1、第 6 章 软件测试项目管理 6.1 测试项目管理概述6.2 测 试 文 档6.3 软件测试计划6.4 测试的组织与人员管理6.5 软件测试过程管理6.1 测试项目管理概述6.1.1 测试项目与测试项目管理1测试项目测试项目是在一定的组织机构内，利用有限的人力和财力等资源，在指定的环境和要求下，对特定软件完成特定测试目标的阶段性任务。该任务应满足一定质量、数量和技术指标等要求。测试项目一般具有如下一些基本特性。（1）项目的独特性（2）项目的组织性（3）测试项目的生命期（4）测试项目的资源消耗特性（5）测试项目目标冲突性（6）测试项目结果的不确定因素2测试项目管理测试项目管理就是以测试项目为管理
2、对象，通过一个临时性的专门的测试组织，运用专门的软件测试知识、技能、工具和方法，对测试项目进行计划、组织、执行和控制，并在时间成本、软件测试质量等方面进行分析和管理活动。（一种高级管理方法）测试项目管理贯穿整个测试项目的生命周期，是对测试项目的全过程进行管理。测试项目管理有以下基本特征。（1）系统工程的思想贯穿测试项目管理的全过程。（2）测试项目管理的组织有一定的特殊性。（3）测试项目管理的要点是创造和保持一个使测试工作顺利进行的环境，使置身于 个环境 的人 能在 工作以完成 定的目标。（4）测试项目管理的方法、工具和技术 段具有 进性。6.1.2 测试项目的范围管理测试项目 管理就是 定项目
3、 的全 工作，并对 的测试项目管理工作 指 作用，以 保测试工作顺利完成。 项目目标 定 ，下一 过程就是定 要执行 些工作， 活动 完成项目的目标， 就是要 定一个 项目有活动在内的一。 的一通有种方法currency1一种是测试“组利currency1用fifl法 ， 思 成。 种方法”“测试项目。一种是对 的项目一个工作分构WBS和任务的一。工作分构是一个软件测试项目分成于管理的 分 目， 有 些目构成整个软件测试项目的工作 。工作分构是进行 划时 使用的要工具和技术一，是测试项目在项目期间要完成 生 的 目的等级 ，组织并定 整个测试项目的， 工作分构的工作 在项目 。进行工作分是 要的工作，在 程 定项目能 成。对于分的 有项目要 要统一 ，并 进行要求。 ，WBS的应用 有的项目管理人 一个一 的基， 使项目人 动时， 有一个 以理和 通的 。
