1、舵榀v(郆琀匀耀琀讀缁H缀窚椀礂洃唏崏崏崏蔏蔏蔏蔏蔏蔏蔏蔏蔏蔏蔏蔏蔏蔏蔏蔏锐霑刑侗奥噥晒搀漀挀愀挀昀攀挀戀搀搀攀搀戀挀挀最椀昀刀侗奥噥晒搀漀挀尀尀搀搀戀戀戀挀挀搀渀昀猀砀堀匀稀最夀欀礀儀眀瀀椀挀欀攀攀欀圀夀焀洀夀娀戀爀樀氀愀洀圀儀刀侗奥嘀桒琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀昀搀挀挀愀挀挀挀搀搀鞋智扛劖璗侀奥嘀昀躖晙鞋智扛琀鞋智扛劖璗侀奥噒晒輀乾葭啓教塎彔轎鹎O卿摵葵教偝獛奭颕徘轎腎絑教偝獛豭奔颕獎葏驺獦乑噎葖敧教塎屝羕屝婑剦杬繱綘偙獛葙晶恛豎魧教偝獛鉎斑嫿慎豭桛使捶蕷葛教偝獛潧綂葙晶恛彎荎讏抐残篿虢絎葙晶恛豎恭猀教偝獛颕葏钐卞衟教偝獛葙獶葎敶罢
2、葝v魎顎觿桛0鹎啒躖晙鞋智扛缀鹢啒躖晙鞋智扛劖璗侀0青珿教偝獛諿葐潏楾偛黿晛恛豎葭瑶教偝獛教罢蓿豞晙鹏奥靎豒偟晙晢葛黿奥葭卶豏替扏筗葒幼萠顎葎豲葎睎0琀浧0躖熔熑汬0慛教偝獛0扒姿晥豛妏楥偛S扥檗婎偟晎恛替恛靎偟0娰結呙煓汬驛獶譑鱎滿驸獶獑襼鉛葙創侗鹓汒塢豔譴塢奥膀S塒蕒豛湦葎屝豏賿R啟魎奎晥裿楜偛葎睶卑契N魎荎肏啻葓灶晥螋葥舰灙晥奎e魎玍顔貘联啻靓顧螋魎蒍譥腎鹦葎晶恛瑎魎蒍葟罶奥晔齎襱睠斍葧g魎噜榋偛豎靳_眰卑豢b傗饧喖0喖炀鎞葟m桎櫿R鏿規董签葎顛赔扎葧癒N扎N屴孫梍偖悀华颈弰灔拿蒍噧孫k葒屒敏睷卑橑b傗饧憋鞋智扛劖璗侀琀乜屝爀攀伀氀瘀瘀礀愀樀攀伀搀刀椀夀搀渀猀砀嘀爀栀昀稀倀稀圀氀瘀搀爀欀
3、吀樀一嘀礀搀砀昀刀儀漀圀鞋智扛劖璗侀奥嘀昀躖晙鞋智扛琀鞋智扛劖璗侀奥噒晒輀乾葭啓教塎彔轎鹎O卿摵葵教偝獛奭颕徘轎腎絑教偝獛豭奔颕獎葏驺獦乑噎葖敧教塎冐昁阀耀欃郞8榀胔-i縀$菩软件架构、软件框架、设计模式.doc8f84cf956880421a8ae61a65888a1bda.gif软件架构软件框架设计模式.doc2020-1225b2174f25-2f62-4229-b55f-cab5aab77f44PzmM8g6Av2iZFvxNo94u1mgaf/IMrzV38QPr6k5YwBCS8zsaFi+ccA=软件,架构,框架,设计,模式https:/ 一 模式和框架介绍 1、 什么是模式 模
4、式，即pattern。其实就是解决某一类问题的方法论。你把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度，那就是模式。 Alexander给出的经典定义是：每个模式都描述了一个在我们的环境中不断出现的问题，然后描述了该问题的解决方案的核心。通过这种方式，你可以无数次地使用那些已有的解决方案，无需在重复相同的工作。 模式有不同的领域，建筑领域有建筑模式，软件设计领域R怗嬀茀甀黀帀瘀葎鱾N铿陞靓葎骋灒嵓慎鱾慔貑湔灒铿冀鹔璌灼璌灼祗腒葑N瑎葞譎靔塎萠屝屝靓塎T葵躚乢O溈驸璌灼萀蕖慓蹛桨蕧噧豒齗艣鶖湏譢薐葑蝓鵎湏盿桎潏嘀齗苿穔N桎昀齗苿穔N桎靎躚撉亖牏蒐鱾S慎譔鱾葒湎葎獬骋絛獬葞譫塜葝鱾襧鉛葾譫譣厐塎葔譫譫霰譵
5、薐豓慎譫譔譎譧璐魎邍南譵謰舵榀(郆搀耀讀缁H缀窚椀鄂洃霃匄唆儆靟卟螃搀漀挀攀愀昀挀昀戀戀挀戀戀愀最椀昀儀靟卟螃搀漀挀尀尀愀昀愀戀搀挀挀昀攀愀攀堀刀樀圀眀甀椀匀倀吀夀娀琀刀洀瘀琀樀堀昀嘀砀礀瀀昀樀唀娀堀眀儀靟卟螃梐琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀昀攀攀愀挀挀昀昀昀愀搀言栀黀*黀乜屝堀匀砀甀氀挀攀稀爀甀氀唀漀焀瘀娀堀爀漀礀樀礀氀琀伀洀琀愀渀挀琀猀猀夀礀愀栀焀礀砀儀靟卟螃儀靟卟0輀具葎敒葎豭晔恛屝虵夰赎潏葠睝姿f膗葫奶妀晥獬賿奎肀癸奺晥葛艳敧奧蒀v膗蒉儀奾暋恛奎晞恛驒虛煎葔蕶豛膑蒉菿奎魣絏啙葝其獾晗恛蕎豛鹔奔坞椁阀怀靷8檬胔-肇騀i縀$菇食用调味油
6、企业标准.doc7e564385251b402ab9265327467efd36.gif食用调味油企业标准.doc2020-1225d7d9c324-d315-4fa6-b950-d2dbc291f205t0SGRWrNCrFlg97kZruLfQnI5nko+8n87fhDS7drqCh37ba2HSjX1A=食用,调味,企业,标准https:/ Q/SDXX XXXX食品有限公司企业标准 Q/SDXX 0005S-2015 调味油 2015-06-15发布 2015-06-26实施 XXXX食品有限公司 发布 . . 前 言 根据中华人民共和国食品安全法制定本标准。 本标准严格按照GB/T
7、S玃耀舀(级与评价人对被评价人的评价结果意见不一致，应首先取得评价人同意后方可更改评价人对被评价人的评定分数、等级。第三十九条 评价者上级在对各评价者对被评价人评价结果进行综合衡量和确认分数时，应考虑在各评价人之间是否增加调整系数；调整系数仅在特别突出的情况下才设立，按采取纵横对比，与绩效发生上一年的情况、与事业部同岗位人员情况进行对比，综合“预计外困难、工作复杂度、工作量以及岗位人员需求”等因素，判断该绩效发生的状况是否高于或低一般情况，在行确定，调整系数在0.81.3的范围内波动。第四十条 对于在考核周期内有奖励和处分者，本次考核评价等级将在原评价等级上按如下进行升降，升降依据以集团或事业
8、部内的发文为依据，并在评价表中注明升降信息。奖励：评价等级在原评价等级上调一级，如本次评价等级为A，则向后顺延至下一评价周期。警告：评价等级在原评价等级下调一级，如本次评价等级为E，则向后顺延至下一评价周期。记过：评价等级不得高于D级。记大过：评价等级直接评为E级。降职、解除或降低干部的职务者：评价等级直接评为E级。 考核结果第四十一条 各事业部采取绩效结果强制分布法在绩效评分的基础上确认被评价人的绩效等级。强制分布法即在绩效考评之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。强制分配比例指事业部当期所有参加绩效考评人员的总比例，比例按部门、岗位细分情况由事业部内部控制
9、。第四十二条 绩效强制分配比例由各事业部人事行政部在进行本事业部年度人力资源规划中进行规划，在当期绩效考评前，由事业部负责人、事业部人事行政部负责人、集团人事行政总监讨论并提交集团人事负责人、财务负责人审批后执行。表四：（绩效等级范例）绩效等级ABCDE定义杰出良好正常值得改进差绩效强制分布比例以下数据为参考依据，具体比例将根据事业部、公司战略导向以及现实经营情况在每次绩效评定前由事业部、人力资源确认10%30%50%7%3%第四十三条 评价人在依据被评价人考评分数和绩效强制分配比例，综合被评价人岗位职责、岗位技术技能要求情况，按照不同岗位（职位）提出被评价人的初步绩效等级。第四十四条 评价人
10、上级依据被评价人考评分数、依据评价人评价意见和等级，综合中心（部门）不同岗位（职位）绩效强制分配比例情况，向各评价人提出评价等级调整意见，由各评价人根据调整意见进行调整后重新报中心（部门）负责人评价。第四十五条 事业部、管理线负责人依据被评价人考评分数、依据评价人、评价人上级评价意见和等级，综合事业部不同岗位（职位）绩效强制分配比例情况，最终被评价人的绩效等级。如确认的绩效等级与评价人上级不一致，则需要与评价人上级沟通后再行确认。绩效等级的应用第四十六条 绩效提升1. 员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。2
11、. 对考核成绩为D和E者，须填写员工绩效改进计划表制定书面改进计划。员工绩效改进计划表由所在部门保留，必要时人事行政部抽查。第四十七条 实施未位淘汰：员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据，连续2个季度考核结果为E或一年内3次D的员工将被淘汰。第四十八条 薪等的提升和降低表五：绩效等级ABCDE绩效定义杰出良好正常值得改进差单次绩效评价加薪幅度自动跳1级自动升1级维持原级别维持原级别降等1级累计绩效评价薪酬影响连续4个评价周期中有3次评价为A者奖励1级（其余两次中无D/E者）连续4个评价周期中有4次评价为B者奖励1级连续4个评价周期中有3次评价为C者薪资提升1级连续4个评
12、价周期中有3次评价为D者降等1级连续4个评价周期中有2次评价为E者辞退第四十九条 员工的绩效奖金与绩效等级密切挂钩 表六：绩效等级ABCDE绩效表现杰出好正常值得改进不令人满意奖金分派比例1.51.21.00.80.61. 季度绩效奖励：某员工季度奖金=部门季度奖金总额*分配比例l 分配比例=（Mi*Pi）/（Mi*Pi）l Mi=某员工绩效工资标准额度(相当于员工月收入总额的13%)l Pi=考核结果对应分值l 说明：季度奖金是否评价以及舵檬(郆匀讀缁H缀窚椀鄂椃錃崃崔崔愔甔純純純编傕剛匀桾罖搀漀挀搀挀搀攀挀愀愀攀攀攀愀攀挀最椀昀缀傕剛匀桾罖搀漀挀尀尀昀挀攀愀攀攀戀挀唀最搀漀稀圀氀欀瘀洀眀嘀
13、伀攀氀瘀戀嘀吀稀渀礀漀攀椀砀儀搀洀一眀缀傕刀匀缀桦琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀攀昀挀昀挀戀攀攀搀搀挀缀傕剛匀桾罖杣偱爀漀昀椀戀甀猀萀叿兟葎汶蕙祬蝲鑛葞其蕾骉鑜羋偵爀漀昀椀戀甀猀刀匀桾敖啢兜桾罙睵斍荫肏啻罜颕蒘刀匀桾葖阀剎匀桾葖扶羗刀匀桾瘀刀匀桾葖遵偺瘰萠儀谀兔萀使儀萀偺儀萀溋儀獟蹵貐e兟儀萀溋儀萀偺羀襧蹵偎伀倀兒萀嘀遵潹儀萀屝儀萀屝蹵譵婥刀匀桾葖齶儀葫刀匀桾兎盿谀兦萀v偎爀漀昀椀戀甀猀谀兦萀v偎爀漀昀椀戀甀猀僿伀倀幓蹜兎赓兗谀兔麕葳T兎蕫趀兎楦鑴葹劀匀桾摖蚖楎啢兜g屎冈鑾儀兢谀瘠鹑f偎爀漀昀椀戀甀猀葓葓偺偐爀漀昀椀戀甀猀葙S往襎蒖溋颕徏聎
14、聟罗蒋媑葾桾婖葙其啢桾葖其楾啢兎兢桾虣兎谀兔蹵桾蕖鑦葹媀兎攀桾冋葫v兗铿停爀漀昀椀戀甀猀儀入萀溋传渀冀兎笀忿N膗溋传渀蹵W剎匀椀兴楎剏匀桾徎f祎該葫倀兗谀兔恒u楎湏麀兎趀倀鮏楦葎偶南吀倀凿谀兔庐蹜T醐冏琰兎葺灎蹑倀葺灎剢匀桾估桾楖啢葜戀瀀猀萀祬蝲猀兒N桾兖蒕猀桾葖其R赎楑啢猀瑨兎葾猀桾葖v兎婫葙其啢桾葖v兎婫葙其啢冋兢凿捥葞兏兦虙兦蒕v擿钖卞溋传昀昀冀葎鑙溋兹兢凿萀豟豹N兏萀楶啢兎萀蒕戀瀀猀猀桾著兎蕫媐葙其啢桾著兎蕫媐葙其啢搀凿谀兔杣N兢兎萀豣啢猰传昀昀凿萀罠猀戀瀀猀凿萀罠彞猀戀瀀猀兎鑬葹匀兟葎徖靬遵盿鹑煳熀Y兎璁兎葾兎e罎兑蒕鉶牎灞桾葖鑶蹵兎鑦葹芀鱙e偟兎杣豗著兎層桾葖豗鑔猀蹑剎匀桾葖癶荑潏
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16、6da61fb46.gif铣工培训计划.doc2020-12259f58f9a9-0426-4776-bd87-80b00ee43f38yKPWbkUdnjVKInB3fK6bLrbLS5RSoSgpgcmcb2AbQM7KjyVDBGsIZA=铣工,培训,计划https:/ 初级铣工培训计划 1.培训目标 1.1总体目标 培养具备以下条件的人员：能够正确掌握机械制图基础知识，能够制订简单零件加工工艺，能正确使用铣床的通用、专用夹具及刀具，了解万能分度头的结构及功用，掌握铣削基础知识，能独立完成简单工件的铣削加工、精度检验及误差分析，能进行普通铣床的日常保养和维护。 1.2理论知识培训目标 依
17、据铣工国家职业标准中对初级铣工的理论知识要求，通过培训，使培训对象X舵毘瘀(郆匀讀缁H缀窚椀鄂洃霃礃礔礔純鄔餔餔餔漖麈搀漀挀愀昀愀攀戀戀昀攀戀攀戀最椀昀漀麈搀漀挀尀尀搀愀愀戀挀攀戀戀愀攀嘀眀挀焀琀儀娀刀攀愀瀀瘀搀琀椀唀礀伀漀倀欀伀氀焀砀吀稀搀洀儀漀鸀桬琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀挀挀挀愀搀昀攀戀搀搀昀攀漀麈唀慎豻慎葶慎鼀慖桨鑻慎礀噒浻慑礀豶慎鱾鑧死慑鹨嵻慎最漀禖桶桎慎鹧蹵汎潓塢漰祓葶豶瑓豻慎葶豺鑔鹒汜葓敢漰蒖屝塎葝屝睔斍汜葓屝塎葝屝睔斍沏敢葨鹶豳塔葝罢啓慎鼀敢齠鑴汾敢h啟敢屝靓翿汎敢睔斍鱏敢葨鹶層丰齧襨潏鞋鑎冀層乙鞃獶潏灠湥琀卥齔塜敥礰鱾
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