1、度 制 理 管 产 生 全 安 目 项 工 施 施工项目安全生产管理制度 、安全生产目标管规定1. 1 安全生产目标的制定与分解1. 公司安全生产目标的制定与分解1.1 工作计划同时 与公司的年度安全生产 , 公司在年初制 定年度安全生产目标1.1.1 查评分目标。 下发。公司的年度安全生产目标主要包 括事故控制的检 标分解到各下 把目, 公司根据年度安全生产目标和各 下属单位的实际情况1.1.2 属单位。 工程项目安全生产目标的制定和分解2. 要制定本项目的安全生产目标。,项目部在开工前 2.1 在月初制 ,情况 项目部根据分公司下过的季度安全生产 目标和各月度的实际2.2 定未项目的月安全
2、生产目标。 管理人员。 项目部要把本项目的安全生产目标分解到 各作业班组和相关2.3 安全生产目标完成情况的考核3. 公司根据效益工资考核办法及其附件安全生产 文明施 3.1 ,工考核办法 并将考核结果与效益工资挂, 每季度考核一次各下属单 位的安全生产目标完成情况 钩。 公司劳动竞赛委员会根据公司总经理与各单位负责人 签订的 3.2 与经济挂 考核结果 ,对各单位的承包人进行年度考核 , 承包合同 ” 双文明 “ 钩。 定本单位的安 各单位、各项目要根据公司的考核办法 和本单位实际情况制3.3 并报公司备案。 ,全生产目标考核办法 、安全目标管理制度1. 2 据公司的实 安全目标管理是实现动
3、态管理的方法之 一。公司安全目标管理根 划、工作分解、检查落实、安全管理目标工作计 :确 定出工作的主要内容有 ,际情况 : 理以项目部为单位进行反馈、分析处理、目标考 核。安全目标管 1. 根据现行施 ,工作方针 是安全生产的 ” 预防为主 ,安全 第一: “ 企业安全管理目标 在统计期内无死亡、无重伤、:目标为 安全生产管理 , 工安全管理的有关规范和文件 施工,以内 3 轻伤事故控制率控制在 ,重大设备事故 无火灾、无坍塌、无中毒、无 分以上。 85评分在 现场文明施工 : 安全工作计划 2. 安全培 ,况的改善 安全工作计划的内容包括设备设施和 作业环境安全善善状 (1 安全监督检查等
4、项目。 ,训及宣传教育 项目的招待部 明确各项工作计划 , 企业应根据安全生 产责任制等管理制度 (2 门、完成时间以及相应的保证措施。 3. : 安全目标的分解 安全将目标 , 根据内部机构设置安全生产责任制和工 作计划 (1 和人员。 使最终安全工作目标和计划落实到岗位,由 上而下逐级进行层层分解 保证计 ,安全工作 项目部根据计划安排以月为单位分阶 段具体组织实施各项 (2 划的完整和持续实施。 及时研究解决目 , 各级人员要随时掌握安全工作计划的 实施情况、工作进度 (3 标和工作计划招待过程中存在的问题。 : 安全目标检查落实和考核4. 安全工作计划的针对所制定的 , 项目部应以安全
5、员为 主的安全监督检查小组 (1 落实情况开展跟踪检查和指导。 的方式开展具体安全检查小组应根据不同时期安全重 点采取定期或不定期 (2 的监督检查。 部门 (对于项目部内各班组 (3 ,发现的突出问题 安全工 作的进展情况及时检查 以书面形式收集汇总。 : 安全目标管理工作反馈、分析处理5. 司安全管理部 应及时汇总上报公 , 检查小组根据检查 的情况和发现的问题 (1 门。 工作计划实施过对, 公司安全管理部和项目部根据反 馈的情况进行综合分析 (2 程中存在的问题提出有针对性的改进措施然后再对,整 完善安全工作计划并重新调 , 工作计划进行分析、实施。 馈、分析来不 反 落实、 就是通过
6、不断的检查、 , 有效 的安全管理运行机制 (3 从而形成安全管 ,断调整完善安全工作计划和安全措施 ,理的良性循环 实现企业安全管理目标。 、日常性安全教育制度1. 3 、每天班前讲解安全、班中检查安全、班后总结安全 工作。 1 总结评比的同 ,作 任务的同时布置安全生产工布置计 划、, 生产会议讲安全 、2 时总结评比安全生产工作。 吸取其 ,律和特点 总结发生事故规 , 分析造成事故原因 , 召开事故现场会议、3 教育 针对性地进行安全 ,确认事故的责任者 ,教训补充 制定防止事故发生的具体措, 施。 产展览及有关 观看安全生 观看事故现场、 组织员工 参加安全技术交流、4 挂安全标志
7、宣传标语、 同时张贴安全宣传画、 , 安全 生产的录像做到处处提醒员, 工注意安全。 、项目部安全检查制度1. 4 : 安全检查目的 一、 改善劳 ,职工安全 达到保护 ,防止伤亡事故发生 ,发现安 全隐患及时采取措施防范 动条件的目的。 : 安全检查原则 二、 群众监督相结合的在安全生产中实行专管及 ,的方针 ” 预防为主 ,安全第一 “ 贯彻 一标五规范 “ 认真落实 ,原则 。” : 检查的内容 三、 的执行情 ” 一标五规范 “ 检查 施工项目安全管理制度深 圳市超卓工程有限公司 严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排况，查思 想教育，查组织，查纪律 除，对查出的问题要有文检四、 字记载并及时解决 有危及人身安全的紧急险情。 项目部成立以项目经理为组长、安全员为副组定期安 全检查： ）4（ 查方式： 施工员为成立的安全检专业技术负责人、项目部技术 负责人、 长、项目副经理、 由项目经理、专业技专业性安全检查：）5（ 每周进 行一次全面检查。查小组， 等组织对垂直运输机械、脚手架、临术人员、安全员 及特种作业施工班组负责人 ）6（ 等进行验收和使用期的检查。时用电、小型机 具、模板、基坑日常安全检 施工作业 班组 对班组班前安全活动、由项目部安全 员负责兼职安全员参加，查： 对检查出的安全隐患，必五、 时操作人员安全行为的 检查、监督和班组内自查。
