1、挺不仅超越波尔alc，低而稳的弧线也有点vis的感觉，但是因为次外层是g碳而非芳碳，手感更柔和，而且打透之后的球质也比vis冲得多，此外它还拥有类似oc的大弹簧感觉，发5，6分力击球，球一点都不走，但是如果你发9分以上的力击球，甚至能打出十二分的威力，rutis的攻击力甚至和施碳有得一拼。它有点像波尔alc，坚挺的板身，全面的攻防，区别是进攻时，rutis力量更大，而稳定性差一些。大家还记得狂王三700多的价格吗，同样是g碳板，rutis的性能似乎还好一些，狂王三速度更快，容错率更高，但是要论底劲和旋转，rutis明显强过红大妈，出现出台球，用rutis暴冲一板就能得分。 此外rutis是个人
2、技术的试金石，正是因为容错率低，甜区小，技术好的人用rutis打，怎么打怎么有，板板暴冲；技术不规范的，rutis会用出界或下网告诉你动作错了。 正是因为有奇葩的rutis存在，viscaria才被迫落到第5位。 推荐柄型 fl st fl的rutis击出来的弧圈球有着又低又稳的美妙的弧线，而st的rutis力量大很多，击打出来的球冲击力十足，想追求极致暴力的人可以试试st柄的感觉，其实两者都不错，只是不能用cs的rutis，因为作为直拍，这种怪异的控制太杯具了。 手感：斗台内球时，rutis手感很好，小力量下搓球稳定，还有一定的咬球感，有点vis和ye的感觉，大力量击球，有点波尔alc的发脆
3、感觉，只是因为更薄，底劲更为充沛 弧圈：rutis拉出来的弧圈球力量大，弧线长，发大力球极冲，而且有着不错的旋转，很容易上手。 攻球：攻球力量极大，尤其是st的，摆速也超快，但要打中甜区，不然球的线路无法预测。 缺点：因为薄而弹，所以甜区小，稳定性差，你根本不知道发大力会打出多重的球，所以拿到这板子要练一段时间，摸透了它的脾气才能发挥威力 配胶： 两面t05 正手可用：挺拔天才，多尼克s1加强，挺拔变革el，多尼克m1 反手可用：挺拔一闪阿尔法，多尼克f1，优拉顶级探戈，大巴 慎用：灌胶的套胶（除非你把套胶灌烂） 个人认为的最佳选择是多尼克s1加强+一闪阿尔法，拍子握在手上就有一种想冲死对方的
4、冲动。另一个冷门而好用的配置是挺拔天才顶级探戈，有旋转有速度有控制。好几家店的老板推荐的是39度狂三紫尼，但个人认为狂三是不能放在施碳，rutis这种爆发力强而又手感出众的底板上的（除非你把一张中低硬度的狂三灌胶灌到烂）。如果你的能力废得实在无从驾驭这匹烈马，那么请配两面t-05，这款套胶还没有什么征服不了的底板。 使用者：马龙（only）贡献：马龙拿这拍子差不多打了有一年，最后好像是在08年世界杯半决赛输给了波尔。 3.yeo 特点：怪异暴力 最佳直拍 结构 5+2 从内到外：阿尤斯大芯云杉胡桃木 推荐柄型 cs 在这里要值得说明的是，这么一款低价位纯木板排这么高的位置，不少人可能觉得奇怪，
5、但是在我看来，只有yeo和rutis这两个无机时代推出的，特点鲜明的产品才能勉强和蝴蝶的“高富帅”底板们比一比，所以它们在第3和第4的位置。 评价： 从结构上看平平常常，就是换了核桃木面材的oc，实则是比较怪异的五夹板，其实如果能驾驭的话是很好的东西，发球，搓球都很转，台内球好，翻挑暴突性强，出球快，近台的弧圈弧线稳定而且短，拉冲怎么打怎么上台。板子的感觉是小力量硬，大力软，但是想打出威力一定要再发力，这样才能打出威力，这就有点波尔精神的感觉。 它本身是胡桃木的，但是和rutis差别很大，rutis简直是不通人性的怪物，一发大力就很暴，除了击球时的经验外无从控制，一定要你和套胶适应它，但是ye
6、o不同，它和你是相互适应的，如果能适应，那么就是款可怕的武器。 控制对于yeo来说没有任何难点，暴发力强的人，拉出来的球又短又转，有点像波尔精神。而且更奇怪的是，我和一个直拍打，在练球时，他防我的弧圈，用不规则的动作“切”，“撇”出来的球，看球路像是要出界，但是实际上却总能上台，这也说明了yeo的容错率很高。 优点： 如果说横拍的无机推荐底板是rutis，那么与它相对应的直拍的无机推荐底板就是yeo，rutis是很刚猛的一块强力底板，而手感柔和很多的yeo无疑更适合需要控制的直拍选手。yeo面材坚挺，发大力有形变，能够在近台有强大的攻击和控制力，横打也不错 缺点： 远台发力拉冲无力，尽管我用的
7、是直拍yeo，拿着当横拍对拉还是感觉这拍子相持上差一点。 配胶： 正手s1或者40度的狂二，反手铂金jo或者灌透了的顶级探戈，正手如果不配高硬度的套胶没办法打出威力，马琳正手是41度的天二mark-v，但是这个配置让业余打难度太大。 使用者：马琳 许昕贡献：马琳2008年奥运会男单冠军 2.施拉格碳素 特点：邪恶底板，近台威力无敌 速度12 控制10 旋转10.5 稳定性10 容错率9.5 结构 32 7.0-7.1mm 从内到外：桐木大芯编织碳松木 推荐柄型 fl cs 施碳st柄的太粗，而且不好控制，另外cs的施碳也不错，甚至有几分单桧板的味道，只是底劲没那么突出，脱板速度也快一些。 评价
8、：一块“邪恶”的底板，照理说，这么厚这么暴的板子应该是超暴超弹，性能很单一的那种，可施碳居然是杀伤力和控制两不误，控制超好，甚至有单桧板的感觉。它有速度，有旋转，有控制，无论是拉球，反带，弹击，台内冒挑，还是打回头，怎么打怎么有，近台的攻击可以说是360度无死角，业余选手有了这块板子，只要打熟了，怎么打怎么有，可以说是神板，还可以享受到暴力的乐趣。 手感：这么厚的板子，居然控制和五夹差不多，搓球不仅不冒高，而且超转。我强调过很多次，施碳是暴力底板中控制最好的，但是很多人不是说施碳性能极端，就是说施碳笨重，这些人，不是没有打过施碳，乱发表评论，就是自己没钱配外套，用狂二狂三这种垃圾委屈这么好的板
9、子，施碳的控制不输于任何五夹板，它的控制感和单桧差不多。 弧圈：施碳的弧圈和波尔精神，yeo差不多，又短又转，下扎明显，极难反拉，而且速度很快，上手后的得分率很高 攻球：施碳的面材是松木，又比普碳的桧木层薄，所以吃球更好，而且底劲，反弹力更大，如果单论弹力普碳的确比施碳更硬弹，但是攻球却明显不及施碳稳定。 缺点：应该说施拉格碳素这种级别的底板是没有缺点的，和波尔精神不同，因为厚，所以施碳在中近台的表现更给力，毁伤力极大，但是也是因为厚，所以施碳在远台的相持上表现不及波尔精神。 配胶： 两面灌透了胶的bryce极至暴力版 两面t05无机时代豪华版 两面血浆套胶（硬度各人自定义）通用版 两面蓝火m
10、1网友推荐版 两面铂金jo小力量选手用（也可以打颗粒胶） 使用者：施拉格贡献：施拉格的2003年巴黎世乒赛冠军1.波尔精神特点：有机ace 速度11.5 控制10 旋转11.5 稳定性9 容错率10 结构 5+2 从内到外：桐木大芯阿尤斯芳碳混编纤维koto 5.6mm 推荐柄型 an st fl cs 波尔精神用什么手柄的都很好，只是有一点：直拍单面打法不能用，因为它太弹，推挡极不稳定，波尔精神直拍本来就是为横打用的，速度快，上台率高。 评价： 波尔精神的设计理念是：最大限度地发挥芳碳纤维的杀伤力，所以它弹力惊人，而且旋转超好。 波尔精神适合打法凶狠，连续性好的选手用，它的特点是：速度快，旋
11、转强，弧线好，另外值得一提的是反带能力也特别好，在有机时代，这是波尔的杀手锏，反带过去的球又转又低，几乎能直接得分。 手感： 波尔精神的手感极好，震手感明显，很像五夹，甚至比五夹还夸张，我的形容是：有形变，有弹力，又软又弹，称为：软弹。 弧圈：波尔精神的弧圈球超好，只要动作正确，敢于发力，拉出来的球上台率超高，弧线就像精密计算过的一样，弧线优美，弧线高，短，转，上台率超高，对方难反拉，而且拉透了底板之后，速度超快，越发力，球越稳 攻球：波尔精神的攻球，球速也快，但是后劲不足，毕竟这板子只有5.6mm左右，但是我看了波尔的教学片，发现波尔是连攻球都加入强烈旋转的。于是明白了，用波尔精神击球，是要
12、连弹带磨击球的，和其他底板的方式是不同的。理解了击球方式之后，攻球的威力也是巨大的 缺点： 难以说出波尔精神有什么缺点，有人说它太弹，但是波尔说他就是喜欢这种弹，反带对方的冲球也正是需要这种“弹”，有人说它无机时代不太好用，但是普里莫拉茨和吴尚垠，马龙在无机时代都用它，王励勤和郝帅也用过。又有人说它力量小，没有威力，但我觉得只能说它发力方式比较怪异，如果以纯木板式的“磨擦”大于“击打”，那么是很难发挥这板子的威力的，事实上，如果拉弧圈球时，在磨擦球时施加一个强大的压力，以“弹”的方式击球，那么球几乎是如同一道白光闪过，又快又转 配胶： sriver l+sriver el经典灌胶版 两面灵气v
13、ip无机时代的sriver替代版 多尼克s1+s1加强手感扎实的无机暴力版 灌透了的狂三t-64中国式打法版（个人不太推荐） 729faster729top穷人版（反手也可以打生胶） 使用者：波尔 马龙 王励勤 吴尚垠 普里莫拉茨使用者：波尔 马龙 王励勤 吴尚垠 普里莫拉茨 贡献：波尔在有机时代长年世界前三，2003年一度排名世界第一，2002，2005年两次世界杯冠军马龙的亚洲杯冠军和数个公开赛冠军;.企业管理人员安全培训 蒋四安 国家注册安全工程师 E-mail：jiangsian123 1 培训内容 - 一、前言 二、基本概念 三、安全管理的程序和方法 四、安全管理的核心内容 五、安全
14、管理的运行模式 2 一、前言 现代科技和工业生产的迅猛发展，极大地丰富了 人类的物质生活，但另一方面，这种现代化的大 生产又隐藏着众多的潜在危险。 如1976年意大利塞维索工厂环己烷泄露事故，造 成30人死亡，迫使22万人紧急疏散；1984年印度 博帕尔农药厂发生甲基异氰酸盐(MIC)泄露的恶性 中毒事故，造成2500多人中毒死亡，20余万人中 毒受伤且大多数人双目失明致残，67万人受到残 留毒气的影响；2004年4月16日重庆天原化工厂 氯氢分厂8个液氯储罐中的5个发生爆炸，致使建 筑物倒塌，9人死亡，3人受伤，15万市民紧急疏 散。 3 这些事故都涉及到危险化学品，尽管各自的 起因不同，但
15、它们都有一些共同特征： 、它们都是失控的偶然事件； 、事故造成重大人员伤亡及财产损失， 同时造成环境污染； 、事故的根源是设施或系统中储存或使 用易燃、易爆或有毒物质。 事实表明： 造成重大生产安全事故的可能性和严重程 度既与化学品的固有性质有关，又与设施 中实际存在的危险品的数量有关。 4 为了预防重大生产安全事故的发生，降低 事故造成的损失，就必须建立有效的重大 危险源控制系统。1982年6月欧共体颁布了 工业活动中重大事故危险法令（简称 塞维索法令）。1996年欧共体颁布了塞 维索法令，要求从1999年起开始执行 。新的法令是强制性条约，有两层目标： 一是预防重大事故危害，二是减轻事故对
16、 人和环境的影响后果。1984年印度博帕尔 事故发生后，1988年国际劳工组织（ILO） 出版了重大危险源控制手册。1993年通过 了第174号公约预防重大工业事故公约 。 5 20世纪80年代初，我国开始重视对重大危 险源的评价和控制，并执行第174号公约。 2000年颁布了国家标准重大危险源辨识 （GB18218-2000）。2009年第一次修 订于2009年3月31日发布，更名为危险化 学品重大危险源辨识（GB18218-2009） 。 6 二、基本概念 危险源 重大危险源 隐患 事故 安全 本质安全 风险 7 危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环 境破坏或这些情况组合的根源或状
17、态。 危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、 可造成人员伤害、财产损失或环境破坏的、在一定的触发 因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗 位、设备及其位置。它的实质是具有潜在危险的源点或部 位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心， 是能量从那里传出来或爆发的地方。危险源存在于确定的 系统中，不同的系统范围，危险源的区域也不同。例如， 从全国范围来说，对于危险行业（如石油、化工等）具体 的一个企业（如炼油厂）就是一个危险源。而从一个企业 系统来说，可能是某个车间、仓库就是危险源，一个车间 系统可能是某台设备是危险源；因此，分析危险源应按系 统的不同层次来进行。一
18、般来说，危险源可能存在事故隐 患，也可能不存在事故隐患，对于存在事故隐患的危险源 一定要及时加以整改，否则随时都能导致事故。 8 重大危险源： GB18218 长期地或临时地生产、加工、 使用或贮存危险化学品，且危险化学品的 数量等于或超过临界量的单元。 安全生产法第九十六条 长期地或临 时地生产、加工、使用或贮存危险物品， 且危险物品的数量等于或者超过临界量的 单元。 9 隐患：指可能导致事故发生的物的危险状态、人的 不安全行为和管理上的缺陷。 隐患，顾名思义具有隐蔽性。隐患是控制危险源的安全措 施的失效或缺少，也就是可导致事故发生的物的危险状态 、人的不安全行为及管理上的缺陷。 事故隐患分
19、为一般事故隐患和重大事故隐患。 一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立 即整改排除的隐患。 重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或局 部停产停业，并经过一定时间整改整治方能排除的隐患， 或者因外部因素影响自身难以排除的隐患。 危险源出现了隐患是发生事故的前奏，防止危险源产生隐 患，及时消除危险源产生的隐患，实现源头管理，是事故 预防和危险源监管的关键，也是隐患排查治理的目的。 10 事故 事故：指造成人员死亡、伤害、职业病、 财产损失或其他损失的意外事件。 事故的发生是由于人的不安全行为、物的 不安全状态、环境的不安全条件及安全管 理的缺陷等造成的。 11 安全 安全：是
20、指客观事物对主、客观对象造成的风险 受到控制，而且这种受控制的程度达到为人们所 接受的状态。 理解： 1、安全是指不会发生损失或伤害的一种状态； 2、客观事物是指人、机、环境的相互作用； 3、主、客观对象不仅仅指人的死亡、伤害、职业 病等，还包括财产、设备损失和环境损害； 4、客观事物对主、客观对象造成的风险是可以采 取措施控制的； 5、安全是相对的。当人们采取各种措施使风险降 低到人们能接受程度时，就是安全的。 12 本质安全 本质安全：设备、设施或技术工艺含有内在的能 够从根本上防止发生事故的功能。 本质安全有两大功能： 失误安全功能，即操作者即使操作失误 ，也能保证安全； 故障安全功能，
21、设备、设施和工艺发生 故障或损坏时，还能暂时维持正常工作或自动转 变为安全状态； 一大特点：两大功能是设备、设施和工艺本身所 固有的，建立于规划设计阶段，而不是事后补偿 的。 13 风险 风险：在一定环境下，由危险事件引起，可能造 成损失的概率。 R = PS R（Risk） ：风险率； P(Probability)：事故发生的概率； S(Serious) ：事故损失严重程度。 三层意思： 1、风险是由一定的环境引起的； 2、风险是一种概率事件，体现在安全生产上就是 危险事件发生的可能性； 3、危险事件按一定概率出现后，在后果上有严重 程度和损失的大小之别。 14 三、安全管理的程序和方法 1
22、5 事故的引发过程： 危险有害 因素（能 量和危险 物质） 屏蔽失 效（触 发条件 ） 能量释 放（异 常情况 ） 伤亡和 职业病（人 员、财产、 环境、单元 、设施、场 所） 危 险 源 隐 患 事 件 应急救援 减 灾 措 施 控制 措 施 预 防 措 施 事 故 物的 不安全状态 环境的 不安全条件 人的 不安全行为 隐患产生 的原因 16 看图说话： 从图示可以看出：能量和危险物质的存 在就是事故的危险源，其数量决定了事故 的严重程度；而人的不安全行为、物的不 安全状态、环境的不安全条件、管理（预 防措施、控制措施、减灾措施）的缺陷和 失效就是事故隐患，其综合管理水平的好 坏，直接决定
23、着事故发生的可能性。 17 1、从事故找事件 为了防止安全事故的发生，必须实现关口 前移，阻止原因事件的发生。通常的做法 是，收集各类事故信息，运用重大事故模 拟计算的方法，来评价危险源可能造成的 事故后果。如用毒物泄漏扩散模型对液氨 储罐爆炸的面积进行分析，预先危险性分 析（PHA）等。 18 2、从事件找隐患 事件的出现是隐患造成的。对隐患不采取 控制措施或控制措施失效，隐患就会爆发 ，使能量和危险物质释放，造成损失的事 件就会转变为事故。所以，只有将可能造 成事件的隐患都找出来，逐一采取针对性 的控制措施，才能防止事件的出现。 19 3、从隐患找危险源 对于隐患，一方面是采取控制措施，使
24、其不能造成事件， 另一方面，应该进行隐患排查治理，消除隐患。 所谓隐患，就是危险源失控或者是危险有害因素失控。我 们常见的危险源一般都稳定在某种状态，使危险源暂时稳 定的手段称之为“屏蔽措施”或“安全防护措施”。但是它有 四个天敌：人的人的不安全行为、物的不安全状态、环境 的不安全条件、管理的缺陷和失效。这些天敌是造成隐患 的直接原因，也就是造成事故的直接原因，它们是使危险 源屏蔽措施失效的触发条件。 隐患排查，就是要找出“屏蔽措施”或“安全防护措施”的各 种天敌；隐患治理，就是要针对存在隐患的危险源，加强 其“屏蔽措施”或“安全防护措施”，降低出现隐患的概率， 降低事故出现的“可能性”。 2
25、0 4、从危险源找危险有害因素 由于人的因素、物的变化、环境的影响以及管理缺陷，会 产生各种各样的问题、缺陷、故障、苗头、隐患等不安全 因素 危险有害因素。通过“界定”不安全因素具不具 备生成激发潜能的条件，便能诊断或辨识是不是存在事故 隐患。有，则便形成事故隐患，不进行整治或不采取有效 安全措施，易导致事故的发生。 不安全因素（即危险有害因素）都是外露性的，有现象表 现出来；事故隐患则是内涵性的，要透过现象才能分析判 定。因此，通过对危险有害因素的排查分析，就可以找出 事故隐患呈现的内在本质的薄弱点（或称危险源、危险点 、危险场所），而危险源出现了隐患是事故发生的前奏。 21 过量的能量和危
26、险物质存在的装置、设备、设施 和场所就是“危险源”。虽然对危险源加强其“屏蔽 措施”或“安全防护措施”，可降低事故出现的“可 能性”，但事故出现最本质的原因是危险源的存在 ，危险源一旦被消除，则与这个危险源相关的事 故就无从谈起。对于危险源，我们尽可能降低其 存在的能量和危险物质的数量，以便减轻事故的 灾害。 GB/T138612009生产过程危险和有害因素分 类与代码以导致事故的直接原因，将生产过程 中的危险有害因素分为“人的因素”、“物的因素” 、“环境因素”和“管理因素”四类，并确定了代码 。 22 5、降低发生事故的风险 发生事故的风险，与发生事故的“可能性” 和事故后果的“严重程度”
27、成正比，因此， 对危险源增强“安全防护措施”可以降低事 故发生的可能性。 23 安全对策措施 安全对策措施的对象就是“事故隐患”。安全对策措施分为 两类：一类是安全技术对策措施，另一类是安全管理措施 。 安全技术对策措施就是在技术上采取措施，其等级顺序为 ： 1、直接安全技术措施。生产设备本身应具备本质安全性 能，不出现任何事故和危害。 2、间接安全技术措施。若不能或不能完全实现直接安全 技术措施时，必须为生产设备设计出一种或多种安全防范 装置，最大限度地预防、控制事故或危害的发生。 3、指示性安全技术措施。间接安全技术措施也无法实现 或实施时，须用检测报警装置、警示标志等措施，警告、 提醒作
28、业人员注意，以便采取相应的对策措施或紧急撤离 危险场所。 4、安全管理和个体防护。若间接、指示性安全技术措施 仍然不能避免事故、危害发生，则采取安全操作规程、安 全教育、培训和个体防护用品等措施来规定人的行为和人 与机(物)接触的规则，预防、减弱系统的危险、危害程度 。 24 安全管理措施就是在管理上采取措施，一 般有：安全责任制、安全管理制度、安全 操作规程、安全教育培训、应急救援预案 等。 需要特别说明的是：不能以安全管理措施 代替安全设施。安全对策措施的重点是“安 全设施”。 安全设施可分为“预防事故设施”、“控制事 故设施”、“减少事故影响设施”三大类。 25 安全设施 1、预防事故设
29、施 A、检测设施 B、组分控制设施 C、防护设施 D、电气防爆设施 E、个人防护器材 F、安全标志 2、控制事故设施 A、泄压装置 B、紧急处理设施 3、减少事故影响设施（减灾设施） A、阻止火灾蔓延设施 B、灭火设施 C、紧急个体处置逃生设施 D、应急救援设施 E、避难设施 26 四、安全管理的核心内容 为了提升企业安全管理水平，杜绝或减少 安全生产事故的发生，必须建立一套科学 的、完整的安全管理体系，并得到有效实 施。针对危化品生产企业的特点，结合我 公司的实际，我们有必要建立并实施安全 标准化规范。其主要内容是： 27 1、负责人与责任 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针
30、。 主要负责人应依据国家法律法规，结合企业实际，组织制 定文件化的安全生产方针和目标。 设置安委会或领导小组，设置安全生产管理部门或配备专 职安全生产管理人员，并按规定配备注册安全工程师。 制定主要负责人、各级管理人员和从业人员的安全职责。 建立安全责任考核机制，对各级管理部门、管理人员及 从业人员安全职责的履行情况和安全生产责任制的实现情 况进行定期考核，予以奖惩。 依据国家、当地政府的有关安全生产费用提取规定，自行 提取安全生产费用，专项用于安全生产。 依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费。 28 2、风险管理 风险管理是安全标准化的基础和核心。 实施安全标准化的目的在于控制各类
31、风险，减少事故发生 ，改善企业的安全管理绩效。因此，全面识别危害因素， 准确评价风险、控制重大风险，是标准化建立和保持的基 础，对重大风险控制与管理是标准化运行的关键。 通过事先分析、评价，制订风险控制措施，实现管理关口 前移，实现左侧管理，实现事前预防，达到消减危害、控 制风险的目的。 风险评价是针对企业生产经营活动中的各项活动,对其固 有的风险进行评价的过程,风险评价采用的方法和安全评 价中评价的方法,有一致的地方,企业的风险评价工作由企 业组织相关人员开展,针对评价结果,要求对危险程度进行 计算,并根据危险程度提出控制风险的措施.是企业超前安 全管理的方法之一,也是企业防止事故的有效途径
32、。 29 3、法律法规和管理制度 将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求 及时对从业人员进行宣传和培训，提高从业人员 的守法意识，规范安全生产行为。 制定健全的安全生产规章制度。将安全生产规章 制度发放到有关的工作岗位。 根据生产工艺、技术、设备设施特点和原材料、 辅助材料、产品的危险性，编制操作规程，并发 放到相关岗位。 明确评审和修订安全生产规章制度和操作规程的 时机和频次，定期进行评审和修订，确保其有效 性和适用性。及时组织相关管理人员和操作人员 培训学习修订后的安全规章制度和操作规程。 30 4、培训教育 严格执行安全培训教育制度，依据国家、地方及行业规定 和岗位需要，制定适宜的安
33、全培训教育目标和要求。根据 不断变化的实际情况和培训目标，定期识别安全培训教育 需求，制定并实施安全培训教育计划。 必须坚持不懈、经常不断地进行安全培训教育。经常性的 安全培训教育应以安全意识、安全态度、规章制度、技术 技能为主。通过各种形式的培训教育和活动，激发从业人 员搞好安全生产的热情，促使员工重视安全，实现安全生 产。经常性的安全培训教育形式有：班前、班后会的安全 技术交底、安全活动日、安全生产会议、事故现场会、张 贴标语和招贴画等。企业还要每年对所有从业人员进行再 教育，再教育的时间要符合国家有关规定。 31 5、生产设施与工艺安全 确保建设项目安全设施与建设项目的主体工程同时设计、
34、 同时施工、同时投入生产和使用。 （1）、企业操作人员应掌握工艺安全信息。主要包括： 1）化学品危险性信息:物理特性、化学特性、毒性、职 业接触限值； 2）工艺信息:流程图、化学反应过程、最大储存量、工 艺参数安全上下限值； 3）设备信息:设备材料、设备和管道图纸、电气类别、 调节阀系统、安全设施。 （2）、企业应保证下列设备设施运行安全可靠、完整。 主要包括： 1）压力容器和压力管道，包括管件和阀门； 2）泄 压和排空系统； 3）紧急停车系统； 4）监控、报警系统； 5）联锁系统； 6）各类动设 备，包括备用设备等。 32 6、作业安全 对下列危险性作业活动实施作业许可管理，严格履行审批手续
35、，各种 作业许可证中应有危险、有害因素识别和安全措施内容： 1）动火作业； 2）进入受限空间作业； 3）破土作业； 4）临时用电作业； 5）高处作业； 6）断路作业； 7）吊装作业； 8）设备检修作业； 9）抽堵盲板作业； 10）其他危险性作业。 易燃易爆场所，应设置醒目的防火标志并在适当位置张贴作业场所标 签（或安全周知卡）。 在重大危险源现场设置明显的安全警示标志。 按有关规定，在厂内道路设置限速、限高、禁行等标志。按有关规定 在生产区域设置风向标。 在可能产生严重职业危害作业岗位的醒目位置，按照GBZ158设置职 业危害警示标识，同时设置告知牌，告知产生职业危害的种类、后果 、预防及应急
36、救治措施、作业场所职业危害因素检测结果等。 33 在危险性作业活动作业前进行危险、有害因素识别，制定 控制措施。在作业现场配备相应的安全防护用品（具）及 消防设施与器材，规范现场人员作业行为。 办理机动车辆进入生产装置区、罐区现场相关手续，机动 车辆应佩戴标准阻火器、按指定线路行驶。 严格执行危险化学品储存、出入库安全管理制度。危险化 学品应储存在专用仓库、专用场地或者专用储存室（以下 统称专用仓库）内，并按照相关技术标准规定的储存方法 、储存数量和安全距离，实行隔离、隔开、分离储存，禁 止将危险化学品与禁忌物品混合储存；危险化学品专用仓 库应当符合相关技术标准对安全、消防的要求，设置明显 标
37、志，并由专人管理；危险化学品出入库应当进行核查登 记，并定期检查。 严格执行供应商管理制度，对供应商资格预审、选用和续 用等过程进行管理，并定期识别与采购有关的风险。 34 7、产品安全与危害告知 对所有危险化学品，包括产品、原料和中间产品进行普查 ，建立危险化学品档案，包括： 1）名称，包括别名、英文名等； 2) 存放、生产、使用地点； 3）数量； 4）危险性分类、危规号、包装类别、登记号； 5）安全技术说明书与安全标签。 产品属危险化学品时，应按GB16483和GB 15258编制产 品安全技术说明书和安全标签，并提供给用户。 采购危险化学品时，应索取危险化学品安全技术说明书和 安全标签，
38、不得采购无安全技术说明书和安全标签的危险 化学品。 以适当、有效的方式对从业人员及相关方进行宣传，使其 了解生产过程中危险化学品的危险特性、活性危害、禁配 物等，以及采取的预防及应急处理措施。 35 璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璮璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯一璯伀璯倀璯儀璯刀璯匀璯吀璯唀璯嘀璯圀璯堀璯夀璯娀璯嬀璯尀璯崀璯帀璯
39、开璯怀璯愀璯戀璯挀璯搀璯攀璯昀璯最璯栀璯椀璯樀璯欀璯氀璯洀璯渀璯漀璯瀀璯焀璯爀璯猀璯琀璯甀璯瘀璯眀璯砀璯礀璯稀璯笀璯簀璯紀璯縀璯缀璯耀璯脀璯舀璯茀璯萀璯蔀璯蘀璯蜀璯蠀璯褀璯言璯謀璯谀璯贀璯踀璯輀璯退璯鄀璯鈀璯錀璯鐀璯销璯阀璯需璯頀璯餀璯騀璯鬀璯鰀璯鴀璯鸀璯鼀璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯璯環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環
40、環環環環一環伀環倀環儀環刀環匀環吀環唀環嘀環圀環堀環夀環娀環嬀環尀環崀環帀環开環怀環愀環戀環挀環搀環攀環昀環最環栀環椀環樀環欀環氀環洀環渀環漀環瀀環焀環爀環猀環琀環甀環瘀環眀環砀環礀環稀環笀環簀環紀環縀環缀環耀環脀環舀環茀環萀環蔀環蘀環蜀環蠀環褀環言環謀環谀環贀環踀環輀環退環鄀環鈀環錀環鐀環销環阀環需環頀環餀環騀環鬀環鰀環鴀環鸀環鼀環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環環盖唚围请示的复函规定，依据重要性原则，本期未将 其纳入合并报表范围。 7.3.3 如果被出具非标准无保留意见，列示所涉及
41、事项的有关附注。7.3.3 如果被出具非标准无保留意见，列示所涉及事项的有关附注。 适用 不适用 厦门金龙汽车集团股份有限公司 董事长: 叶天捷 2006 年 8 月 2 日 厦门金龙汽车集团股份有限公司 董事长: 叶天捷 2006 年 8 月 2 日 瞅耀舀-感觉莫名其妙，对经理说：“您不是让我写份简短的纪要吗？” 经理说：“但是你也不能写得这么短！简直是敷衍了事。”“您不是让我尽快交吗？”“尽快也不在乎这点时间啊！你思考了吗？回去重写。” 结果到第五天，小王交予一份五千字的报告。经理翻翻报告又火了，说：“显示你有学问是不是？叫你写个简短的纪要，你写五千字，叫你尽快交、五天才交来。你磨什么工
42、？” 小主一脸的委屈。 其实这个结果是上级造成的。上级布置工作时应这么讲：“小王，关于今天的会议情况，请你写一个一千字左右的纪要，明天中午12点交到我的办公室。”布置工作说标准，别让下级无所适从，有的时候，上级和下级闹矛盾，真的是上级布置工作没定标准造成的。10.关心下级问过程 下级汇报完工作结果以后，上级要关心下级在工作中的成长，关心他工作的经过。这时候上级可以对下级说：“跟我说说遇到了困难，怎么解决的？”也可以问：“你通过这项工作最大的收获是什么？”，在用人中育人。11批评帮助摆事实 上级要注意一点：批评下级的时候一定不要使用泛词。 比如“你对工作不负责，你对工作不热心，你对领导不尊重，你对顾客不礼貌，你对同事不热情”等等。因为所有使用泛词的批评都不会有实际的效
