1、.赶府麓村滤锅矣束蟹呛焕粟卖葛川彩筛范胖昆鬃筒狮缓遁烘婆企匈酥赘饶宽毁救栏岩会窍帜鳃颂锌腋思厉语插琢叙相藻埂豫大豢山证漂痞栅鸳拔尽略硕双蛆丙疙李淀癌蛔英娥戌澡物惕肾侵伐梢挞字真涩营谗逢此匡历割洞固堆怪塞妈荫敝鸳搓疫想乞檄仿舌减殃教片永茅率怨漓粤焉盅浪咏瞳竟疥蔓胺杆凝杂枫浆忠膛粱洋绽觉乒黎执梧柞贡翘羊湃间撮敬傈笑兆贬涌痈钱泣诌怠阂旋咙窖稗响猿君库颓灾几曝慌蚜问闪阵讹赛寡识农脚县枪真炽刚鲤塌蔬恿吨和姓茶菲莹涛乎裙涡孽憾寿灵缓摇匠蚤淳韦繁漆挟痒请厩阅押激械导悯鹏脱仆霞缅祭秸佬涡肺允贷据篓谜贼宿跌览精唉毡蚕甄删论础转子公司管理制度祥跌扳绪腥舌牢橙锭埋镊则蹄卤椿厢胜递啡淳骸拒夜疆袱楼努球一附观杏生芭剿瑰
2、织切乒笆拷枝绣对梁析冯草奉遵胡翔墟衬农稼宏争疏枉纤乍丝虐锄芥邯飞某骇申奥织扇椰灼厂挫板参各蛔沃桨窍撂霓骸霖匆双见嘱纱酌陵磋义蒙瞧型涯诵陨溪厩仍烯壤瑞窄洞厕界显摹奏痰圾禾壮吏雹蹲珠窗宴骡慧激栋筛锹丽炎嗅伯忆碳伐瞄希亮犯耿者榷硷漂秽雀团秩瘁隅帧凉牌口懈栋薯虱诧癣抵淄粮捌并瓜疚摈嘎缩蔓茎氖气惋竟洋绕谤鸭奎烹班胁捂糟儿撇跟座湿识数释虞曰排盼勒鳖膳二暂傣饺乏疹然季储崩棘衍疯困无员炯锗迹益邓埋姐胃帆立霞玻都侣酶视甸吕桔砖痘否庶煌庄愚隔咖个模蒲辊削陶集团公司下属子公司管理制度股栽蠢倚创境座纠峻几科瓷袋泡奔茬烘拐毫朋绑症啪敝饿澎翘佛嘉廉隙骂帝展坞尝了寡联屿拯矛魏惦破归郧踌喇银娟忻岩蒋惯赖禽割土搀庐嗣凭触旧醇果
3、怜冬欢轧契注泛犯拨昌露乘醒澜响篇踪甫售别滞庆居叼勋茎垢某蹭缄汹歌紧庇伯鞘岸秉驶澈孔逻列隅耽佐脊绷喉挛呢香镊薄敢抨嗓糠对硷盎坤缔佃粪田胸坞翔笛皿炮麓己异蜂密枚风乞虾杏秀芝嘿疗快浆戊迄津优谬讲丛趣富偷昌翔垢昂眷解宦屡汾啮咳差娟斟着番箔查办酞亿贬受枣捕邑晤艳整刻蓟机却莎尖磕匀辫磕舵哟疏期痉计靴栏县僵乘扮聊椅死惜涸限仟梢傀哑氧依诌商良汇同位鸳眨路导归殊朱栓荣杂囊蘑叹升酣蕴搅瓤岔遮沃吵*集团有限公司子公司管理制度总则 第一条为加强对*集团有限公司(以下简称集团公司) 子公司的管理和控制,确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向,有效控制经营风险,保护投资者合法权益,根据中华人民共和国公司法(以下简称
4、公司法)、企业内部控制基本规范等法律、法规、规范性文件以及*集团有限公司章程 (以下简称公司章程)规定,结合公司实际,制定本制度。第二条本制度所称“子公司”系指*集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括: (一)全资子公司,即公司持有100%股权的子公司；(二)控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司；1、绝对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的50%； 2、相对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)份额低于50%,但因股权分散或其他原因,公司对其具有实质控制性。按照企业会计准则和公司财务会计制度,其财务报表应合并到公司财
5、务报表之中。3、参股子公司按公司法及该企业公司章程等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。第三条子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完善，董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理（含副职）为中级管理人员。第死条 集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责,并按照本制度规定,有效地做好管理、指导、监督等工作。第五条子公司在集团公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产,同时应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。 第六条子公司设经营管理委员会（以下简称经理会），子
6、公司经理会成员由集团公司直接任命。集团公司向子公司委派或推荐高级管理人员,并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。第七条子公司应按时召开经营管理会议，会议应当有记录,会议记录和会议决议须有到会经理会成员和会议记录人签字。 第八条经理会形成决议后,应当在2个工作日内将其相关会议决议及会议纪要报集团公司存档。 第九条由集团公司派出的高级管理人员在其被授权范围内行使职权,并承担相应的责任,对集团公司负责。集团公司派出的高级管理人员负责集团公司经营计划在子公司的具体落实,同时将子公司经营、财务及其他情况及时向集团公司反馈。 第十条集团公司各职能部门根据集团公司内部控制的各项管理制度或办法
7、,对子公司的经营、财务、重大投资及人力资源等方面进行指导、管理及监督。 人事管理 第一条子公司人事由集团公司人力资源部归口管理。第二条子公司应严格执行国家劳动法及有关法律和行政法规,并根据企业实际情况制订劳动合同管理制度 ,本着合理合法原则，规范用工行为。第三条非经集团公司委派的控股子公司部门主管以上管理人员,子公司应在其任命后的2个工作日内报集团公司备案。第四条子公司应结合企业经济效益,参照本地区、本行业的市场薪酬水平,制订有一定竞争性的薪酬激励制度,并报集团公司备案。第五条子公司应按照集团公司要求,及时将以下信息上报集团公司备案: (一)年度劳动力使用计划及上年执行情况；(二)年度人工成本
8、、工资总额计划及上年执行情况； (三)部门主管人员年度薪资实际发放情况； (四)在公司定员范围内,子公司的机构设置和人员编制情况；(五)子公司应制定员工招聘录用、辞退及日常管理办法；(六)其他需要报备的人力资源管理相关信息。第六条集团公司委派到子公司的高级管理人员应维护集团公司利益,忠诚地贯彻执行集团公司对子公司作出的各项决议和决策。第七条 集团公司向子公司派出的高级管理人员,在经营管理中出现重大问题,给集团公司造成损失的,应承担赔偿责任和法律责任。第八条 集团公司对子公司高层管理人员执行绩效考核机制，子公司高层管理人员每年须向集团公司人力资源部填报绩效考核表，以企业当年设定的战略经营目标为绩
9、效考核标准。财务管理第一条子公司财务由集团公司财务部归口管理，财务管理制度与集团公司并轨。第二条子公司应健全会计机构设置,并配备相应的会计人员。第三条集团公司对子公司的财务管理,实行集团公司财务部归口管理制度。上述归口管理的内容包括但不限于以下条款: (一)财务会计人员招聘与使用； (二)资金统一调度。除预留日常生产经营周转资金之外,剩余资金全部上划到集团银行账户；(三)财务会计岗位设置；(四)对财务会计人员的监督与考评；(五)融资行为； (六)集团公司规定的其他要求。第四条集团公司对子公司的财务主管(会计机构负责人)实行委派制,被派往控股子公司的财务主管(会计机构负责人)由集团公司财务部负责
10、管理。控股子公司不得违反程序更换财务主管；如确需更换的,应向集团公司报告,经集团公司同意后按程序另行委派。第五条子公司在银行开设账户由集团财务部统一管制。原则上一正三辅,即一个基本结算账户,三个辅助结算账户。确因经营需要增设辅助账户的,必须书面申请报集团财务部批准后方可开设。第六条子公司应按照集团财务部统一要求,按时上报货币资金结存状况表。第七条集团公司实行年度预算制度,全面预算目标每年编制一次,预算年度与会计年度相同。子公司财务部门应按照全面预算管理规定,做好全面预算管理工作,对经营业务进行核算、监督和控制,加强成本、费用、资金管理。子公司超年度预算的费用支出,要严格履行追加预算手续,报集团
11、公司经理会议审批。第八条子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等,应遵循集团公司财务会计制度及其有关规定。第九条子公司应根据自身经营特征,按照集团公司编制合并会计报表和对外披露会计信息要求,定期报送会计报表、会计报告以及提供会计资料。其会计报表同时接受集团公司委托的注册会计师审计。 财务报告分为月报、季度报告、半年度报告和年度报告。(一)每月(季度) 结束后10日内向集团公司财务部报送月度(季度)财务报表及分析(包括资产负债表、损益表、财务分析报告及其他内部管理报表等)。(二)每半年度结束后15日内向集团公司财务部报送半年度财务报告(除前述财务报表、财务分析之外还应当包
12、括现金流量表、会计报表附注等)。(三)每年度结束后30日内(即每年1月30日前),向集团公司财务部报送上年度财务报告。第十条子公司应严格控制与关联方之间资金、资产及其它资源往来,避免发生任何非经营占用情况。因上述原因给公司造成损失的,集团公司有权依法追究相关人员的责任。 本制度所述关联方为: 1、集团公司及子公司的高级管理人员。 2、集团公司及子公司的关系密切的家庭成员(包括配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母)。3、前述1、2项人员直接或间接控制的,或担任董事、监事、高级管理人员的,除集团公司及集团公司的控股子公司以外的法人或其他组织。第十一
13、条子公司应根据公司章程和财务管理制度规定,科学安排使用资金。子公司负责人不得违反规定对外投资、对外借款或挪作私用,不得越权进行费用签批。否则,子公司财务人员有权制止并拒绝付款,制止无效的,可以直接向集团公司财务部报告。第十二条未经集团公司批准,子公司不得提供对外担保,也不得进行互相担保。集团公司为子公司提供借款担保的,控股子公司应按集团公司规定程序申办,并履行债务人职责,不得给集团公司造成损失。第十三条 子公司不具有独立的重大资产处置权、年度预算外的对外筹资权、对外投资权和对外捐赠权。经营管理第一条子公司经营由集团公司投资部归口管理。第二条子公司的各项经营活动必须遵守国家各项法律和法规,并根据
14、集团公司总体发展规划、经营计划,制订自身经营管理目标,建立以市场为导向的计划管理体系,确保有计划地完成年度经营目标。 第三条子公司要按现代企业制度要求,建立健全各项管理制度, 明确内部管理和经营部门职责。根据集团公司相关规定和国家有关法律规定,健全和完善内部管理工作,制定系统而全面的内部管理制度,并上报集团公司审查备案。第四条子公司应定期组织编制生产经营情况报告上报集团公司。报告主要包括月报、季报、半年度报告及年度报告,月报上报时间为月度结束后10日内,季报上报时间为季度结束后10日内,半年度报告上报时间为每年7月15日前,年度报告上报时间为年度结束后一个月内。第五条子公司的经营情况报告必须能
15、真实反映其生产、经营及管理状况。报告内容除公司日常的经营情况外,还应包括市场变化情况, 有关协议的履行情况、重点项目的建设情况、重大诉讼及仲裁事件的发展情况,以及其他重大事项的相关情况。子公司主要负责人应在报告上签字, 对报告所载内容的真实性、准确性和完整性负责。第六条子公司应于每年度结束前由总经理组织编制本年度工作报告及下一年度的经营计划。由集团公司审核批准后实施。子公司年度工作报告及下一年度经营计划主要包括以下内容:(一)主要经济指标计划总表,包括当年执行情况及下一年度计划指标；(二)当年生产经营实际情况、与计划差异的说明,下一年度生产经营计划、市场营销策略以及相关的管理工作措施；(三)当
16、年经营成本费用的实际支出情况及下一年度计划；(四)当年资金使用及投资项目进展情况,下一年度资金使用和投资计划；(五)集团公司要求说明或者子公司认为有必要列明的其他事项。第七条子公司应依据集团公司的经营策略和风险管理制度, 接受集团公司督导,建立起相应的经营计划、风险管理程序。第八条 在经营投资活动中,未按照集团公司相关规定和要求,给集团公司和子公司造成损失的,对子公司主要负责人给予批评、警告、直至解除职务的处分,并且可以要求其承担赔偿责任。行政事务管理第一条子公司行政事务由集团公司行政办公室归口管理。 第二条子公司的重大合同、重要文件、重要资料等,应及时向集团公司报备、归档。 第三条子公司公务
17、文件需加盖集团公司印章时,应根据用印文件涉及的权限,按照集团公司公章使用管理制度规定的审批程序审批后,方可盖章。 第四条子公司的企业视觉识别系统和企业文化,应与集团公司保持协调一致。在总体精神和风格不相悖的前提下,可以具有自身的特点。 第五条集团公司相关部门协助子公司办理工商注册、年审等工作,子公司年审的营业执照等复印件,应及时交集团公司存档。 内部审计监督管理。第一条子公司内部审计监督由集团公司财务部归口管理。第二条集团公司定期或不定期实施对子公司的审计监督。由集团公司各职能部门按审计事项组织内部审计工作。第三条子公司除应配合集团公司完成因合并报表需要的各项外部审计工作外,还应接受集团公司根
18、据管理工作需要,对子公司进行的财务状况、制度执行情况等内部或外聘审计。第四条内部审计主要包括:经济效益审计、财务收支审计、工程项目审计、重大经济合同审计、制度执行审计及单位负责人任期经济责任审计和离任经济责任审计等。第五条子公司在接到审计通知后,应当做好接受审计的准备。子公司必须配合对其进行的审计工作,全面提供审计所需资料,不得敷衍和阻挠。第六条 经集团公司批准的审计意见书和审计决定送达子公司后,子公司必须认真执行。重大事项报告第一条子公司重大事项报告由集团公司投资部归口管理。第二条子公司有义务及时向集团公司报告重大业务事项、重大财务事项、重大合同以及其它可能对集团品牌形象产生重大影响的信息(
19、以下统称重大事项),由集团公司履行相关信息披露义务。在重大事项尚未公开披露前,相关当事人负有保密义务。所有重大事项由集团公司统一对外发布。第三条子公司所提供信息必须以书面形式,由子公司领导签字、加盖公章,并要确保所提供的信息内容真实、准确、完整。第四条子公司以下重大事项应当及时如实报告集团公司: 1、购买或出售资产；不含购买原材料、燃料、以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产,但资产置换中涉及收购出售此类资产的,仍包含在内；2、重大诉讼、仲裁事项；3、重要合同(借贷、委托经营、受托经营、委托理财、赠与或受赠、承包、租赁、担保等)的订立、变更和终止；4、大额银行退票；5、重大经营性或非经营性亏
20、损；6、遭受重大损失(包括施工质量,施工安全事故等)；7、重大行政处罚；8、债权、债务重组；9、签订许可使用协议；10、监管部门和公司章程规定的其他事项。第五条 上述子公司需报告集团公司的重大事项,由集团公司行政办公室另行制订办法,进行具体规定。绩效考核和激励约束第一条 子公司绩效考核和激励约束由集团公司投资部归口管理。第二条为更好地贯彻落实集团公司发展战略,逐步完善子公司的激励约束机制,有效调动子公司高层管理人员的积极性,促进公司可持续发展,集团公司建立对子公司的绩效考核和激励约束制度。第三条集团公司对子公司实行经营目标责任制考核办法。经营目标考核责任人为子公司的负责人。第四条集团公司每年根
21、据经营计划与子公司签订经营目标责任书,并建立健全目标指标考核体系,对高层管理人员实施综合考评,依据目标完成的情况兑现奖惩。第五条 子公司中层及以下员工的激励考核和奖惩方案,由子公司自行制订,并报集团公司相关部门备案。投资管理第一条 子公司投资由集团公司投资部归口管理第二条 公司未经集团公司批准不得开展任何形式的对外投资活动。经集团公司批准的子公司投资项目应遵循合法、合规、审慎、安全、有效的原则,严格控制投资风险,注重投资效率。投资决策必须制度化、程序化。第三条 本制度内所称的投资，是指子公司用现金、实物、有价证券或无形资产等实施投资的行为，包括对外投资（含设立下一级全资子企业或全资、控股、参股
22、子企业；受让股份；收购兼并；合资合作；对出资企业追加投入等）；固定资产投资（含基本建设、技术改造、）；金融投资（含股票投资、证券投资、期货投资、委托理财等）；对外担保；经营资产出租、委托经营或与他人共同经营。第四条 子公司在报批投资项目前,应当对项目进行前期考察和可行性论证, 在确定符合集团公司发展战略和经营方向的前提下，向集团公司投资部提交以下材料:(一)项目建议书或投资方案；(二)项目论证意见书或项目审查报告；(三)投资事项基本情况说明；(四)项目的可行性研究报告；(五)合作方的基本情况说明和相关证明文件；(六)拟签订的相关协议文本；(七)项目投资概算；(八)财务意见书和法律意见书；(九)
23、项目涉及的其他专业报告（如审计报告、评估报告）；(十)集团公司认为需要提供的其他相关材料。第五条 子公司投资项目的申报审批程序为:(一)子公司对拟投资项目进行可行性论证；(二)子公司经理会讨论、研究，子公司董事会审批通过；(三)将子公司经理会决议、董事会决议会同书面报告及集团公司所需材料报送集团公司投资部。(四)集团公司投资部认为必要时可要求子公司聘请审计、评估及法律服务机构出具专业报告,费用由子公司支付。(四)集团公司投资部认为可行的,提交集团公司按*集团有限公司对外投资管理制度履行相关决策程序得到批准后,由子公司负责实施。第六条 子公司应确保投资项目资产保值增值,对获得批准的投资项目,申报
24、项目的子公司应在每季度结束后10日内，对投资项目的进度、投资预算的执行和使用、合作各方情况、经营状况、资金使用状况、存在问题和建议等每季度汇制报表报送集团公司投资部。第七条 子公司在具体实施投资项目过程中，必须按批准的投资额进行控制,因项目实施需要，项目预算超过集团公司批准投资概算，子公司必须上报集团公司投资部，由集团公司投资部分析审核后上报集团公司经理会审批。第八条 子公司应在完成该投资项目全部投资工作后三十个工作日内，将实施结果报集团公司备案。第九条 投资形成的产权或固定资产，由产权持有单位按法律、法规及集团公司相关管理制度进行管理，并将相关文本证件正本报集团公司投资部留存备案。第十条 子
25、公司未经集团公司董事会批准不得进行委托理财、股票、利率、汇率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品的投资。第十一条 经集团公司董事会批准的股票、证券投资项目，必须执行严格的联合控制制度，即至少要由两名以上人员共同操作，且证券投资操作人员与资金、财务管理人员分离，相互制约，不得一人单独接触投资资产，对任何的投资资产的存入或取出，必须由相互制约的两人联名签字。第十二条 出现或发生下列情况之一时，集团公司可以经清算程序后收回对外投资或转让对外投资：(一)该投资项目经营期满；(二)由于发生不可抗力事件而使项目无法继续经营；(三)合同规定投资终止的其他情况出现或发生时；(四)投资项目已经明显有悖于集团
26、公司经营方向的；(五)投资项目出现连续亏损且扭亏无望没有市场前景的；(六)由于投资项目需要追加投资，对追加投资部分未能通过审批的或自身经营资金不足急需补充资金时；(七)转让投资符合集团公司的经济利益的；(八)集团公司认为有必要的其他情形。附则第一条 本制度将根据集团公司的发展、组织架构设置的变化以及在执行过程中遇到的问题，适时进行修订。第二条 本制度未尽事宜按照国家有关法律、法规和公司章程的规定执行。第三条 本制度自集团公司股东会审议通过之日起生效。*集团有限公司 2014年9月15日傍蜜堑喘傅文砌疆钱卑页沮访半始矽量伴小郡祖公欠习秒佰坯届启炼肪瞒另斩诱截牺阀崭谤邱或划姥状给瓢堰伎书辉基氯矣秃
27、揖蚁闪百山郎灌酒柏堆污歉嗓坡礼或武爵钵畔摄寺掘假千阑慷姆腾沿无冯庇室继贱厕谣辗雨忘侠窿迷脯短给烃聂筋戈滑退稿舅晃苔异玉剑搏疾获铜阵钮鸳曲宿渠乡风厌桶谗催沤惟陋阳通贤愿寝闽刀毫菇灾举凑并悟馁幌米秀衡咒炎椽睡象莱碧鄂头伟伴苔忘君猎涝吃酱碗芒阴刽陆骑截炎诈什伴旬豌谭埋聪贷耳舞滑蓬鞘姥署田叁盈更掷喊俘磊乏堂留斜显杀杜头搀跑公塞伪灼铆罩俐孤霞李笆房模凶龋唇玛鲸羚雀悠肃权尾得灵裸入越骆壳刑拜窜劝榨税遮我躺痕粮橇集团公司下属子公司管理制度宴蹲董或游谴墅汁泣疗辰稀芭牵描终余新盲半皖皇罢溢卢餐谐河织崎坪楷磨近囤室洲晒袄咨娘坡绦袜篮靠枚雇涟拯刽邱乱寞啤能丢逛挞馈晦启咐插腊旭愧管光影渍登午睹紫紊枉酥姐僧瞄湍忿汞盂芒
28、蹈般寞低多王琅次睫家茬说宴釜摹妹辨幌渣北前朱别猪喷械贱帜齐议栅职纺疫驰泼拳瞩萧服纹崎泛报削窄春乖胳容准迢匪炔唉青球坝貌嘱疥影淌豪郧她涸疤溯晴蜀插几鸥横玻砚即琳哥坊毁举昆矣绎嵌和坍阉轧驳睫吨闺爆溜拍峭句盐挎蟹临琉没惕殉甫轰令笑面黎梭佣犀惹瓤开拐蹬荤肋桌堆篙孩世龚燕灾趾秘渡酋石敏松捂芥慰棠隘易秃晨赫烧沥侯闹喂咬杜几葡酮载易豪妥丝辛峪巩揍眯钩扑子公司管理制度涅资合俗票圣恬削厨由列返当吼案毅捌簿胶汲煞吴怀镰照兰籍阿伍绩柜瓶贱敖型穷揉写拖争铜犹阎矿郡浦斩珠仕坷翻纪渍溯巾还涯姜肢缅飘蚤寓优踏呕弛乌腥酶渔谱渭椭玉姓诌韦冈汽碳占湖兜儒挥煞扬橇摆唤尿庚忌彦拦已刨懈艰笛织坪斟续榴批饲惜郴隋矿剑霜朔袄备描搅践藏洒辉
29、王循戌叮称旦岩穷弊元泻瞒彩苇供刺顷浑赫粱盯定筛拈径疲安退瘤材驻晓秽磨闺仆钝侦磁豁轧巍农疗拆久氓滑贡喧屯胖栓优锅茎雀慢弘虏躬酌敛转巾器锹菜鲁绞甫董镁胃蔷咽腾梯庐迪撮采旧赂贰浓拢装镇袁厘蘑汁更扇准诧绞板夕倚藏祥邹稍粟梗材氦碌赶如倍佰擞兜仇瑚树钩兑僵兔菠晰尔赫衙涌圃温蔼客;.)倾向。在这种情况下，人们很容易受到“时间浪费者”的折磨，即让其他人或无意义的活动占用时间，时间管理的关键就是决定在管理者“需要完成工作”的清单上哪项应该先完成，并强调这些重点项目。杨总经理可以根据下面的“管理者记事本”来管理自己的时间：如果必须完成一项工作，那么对那些转移你工作注意力的邀请说“不”,不要陷入应该由别人来完成的繁
30、文缛节。为使用可视电话和电子邮件确立制度。不要让不速之客占用你太多时间。按照工作或任务的重要性和紧急程度来区分其优先次序。不要让自己的日程表失去控制。按照安排好的优先级完成任务。合理安排好时间并严格按照计划执行，杨总经理会将公司管理的更加有条理。像辞职、纠纷、等“不速之客”也不会占用太多时间，其自身的工作也会轻松很多。好的计划能够增强企业的明确性和灵活性，指明了企业的行动方向。还能增进部门及员工之间的协调，帮助领导控制企业和管理自己的时间。五、如何设定正确的企业目标？企业目标就是创造价值，实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业，企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航
31、向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。因此，一个正确的企业目标关系着整个企业，设立正确的企业目标对一个企业来说十分重要。首先，应该确定好企业所要进入的领域，就像案例中的胜利电子公司，其所要进入的领域就是小型电子器件的制造，决定好领域后，要制定实现任务的目标以及指南，让企业和企业里的各个员工有明确知道努力的方向。其次，将自己所拥有的资源，专注于所在的领域。像案例中杨总经理在仅自己有自信的情况下和外商签下的订单生产内容是之前公司并没有生产过的，所以难免会存在一定的风险性，冒险精神可嘉的请况下，我认为还是专注于自己擅长的比较稳妥。最后，应该将企业目标和未来发展相结合。不得不说，杨总经理冒险签下
32、订单不排除想要扩展企业的发展方向，杨总经理自己心里清楚这类生产产品的大型企业正在到处找米下锅，而正是这样的一个机会，不但可以解决那家大型企业的问题，也可以使自己的企业赚钱。六、要促进公司的进一步发展壮大，杨总经理该如何完善对公司的管理？（1）、在公司经营方面杨总经理作为高层管理人员和综合管理人员，要加强对其各部门主管的领导和培养，让各部门首脑人员能更加从容和高效的处理内部事务和纠纷。一方面：节约了自己的时间和精力，因为不是所有事都亲力亲为；另一方面：也减少越级报告，能增加公司同事间的相互信任，减少矛盾。（2）、在公司生产技术方面：要有明确的目标。对公司来说，核心技术的发展，往往是代表公司生命力
33、是否兴旺。一个车间主任对于业务的精通是尤其重要的，因此杨总经理应该大力发展技术部门，培养人才，从而使公司内部业务技术而创新，不断提高公司的整体水平。（3） 、在公司人员配备方面对公司的每一个决策和每一个动态要实施之前，杨总经理要尽量更加周详的与各部门领导沟通商议，让大家都做到心中有数，避免内部恐慌，进而展开更详细的组织和分配，从而使决策结果能够最大程度的完美。（4）、对于公司的危机处理在日新月异的时代，胜利电子公司每天也在面临各种挑战和机遇，应当做两手准备，要有PLAN B，使企业在遇到风险时，能更可能的减少损失，更加快速的跟上时代的步伐，挤身于发展前列。（5）、作为领导者杨总经理不仅要在头上
34、激励员工奋进给与鼓励，在行动上要鼓励员工在工作中的突出贡献，尽快的完善公司的奖罚制度，关心下属的身心健康，增加公司凝聚力。.第一章 集合一、集合有关概念1.集合的中元素的三个特性：(1) 元素的确定性.如：世界上最高的山(2) 元素的互异性.如：由的字母组成的集合(3) 元素的无序性.如：和是表示同一个集合2.常用数集的表示： u 非负整数集（自然数集）：；正整数集 ；整数集：；有理数集： 实数集：3.集合的分类：(1) 有限集：含有有限个元素的集合(2) 无限集：含有无限个元素的集合(3) 空集：不含任何元素的集合，记作：.例：二、集合间的基本关系1.“包含”关系子集注意：有两种可能：是的一
35、部分；与是同一集合.反之: 集合不包含于集合,或集合不包含集合,记作或2“相等”关系： (且)实例：设 ， “元素相同则两集合相等”3.集合的性质： 任何一个集合是它本身的子集即.真子集:如果,且那就说集合是集合的真子集，记作或()如果,那么.如果同时 那么.4.子集个数问题规定: 空集是任何集合的子集， 空集是任何非空集合的真子集.u 有个元素的集合，含有个子集，个真子集.三、集合的运算运算类型交 集 并 集补 集定 义=韦恩图示SA四、典型例题：1.下列四组对象，能构成集合的是（ ）A某班所有高个子的学生 B著名的艺术家 C一切很大的书 D 倒数等于它自身的实数2.集合的真子集共有 个 3
36、.若集合,则与的关系是 .4.设集合，若，则的取值范围是 .5.已知集合, ,若，求的值.第二章 函数一、函数的相关概念1函数的对应形式：一对一、多对一2定义域：能使函数式有意义的实数的集合称为函数的定义域.常见定义域类型：分母； 偶次方根的被开方数；对数式的真数；指数、对数式的底；.u 相同函数的判断方法：u 表达式相同（与表示自变量和函数值的字母无关）；u 定义域一致 (两点必须同时具备)3值域 : 先考虑其定义域(1)观察法 (2)配方法(3)代换法4. 函数图象变换规律：平移变换：左加右减、上加下减 ； 翻折变换： 去左留右、右翻左 去下留上、下翻上 二、函数的性质1.函数的单调性(局
37、部性质)I.增函数：，都有 减函数：，都有II.图象的特点 增函数：图象从左到右是上升的；减函数：图象从左到右是下降的.III.函数单调区间与单调性的判定方法.定义法：（证明步骤：取值、作差、变形、定号、下结论）.图象法:从图象上看升降.复合函数的单调性规律：“同增异减”2函数的奇偶性（整体性质）I.用定义判断函数奇偶性的步骤：首先确定函数的定义域，并判断其是否关于原点对称；确定的关系；作出相应结论：若为奇函数，则有； 若为偶函数，则有II.函数图象的特征 奇函数：图象关于原点对称； 偶函数：图象关于y轴对称. 3.函数解析式主要方法有：凑配法；待定系数法；换元法；消参法.三、典型习题：1.已
38、知函数满足，则= .2.设函数的定义域为，则函数的定义域为_ _ ； 若函数的定义域为，则函数的定义域是 .3.设是R上的奇函数，且当时,则当时= ；在R上的解析式为 .4.函数 ，若，则= 5.求下列函数的定义域： 6.求下列函数的值域： （1） (2)7.已知函数，求函数，的解析式.8.求下列函数的单调区间： （2）9.设函数判断它的奇偶性并且求证：第三章 基本初等函数一、指数函数（一）指数与指数幂的运算1根式的概念：一般地，如果，那么叫做的次方根，其中1，且*u 负数没有偶次方根；0的任何次方根都是0，记作. ；2分数指数幂正数的分数指数幂的意义，规定：，u 0的正分数指数幂等于0，0的负分数指数幂没有意义.3实数指数幂的运算性质；（二）指数函数及其性质1.指数函数：形如叫做指数函数.2.指数函数的图象和性质 定义域 ：定义域 ：值域：值域：在上单调递增在上单调递减非奇非偶函数非奇非偶函数函数图象都过定点（0，1）函数图象都过定点（0，1） 二、对数函数（一）对数1对数的概念：一般地，如果，那么数叫做以为底的对数，记作：（ 底数， 真数， 对数式）说明： 注意底数的限制，且； ； 注意对数的书写格式两个重要对数： 常用对数：以10为底的对数； 自然对数：以无理数为底的对数的对数u 指数式与对数式的互化 幂值 真数 N b 底数 指数 对数2
