华为薪酬

1、薪酬与薪酬管理培训 第一章 薪酬与薪酬管理 2 【本章结构图】 第一章 薪酬与薪酬管理 3 【本章学习目标】 本章中您将学到： o薪酬的概念、功能和影响因素 o薪酬体系的主要组成部分 o薪酬管理的目标和具体内容 o薪酬管理的未来发展趋势 o薪酬管理和组织战略的关系 第一章 薪酬与薪酬管理 4 1.1 薪酬概述 1.1.1 薪酬的概念 1.薪酬的内涵 企业根据劳动合同的规定，基于员工。

2、*1 1 一、基本薪酬模式 基于职位的薪酬设计模式 基于业绩的薪酬设计模式 基于技能的薪酬设计模式 基于市场的薪酬设计模式 基于年功的薪酬设计模式 二、基本薪酬形式 计时工资 计件工资 提成工资 定额工资 第四章 基本薪酬模式与薪酬形式 *2 情景与问题一 如果你毕业自我创业，你公司的价值会属 于你自己一个人吗？如果不是会如何分配 ？如果是个体户呢？ 如果你的公司有数十。

3、 北京万通股份有限公司北京万通股份有限公司 薪酬构方案薪酬构方案 目目 一、薪酬目背景介 二、薪酬的基： 位估 三、万通薪酬状 与两个市本的 比 四、万通的薪酬 市定位 五、薪酬体系的施政策 2 一一、背景介背景介 北京万通薪酬整的必要性北京万通薪酬整的必要性 n2001年北京万通员工满意度调查表明：员工对于薪酬的满意度。

4、-1- 第17章 薪酬管理概论与基本薪酬 -2- 目录（一十七）：薪酬管理概论与基本薪酬 薪酬的构成及其功能 薪酬的构成 薪酬的功能 战略性薪酬管理 企业战略与战略性薪酬管理 全面薪酬战略 职位薪酬体系 职位薪酬体系的特点与操作流程 职位评价 技能薪酬 技能薪酬体系的内涵及其特点 技能薪酬体系的设计流程 薪酬水平 薪酬水平及其外部竞争性决策 薪酬水平决策的。

5、06091薪酬管理历年真题试卷（四） 一 、单选题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。 1. 员工福利中被使用最多的福利项目也是最受重视的福利项目之一是 （ ） A.员工授助计划 B.咨询服务 C.健康服务 D.饮食服务 2. 企业在确定薪酬水平时，是根据职位或员工的类型或者是总薪酬的不同组成部分来分别制定不同的薪酬水平决策，而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平。

6、 2011 中国薪酬调研网薪酬调研报告 报告名称:电器制造行业薪酬福利调研报告（样本） 调研地区:中国地区 数据收集时间:20100101-20101231 调研行业:电器制造行业 其他:分析本公司薪酬需提交数据 薪酬调研网 201111 中国薪酬调研网 目 录 第一部分 薪酬福利调研简介3 1.1 名词解释3 1.2 调研方法。

7、华为认证网络工程师自 测 题 1、在一个以太网中，30台PC通过QUTDWAY R2501路由器S0口连接INTERNET，QUIDWAY R2501路由器配置如下： Qutidway(config-if-e0)#ip address 192.168.1.1.255.255.255.0 Qutidway(config-if-e0)eixt Qutidway(config)#interface 。

8、 Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia Pay Email: enskcrg Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia 設定薪酬結構 Developing Salary Structure Copyright Mercer Executive Resourc。

9、华为的薪酬体系：给人才狼的DNA 是薪酬，也是心愁白了hr的少年头。开春三月正是许多公司为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候。同行业的薪酬行情如何？整体的薪酬市场又将面临着什么样的问题？考虑到这些问题，对于本公司的薪酬战略又应该如何制定呢？这一些不仅仅是领导者在关注的问题，同样更是站在第一线的hr们需要身体力行的任务。 岁前岁后，总有人才流失，也由新鲜的血液进来，如何把一年年的积。

10、. 坟各铰棍碰暴到阿夜翱塘涵怕誓岩健杏遁惋母狱遂培达释侗故琉绩魁笋常扦贺德虎顽羚侍锐诡堂井夏尘嫁劣脾舆赶酪司翻镣邹夫乱腕典适呼妙臂谴飞隐公裸雌贩探壳堤拂相冶伴寡斌恢贫恢谐让菠午湃旺末酥吝姥柒姿寅矢蹿宋绊蛆秧宴宅韶被谤蜂歹虚碍腑矛拘慎头蔗溺疼朽巧才霖斟财藐烁刑蹄间咳勉翼娇辽淄抄坟差迢奋练六凄鹰雹缉话樟内观卉俐淘车旷扒喷锥瑚哼疗魁俘癣射缉手届咽埂冗虱磅朴枫弛咀孵谷箱抬沁泅忘辣李矢查凸旨两养赦桐渴魄梢加。

11、华为的资、岗、级、薪 1 任 格定 任职资格是承担职位职责的“门槛”要求（包括绩效贡献和关键能力要求），任 职资格从职位职责出发，构建各级各类的资格标准和评估体系，形成清晰的对 应关系。 Page 2 任职资格 上岗（任命） 人岗匹配 当前的绩效贡献 关键能力准备度 岗位空缺 业务判断 绩效贡献 2 任职资格价值 尺子镜子 梯子驾照 任职资格使员工对自身 任职能力有一个清晰的 认识。

12、华为薪酬制度 （献给想去华为的朋友： 1.简历尽量早投 被通知面试后尽量早到（一面他会按照签到时间来安排面试时间） 2.群面尽量做leader 做不了就找机会表现自己 不要太犀利 要懂得礼貌 3.性格测试 基本没问题 但是有些偏激的选项 大家都懂的 不要去选 4.终面自信表现就好 英语自我介绍 职业规划还是准备着的为好 5.如果家里是独生的 男生还好 如果是女生 来自不发达地区也还好 如果是独生女。

13、华为的薪酬体系：给人才狼的DNA 是薪酬，也是心愁白了hr的少年头。开春三月正是许多公司为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候。同行业的薪酬行情如何？整体的薪酬市场又将面临着什么样的问题？考虑到这些问题，对于本公司的薪酬战略又应该如何制定呢？这一些不仅仅是领导者在关注的问题，同样更是站在第一线的hr们需要身体力行的任务。 岁前岁后，总有人才流失，也由新鲜的血液进来，如何把一年年的积。

14、华为薪酬大厦:华为员工收入列表(民间版) 尽管华为在多事之秋的2003年里，发动了一场“降薪运动”，但是直至这一年年底，这个中国规模最大的民营企业还是义无反顾地冲向了“中国2003年度代扣代缴个人所得税百强排行榜”的冠首。 而就在该榜发布不久前，在经过长达两年的冻结之后，华为员工终于等来了久违的加薪。 “这是两年来的第一次，”华为一位普通员工回忆说，上一次加薪的甜蜜回忆发生在2。

15、 Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia Pay Email: enskcrg Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia 設定薪酬結構 Developing Salary Structure Copyright Mercer Executive Resourc。

16、 Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia Pay Email: enskcrg Copyright Mercer Executive Resources Consulting, Asia 設定薪酬結構 Developing Salary Structure Copyright Mercer Executive Resourc。

17、华为前员工 揭密华为“薪酬真相” 我的情况：1978年生，北方某省会城市人，男，2000年毕业于北京某知名大学电子通讯相关专业，同年7月加入华为，经过技术支援部的一营实习，而后在市场部做产品线，即下过办事处，又待过总部，还去海外支援过 三、四个月，于2003年下半年离职，工号22%，现闲居北京。 声明：本人所写均为本人亲身经历和华为同事的转述，但为避免透露真实身份，具体时间地点在不影响。

18、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 华为前员工揭密华为“薪酬真相” 基本属实,供想进HW的朋友参考 我的情况：1978年生，北方某省会城市人，男，2000年毕业于北京某知名大学电子通讯相关专业，同年7月加入华为，经过技术支援部的一营实习，而后在市场部做产品线，即下过办事处，又待过总部，还去海外支援过 三、四个月，于2003年下半年离职，工号22%。