1、: Quality Management Plan 品質管理計劃 CIP: Continuous Improvement Plan 持續改善計劃 QBR: Quarterly Business Review 季度商業回復 GQAM: Global QA manager 全面品質保證管理者 S-JQM: Supplier-Joint Quality manager 供應商鏈接品質管理者 WI：Working instruction 作業指示書（標準書） HAS :Head Assemble 讀寫磁頭組 DVT: Design Verification Test 設計驗證測試 EVT: Engin
2、eering Verification Test 工程驗證測試 PVT: Production Verification Test 品驗證測試 NPRR :New product readiness review 新品準備就緒 (迅速 )回復 BPI (Business process improvement,) 每吋含有資料位元數目 CIP: Continue Improvement Plan, 持續改善計劃 OBA : Out Box of Audit出貨箱檢 (稽核 ) ORT:ONGOING RELIABILITY TEST信賴性測試 ECN:ENGINEERING/PROCESS C
3、HANGE NOTIFICATIONS 工程變更 CA: CORRECTIVE ACTION FA: FAILURE ANALYSIS METHOD /FACTORY AUDIT 失敗分析方法 /工廠稽核 GRR:GAUGE REPEATABILITY AND REPRODUCIBILITY NPRR :New product readiness review 新品準備就緒 (迅速 )回復 BPI (Business process improvement,) 每吋含有資料位元數目 GZP RE=Guang Zhou Plant Rely Experiment (Liteon) 建广州厂信施
4、位 AD = TPI x BPI (1) 儲存密度 (AD) 其中 TPI = 每吋含有磁軌道數目 BPI (Business process improvement,) 每吋含有資料位元數目 ETA: 到岸價 . ETD=sending time 出貨時間 ETA=arrival time 到貨時間 LRR: Line Reject Ratio 生線不良率 FAI: First Article Inspection 首件檢驗 PRA: Product Review Application 工程變更申請 CLCA: Closed Loop Corrective Action 有效改善措施 購買
5、管理(POM) 在庫管理(AIM) 工程進度管理(PPC) 外注管理(SCM) 原價管理(CST) 主生產計劃管理(MPS) 計劃訂單管理(POR) 產生需求計劃(CPR) 材料需計劃(MRP) 制造系統 營業系統 銷售預估(FO) 訂單受注管理(OE) 商品外購管理(MPO) 出荷與發票(SI) 銷售分析(SA) 行銷管理(MM) 制品承認化管理(PA) 經營管理 應付帳款 應收帳款 會計總帳 財務分析 人事薪資 固定資產 保稅管理 經營管理 共通資料管理 電子資料傳送(EDI) 共通資料管理(CDM) 品目技術管理(IDM) 工程技術管理(PDM) 營業資料管理(SDM) 理循环（八、品质
6、管理循环（PDCAPDCA） 项目管理的PDCA环 PDCA是指以下四个阶段，这四个阶段是环环相扣的，这 个周期是周而复始的 P Plan 计划 ：要通过市场调查、用户访问等，摸清用户 对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划 等。 D Do 实施 ：要实施上一阶段所规定的内容，如根据质量 标准进行产品设计、试制、试验，其中包括计划执行前的 人员培训。它只有一个步骤：执行计划 C Check 检查 ：在计划执行过程之中或执行之后，检查 执行情况，看是否符合计划的预期结果。该阶段也只有一 个步骤：效果检查。 A Action 总结、再优化 ：根据检查结果，采取相应的措 施。巩固成绩，把
7、成功的经验尽可能纳入标准，进行标准 化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。 2121 八、品质管理循环（八、品质管理循环（PDCAPDCA） PDCA分以下八个步骤 计划阶段 1、分析现状 2、找出问题的原因 3、分析产生问题的原因 4、找出其中的主要原因 5、拟订措施计划 实施阶段 6、执行技术组织措施计划 检查阶段 7、把执行结果与预定目标对比 总结、再优化阶段 8、巩固成绩，进行标准化 2222 八、品质管理循环（八、品质管理循环（PDCAPDCA） PDCA循环四阶段各步骤。 1.PDCA循环一定要按顺序进行，它靠组织 的力量来推动，像车轮一样向前滚进，周 而复始，不断循环。 2
8、.企业每个科室、车间、工段、班组，直至 个人的工作，均有一个PDCA循环，这样一 层一层地解决问题，而且大环套小环，一 环扣一环，小环保大环，推动大循环。 2323 八、品质管理循环（八、品质管理循环（PDCAPDCA） 这里，大环与小环的关系，主要是通过质量计划 指标连接起来，上一级的管理循环是下一级管理 循环的根据，下一级的管理循环又是上一级管理 循环的组成部分和具体保证。通过各个小循环的 不断转动，推动上一级循环，以至整个企业循环 不停转动。通过各方面的循环，把企业各项工作 有机地组织起来，纳入企业质量保证体系，实现 总的预定质量目标。因此，PDCA循环的转动， 不是哪一个人的力量，而是组织的力量、集体的 力量，是整个企业全体职工推动的结果。 2424 八、品质管理循环（八、品质管理循环（PDCAPDCA） 3.每通过一次PDCA循环，都要进行总结， 提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使 质量管理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一 次，质量水平和管理水平均提高一步。 2525 培训到此结束培训到此结束 感谢垂听！ 2626
