1、材料部经理工作职责 总则 第一节 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限 度地降低工程成第一条 本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 材料部经理在总经理的领导下，主要负责组织材料部 进行工程材料计第二条 控制材料采购成本、材料质量把关、材料询价采购、 材料管理账目建立、划编制、 通过对材料工作的退库等专项工作的开展，办理余富 材料退货、签认材料款项、 组织管理，从而实现对工程总目标的实现。 第二节 具体职责 部各项 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级 建立健全材料第三条 管理规章制度。 对工程材料满足工程施工要求，积极主动地完成工程 材料定购任务，第四条 的加工、订货、采
2、购进度、质量及订货采购资金使用 情况，实施全面的管理。 组织投标材料样板配合公司的投标工作，对开发项目 进行前期跟踪，第五条 制作。 第六条组织建立工程材料采购平台，对材料的品种、 规格、性能、质量、环 供货商信誉等进行建生产厂商、加工制作周期、材料 价格、保达标等相关参数、 实施工程材料工作动态化及时了解掌握材料市场价格 等各种情况变化，账评价， 管理。 组织工程材料询价，货比三家，在保证材料供货满足 工程进度及质量第七条 要求的基础上进行材料价格商谈。 组织对工程各项材料需求总数量按组织编制工程材料 采购供货计划，第八条 确保工程材料采购供货计划的真实性、甲指及公司自 购材料进行分类汇总，甲供、 资金使用上进行全面整供货时机、对工程材料总需求 在数量、完整性和有效性， . 体有效的把控 与材料商进行洽谈，对所购材料的质量性能、环保等 技术指标进行把第九条 组织保证所购材料单价不超过同类产品市场时价，保 证所购材料质优价廉，关， 建立材料采购账目，配合预算部与材料供货商签订大 宗主材采购合同。 对材料发放使确保工程材料使用，组织现场配合做好 材料供应工作，第十条 浪费情况进行检控。现场材料使用、材料出入库签认 办理、用账目完善建立情况、 对出现质量问题的工程协调材料问题纠纷，组织处理 材料事故问题， 第十一条 材料，组织提出处理方案，进行问题处理，办理相关 材料退换手续。
