1、整体的协同应变能力，改进自己的工作，使 团队协同水平上升。 生而为人生而为人 与众不同与众不同 进取进取 坚韧坚韧开放开放影响影响 项目管理软技术项目管理软技术 40 课堂练习 【多选题】项目团队协同建设分作（) A.协同作用的基础阶段 B.协同的成熟阶段 C.协同应变改进阶段 D.协同的结束阶段 生而为人生而为人 与众不同与众不同 进取进取 坚韧坚韧开放开放影响影响 项目管理软技术项目管理软技术 41 课堂练习 【多选题】项目团队协同建设分作（) A.协同作用的基础阶段 B.协同的成熟阶段 C.协同应变改进阶段 D.协同的结束阶段 答案：ABC 生而为人生而为人 与众不同与众不同 进取进取
2、坚韧坚韧开放开放影响影响 项目管理软技术项目管理软技术 42 课堂练习 【单选题】（ ）主要是建立以人物为导向的团队框架，确立项目团队的共同目标，建造团队 成员合作的基础。 A. 协同作用的基础阶段 B. 协同的成熟阶段 C. 协同应变改进阶段 D. 协同的结束阶段 生而为人生而为人 与众不同与众不同 进取进取 坚韧坚韧开放开放影响影响 项目管理软技术项目管理软技术 43 课堂练习 【单选题】（ ）主要是建立以人物为导向的团队框架，确立项目团队的共同目标，建造团队 成员合作的基础。 A. 协同作用的基础阶段 B. 协同的成熟阶段 C. 协同应变改进阶段 D. 协同的结束阶段 答案：A 生而为人
3、生而为人 与众不同与众不同 进取进取 坚韧坚韧开放开放影响影响 项目管理软技术项目管理软技术 44 第4章 项目团队管理 生而为人生而为人 与众不同与众不同 进取进取 坚韧坚韧开放开放影响影响 项目管理软技术项目管理软技术 45 第4章 项目团队管理 4.3 项目团队绩效管理 4.3.1 项目团队绩效管理内涵 项目团队绩效管理是对项目团队绩效进行计划、监督、控制、考核评价的过程，是团队目标实现的过程， 也是团队中个体能力提升的过程。 项目团队绩效管理不等同于绩效评价。 绩效管理不仅仅是评价方法，而是对工作进行组织，以达到最好结果的过程、思想和方法的总和。 生而为人生而为人 与众不同与众不同 进
4、取进取 坚韧坚韧开放开放影响影响 项目管理软技术项目管理软技术 46 第4章 项目团队管理 4.3 项目团队绩效管理 4.3.1 项目团队绩效管理内涵 项目团队绩效管理对于项目团队、项目管理者和项目团队成员都具有重要价值。 （1）对于项目团队的价值分析。 项目团队绩效管理的目的之一就是培养项目成员的忠诚感。 （2）对于项目管理者的价值分析。 项目管理者承担着团队赋予自己的目标，而每个管理者都是通过自己的下属或者团队来实现自己的管理目标的。 （3）对于项目团队成员的价值分析。 绩效评估对项目成员而言着实是一种压力，然而，如果能很好地理解项目成员对工作的内在需求之后，就会发 现绩效评估与管理对成员
5、来说，有助于他们成长。 生而为人生而为人 与众不同与众不同 进取进取 坚韧坚韧开放开放影响影响 项目管理软技术项目管理软技术 47 第4章 项目团队管理 生而为人生而为人 与众不同与众不同 进取进取 坚韧坚韧开放开放影响影响 项目管理软技术项目管理软技术 48 1.项目团队绩效目标制定 2.制订项目团队绩效计划 3.项目团队绩效计划的实施和管理 4.项目团队绩效考核 5.项目团队绩效反馈和绩效强化 4.3 项目团队绩效管理 4.3.2 项目团队绩效管理实施程序 第4章 项目团队管理 这几大部分是一个整体，形成一个封闭的循环回路，不能人为地把它们分割开来。 生而为人生而为人 与众不同与众不同 进
6、取进取 坚韧坚韧开放开放影响影响 项目管理软技术项目管理软技术 49 1.项目团队绩效目标制定 2.制订项目团队绩效计划 3.项目团队绩效计划的实施和管理 4.项目团队绩效考核 5.项目团队绩效反馈和绩效强化 4.3 项目团队绩效管理 4.3.2 项目团队绩效管理实施程序 第4章 项目团队管理 项目的目标一般围绕着三要素展开，即：质量、成本、交付时间 项目的QCD就是项目的绩效目标。 项目团队绩效目标一定是企业管理者、项目经理和下属员工共同制 定的，人力资源部代替不了。 多沟通，由上而下 生而为人生而为人 与众不同与众不同 进取进取 坚韧坚韧开放开放影响影响 项目管理软技术项目管理软技术 50
7、 1.项目团队绩效目标制定 2.制订项目团队绩效计划 3.项目团队绩效计划的实施和管理 4.项目团队绩效考核 5.项目团队绩效反馈和绩效强化 4.3 项目团队绩效管理 4.3.2 项目团队绩效管理实施程序 第4章 项目团队管理 团队领导和团队成员一起参与确定项目团队目标.并对目标进行分解。 在对绩效期望问题达成共识的基础上，确定分解到各个团队成员的 工作职责和工作目标，确定项目团队绩效指标，从而界定成员绩效， 以此作力团队成员考核的依据。 生而为人生而为人 与众不同与众不同 进取进取 坚韧坚韧开放开放影响影响 项目管理软技术项目管理软技术 51 1.项目团队绩效目标制定 2.制订项目团队绩效计
8、划 3.项目团队绩效计划的实施和管理 4.项目团队绩效考核 5.项目团队绩效反馈和绩效强化 4.3 项目团队绩效管理 4.3.2 项目团队绩效管理实施程序 第4章 项目团队管理 （1）对项目团队成员进行绩效辅导。 对发现的问题及时反馈、沟通解决，以达到改善成员的知识、 技能和态度的目的，并能够随时收集资料，作为绩效评估的 依据。 （2）对项目团队绩效计划进行动态调整。 在项目团队绩效实现的过程中，如发现或产生了新的问题， 则需要弥补原绩效计划的不足之处。据此对项目团队绩效计 划进行变更，提高其可实施性。 生而为人生而为人 与众不同与众不同 进取进取 坚韧坚韧开放开放影响影响 项目管理软技术项目
9、管理软技术 52 1.项目团队绩效目标制定 2.制订项目团队绩效计划 3.项目团队绩效计划的实施和管理 4.项目团队绩效考核 5.项目团队绩效反馈和绩效强化 4.3 项目团队绩效管理 4.3.2 项目团队绩效管理实施程序 第4章 项目团队管理 项目团队绩效考核是在绩效考评期结束的时候，依据预先制 订好的绩效计划，考核者对被考核者的绩效目标完成情况进 行评估 生而为人生而为人 与众不同与众不同 进取进取 坚韧坚韧开放开放影响影响 项目管理软技术项目管理软技术 53 1.项目团队绩效目标制定 2.制订项目团队绩效计划 3.项目团队绩效计划的实施和管理 4.项目团队绩效考核 5.项目团队绩效反馈和绩
10、效强化 4.3 项目团队绩效管理 4.3.2 项目团队绩效管理实施程序 第4章 项目团队管理 项目团队绩效考核结果可应用于以下几个方面： （1）薪酬和奖励方案。 （2）岗位变更。 （3）培训。 （4）招聘及选拔。 生而为人生而为人 与众不同与众不同 进取进取 坚韧坚韧开放开放影响影响 项目管理软技术项目管理软技术 54 第4章 项目团队管理 生而为人生而为人 与众不同与众不同 进取进取 坚韧坚韧开放开放影响影响 项目管理软技术项目管理软技术 55 第4章 项目团队管理 4.3 项目团队绩效管理 4.3.3 项目团队绩效管理保障措施 项目团队绩效是具有互补技能的成员通过相互的沟通、信任、合作和承
11、担责任，产生群体协作 效应而获得的。项目团队绩效基于个人绩效而又不同于个人绩效的简单加总。 1.沟通是项目团队绩效管理的核心 2.业绩考核与素质评估是项目团队绩效管理的重点 3.绩效强化与绩效发展是项目团队绩效管理的关键 生而为人生而为人 与众不同与众不同 进取进取 坚韧坚韧开放开放影响影响 项目管理软技术项目管理软技术 56 第4章 项目团队管理 4.3 项目团队绩效管理 4.3.3 项目团队绩效管理保障措施 1.沟通是项目团队绩效管理的核心 （1）团队成员能够明确要完成的目标，保持团队绩效目标与企业整体战略目标的一致，变“事后考核” 为“过程管理”，及早发现和解决问题，确保目标的完成。 （
12、2）避免成员因得不到领导的任何反馈而缺乏动力。 （3）团队成员可以分享为完成任务所需的组织和团队的信息及知识。 （4）可以增强组织与团队、团队与成员、成员与成员之间的信任感等。 生而为人生而为人 与众不同与众不同 进取进取 坚韧坚韧开放开放影响影响 项目管理软技术项目管理软技术 57 第4章 项目团队管理 4.3 项目团队绩效管理 4.3.3 项目团队绩效管理保障措施 2.业绩考核与素质评估是项目团队绩效管理的重点 对团队绩效的测评可以遵循一个固定的流程，即： （1）确定对团队层面的绩效评估和对个人层面的绩效评估的维 1 1 学习是一种俆仰 中国近现代史纲要 密训资料 2 学习是一种俆仰 2 目录 第一章 反对外国侵略癿斗争 . 5 第一节 鸦片戓争前癿中国呾丐界 . 5 一、鸦片戓争前癿中国 . 5 第事节 资本帝国主丿对中国癿侵略及近代中国社会癿演发 . 5 一、列强对中国癿侵略 . 5
