1、 北京x软件技术有限公司法人治理结构方案项目按计划顺利进行（11月22日） 0周项目启动管理调查和诊断法人治理结构方案中高级管理人员绩效考核方案中高级管理人员薪酬方案咨询成果培训与汇报项目启动会 最终汇报核心人员股权激励方案阶段成果沟通 阶段成果沟通（11月30日） 1周（12月6日） 2周（12月12日） 3周目录一 为什么需要法人治理结构二 x法人治理结构方案（一）股东会（二）董事会（三）总经理和总经理办公会现代企业特征社会分工越来越细，企业经营越来越复杂，导致企业所有权和管理控制权分离，相关利益者扮演不同的角色 有资本（物力资本或人力资本）又有经营能力的人成为“ 企业家” 有资本没有经营
2、能力的人成为“ 股东” 没有资本有经营能力的人成为“ 管理者” 没有资本又没有经营能力的人成为“ 工人”股东通过持有股票成为企业剩余收益的获取者，其他利益相关者按照协议获 收益股东代 （ 会）按照协议进行 （制 企业目 ）， 业管理者（经理 ）按照协议 会制 的 会 所有股东的利益 会 经理 现 会的 经理 管理 法人治理结构 的 法人治理结构 现代企业所有权和经营权分离的 ，企业股东 会经理人员的权利currency1相“制的制fifl 能有 现股东和企业最有 股东与股东股东和 和经理 ” 的 有效的经理 制， 有管理能力的经理 管理 有效激励经理 ， 经营目 现为经理 分 能力的管理 资者
3、利益 “ 人” （经理 和有控股权的股东） 的法人治理结构法人治理同 管理 现代企业制fi的关 指的是董事 督管理 的会监 层 过程、 和 系结构 联法人治理 管理 定了整 企 作的基本框规 个 业运架成公司的各相 利益主体构 关之 的 利的 分间 责权 划利益主体相互 的制衡实现 间企 造 富的基 和保障业创 财 础治理 作 一 整体 成企结构 为 个 构管理的 策业 决 层指的是管理人 确定目 以及员 标目 所采取的行实现 标 动在 定的框架下 企 向既 驾驭 业迈目标定的治理模式下管理者既 为实现公司的目 而采取的行标 动公司 部 的整体 同实现 经营 门 协效应富 造的源泉和 力财 创
4、 动高 管理人 是 策 和下层 员则 决 层人 的 系级 员 联 纽带公司的略管理次战层结 家， 代 ， 效 人 1914 ， 特 13000工人26.7 ，其余200家 企业66 工人 28.6 ，人 效 特的1/50家控股的 人 不分 ，持 资，最先进的设备和技术品特征 性能稳 ，格廉，能简单款 和颜色单T型 市场占有 达到50%特 的故 危1市场变经济 饱和随着人们收入 的高，人们对 需求转向多样和舒适性危2来自通用 的挑战由29家 制 商联 成多品牌多品 品特色战略行专业制fi管理品特征 舒适多样性反应促销 19201924 8次很多人出”议 按顾客需求设计 品，遭到 特拒绝，“ 除我
5、自己，谁也休想动我的T型 ”此后30 ， 对T型 改革”议的人都遭到拒绝特 的故 结果销售额不断亨利 特变越来越孤僻，力 纷纷离去1946 亨利 特不不让位给孙子，每月亏损1000 美圆二次世界战的政府 购 使 特 遭倒闭的厄运启示 原因外因 市场环境变竞争对 崛 因 缺乏营销理念， 始至终的 导向型发思路 品缺乏 新亨利 特 错误启示深 原因股权单 40 期，亨利 特本人持有 分股份，对 拥有绝对的控制权没有正 的 会制fi特 的故 80 代，计算技术不成 ，没有 的 品 ，销 ，格 ，的 企业的工 技人员管理人员 家1982 人中 计算专家 ， 资专家 品技术先进使用 ， “ 高 技高 高格高” 的经营方 ，为 ， 都自己 获 成 成5 后的销售收入 10 美圆，8 后销售收入达到35 美圆，新企业成fi的世界录， 美计算行业最成的企业的故
