计划，保障货物能够及时安全到位。 安全组负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行安全作业规章制度。作业过程中每天召开安全作业例会，负责对人员的安全
5、教育，组织安全作业检查，及时掌握安全作业情况，采取相应措施，保证作业安全。 质量组编制质量检查计划、安全生产计划；组织进行质量安全事故的调查和处理；具体负责运输货物的质量；负责采购的备品备件的验收工作。负责监督和检查原材料质量，以及质量责任制的落实情况，严把材料质量关。 外勤组负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活服务工作，安排好施工人员的住宿，饮食、医疗卫生及生活必须品供应等，负责安全保卫和交通，为工作人员配备劳保用品。 运输作业组负责公路、水路运输，以及运输沿途车辆船舶维修、调整等一切与运输有关的事宜。4、运输作业总体安排4.1 总体指导思想认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的
6、思想，合理组织，科学安排，精心操作，确保将材料安全、优质、按时运输到工地现场。4.2 运输作业安排 我公司在人员、技术、设备等方面给予保障，确保各项工作到位。 组织有关技术人员，按照业主对材料运输要求编制具体的运输方案，并对技术方案进行论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。 对该项目拟投入的运输设备、机具进行严格的检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。 对作业中的每一个过程都进行认真细致的检查、计划、安排，并做好记录。4.3 运输前期准备 掌握运输时间，提前做好设备的运输前期准备。 根据设备起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证顺利实施运输； 申请公路超限运输手续；
7、 对作业人员进行技术交底，和安全培训； 按照具体施工方案准备运输设备及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良好； 实施运输的轮船、车辆、机具及人员提前到位。四、运输保证措施 对运输的控制应该分四步进行：1、装载前的验证：装载前，必须对要运输的材料进行核对验收；2、有效地执行细则执行装卸、运输方案；到货后立即执行接收条款。3、选取和维护运输工具正确选用运输工具；对运输工具进行维护；4、正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等）。5、人员的安排和考核明确人员的职责进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。五、安全服务、文明服务保证承诺公司设立专职安全员，对参加
8、该项目的作业人员进行质量、安全要求进行培训，对运输人员进行技术交底及安全教育；针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输工具；运行前必须检查装载与捆扎情况；做好超限运输标志；装卸过程中严格执行配载方案；在运输途中，定时检查绑扎加固情况是否完好，如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保运输工具的安全；运输前必须对运输车辆、船舶、封刹工具及灭火器进行严格检查；严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；夜间作业，作业人员配置反光背心,最大限度地确保作业人员的安全；安全质量监控人员全程跟踪，作好安全记录。1、应急预案及处理1.1 组织保障：公司下设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。总
9、经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作，直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。1.2 基本应急措施：针对影响运输正常运行的潜在风险因素，公司将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施，在客户的确认或授权下处置，必要时，公司将临时改变分工模式，由总经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响。公司还
10、将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品等方法，确保每一位具体从事操作的工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发生时，采取最为恰当的措施。1.3 应急预案2、天气突变应急预案：如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货物进行遮盖并对车辆采取防滑措施，保证货物安全运抵指定地点。3、机械故障应急预案：在运输前，通知备用运输机械及维修人员待命。如在途中运输车辆、船舶等出现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，及时调用备用运输工具，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点；4、道路紧急施工应急预案：项目部运输经过的路线进行反复勘察，并在起运前一天再次确认道路、水路
11、状况，掌握运输路线的详细资料。尽管如此，仍难以完全避免通行受阻情况。遇到此类情况，现场经理应及时采取补救措施，如难度较大经理将亲赴现场，协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案，在施工部门配合下在最短的时间内完成对施工道路进行整改，确保运输顺利通行；5、道路堵塞应急预案：在运输过程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主管部门的协调指挥，加强交通管制；6、交通事故应急预案：在运输发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上报经理、甲方及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门处理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”；7、机械故障应急预案：在装卸货时，如果作业机械或工具出现故
12、障，立即组织维修人员抢修，如果不具备维修条件或者无法维修，调用备用机械和工具，恢复正常作业；8、不可抗力应急预案：在运输过程中有不可抗力的情况发生时，利用一切可以利用的条件将事件及动态通知甲方，并按照甲方的授权开展工作。如果基本的通讯条件不具备，则做好相关记录和材料的保管工作，直到与甲方取得联系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影响消除后，如果具备继续承运的条件，项目部将在确保运输人员安全的前提下，继续实施运输计划。质量、工期保证措施一、质量承诺及保证措施工程质量承诺：一次性验收合格。本工程将严格执行IS09001:2000国际质量标准，认真按照我公司的质量手册对施工的全过程进行质量管理。组织一
13、批技术力量强，管理水平高，服务态度好的施工队伍，明确质量管理目标。全员参与把施工质量作为施工管理的中心，进行施工全过程监督，并具体落实到施工的每个环节，保持质量体系有效运行。在施工管理中可能遇到的各种问题，实行统一协调，统一管理，统一指挥，充分发挥整体管理优势，确保将该工程建设成业主满意的工程。质量保证体系及检查制度，公司及项目部在本工地成立专门的质量检查机构，以公司质安技术处和项目部为主体，各工长、施芦芥炐02脹崀(辬簀餁匀餁琀餁簀餁讀缁攱H缀窢餁椀蔂崃蜃嬃嬜嬜弜猜笜笜笜恲夰搀漀挀攀挀搀搀愀搀搀戀昀戀最椀昀恲奏搀漀挀尀尀昀搀昀挀搀搀昀戀挀搀昀瀀欀昀圀砀渀砀伀昀刀猀氀氀戀昀琀搀椀最洀圀匀一爀琀
14、娀嘀椀戀樀瀀甀儀恲夀桨琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀搀攀愀攀挀搀昀昀愀恲0恲f幎硾葑蝖晥屛呜蒋茰扵慟蒌屒葏貑桔蚏鉶蒕盿瑎葔葲豒虤葢畟楓偛葎獶葶襗膋奛蒗葧蹶葧瑶譥譥蕎葲呜豑衔衙葒偫偓恲腹桧葝靡f膗梉蒏桎偧倀吀慡腎媀葒蕓鞀呜偑顛僿葝姿妗豻苿鱙麋腠鹎扒貋赢怰例虏腎豻腎蒋华媀癷恲晧葎扜gY呓偑呜偑鍛佢呙偑葛孎鮋夰楛偛蒋蕶譥葎顶恲坎g坎膑坎f獎蹑葲譥蒋蒌葲譥呜偑呜偑豛呔衑衙镒虵葲譥扎悋估畢譥恲晧鹎畢啟畓豻f畧蒘疍畢峿虵N呜偑酛W呙偑葛傁怰呙偑豛呜偑葛涐虢斏葏孷乏惿絙虙豟N睎炍恲萰譥叿畎惿虮葡呙偑呜偑汛睢蚍罔睙聗鱟e罎呓偑虒扔蒗譥谀掋蝫齡叿豏N睎斍T葲譥桢葲罶豞牾魒葝羊替奵倀倀吀牨咂偑詎慞蚉鍗佢牨咂偑葛罶呜偑腎呙偑絛絙恲呙偑鐠救呜偑詎_靟趀Q婞屒呙偑葛膁羉鞕恲吠衑衙衦呜偑呜偑虵N屒敏桧衛衙葙翿晧_睺斍婧婐赬_蚋N裿衙恲吀衑衙彙詎_赬_恲腎赬_蒌吀鵑鵛敎蒌豞鉎晣敎蒌敷葢呜偑葛衧衙菿婎葐扶敷倀倀吀葢靎恲呜偑葢靎
