1、实际上是很高的, 门槛非常高。咨询公司最低的也是十万元, 这对农民来说, 要筹集到十万元是非常困难的, 实际上在很大程度上是阻碍了个人兴办公司。所以这次一律都降低到三万元。现在三万究竟是不是合理, 可以讨论, 但总比最低的十万已经低了很多, 这对鼓励投资是非常必要的。 据我们了解, 大陆法系国家即使有最低资本额限制, 现在都在降低门槛。德国最新的公司法草案把最低的资本数额原来是五万欧元, 降到两万五千欧元。很多学者认为两万五千欧元太高了, 还要往下降, 当然一些人提出批评, 如果降得太低, 弄不好大陆法系法定资本制名存实亡了。这个问题还在讨论, 但是可以看出总的发展趋势是在降低, 就是要鼓励个
2、人进行投资、创业。这对于促进社会财富的增长, 促进社会经济的发展都是非常重要的。 另一方面, 我们的公司法也借鉴英美法系的授权资本制的经验, 允许分批交纳。我觉得这是很值得肯定的。公司法这次修改, 不仅在最低资本额方面做了一些降低, 而且在出资形式上, 也做了很大的修改。过去对出资方式的规定是非常死的, 只规定了实物、工业产权、非专利技术、土地使用权, 也没有用一个“等”字, 不是一个开放性的列举, 实际上是一个封闭式的列举。这对于鼓励投资非常不利, 确实太死了。所以这次公司法修改后, 就规定了现金的出资比例不得低于30%。对于剩下的70%, 是不是都可以用无形财产, 或者其他财产出资, 公司
3、法并没有说, 这是将来怎么解释的问题了。反正现金不能低于30%, 剩下的究竟是什么形式, 现在法律没有做具体的规定。我个人理解, 恐怕未尝不可以用无形资产或者用其他的财产来出资。这的确是一个很大的变化, 对鼓励投资是非常非常必要的。 第四, 公司有限责任的发展。严格地讲, 公司的有限责任不是指公司本身的有限责任, 指的是公司的股东的有限责任。如果公司对外负债, 公司作为法人, 要和自然人一样, 首先要以自己的独立财产承担责任。如果公司的财产不足以清偿债务, 股东也只是以他出资的财产为限, 对公司的债务负责。 有限责任制度, 按照很多著名的法学家和经济学家的看法, 可以说是近代法律上的最伟大的发
4、明, 可以跟蒸汽机、火车的发明具有同等重要的地位。它对促进资本主义生产力的发展, 促进社会财富的创造, 起到了非常大的作用。原因就在于, 这个制度极大地减轻了投资者的风险, 有利于鼓励投资。 但是任何事情有利必有其弊, 往往可能是两方面的。有限责任具有鼓励投资的功能, 同时也带来对债权人的保护不足的副作用。这可以从有限责任最初的发展就可以看出来, 它实际上天生的就带有这样一个毛病。于是, 很多学者提出有限责任好像一道面纱, 把债权人和股东之间遮挡开了, 使得债权人见不到公司的股东, 只能见到公司。这样一来, 就很容易导致股东滥用公司的人格来损害债权人。当他滥用了公司的地位和名誉, 实施一些违法
5、行为, 损害债权人利益之后, 债权人还找不到侵权人。 对于这个现象, 英美法系发展了一个理论, 叫做揭开公司的面纱。什么叫揭开公司的面纱呢? 就是要把有限责任这个面纱去掉, 使公司的债权人能够直接见到公司的股东。就是说, 如果公司股东滥用公司的法律人格, 从事有损于债权人的违法行为, 公司债权人可以不考虑公司的独立人格和有限责任, 直接向公司股东请求赔偿。这样做, 实际上就把这个面纱摘掉了。 英美法系揭开公司面纱理论对大陆法系产生了很大的影响。大陆法系很多国家逐渐地发展了公司人格否定理论、直说理论等, 实际上就是允许公司债权人可以在特殊情况下, 直接要求公司股东赔偿。 这是有限责任制度的新的发
6、展。19 世纪时的公司法律, 重点在于鼓励投资, 就是尽量通过减轻股东的风险和责任, 来鼓励投资、鼓励创业, 促进社会经济的发展。但是到20 世纪后, 资本主义社会开始更多地强化市场秩序、交易安全。为此, 就要进一步强化对债权人的保护。这时法律的重心已经转移。要强化对债权人保护, 就需要对有限责任制度本身进行一些必要的限制。 我们国家在公司法修改中, 争论非常激烈, 究竟要不要引进这个制度? 大多数人认为, 应该引进。原因就是我们现在确实信用很差。据了解, 不少人实际上就是利用公司到处圈钱。今天成立这个公司, 明天成立那个公司, 然后利用这个公司到银行借款, 借了几千万、上亿,通过关联交易的方
7、法, 很巧妙地把它挪到他的另外一个公司。有的甚至根本连关联交易都不用, 直接就把钱就打到另外一个公司账上。最后造成公司破产, 让这个公司承担责任, 大量的钱就被他拐跑了。这实际上就是在利用公司圈钱, 是违法行为, 严重影响了市场经济秩序。我们现在有一些人暴富, 确实跟这种现象有很大关系。他们不是合法的致富, 是钻了我们法律的空子, 钻了有限责任制度的空子。到法院打官司, 法官因为严格按照有限责任制度, 最后没有办法。这次公司法修改, 明确规定如果出现这些滥用公司人格, 造成债权人利益损害的行为, 应当由股东和公司承担连带责任。 这是一个非常重大的修改, 也是非常重要的修改。对将来债权人直接的追
8、索违法的股东, 提供了重要的法律依据。 注释: 注: 本文系作者在2006 年全国工商行政管理系统法制培训班上的讲座摘登, 原标题为我国民法的立法情况及发展, 全文共27000字。此文根据录音整理, 已经本人审阅。 出处:中国工商管理研究2007年第3期 .1 2 3 项目管理的概念： u项目管理就是运用系统的理论和方法(知识、技能、手段和 技术)，对项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业 化活动。 项目管理的核心思想 1.项目管理的核心理念是“以目标为导向”、“以计划为基础” 、“以控制为手段”、“以客户为中心”。 2.项目管理的管理方式具有“程序化、动态化、体系化、可 视化”。 3.
9、项目管理的管理特征是“优化整合、责权整合”。 4.成功项目管理的目标是“利益相关者的满意” 4 5 6 收尾管理：是项目管理过程的最后阶段，当项目的阶段目标或最终目标 已经实现，或者项目的目标不可能实现时，项目就进入了收尾工作过程 。项目收尾阶段包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考 核评价。 项目启动计划过程执行过程控制过程收尾过程 7 8 9 图纸会审 u目的:是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和 关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工提供依据。通过审查图纸 ，提出修改和洽商意见；对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审 。 u组织：图纸会
10、审工作一般由项目技术负责人负责组织； u方式：会签会审、会议会审； u程序：由各专业技术人员自行审查图纸，检查尺寸、细部做法是否有相互冲 突之处，发现问题及时记录。技术负责人将各专业和专业配合中会出现的问题 汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与技 经人员协商，再进行确定。 10 图纸会审记录汇总分析提出建议 报监理(设计 、业主)批准 执行 施工技术方案编制 u分类：施工组织设计专项施工方案作业指导书(重大危险源的识别 )； u施工技术方案编制应遵循的原则： a.满足需求方的目标要求；符合设计施工工艺要求，符合国家及行业相关 验收规范和质量检验评定标准的有关规定。
11、 b.要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。 c.在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析比较，努力降低成本。 d.做到施工方案的科学性、合理性、可行性、经济性、实用性。 e.在施工方案落实的过程中发现偏差要不断进行修正，并监督实施。 f.安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进 行科学预测。 g.施工技术方案文件必须具备设计（编制）、校核、审查、审定、批准的 签名程序；一般应具备设计（编制）、校核、审定的签名程序； 11 施工技术方案编制 u施工组织设计定义:是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件， 可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段
12、，是工程成 本控制、进度控制、质量控制的依据和战略性部署。 u施工组织设计的种类：主要有投标施工组织设计、施工组织总设计、阶段 性施工组织设计、重大的施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部工程 施工组织设计。 u重大施工组织设计：是对工程进度、质量、安全有重大影响的、对实现工 程项目目标有重要的工程施工项目施工组织设计。主要有：水电工程施工导 截流方案、施工防汛度汛计划措施、主要辅助生产系统的设计方案，应业主 要求提前发电的施工技术组织措施、工程风险较大的施工技术组织措施、弥 补工期延误的施工方案和施工技术组织措施、专业拓展或缺乏施工经验和技 术复杂的单项工程施工方案、采用新型施工主导设备的
13、施工方案。 12 u施工组织总设计应包括的内容： 13 工程 剖析 施工 总平 面布 置 工程 概况 、范 围、 特点 工程 量 施工总 进度计 划 施工围 堰及防 汛措施 主要施 工方案 及措施 质量、 安全保 证体系 及措施 水土保 持与环 境保护 施工组 织机构 及资源 配置 其他 质量 、工 期、 安全 、费 用目 标 重点 、难 点分 析及 措施 施工 道路 、风 水电 布置 ，辅 助工 厂、 库房 、营 地、 办公 房布 置， 渣场 规划 等 进度 计划 的编 制， 关键 线路 的描 述， 强度 指标 的分 析 图纸 、物 资设 备需 求计 划 围堰 设计 、时 段选 择、 围堰
14、施工 施工 防洪 度汛 及措 施 建筑 工程 施工 方案 机电 设备 及 金属 结构 安装 工程 建筑 装修 工程 质量 管理 机构 、计 划、 措施 安全 管理 机构 、体 系、 计划 ，突 发事 件的 应急 处理 机制 水土 保持 、环 境保 护目 标、 体系 计划 、执 行标 准、 控制 措施 施工 组织 机构 及部 门设 置与 职责 ；劳 动力 计划 、设 备计 划、 试验 仪器 计划 文明 施工 策划 ；技 术管 理、 机械 管理 、成 品保 护、 工程 信息 资料 管理 ，消 防及 卫生 ，收 尾管 理 u专项施工方案：是针对某一特定的重要施工对象而编制的施工技术 文件。根据水利工
15、程建设安全生产管理规定，下列项目施工前必须编制 专项施工方案，并附具安全验算结果，经项目部技术负责人签字以及总监理 工程师核签后实施。 （一）基坑支护与降水工程； （二）土方和石方开挖工程； （三）模板工程； （四）起重吊装工程； （五）脚手架工程； （六）拆除、爆破工程； （七）围堰工程； （八）其他危险性较大的工程。 对以上所列工程中涉及高边坡、深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 、承重脚手架工程的专项施工方案，还应当报公司工程技术部及总工程师， 必要时应当组织专家进行论证、审查。 14 u作业指导书： l目的：是施工单位针对特殊过程、关键工序向施工作业人员交代作业程序、方 法以及注意事项
16、而制定的指导性文件。使施工作业人员掌握工艺过程及方法，辩 识作业危害因素，采取预防措施，以确保项目施工质量、职业安全健康、环境管 理全过程受控。 l作业指导书的正文内容一般要求： 1、编制依据 主要列出依据的质量文件和相关资料，如设计文件、标准规程、规范、设备 厂家技术资料、工程合同或施工任务单等。 2、施工内容 列出该作业指导书所阐述的项目工程施工的主要内容。 3、施工条件 主要说明项目施工所必备的条件，如场地条件、材料供应、运输条件、人员 情况、环境条件、上道工序完成情况等。 4、施工程序和方法 说明各道工序的施工顺序，是否考虑交叉作业、流水作业以及必要的工艺流 程图；详细说明各道工序的施
17、工作业方法，拟采用的新工艺、新方法等。重要项 目要附必要的施工作业设计图，如脚手架搭设图等。 15 u作业指导书： 5、技术质量要求 说明各工序的质量要求和标准。 6、安全施工注意事项 a、指出该作业安全问题关键所在及作业危险点，提出如何从技术上 保证安全文明施工，并提出预防安全事故发生的措施。 b、要求以表格形式作出“危害辨识与风险评价”及“环境因素评价” 。 7、主要的工器具 以表格形式反映该作业施工所涉及的主要工器具。 8、进度控制计划 根据项目部或专业内控施工进度网络要求，提出保证进度的组织措施 或技术措施。 16 技术交底 u目的：技术交底是在正式施工之前，对参加施工的有关管理人员、
18、技术人 员、施工班组长、技术骨干及工人交代工程情况、技术要求及施工程序和方 法，使之了解工程特点、设计意图、技术要求，避免发生指导和操作的错误 ，以便科学、有序、安全地组织施工，使施工工序、工艺流程合理受控。 u要求：技术交底必须满足施工合同条款、施工规范标准、质量标准、安全 要求、工艺标准及操作规程。 u类型：设计交底（设计单位负责）、一级交底(技术负责人组织，管理人 员、施工队负责人、技术员、班组长参加)、二级交底(项目质量技术部负责 人或施工员组织，施工队生产技术骨干及班组作业人员参加)。交底完成后 填写技术交底记录表，并归档保存备查。 17 技术交底 u内容：一级交底： 工程概况; 工
19、程特点及设计意图、主要构造及设计变更情况等。 施工布置、施工方法、主要工种的相互配合、关键工序的要求； 特殊工程部位的施工技术要求及注意事项。 工程施工目标(质量、工期、成本、安全及现场管理)控制要求； 施工质量标准和安全技术要求。 质量保证措施、安全措施、文明施工要求及环境保护措施。 二级交底： 设计图纸要求、施工方案中的具体技术措施及施工方法;工序技术措 施、操作要点。 规范、规程要求、质量标准、安全要求、检查方法、施工质量通病 的防止方法。 隐蔽工程施工记录、验收时间及标准、工序交接要求； 质量、安全保证措施； 成品保护内容、方法及要求。 18 工程测量 u测量仪器：测量仪器必须按规定定
20、期送专业机构进行检定；并在有效期内 使用。 u施工测量一般程序: u施工测量向监理提供的资料:施工放样报验单、施工测量成果报审表。 u施工放样报验单内容：工程部位，放样建立的施工坐标系，建站点及后视 点的坐标，放样点的计算坐标。 u施工测量成果报审表内容：工程部位及名称，工程量计算表、断面图、测 量数据（包含偏差数据）。 19 施工 控制 网建 立 施工 控制 网报 验 施工 原始 地形 的测 量 施 工 放 样 竣 工 测 量 向监理提 交测量成 果和竣工 资料 向监 理提 交放 样报 验单 向监 理提 交测 量成 果 u技术资料管理 u略 20 u工程竣工报告（施工管理工作报告） u竣工报
21、告内容格式 1、 工程概况 2、 工程投标 3、 施工进度管理 4、 主要施工方法 5、 施工质量管理 6、 文明施工与安全生产 7、 合同管理 8、 经验与建议 9、 附件 (1) 施工管理机构设置及主要工作人员情况表 (2) 投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表 (3) 工程施工管理大事记 (4) 技术标准目录 21 施工日志记录 u目的：施工日志是工程在施工过程中对有关施工技术和管理工作的原始记录 ，是施工活动方面情况的综合记载，是查阅施工状况过程十分重要和可靠的依据 之一。 u总体要求 1、施工日志应从工程开始至完工止，应指派专人负责逐日记录，记载内容必 须连续和完整，必须反应
22、施工的全过程。 2、施工日志应以单位工程为记载对象，每个单位工程为一册。 3、施工日志应在分部工程或重要阶段结束日，对本分部工程或工程阶段施工 进行小结性记录（主要包括进度情况、质量动态、质量评定、经验教训等情况的 总结）。 22 施工日志记录 u主要内容： 1、日期、天气、气温、水位情况； 2、施工内容：施工时间；施工部位；投入人员、设备；完成工程 量；安全施工、操作规程贯彻执行情况；材料情况；施工过程； 3、施工自检和监理验收情况； 4、质量评定的全工程； 5、其他:技术交底、隐蔽验收等的摘要记载；有关领导或部门对该项工 作所做的决定或建议；建筑材料、砼试验取样编号以及检测报告等； 6、发
23、生问题及处理方法 施工阶段特殊情况（停电、停水、停工、窝工等）的记录； 质量、安全、设备事故（或未遂事故）发生的原因、处理意见和方法记 录； 设计、监理单位在现场解决问题的记录（如现场指示变更）； 变更施工方法或紧急情况下采取的特殊措施和施工方法的记录。 23 第四项、进度计划的编制第四项、进度计划的编制 24 进度计划编制的主要目录 u计划的概述 u项目计划与控制流程 u进度计划的编制 25 计划的概述计划的概述 项目计划定义：项目计划定义：是对项目所进行的事先安排，是为项目设计最佳的运行轨迹。项 目计划是通过策划过程，形成计划文件的活动。策划是指针对所要制定的计划进 行调查、分析、研究、优
24、化、决策等。 项目计划的作用：项目计划的作用：计划是决定项目成败的关键因素之一。有了计划才能做到有的 放矢，才能做到有章可循。 项目计划的属性：项目计划的属性：科学性；针对性；合理性；协调性；可行性。 项目计划的类型：项目计划的类型： 按内容划分：包括管理计划、组织计划、范围计划、进度计 划、资源计划、费用计划、质量计划、安全计划、风险计划、采购计划、沟通计 划。 按功能划分：控制性计划、指导性计划、实施性计划。 按对象划分：总计划、分项目计划、子项目计划、作业计划。 按覆盖时间的划分：总计划、年度计划、季度计划、月计划、旬计 划、周计划等。 26 项目计划与控制流程项目计划与控制流程 计划与
25、控制的基本流程：计划与控制的基本流程： 27 明确 目标 建立项 目组织 制定里程 碑计划 确定工作关 系及时间 网络计划 项目结 构分解 甘特图 资源计划( 人、材料 、设备等) 费用计划 计划实施 动态监控 挣值 分析 费用控制 进度控制 计划偏离 调整计划 计划一致 执行计划 范围验收 、 质量 验收、资 料验收 项目进度控制 项目费用控制 项目风险控制 项目质量控制 信息沟通管理 质量控制 体系 计划费用、已完工程量实际 费用、已万工程量预算成本 业主满意 公司满意 员工满意 自己满意 进度计划的编制进度计划的编制 uu1 1、明确项目目标：、明确项目目标：在项目实施开始时，项目经理最
26、重要的任务是必须准确在项目实施开始时，项目经理最重要的任务是必须准确 界定项目的总目标，通过对总目标的分解便可得到项目实施的目标体系。项目界定项目的总目标，通过对总目标的分解便可得到项目实施的目标体系。项目 总目标的确定，通常是针对以下上方面进行描述：总目标的确定，通常是针对以下上方面进行描述： (1) (1)工作范围。即可交付成果。工作范围。即可交付成果。 (2) (2)工期。项目的实施的开始和完成时间。工期。项目的实施的开始和完成时间。 (3) (3)费用目标。费用目标。 uu2 2、工作分解结构（、工作分解结构（WBSWBS）: :它是将项目的各项内容按其相关关系逐层进行分它是将项目的各
27、项内容按其相关关系逐层进行分 解，直到内容单一、便于组织管理的工作单元为止解，直到内容单一、便于组织管理的工作单元为止。是项目管理的核心，主要是项目管理的核心，主要 应用于项目的范围管理。其最底层是细化后的应用于项目的范围管理。其最底层是细化后的“ “可交付成果可交付成果” ”，称为工作包。工，称为工作包。工 作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付的及独立的作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付的及独立的 工作单元。工作单元。 28 进度计划的编制进度计划的编制 l lWBSWBS的几种思路：的几种思路： (1)(1)基于功能基于功能( (系统系统) )
28、的分解机构。以花山项目为例。的分解机构。以花山项目为例。 (2)(2)基于成果基于成果( (系统系统) )的分解机构。以花山项目为例。的分解机构。以花山项目为例。 29 进度计划的编制进度计划的编制 uuWBSWBS的几种思路：的几种思路： (3)(3)基于工作过程的分解机构。以毛家河项目隧洞工程为例。基于工作过程的分解机构。以毛家河项目隧洞工程为例。 l l典型的工作结构分解应用举例：典型的工作结构分解应用举例： 以七里塘项目为例。以七里塘项目为例。 30 31 32 进度计划的编制进度计划的编制 u3、里程碑计划：即时间节点计划。它是项目实施过程中有重要影 响的标志性事件。制作里程碑计划有
29、利于对项目的跟踪、管理。是项目管理 小组对项目进行控制的主要依据，其合理与否将直接影响项目目标的实现。 里程碑一旦确定，不管采取什么措施都必须在里程碑所注明的时间内完成各 项预定任务。 l里程碑编制方法和条件：里程碑的计划编制可以从达到最后一个 里程碑即项目的终点开始，反向进行。首先从项目的终点开始，反向依次界 定每一个里程碑。每界定一个里程碑，需要检查其是否符合以下条件： (1)界定是否明确； (2)是否与前面的里程碑重合； (3)是否符合因果关系； 以七里塘项目为例： 33 进度计划的确定进度计划的确定 34 进度计划的编制进度计划的编制 uu4 4、确定工作关系：、确定工作关系： 一个项
30、目有若干项工作和活动，这些工作在时间上的先后顺序称为紧前紧一个项目有若干项工作和活动，这些工作在时间上的先后顺序称为紧前紧 后关系。紧前紧后关系可分为两类：其一为客观存在的、无法改变的紧前紧后关系。紧前紧后关系可分为两类：其一为客观存在的、无法改变的紧前紧 后关系，也称为逻辑关系。其二可以人为进行变更的紧前紧后关系，也称为后关系，也称为逻辑关系。其二可以人为进行变更的紧前紧后关系，也称为 组织关系。一般来说，在工作关系确定的过程中，首先应分析确定工作之间组织关系。一般来说，在工作关系确定的过程中，首先应分析确定工作之间 客观存在的逻辑关系，然后再分析、研究工作之间的组织关系。客观存在的逻辑关系
31、，然后再分析、研究工作之间的组织关系。 项目工作之间的关系通常包括以下几种方式：项目工作之间的关系通常包括以下几种方式： (1) (1) 单行关系单行关系 (2) (2) 并行关系并行关系 (3) (3) 搭接关系搭接关系 35 进度计划的编制进度计划的编制 u5、进度计划的绘制 l 进度计划的表达方式：横道图（甘特图）、网络图； l 横道图：横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法。特点是通 俗易懂、直观可视。缺点是不能明确地表明各项工作之间相互依存与相互作 用的关系，管理人员很难迅速判断某一工作的推迟和变化将会对项目的工期 产生什么影响。 l 网络图：按结构分：单代号、双代号；单代号网
32、络有可分为普通网络和 搭接网络。双代号又可以分为时标网络和非时标网络图。 网络计划主要由两大部分组成：网络图和网络参数。 网络图的基本形式常用的是关键线路法。 关键线路的定义：在一个网络图中可能有很多条线路，在各条线路中 ，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路。 关键线路上的工作称为关键工作。关键工作是网络计划中对工期影响 最大的工作，即对工期最敏感的工作。 36 进度计划的编制进度计划的编制 l双代号网络图： (1)(1)双代号网络图的组成双代号网络图的组成 双代号网络图是由节点表示事项，由箭线表示工作的网络图。双代号网络双代号网络图是由节点表示事项，由箭线表示工作的网络图。双代号网络
33、 图是由若干表示工作的箭线和节点组成，其中每一项工作都用一根箭线和两图是由若干表示工作的箭线和节点组成，其中每一项工作都用一根箭线和两 个节点来表示。每个节点都可以编号，箭线的箭尾节点和箭头节点就是每一个节点来表示。每个节点都可以编号，箭线的箭尾节点和箭头节点就是每一 个工作的起点和终点。个工作的起点和终点。 双代号网络图的上基本要素：节点、箭线、线路三个基本要素组成。双代号网络图的上基本要素：节点、箭线、线路三个基本要素组成。 网络图中的第一个节点称为起始节点，最后一个节点称为终止节点。每一网络图中的第一个节点称为起始节点，最后一个节点称为终止节点。每一 个双代号网络图只有一个起始节点和一终
34、止节点。个双代号网络图只有一个起始节点和一终止节点。 工作名称工作名称A A 工作名称工作名称B B 时间时间 时间时间 37 456 12 进度计划的编制进度计划的编制 l双代号网络图： (2)(2)网络图绘制的基本原则网络图绘制的基本原则 必须正确表达项目各项工作之间的关系；必须正确表达项目各项工作之间的关系； 不允许出现循环回路；不允许出现循环回路； 在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线； 严禁出现无箭头节点或无箭尾节点；严禁出现无箭头节点或无箭尾节点； 在绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法。在绘制网络图时，箭线不
35、宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法。 38 45 6 12 567 7 6 8 4 3 6 7 进度计划的编制进度计划的编制 l双代号网络图： 箭线的画法；箭线的画法； a a、箭线的现状。箭线可采用直线或折线，避免采用圆弧线；、箭线的现状。箭线可采用直线或折线，避免采用圆弧线； b b、箭线长短。对于非时间坐标网络图来说，箭线的长短与所表示的工作、箭线长短。对于非时间坐标网络图来说，箭线的长短与所表示的工作 持续时间无关，应主要考虑网络图的图面布置；而对于时标网络图来说，箭持续时间无关，应主要考虑网络图的图面布置；而对于时标网络图来说，箭 线的长短必须与工作的持续时间相对应。线的长短必须
36、与工作的持续时间相对应。 c c、箭线的方向。一般从左至右为项目进展的方向，避免出现反向箭头；、箭线的方向。一般从左至右为项目进展的方向，避免出现反向箭头； d d、关于节点编号。所有节点都必须编号，不能出现重复编号；箭尾节点、关于节点编号。所有节点都必须编号，不能出现重复编号；箭尾节点 的编号应小于箭头节点的编号。的编号应小于箭头节点的编号。 39 进度计划的编制进度计划的编制 l双代号网络图： (3)(3)双代号时标网络图双代号时标网络图 定义：定义：双代号时标网络图是以时间坐标为尺度编制的网络计划；双代号时标网络图是以时间坐标为尺度编制的网络计划； 特点：特点：兼有网络计划和横道计划的优
37、点，它能清楚地表达计划的时间进程，使用方便兼有网络计划和横道计划的优点，它能清楚地表达计划的时间进程，使用方便 。 能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路； （自由时差是指不影响其紧后工作按最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。）（自由时差是指不影响其紧后工作按最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。） 可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 一般规定：一般规定： 水平时间坐标尺度可以用时、天、周、月
38、或季表示。水平时间坐标尺度可以用时、天、周、月或季表示。 以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 时标网络图中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。时标网络图中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。 虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。 40 41 42 邹艾刚 13595087335 811566079 安全技术规范（ JGJ46-2005）要求，室外灯具距地不得低于3
39、m；室内灯具距 地不得低于2.4m。其中室内灯具对地高度与国家标准有关， 正式工程中，室内照明灯具对地高度2.5m，不会给安全带来 不利影响。 49 化学工业出版社 第八节 施工临时用电设施检查与验收 v一、架空线路检查验收 1导线的型号和截面应符合设计图纸要求； 2导线接头应符合工艺标准的要求； 3电杆的材质和规格符合设计要求； 4进户线高度、导线弧垂距地面高度符合规范规定。 50 化学工业出版社 v二、电缆线路检查验收 1电缆敷设方式符合有关规范规定及设计图纸要求； 2电线穿过建筑物、道路、易损部位应加导管保护； 3架空电缆绑扎、最大弧垂距地面高度，符合规范规定 ； 4电缆接头应符合规范规
40、定。 v三、室内配线检查验收 1导线型号及规格、距地面高度符合设计图纸要求； 2室内敷设导线应用瓷瓶、瓷夹； 3导线截面应满足规范、标准规定。 51 化学工业出版社 v四、设备安装检查验收 1配电箱、开关箱位置应符合规范规定和设计要求； 2动力、照明系统应分开设置； 3箱内开关、电器应固定，并在箱内接线； 4保护零线与工作零线的端子应分开设置； 5检查漏电保护器是否有效。 v五、接地接零检查验收 1保护接地、重复接地、防雷接地的装置应符合规范要 求； 2各种接地电阻的电阻值符合设计要求； 3机械设备的接地螺栓应紧固； 4高大井架、防雷接地的引下线与接地装置的做法应符 合规范规定。 52 化学工业出版社 v六、电器防护检查验收 1高低压线下方应无障碍； 2架子与架空线路的距离；塔吊旋转部位或被吊物边缘 与架空线路距离应符合规范规定。 v七、照明装置检查验收 1照明箱内应有漏电保护器，且工作有效； 2零线截面及室内导线型号、截面应符合设计要求； 3室内外灯具距地高度应符合规范规定； 4螺口灯接线、开关断线是否是相线； 5开关灯具的位置应符合规范规定和设计要求。 53 化学工业出版社 本章小结 54
