1、【大连银行】招聘考试笔试面试资料 大连银行前身大连市商业银行成立于1998 年 3 月 28 日;是一家由大 连市国有股份、中资法人股份及个人股份共同组成的地方性股份制 商业银行。经中国银行业监督管理委员会批准;大连市商业银行于 2007 年 2 月 17 日更名为大连银行。 2007 年 7 月 19 日;大连银行在天津设立了第一家异地分行;迈出了从 地方银行向全国性银行转型的第一步。2008年 7 月 18 日;大连银行第 二家异地分行 北京分行正式开门纳客;标志着大连银行实现了自 身发展的又一次重大跨越。 2009年 1月 18日沈阳分行开门纳客 ;为大连银行东北地区战略布局落 下了一颗
2、重要的棋子。 2009 年 9 月成都分行、 10 月营口分行相继开 业;大连银行全国性战略布局提速。 2010 年;成功设立了上海分行、丹东分行和重庆分行;异地分行已达 8 家;成为唯一在全部四个直辖市均设有分行的城商行;大连银行作为全 国性股份制商业银行的架构初具雏形。 大连银行秉承 “ 稳健经营、科学发展” 的经营理念 ;以完善法人治理结 构、增强风险控制能力和建立资本约束机制为手段;以支持东北老工 业基地振兴和地方经济发展为己任;进一步明确了 “ 服务地方、服务中 小、服务市民 ” 的市场定位 ;先后为大连市基础设施改造、区域经济 发展提供了一揽子金融支持;实现了中小企业 融资的一站式
3、服务。 截止 2012年 12 月 31 日（注：原文为 ” 报告期末 ” ）;大连银行（原文 为“ 本公司” ） 在岗员工总计 3,569 人。 其中;管理人员 126 人;占 3.53%； 银行业务人员3,443 人;占 96.47%。员工中 ;博士研究生学历25 人; 硕士研究生学历 402 人;大学本科学历 2,429 人;大学专科及以下学历 713 人。 总行下设 27 个管理部门 ;4 家中心支行 ;8 家分行 ;共 126个营业 网点。 近些年来 ;大连银行资产质量不断提高;盈利能力持续增强;各项经营 指标实现了历史性突破。截至2012 年 4 月末;大连银行资产规模达到 209
4、1 亿元;一般性存款余额1433 亿元;贷款余额 932 亿元;实现净利润 11.34 亿元;不良贷款余额为8.47 亿元;不良贷款比例为0.91%;资本充 足率为 11.59%;拨备覆盖率达到 294.51%。在 2011年 7 月出版的英国 银行家杂志全球前一千家大银行排名中;大连银行位列第506 位; 在中国内地的银行中排名第46 位。在中国银行家杂志银行竞争 力排名中 ;大连银行名列全国大型城市商业银行第8 位。2013 年;大连 银行总资产持续增长达到了2840 亿元;大连银行实现净利润23.17 亿 元;同比增长 32.40%;这一增长水平在 140多家城商行中也属于较高水 平;但
5、受第四大股东实德集团政治因素拖累导致贷款逾期未还;大连银 行的不良贷款余额激增为23.38 亿元;不良贷款率为1.96%;远高于同 业的 1%左右的平均水平 ;此外大连银行资本充足率为9.20%;核心一 级资本充足率和一级资本充足率为7.49%。 与其他城商行相比 ;大连银 行的资本充足率水平目前已处于同业较低水平。截止2014 年;大连银 行总资产为 2606.31亿元;较去年年初缩水逾200亿元。此外实现净利 润 20.22 亿元;同比下降 12.73%。甚至截至目前 ;大连银行仍未披露去 年年度财务报表 ;因而外界始终无法得知其盈利下降和资产缩水的具 体原因。 作为一家志存高远的银行;未
6、来的大连银行将实施积极稳妥的异地分 支机构发展战略 ;争取用五年左右的时间;完成在沿海发达省份、东北 地区中心城市、内陆省份中心城市分支机构布局;成为名副其实的全 国性股份制商业银行。 为实现 “ 打造百年老店 ;建设精品银行 ” 的终极目标 ;大连银行制定了十 年发展战略：自2009 年至 2011 年;要用 3 年时间在经营管理水平上 进入全国城商行第一集团的行列；到2013年;达到全国性股份制商业 银行的一流水平；到 2018 年;在内在品质上接近或达到国际上好银行 的标准。 2015年 4月 30日大连银行内部召开中高层会议;宣布该行决定引入战 略合作方 东方资产（央企） ;东方资产或
7、将成为大连银行第一大 股东;此前万达集团收购大连银行计划并未成行;大连银行对东方资产 具体增资数额并未官宣。 银行标志 标志以古代方孔币为设计元素;体现了银行的行业特色 ;也给人一种历 史悠久的文化力 ;钱币中间方孔红色部分是一个“ 大” 字;白色部分是一 个“ 连” 字;体现了大连的地域特色。 “ 大” 字又是一个舞动的人形给人一 种跳跃的活力感。 “ 连” 字下部的走之儿 ;形似一个卷曲的海浪花;体现 了大连海滨城市的特性。标志采用红色;犹如一轮太阳 ;体现一种人与 金融的血脉关系 ;也给人一种积极热情、生命活力、积极向上的感受。 考试复习资料可以到上看看 ; 资料很详细 ; 比较有针对性
8、 ; 建议可以去了解一下 实战练习： 1.公共产品的产权是属于社会;而不属于任何个人是指它的（ （ B ） ） A. 排他性B. 非排他性 C. 竞争性D. 非竞争性 2.商品的收入不变 ;其中一种商品价格变动 ;消费可能线（ C ） ） A. 向左下方移动B. 向右上方移动 C. 沿着横轴或纵轴移动D. 不动 3.下列说法中错误的一种说法是（ （ B ） ） A. 只要总产量减少 ;边际产量一定是负数 B. 只要边际产量减少 ;总产量一定也减少 C. 边际产量曲线一定在平均产量曲线的最高点与之相交 D. 随着某种生产要素投入量的增加;边际产量和平均产量增加到一 定程度将趋于下降 ;其中边际产
9、量的下降一定先于平均产量 4.假如生产某种商品所需原材料的价格上升;则这种商品（B） ） A. 需求曲线向左方移动B. 供给曲线向左方移动 C. 需求曲线向右方移动D. 供给曲线向右方移动 考通录网 5.需求的变动与需求量的变动（ （B） ） A. 都是由于一种原因引起的 B. 需求的变动由价格以外的其他因素的变动所引起的;而需求量的 变动由价格的变动引起的 C. 需求量的变动是由一种因素引起的;需求变动是两种及两种以上 的因素引起的 D. 是一回事 6.价格等于平均成本的点 ;叫（ （ A ） ） A. 收支相抵点B. 亏损点 C. 停止营业点D. 获取超额利润点 7.如果连续地增加某种生产
10、要素;在总产量达到最大时 ;边际产量曲线 （ （ C ） ） A. 与纵轴相交B. 经过原点 C. 与横轴相交D. 与平均产量曲线相交 8.在长期中 ;下列成本中哪一项是不存在的（ （ A ） ） A. 固定成本B. 机会成本 C. 平均成本D. 隐成本 9.对于一个不吃猪肉的人来说;猪肉的需求量和牛肉价格之间的交叉 弹性是（ （A） ） A. 0 B. 负值 C. 非弹性D. 弹性大小不一定 10.边际收益递减规律只是在下列情况下起作用（ C ） ） A. 所有投入要素的投入量都按同一比例变化 B. 生产函数中只有一种投入要素 C. 生产函数中至少有一种投入要素的投入量是不变 D. 在科布道
11、格拉斯生产函数中诸变量的指数之和小于1 11.如图所示，厂商的理性决策应在（ B ） A. 3L8 B. 5L8 C. 3L5 D. 0L5 12.当供求原理发生作用时，粮食减产在市场上的作用是（B） A. 政府规定个人购买粮食的数量B. 粮食价格上升 C. 粮食价格下降D. 粮食交易量增加 13.当劳动的边际产量为负时，生产处于（ C ） A. 劳动投入的第 I 阶段B. 劳动投入的第 II 阶段 C. 劳动投入的第 III 阶段D. 资本投入的第 I 阶段 14. 如果 Y 的价格上升，对替代品X 的影响是（ C） A. 需求量增加B. 需求量减少 C. 需求增加D. 需求减少 15.关于
12、实现消费者均衡的条件，不正确的是（ D ） A. 在基数效用论下，商品的边际效用之比等于其价格之比 B. 在基数效用论下，两种商品的边际替代率等于其价格之比 C. 基数效用论与序数效用论的均衡条件实质上是相同的 均衡状态下，消费者增加一种商品的数量所带来的效用增加量必定大 于减少的另一种商品所带来的效用减少量 16.衡量社会收入分配公平程度的曲线是（ （ A ） ） A. 洛伦兹曲线B. 菲利普斯曲线 C. 契约线D. 工资曲线 17.需求的变动引起（A） ） A. 均衡价格和均衡数量同方向变动 B. 均衡价格反方向变动 ;均衡数量同方向变动 C. 均衡价格与均衡数量反方向变动 D. 均衡价格
13、同方向变动 ;均衡数量反方向变动 18.假定某企业全部成本函数为TC=30000+5Q-Q2;Q 为产出数量。那 么 AVC 为（ （ C ） ） A. 30000 B. 5Q-Q2 C. 5-Q D. 30000/Q 19.同一条无差异曲线上的不同点表示（ （ B ） ） A. 效用水平不同 ;但所消费的两种商品组合比例相同 B. 效用水平相同 ;但所消费的两种商品的组合比例不同 C. 效用水平不同 ;两种商品的组合比例也不相同 D. 效用水平相同 ;两种商品的组合比例也相同 20.预算线的位置和斜率取决于（ （ C ） ） A. 消费者的收入B. 商品的价格 学方法获得这些能力；另一方面，
14、企业要定期开设培训班， 帮助员工提升自身执行预算的能力。 2、选用科学合理的编制方法。 制定预算指标的编制方法多种多样， 企业一定要在充分做好市场调研和科学预测的基础上，结合企业自身的特点 选择科学合理的编制方法确定预算指标。预算编制要做到依据充分可靠，方 法高效科学，内容规范完整；预编目标的确定要有可靠、充足的依据，并遵 循责权对等和可控性原则对预算目标进行分解。 3、设置全面有效的预算组织体系。健全和完善相应的财务预算管 理组织机构，负责企业财务预算管理的组织实施。成立预算管理组织机构， 如企业财务预算委员会或总经理办公会，负责企业财务预算管理工作的具体 事宜，提高企业各决策层的财务预算管
15、理意识，并确定企业法人代表为第一 责任人，切实加强领导，明确责任。决策层应在财务预算管理过程中给予极 大的支持，沟通和协调上下级之间、部门之间以及员工之间的权益与责任， 调动各个部门参与财务预算管理的积极性，以期实现全员预算管理。 4、采取科学积极的考评措施。科学合理的预算考评机制是确保预 算执行力的关键所在。预算的考评应遵循公平、公正、公开原则和可控性原 则，坚持综合考评和动态考评相结合。考评制度要与员工的个人利益相结合， 建立并落实具体的赏罚制度，激发员工的工作热情。 5、采取及时有效的预算执行分析制度。企业要建立预算执行分析落实 制度，定期进行预算目标与实际执行情况的差异性分析，对预算偏
16、差做出及 时预警，并且根据经营预算目标做出预算调整。 1. 结合所学知识，设计企业成本中心责任报告，并说明其设计要点。 答：利润中心 :指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所 属单位。由于利润等于收入减成本和费用，所以利润中心实际上是对利润负 责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层次，一般指有产品或 劳务生产经营决策权的部门，能通过生产经营决策，对本单位的盈利施加影 响，为企业增加经济效益，如分厂、分公司益既有独立经营权的各部门等。 因而对利润中心的评价与考核， 应以贡献毛益和税前利润为重点。 也就是以业绩报告为依据来衡量其实际营业收入与营业成本达到目标营业额 和目标成本
17、水平的程度。利润中心的责任报告应分别列出营业收入、变动成 本、贡献毛益、固定成本和营业利润五项指标数据。具体参照格式如下表所 示： 利润中心责任报告 利 润 中 心年月 单位：元 项目预算数 实际数 差异差异原因 营业收入 变动成本 贡献毛益 部门可控固定成本 责任利润 分配的共同成本 营业利润 任务六 1.新馨家具厂是一家刚成立的家具制造厂，厂部位于江苏昆山，主要生产中高档 家具，为了企业产品销售市场拓展，在上海设立了销售点。新馨家具厂目前尚 缺乏全面系统的会计制度。假设由你来对新型家具厂进行全新的会计制度设计， 请阐述你的设计思路和设计内容。（不少于 1500 字） 答：会计制度制定的前提
18、包括制定的目的和依据、实施范围和要求。 其中目的和依据是制定会计制度的主要前提。在制定企业内部会计制度 时，会计制度制定的目的和依据可以表述为：“为了加强企业会计工作， 改善经营管理，提高经济效益，适应市场经济发展，根据中华人民共和 国会计法、 企业会计准则、 企业统一会计制度，特制定本制度。”会 计制度实施范围和对实施企业的要求是会计制度存在的一个前提条件。 会计组织结构设置的形式有： 1、集中核算的形式：该形式就是单位的一切经济业务的凭证整理、 明细分类核算和总分类核算， 都集中在财会部分进行， 单位内部各部门只 负责填制原始凭证和原始记录，为财会部门提供原始资料。 2、非集中核算的形式：该形式就是一部分会计核算工作分散到单位 内部所属的各个部门进行， 另一部分财会部门集中进行。 主要指某些经济 业务的凭证整理和明细分类核算工作，由各个直接从事生产经营活动的部 门进行， 并定期向财会部门编送汇总凭证， 财会部门负债进行总分类核算， 编制会计报表，并对各部门的会计核算进行业务上的监督和指导。 单位会计核算的组织形式，必然与审查密切相关。当被查单位采 取集中核算的组织形式时， 应主要通过财会部门了解会计核算情况，索取 资料：当被审查单位采取非集中核算的组织形式时，则应分别向财会部门 和单位内部下属的各个部门去了解情况，索取
