1、条件要求；竣工验收是否合格；还应按合同约定的结算方法、计价定额、主材价格、取费标准和优惠条款等。 2. 检查隐蔽验收记录：核对隐蔽工程检查记录和验收签证，只有手续完整，工程量与竣工图一致，方可列入竣工结算。 3. 落实设计变更签证：设计变更应由设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、审核人员签字齐全并经审查、签证。 4. 核实工程量和单价：依据竣工图、设计变更和现场签证等进行核算，并按国家统一规定的计算规则计算工程量；结算单价应按现行的计价原则和计价方法确定。 5.各项费用计取和误差计算：建筑安装工程的取费标准应按合同要求或按项目建设期间与计价定额配套使用的建筑安装工程费用定额及有关规定执
2、行，要审核各项费率、价格指数或计算系数的使用是否正确，价差调整计算是否符合要求，还要核实特殊费用和计算程序；同时要认真核算误差，防止多记少算。有一个火电项目后期竣工结算时，监理单位的造价工程师发现竣工结算报告中存在几个问题：1. 部分电缆的单价错误，其中有一种电缆单价为560元/100米，而结算报告中按560元/米计算；2. 一个设计变更中，现场使用的材料为0.15mm厚的铝板，而竣工报告中的单价按0.3-0.4mm的铝板计价；3. 升压站高压电气设备安装计价单位有时为组，有时为台，存在多记多报问题等。 对1、3方面的问题，监理工程师给施工单位指出问题并说明原因，要求改正。对2中变更材料的计价
3、只能按实际用材料价格计价。总之，随着建设工程竣工验收备案制度的实施，要求监理工程师在不断提高自己的专业技术水平的同时，还要具有控制投资、控制进度、控制质量、管理合同、管理信息、调解经济纠纷的能力，即常讲的“三控制两管理一协调”。在工作中，要坚持公正、严谨的工作态度，遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，有效的控制工程质量、工程进度和工程费用。参考文献: 1中华人民共和国合同法 1999年10月2中华人民共和国招标投标法 2000年1月3中华人民共和国招标投标法实施条例 2012年2月4建设工程监理规范 （GB50319-2000)5建设工程跟踪审计 中央财政经济出版社 曹慧
4、明等著 2005年4月6工程经济与管理教材 天津出版社 丁红岩主编 2003年5月7工程造价基础教材 中央广播电视大学出版社 周序洋等编 2007年8月 二一三年十一月三日.处理问题的行为、方式方法也就自然不同，甚至有些极端。有些家长主张采取粗暴的打骂，有些家长则主张哄骗。此时，幼儿教师有责任通过不懈的沟通工作转变家长的这些不正确的观念和行为。家长观念转变了，那么家长的家教水平也提高了，自然而然地也会自觉配合幼儿教师的工作。要达到“家园共育”的目标，幼儿教师仅仅是转变家长的观念还是不够的，应该通过与家长的长期沟通，让家长正视家庭教育与幼儿园教育之间的关系的同时，还要让家长了解幼儿园的教育目标，
5、了解教师的工作，明确家园配合的重要性。只有在互相了解的基础上，才能使家长有可能来配合幼儿园的一切工作。真正做到“家园共育”。(二)有利于幼儿教师与家长之间相互学习，资源共享，共同提高。幼儿教师在与家长的沟通中，绝不能以为仅仅是幼儿园单方面在帮助家长提高科学育儿水平，还应认识到幼儿教师在与家长进行沟通的同时，也是向家长学习的好机会。这样不但帮助教师拓宽思路，而且也调动了家长的主动性、积极性，让家长拥有参与幼儿教育的兴趣，有利于促进家长与教师之间的合作，密切家园关系。作为幼教育工作者，与家长进行有效的沟通是每个幼儿教师必须具备的能力。事实上，幼儿与家长相处的时间比教师多得多，家长肯定比教师更了解自
6、己孩子的脾气、性格和兴趣爱好等等，在教育孩子方面或多或少积累了一些经验，虽然不一定是成功的经验，但对于幼儿教师来说，总会有可以借鉴的地方。幼儿教师在与家长进行沟通时，可以和家长进行必要的经验交流，不仅可以进一步了解幼儿在家的表现，并可以从中发现自己在教育工作中的不足之处，及时调整教育方式。幼儿教育是一项系统工程，需要家庭和幼儿园以及社会的共同努力，才能促进幼儿健康成长。而幼儿教师与家长通过沟通交流建立和谐关系是幼儿教育成功的重要基础。 二一五年十二月.目 录摘 要IABSTRACT.III第一章 综述1第一节 库存与库存管理1第二节 业界对库存的认识变迁1第二章 零库存管理3第一节 零库存的起
7、源与含义3第二节 零库存的优点4第三节 实现零库存的方式4第三章 零库存在国外的发展现状6第一节 零库存在国外的发展状况6第二节 以沃尔玛为例的研究分析7第四章 零库存在国内发展存在的问题及对策9第一节 国内企业实施零库存管理的弊端9第二节 对我国企业实施零库存管理的建议10第五章 结语11参考文献13.浅析我国零售企业如何实现零库存管理.摘 要：在企业中，流动资产的很大一部分被库存占用了，然而随着市场竞争的日益激烈，在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大，而降低存货成本仍有较大空间，所以降低存货成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。目前，一般制造企业对存货管理的重要性认识不足，管理比较
8、粗放。本文结合沃尔玛实例，通过其与我国零售企业进行对比，看到我国的零售企业库存管理中存在的一些弊端，进而得出进行优化库存管理的策略，达到有效的压缩库存物资，减少资金占用，降低产品成本，提高企业的经济效益和市场竞争力的目的。关键词：库存 零库存 供应链管理Retail enterprise how to achieve zero inventory management Abstract：In the enterprise, current assets of a large part is stock occupation, however, with the increasingly fie
9、rce market competition, the enterprise management other links to reduce the cost of potential has been modest, and reduces the cost of inventory to still have larger space, so to reduce the cost of inventory has gradually become the third profit source. At present, general manufacturing enterprises
10、to understand the importance of inventory management, management compares extensive. This combination of Wal-Mart example, through its association with the retail enterprises in our country are compared, see China retail enterprise inventory management in some of the disadvantages, then obtains the
11、optimized inventory management strategy, achieve effective compression inventory, reduce capital to take up, reduce product cost, raise the economic benefits of the enterprise and market competition ability aim. Key words: inventory zero inventory supply chain management第一章 综 述第一节 库存与库存管理库存指一切目前闲置的，
12、用于未来的，有经济价值的资源。其作用在于：防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质量，防止短缺。 库存管理是根据外界对库存的要求、企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制。库存与库存管理越来越为企业经营者尤其是物流管理者和经营者所重视，物流管理甚至被描述为对静止或运动库存的管理。无论制造业还是零售业都有库存管理的需求。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就像水库里储存的水一样。虽然很多企业以“零库存”为库存管理目标，但由于需求的难以预测性，任何一种企业，原则上都需要有某种程度的库存。可是，库存过多等于让公司的流动资金积压在库存上，影响现金流的周转；
13、若库存过少，不能及时供应市场的需求，增加推销货订货费用，不符合规模经济规律。由此可知，库存管理的目的，在与保持存货量与订购次数的均衡，即在满足客户需求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。第二节 业界对库存的认识变迁迄今为止，业界对库存的认识变迁，可大致分为下述五个时期：（一）“视库存为企业财产”的时期这个时期从手工业时代一直到19世纪后半期为止。当时，拥有很多东西和仓储的人，都被视为富者。当时的个人财产和国家财富等，多半是以家畜的数目和仓库的大小多少来衡量。这主要是由于当时处于卖方市场，商品种类较少，同时企业的专业化、社会的分工尚未
14、达到一定程度。换言之，在当时拥有大量库存不会带来多少问题。在一般人观念中，多以为库存便是企业的财产。当然，在当时也会有小部分具有比较进步观念的人，意识到一旦库存超过需要时便是一种损失，而尽量加以避免。（二）“视库存为企业坟墓”的时期第一次世界大战过后不久，世界经济萧条。当时持有大量库存的企业，均由于销售状况不佳，而使巨额资金以库存形态冻结。之前靠着库存的投资而致富的人，在一朝之间惨遭破产的噩运。因此，企业经营者们，开始有了“视库存为企业坟墓”的认识，使得企业管理层不得不对库存政策做一个大的变革，转换为得过且过的购买（Hand to Month Buying）政策。（三）“认识到适当库存的必要，
15、而进行科学化库存管理”的时期企业界经过了1921年库存品恐慌所带来的痛苦教训后，对于库存的观念有了极大的改变，从而认识到科学化库存管理的重要性与必要性，进行了众多有关经济购入量的研究与开发。这些研究开发的创新虽多，但基本认识是一致的，即：在研究确定合理的库存量时，除了要考虑增加库存本身所需要花费的成本外，也要考虑减少库存时所需消耗的成本。增加库存所需的费用有储藏并保持库存品所需的各项开支（持有成本）。减少库存的费用方面，则由于一次订货批量减少，订货次数相对增多，必然提高订货费用（订货成本）之类的花费等，造成浪费；当库存太少不敷需要时，导致缺货成本的增加。因此，经营者多方思考，希望寻求令两者费用
16、合计达到最小的订货量，即经济购入量。（四）“计数上的适当量”的时期第二次世界大战爆发前后，业界开始运用各种统计理论及方略研究（Operations Research或者OR）等方法，随着大战的爆发美国及英国的OR研究集团，针对军事上有关的库存管理问题，进行了研究和开发。这些研究集团的人在大战期间从事“军舰或飞机上应该装载多少子弹”或“军队的粮食应储存若干量”及“步兵身上应携带多少子弹”等军事方面库存管理的解析，积极地采纳了平均损失最少化的观念，用来作为计算适当库存的标准，借以解决此类不确定因素。除了特殊情况以外，几乎所有的库存问题都包含某些项目的不确定因素，因此上述研究集团所提出的这种方法，自
17、然成为针对各种库存问题的新式管理法，为众多现实库存问题的价值判断带来了新的基础。在这段时期，学者们对库存问题陆续研究并开发了多种分析探讨方式。例如，利用概率统计的理论性方法的库存管理、卡耐基大学西门教授所开发的借用自动控制理论的库存管理方法、马基所创的最大最小化方法来处理库存、利用线性规划的库存生产计划、利用活动计划的库存管理、利用随即理论的库存管理及利用“仿真实验”的方法等等。（五）“借助计算机的综合性库存管理”时期在前一时期，学者们研究开发了多层面数学性的理论，以供企业在库存管理中采用，但在实际业务上，这些理论却未能得到彻底利用，因为这些数学性的理论需要精密运算，这实在是太过麻烦和复杂了。
18、 随着信息技术和管理制度、管理手段的日新月异，从60年代初期起，运用计算机进行信息处理日益普遍，且效率显著。很多企业纷纷引入“计算机系统”，库存管理的方法也因而渐趋科学化。通过计算机进行库存管理，如订单处理、采购的管理时间表的安排、流通过程的管理控制等，提高了业务处理的速度和精度，增强了不同管理领域之间的有机联系。这种情况下，库存管理也就一步步迈上了综合化的路径，成为整体经营管理的一环。施李华.物流战略 M.对外经济贸易大学出版社，2004.236248第二章 零库存管理第一节 零库存的起源与含义现如今，库存管理越来越受人们关注，它已成为提升企业竞争力的有效手段，一直以来，库存管理都是企业财务
19、成本管理的重要组成部分，而“零库存管理”作为库存管理的高境界管理方式，已被许多国际知名企业所采用，使得这些企业取得巨大成就。人们不仅普遍采用了一些新的组织形式和管理制度（如看板方式，配套生产形式等），而且广泛推行配送制度和积极开展配送活动，从而在物流运动的某些环节上实现了零库存。那么什么是零库存呢？“零库存”这个概念可以追溯到20世纪60年代，日本丰田汽车公司实施全新的生产模式JIT生产制，在管理手段上采用看板管理、单位化生产等技术实行拉式生产，最终在生产过程中实现原材料和半成品的“零”积压，也就是以仓库存储形式的某种或某些物品的存储数量为零，即不保有库存，这使生产效率得到大大提高。此后在其他
20、国家，“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销售等领域，成为企业降低库存成本的最佳策略。杨广君.物流管理M.对外经济贸易大学出版社，2004.194195第二节 零库存的优点实际上，实现零库存的目的就是为了减少社会劳动占用量和提高物流运动的经济效益。它的优势就在于，如果企业能够在不同的环节实施零库存管理的话，其效益是显而易见的，例如：库存占用资金的减少；优化应收和应付账款，加快资金周转；库存管理成本的降低；以及规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等等。零库存是在物流运动合理化的背景下提出并着手解决的一个理论问题，同时也是一个实际问题。第三节 实现零库存的方式实现零库存
21、的方式有很多，据目前大多数企业实行的“零库存”管理，可以归纳为六类：（一）无库存储备无库存储备事实上是仍然保有储备，但不采用库存形式，以此达到零库存。有些国家将不易损失的铝这种战备物资作为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，在仓库中不再保有库存就是一例。（二）委托营业仓库存储和保管货物营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。委托这样的仓库或物流组织存储货物，从现象上看，就是把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者代理用户保管和发送货物，用户则按照一定的标准向受托方支付服务费。采用这种方式存放和储备货物，在一般情况下，用户自己不必再过多地储备物资，甚至不必再单独设立仓库从
22、事货物的维护、保管等活动，在一定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。（三）协作分包方式主要是制造企业的一种产业结构形式。这种形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零，同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。（四）采用适时适量生产方式适时适量（JIT）生产方式，即“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这是在日本丰田公司生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式，它是一种旨在消除一切无效劳动，实现企业资源优化配置，全面提高企业经济效益的管理模式。看板方式是适时适量生产方式中的一种简单有效的方式，也称传票卡制度或卡片制度。采用看板方式，要求企
23、业各工序之间或企业之间或生产企业与供应者之间采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，其主要目的是在同步化供应链计划的协调下，使制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行。在具体操作过程中，可以通过增减看板数量的方式来控制库存量。（五）按订单生产方式在拉动（PULL）生产方式下，企业只有在接到客户订单后才开始生产，企业的一切生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库，而是物资流通过程中的一个“枢纽”，是物流作业中的一个站点。物是按订单信息要求而流动的，因此从根本上消除了呆滞物资，从而也就消灭了“库存”。（六）实行
24、合理配送方式一般来说，在没有缓冲存货的情况下，生产和配送作业对送货时间不准更敏感。无论是生产资料，还是成品、物流配送在一定程度上影响其库存量。因此，通过建立完善的物流体系，实行合理的配送方式，企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中通过物品的在途运输和流通加工，减少库存。企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。（1）采用“多批次、少批量”的方式向用户配送货物。企业集中各个用户的需求，统筹安排、实施整车运输，增加送货次数、降低每个用户、每个批次的送货量，提高运输效率。配送企业也可以直接将货物运送到车间和生产线，从而使生
25、产企业呈现出零库存状态。（2）采用集中库存的方法向用户配送货物。通过集中库存的方法向用户配送货物，形成规模优势，降低单位成本。同时，在这种有保障的配送服务体系支持下，用户的库存也会自然日趋弱化。（3）采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物。为了满足客户的特殊要求。在配送方式上，企业采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物。“即时配送”和“准时配送”具有供货时间灵活、稳定、供货弹性系数大等特点。全维杰,杜文斌,王明进等.零库存与其案例分析 EB/OL http:/ 零库存在国外的发展现状第一节 零库存在国外的发展状况有些人会说，零库存管理是企业家之梦，企业根本没办法做到绝对
26、的“零库存”，但是，如果说在过去在传统的生产方式下，“零库存”确实是企业家的一种梦想的话，那么，这个梦想如今已经成为现实。零库存管理作为产生于日本的现金管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。截止1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。谈到零库存管理在日本的成功应用，日本丰田汽车公司无可争议地成为了零库存管理最大的受益者，也是最好的证明。随着零库存管理在日本丰田汽车公司的成功实施，越来越多的日本企业加入到了实行零库存管理的行列中。经过几十年的发展，零库存管理在日本已经拥有了供、产、销的集团化作业团队，形成了以零库存管理为核心的供应链体系。而美国的企业从上世纪80年代开始逐步了解并认
27、识了零库存管理理论，现在，零库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。如Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存，通过“供应商管理库存”（VMI，Vendor Management Inventory）的方式，实现原材料的零库存管理。还有世界最大的零售商沃尔玛公司，因其拥有一整套先进、高效的物流和供应链管理系统，使该公司在节省成本方面取得了巨大的成就。因此，沃尔玛的业务能够迅速增长，跻身为全球知名公司。第二节 以沃尔玛为例的研究分析沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛
28、公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球开设了7500家商场，员工总数210万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。沃尔玛作为目前世界上最大的商业零售企业，在50多年的苦心经营中，创造并积累了丰富的商
29、业运作方面的经验，诸如“大众阶层”的市场定位、“建店小镇”战略、“市场饱和”战略、“天天平价”、“薄利多销”、“一站式服务”、“沃尔玛欢呼”、“直接采购，统一配送”、“高效分销”、“仓储式会员制”、“日落原则”、“三米微笑原则”、“保证满意”、“公仆领导”、“人才本地化”，以及构建私人通讯卫星，进行高效的信息管理等。这些独具特色的经营之道应该为我所用，现在也已成了业内众多企业和部门学习的热点。沃尔玛库存管理和对策分析EB/OL http:/ Link）的管理系统来实现的，沃尔玛利用IT技术，将对供应链的经营管理思想固化到零售链系统中，形成各种各样的控制指标和报告，从库存、订货、毛利、销售、促销
30、和价格等各个方面，进行过程和结果的控制，定期更新的销售数据，源源不断地为沃尔玛和供应商的经营提供着指导。协同还包括开放零售链系统给供应商，使供应商能在零售链系统中随时看到自己产品在沃尔玛各门店中的经营表现，并依据这些数据分析结果来发现经营问题，并采取相应的措施。 第二个是更为直接的投入产出收益。沃尔玛的零售链系统并不是一个单纯的物流管理系统，而是一个实实在在的生意管理系统，所有的脹茀(辬膑犾膑讀缁H缀窚椀伃弃弃弃弃弃弃弃弃弃弃弃弃弃弃弃弃弃愃灎瀀琀瀀瀀琀灎瀀琀瀀瀀琀尀尀挀昀昀愀愀搀愀挀攀愀愀搀欀嘀夀搀戀挀漀樀眀伀礀娀昀樀琀倀圀瘀搀愀瘀樀刀攀搀樀栀琀刀焀戀稀瀀瀀琀戀愀挀昀攀愀挀愀戀攀戀昀戀愀搀稀
31、倀倀吀蜀捥蜀汎炏搀昀弁阀犼吀謂6悇鋬怘胔-3i縀$动词不定式的用法归纳ppt课件.ppt动词不定式的用法归纳ppt课件.ppt2020-122181a83cd6-9dd2-4341-bcca-14240027cb03pUQeDe3L4WjRS/LIB2HZUBqFZKvBUs27XOsfa0M4gHbmwEID3xSoJA=动词,不定式,用法,归纳,ppt,课件e6d08fab143ca2496b3ea51323556104顺达0000400004PPT文档20201221091321557676文件转pdf失败D蜀汎炏搀昀缁倁們樜茀甀隚愀瘀舀.唀堀脀匀吀刀吀艎錀塞鍎塞豻艎鍛塞葛豻鎖塞艎鎖塞葛
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