1、度员制 理 管 惩 奖 工 上海致达科技集团有限公司 二 一一年五月修订稿 员工奖惩管理制度 提高劳动生产率和工作效率，为了支持和服 务企业经营管理，一、 引导员工遵同时为维护正常的经营秩序，鼓 励员工积极性和创造性， 制定本管理制度并配套实施细则。建立和谐 进取的企业文化，纪守法， 奖惩管理制度及实施细则适用于集团总部及 所属公司等劳动二、 关系归属人员，是公司对员工进行奖惩的依 据。 三、员工必须遵守社会公德和职业道德，遵 守劳动法、劳 遵照执行集团公等国家和上海市的相关法律 和行政法规，动合同法 司的员工手册、企业管理制度等各项 规章制度，执行公司工 作规范、工作操作流程，遵守公司的工作
2、纪 律和劳动纪律。 违章必究，有章必依，制定奖惩管理制度的 目的是有章可依，四、 有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。原则应坚持 精神鼓励和物质奖励相 结合、精神鼓励为主的精神。对违反制度的员 工，坚持以思想教育为 主、惩罚为辅。 五、奖惩管理制度中分奖励管理和惩处管理 两大类。 类）、晋级（包括晋升和加薪）B 类）、记功 （A 奖励管理分嘉奖（ 类）等四个等级，根据各等级D 类）、其他 （授予荣誉称号等）（C（ 发生的具体内容和状况，比照实施细则（附 件）内容，遵照一定奖励 程序进行评奖和奖励； 类）、降级（包括降职和降薪）B 类）、记过 （A 惩处管理分诫勉（ 类）等四个等级进行，根据各等级发生
3、状D 类）、解除劳动合同（C（ 况，比照实施细则（附件）内容，参照一定处 罚程序，并适当结合扣 追究如造成企业经济损失应根据实际损失程 度，款等形式进行惩处。 将通过法律途径追究法属于触犯国家法律 的，等值经济赔偿责任外， 律责任。 1 日经职工代表会议月 5年 2011六、本制度和 配套实施细则已于 协商通过，并依法进行了公示。 其中涉及集本制度和配套实施细则自颁布之日 起开始实施，七、 团之前相关制度或规定相同内容，但承担责任 相异情况，以此为准， 解释权归集团人力资源部。 附件 员工奖惩管理实施细则 一、奖励管理 类：记 B 类：嘉奖； A 四个种类： D、C、 B、A（一）员工奖励共分
4、 类：其他（授予荣誉称号等）；D 类：晋级 （包括晋升和加薪）；C 功； 、B、A（二）四类对照实施细则D、C 类）A、有下列情形之一者，予以嘉奖（ 1 对照内容 序 1 品行优良、技术超群、工作认真、 恪尽职守成为公司楷模者； 2 遵纪守法、管理有方、经营业绩突 出者； 3 参与或协助处理突发事件、事故， 表现突出者； 4 主动积极提出合理化建议，减少成 本开支，节约资源者； 5 本职岗位工作表现优异者； 6 其他符合嘉奖的功绩者； 类）B、有下列情形之一者，予以记功（2 对照内容 序 1 有较大发明、革新，成效优秀者； 2 及时制止危害公司的事件，避免较 大损失者； 2 3 见义勇为，获得
5、好评、称赞者； 4 开拓公司业务，经营业绩优良者； 5 拾金不昧且价值较高者； 6 其它符合记功功绩者； 类）C、有下列情形之一者，予以晋级（3 对照内容 序 1 有重大发明创造，对公司有重大贡献者； 2 对于公司业务有特殊贡献，经营业绩相当突出者； 3 对危害公司利益的事件事先举报或阻止，避免重大损 失者； 4 对自然灾害、突发事件、犯罪等现象，能不顾安危、 见义勇为者； 5 一年内记功二次者； 6 年度绩效考核成绩优异者； 7 其它符合晋级功绩者； 类）D、有下列情形之一者，授予荣誉称号 （4 对照内容 序 1 凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规 定执行； 2 公司对有突出贡献
6、者，可设立专门奖项，授予荣誉称 号并给予奖金； 3 公司对在本企业连续工作满五年和十年、并取得一定 成绩的员工，经讨论 决定，可授予荣誉称号并给予奖励； 4 其它符合授予荣誉称号的功绩者； （三）奖励实施程序： 、员工有符合奖励条件的，由其所在部门提出 申请并组织填写1 申报材料，报人力资源部； 、人力资源部审核后，嘉奖报行政办公会议讨 论决定；记功及2 以上奖励报总裁办公会议讨论决定； 、凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证 书，并张榜公布； 3 、凡获得奖励的员工，公司视情况同时发给 奖金； 4 、奖励事宜记入员工档案。5 3 二、惩处管理 类：记 B 类：诫勉； A 四个种类： D、C、
7、 B、A（一）员工惩处共分 过；类：解除劳动合同。四类惩处D 类：降级 （包括降职和降薪）；C 如属于触犯国家法律的，扣基本薪等形式进 行，等值赔偿、结合扣款、 将通过法律途径追究法律责任。 、C、B、A（二）四类对照实施细则D 类） A、有下列情形之一者，予以诫勉（ 1 经济处罚 对照内容 序 （元） 1 50 每次开会迟到或早退者； 2 50-200 每次不参加公司的各种会议或培训或重要活动者； 3 50 工作期间外出未按规定办理外出申批手续者； 4 50 一个月内三次以上上班迟到、早退者； 5 50 工作事务； OA 网，未及时处理OA 工作时间未登录公司 6 50 日检查填写情况时为准
8、）；1 对工作日志未填、漏填者（以次月 7 扣基本薪 连续旷工半天及以内或一年内累计旷工达一天者 8 50/100 重要差错者； /未按制定工作规范和工作流程操作工作发生一般 9 50/100 重要差错者； /本人原因未按规定时间节点完成工作或发生一般 10 50 上班期间超时茶歇、活动者； 11 50 在工作场所玩各式游戏者； 12 50 在工作场所内吸烟者； 13 50 未经许可擅自带外人进入公司工作场所者； 14 50 在工作场所嬉戏、喧闹，妨碍他人工作者； 15 200 上班时间从事非业务有关的私事者； 16 并等值赔 50 未经许可擅自使用权限外的物品、设备并损坏者； 偿 17 20
9、0 未经授权向外传播公司的书面教材、培训资料者； 18 50 违反公司管理制度，但尚未造成经济损失者； 19 50 违反公司保密制度，泄露或探听他人工资者； 4 20 视情况 其它相同性质违反各种规定或工作规则应予诫勉者； 类）B、有下列情形之一者，予以记过（ 2 经济处罚 对照内容 序 （元） 1 500 在公司内吵闹，严重影响工作秩序者； 2 并等值 500 元者； 5000滥用职权，收取不当利益 赔偿 3 并等值 500 元者； 5000因玩忽职守或督导不力，使公司蒙受损失 赔偿 4 1000 工作时间未经许可饮酒者； 5 1000 在工作场所赌博及其它不良行为者； 6 并等值 500
10、遗失经管的档案、重要文件、设备、现金等财物者； 赔偿 7 并等值 500 使用与工作无关的软件并导致严未经许可在公司设备 上安装、 赔偿 重损失者； 8 500 利用公司设备浏览非法、色情网站者； 9 并等值 1000 主管包庇员工舞弊、弄虚作假、造成严重后果者； 赔偿 10 500 连续三次不参加公司重要活动者； 11 并等值 1000 企业经营者未经企业董事会及集团同意擅自利用公款 出国者； 赔偿 12 并等值 500 元者； 5000违反公司管理制度，造成经济损失 赔偿 13 无 一年内诫勉累计三次者； 14 扣基本薪 连续旷工达一天或一年内累计旷工达二天者； 15 视情况 其它相同性质
11、违反各种规定或工作规则应予记过者； 类）C、有下列情形之一者，予以降级（3 经济处罚 对照内容 序 （元） 1 无 一年内记过累计二次者； 2 并等值 1000 元者； 50000违反公司管理制度，造成较大经济损失 赔偿 5 3 并等值 1000 元者； 50000因玩忽职守或督导不力，使公司蒙受经 济损失 赔偿 4 并等值 1000 元 50000滥用职权，收取不当利益 赔偿 5 无 年度绩效考核不称职者； 6 扣基本薪 连续旷工达二天或一年内累计旷工达三天者； 7 视情况 其它相同性质违反各种规定或工作规则应予降级者； 类）D、有下列情形之一者，予以解除劳动合 同（4 经济处罚 对照内容
12、序 （元） 1 无 经帮助指出或调整岗位或培训，但年度绩效考核仍不 称职者； 2 等值赔偿 侵占公司财产，窃取公司或他人财物者； 3 等值赔偿 元以上者； 50000违反公司管理制度，造成重大经济 损失 4 等值赔偿 窃取公司财务信息、合同资料、技术方案及招（投） 标信息等 公司机密者； 5 等值赔偿 盗用公章或未经授权盗用公司名义与他人签订合同 者； 6 无 未经许可在外兼职并拒不改正者； 7 等值赔偿 元以上者； 50000滥用职权，索取不当利益 8 无 聚众闹事、打架斗殴或对他人施暴、威吓，扰乱工作 秩序者； 9 等值赔偿 元以上者 50000玩忽职守或督导不力，使公司蒙受经 济损失 1
13、0 无 恶意隐瞒或伪造个人经历或公司所需的个人资料者； 11 无 一年内累计达四次诫勉或三次记过或二次降级处罚 者； 12 扣基本薪 连续旷工达三天或一年内累计旷工达五天者； 13 等值赔偿并 泄露公司财务信息、合同资料、技术方案及招（投） 标信息等 记过 公司机密者； 14 记过 没有及时阻止危害公司事件，任其发生者； 15 无 触犯法律被依法追究刑事责任者； 16 视情况 其它相同性质违反各种规定或工作规则应予解除劳动 合同者； （三）惩处实施程序 由员工所在部门负责人或人力资源部提出并经 分管类诫勉， A、1 6 类记强化财务管理与控制增强企业核心竞争力 来源：中国论文下载中心 08-1
14、1-22 08:38:00 作者：罗慧芳编辑： cw2112549 摘 要：在对核心竞争力的本质及核心竞争力会计 产生的必然性进行简要分析的基础上，主 要就核心竞争力的确认以及我国企业 如何建立核心竞争力等问题进行了初步探讨。 关键词：企业；管理理念；核心竞争力；财务管理与控制 1 21 世纪的企业管理理念的八个变化 1.1 企业管理工作重点从产品组合管理转向技术组合管理 传统战略管理十分注重产品组合管理，并提出了许多很有影响力的分析模型，然而这些 分析遗漏了一个重要的信息，它忽视了支持这些产品组合后面的企业技术组合状况，而不断 创新的技术组合将给企业的产品组合赋予持续性的活力。通过这些技术的
15、整合、充实、 完善 和创新，培育出自己的核心技术，形成企业核心竞争力。 1.2 企业价值链管理从垂直多元化发展 转向对价值链关键环节的把握 传统管理理论提倡垂直多元化发展战略，垂直一体化虽然属于相关多元化，但也存在一 些致命性的制约和弊端，如资产专用性问题（更多资金因专用被锁定而失去弹性）等。最严 重的莫过于导致“ 大而全 ” 的企业病， 拖垮企业。 核心竞争力理论与传统管理理论强调的全方 位控制产业价值链不同，它突出强调的是：企业必须成为产业价值链某一环节，这样企业就 能把握竞争的主动权，确保自己在行业中的强者地位。 1.3 最终竞争优势从追求规模经济 效益转向培育持续性竞争优势 传统管 理
16、学 的规模经济理论即是把企业做大。而建造大规模企业需要大投入，能否在激 烈的市场竞争中获得足够大的市场份额来支持这样大的规模是很难以解决的问题。核心竞争 力理论认为，企业首先要“ 做强 ” ，而不应该是 “ 做大 ” 。中小企业可以通过培育自己的核心竞 争力， 来取得独特的竞争优势，保持长期性的竞争主动权，获取高于行业平均水平的利润回 报，这是一种 “ 核心竞争力经济效益” 。 1.4 实力与风险的关系从争取分散企业风险转向努力增强企业实力 核心竞争力理论强调应对风险要从消极被动转向积极主动，只有强化企业自身的素质， 才能增强抵抗风险的能力。企业要努力把核心业务做大、做强，加快对核心产品、核心
17、技术 和核心能力的培育，形成自己的核心竞争力。 1.5 企业与环境的关系从重视企业对环境的适应性转向强化企业自身素质的提高 传统管理观念强调企业战略对环境的适应性，侧重从企业所处的行业环境切入，将竞争 分析的注意力重点放在企业的外部环境上，因此，市场结构分析成为企业制定竞争战略的主 要依据。 核心竞争力理论是企业素质管理理论阶段的重要理论之一。它认为对于企业的竞争 优势来说， 企业内部条件比其所面对的外部条件更具决定性影响。核心竞争力观念强调将竞 争分析的注意力集中到企业自身上来，以培育企业核心性的竞争能力为主方向，以确保企业 在激烈的竞争环境中长盛不衰。 1.6 企业竞争焦点从争夺最终产品市
18、场占有率转向争夺核心性中间产品市场份额 传统管理观念是， 企业应将自己独家生产的最优秀的关键性中间产品牢牢地控制在自己 手中， 以此来确保企业在市场中的竞争主动权。而核心竞争力的观念是，只要企业生产的关 键性中间产品具备有核心竞争力的独具性质，企业就应该鼓励竞争对手采用本企业的关键性 中间产品作为他们的生产部件，并使他们逐步形成对本企业所提供的关键性中间产品的依赖 性。 1.7 企业管理范围重点从注重做好全面管理转向注重集中做好关键环节的管理 传统的企业管理注重管理的全面性，要求企业做好经营管理方方面面的工作。但事实上 不可能每一个环节、每一件事情都能做得很好。企业经济学的本质就是研究如何优化
19、配置稀 缺战略资源， 争取有限的投入得到最大产出。核心竞争力理论提倡集中的原则，它强调企业 要把自己的物力、人力、 财力投向企业的经营管理关键环节上去，而对非关键的环节仅要求 做到合格，达到正常运转状态即可。而要做到这一点，就必须集中使用资源、精力和时间， 创造关键环节上的绝对优势，形成企业的核心能力。 1.8 从横向多元化扩张转向业务归核化发展 横向多元化与上下游一体化发展不同，它是向其他非相关的事业域延伸的另一种发展战 略。然而，许多研究与现实证明，企业横向多元化经营战略是风险性最大的一种发展战略。 当企业迈进一个自己不熟悉的事业域时，尤其是新事业域要求企业所应具备的关键性能力与 企业现有
20、能力不相吻合时，企业就会失去自身优势，变得十分被动，难免遭致失败。核心竞 争力观念提倡企业经营业务归核化，因此， 企业在考虑选择多元化战略的新事业域时，必须 准确判断该领域（行业）所要求的关键性能力是否能与企业核心竞争力相匹配。 2 新形势下加强企业 内部财务管理与控制具有重大意义 （1）加强企业内部财务管理与控制，是迎接国际挑战的迫切需要。从世界范围看，西 方发达国家企业管理逐渐出现了财务导向的趋势。而我国当前企业的管理水平，与西方国家 相比存在很大差距。我国企业管理要与国际接轨，必须尽快以加强内部财务管理与控制为重 点，全面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争
21、的挑战。 （ 2）加强企业内部财务管理与控制，是落实企业负责人法律 责任的必然选择。新的 会 计法中规定， “ 单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责” ，并明 确了单位负责人是单位会计工作的第一责任人。这一法律责任的关键是应抓住两点：一靠自 己加强学习， 掌握必要的财务管理知识；二靠建立起一套完善、严密的内部财务管理与控制 制度和机制， 用制度和机制来保证企业经济 业务的合法性和会计信息质量的真实性、完整性。 （3）加强企业内部财务管理与控制，是保护投资者利益的内在要求。现代 企业制度最 显著的特征， 是企业财产所有权和经营权相分离。但是， 由于企业所有者和经营者追求的目
22、 标不完全一致， 部分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发 生。 （4）加强企业内部财务管理与控制，是企业深化改革的必然要求。随着企业改革形势 的发展 ，原来以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法，已远远不能适应现代企业发展 的需要。 加强内部财务管理与控制，是企业发展到一定程度的必然产物。各企业尤其是大型 企业集团， 需要进行管理制度创新，进一步加强企业内部财务管理与控制，以完善的内部财 务控制制度体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、科学 决策， 提高决策水平， 提高 企业竞争实力。 3 采取有效措施，强化企业内部财务管理与控制，进一步加强企业核心竞争力 （
23、1）实现内部财务控制和管理信息化。随着内部控制理论的发展和信息技术的广泛应 用，赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。我们的大公司和企业集团应当紧紧跟上信息时 代的步伐， 借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验，使内部财务管理与控制全面实现信息 化。 （2）增强财务风险的防范意识。经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财 务风险的控制不当。因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，加强风险预警和识别，及 时评估、 预防、 控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失 最小化。 （3）企业应建立完善的评价考核指标体系，并在科学合理的效绩评价的基础上建立全 面的奖惩机制。 为
24、保证企业的内部财务管理与控制制度的贯彻实施，要设立专门机构或指定 专门人员具体负责内部控制执行情况的监督检查，建立动态监控机制，将业绩考核评价情况 及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据。 （4）理顺财务组织结构。企业对各项经济活动控制的好坏，关键取决于其组织是否有 效。企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条 件和财务战略， 决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少 内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。 （ 5）强化全面预算的硬约束机制。好的企业预算制度，是完善的法人治理结构的体现； 通
25、过全面预算管理机制产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要标志之 一。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升 企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。 （6）关于建立核心竞争力会计。随着全球经济一体化进程的加快，企业的核心竞争力 已成为决定企业成败的关键因素。核心竞争力会计就是企业从管理经济学的角度，运用会计 的独特方法，对企业核心竞争力进行确认、计量、记录，并对其进行评价和控制的活动。核 心竞争力会计有利于信息使用者对企业的未来做出正确的预期决策和企业管理者重视和强 化对核心竞争力的管理。鉴于企业核心竞争力的重要性，建立核心
26、竞争力会计体系并对核心 竞争力进行识别、确认、计量和报告已经势在必行。我国企业应尽快建立核心竞争力会计， 确立核心竞争力会计的认识和观念。在实践中探索和完善对核心竞争力的会计核算。 综上所述， 加强内部财务管理与控制，促进管理素质和层次的全面提升，增强企业核心 竞争力， 迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战，已经成为新形势下企业改革与发展的必经之 路。 ;嬀:(匀傐愀鬂會缃羃缃蔃餃茄捓葎搀漀挀砀愀愀昀戀戀攀攀搀愀挀最椀昀捓葎搀漀挀砀尀尀戀昀昀挀愀搀愀攀愀搀戀搀愀猀爀瀀最搀洀甀伀氀琀焀焀嘀氀攀戀倀唀夀椀焀洀爀甀琀伀猀琀眀挀梋琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀
27、漀漀琀尀搀攀昀搀愀昀挀昀挀搀挀搀戀瀀娀屝樀爀嘀甀渀一礀眀樀猀唀匀攀瀀椀氀愀圀眀嘀一刀甀一洀伀甀愀瀀洀吀眀眀氀攀挀愀儀唀圀挀搀愀挀戀挀昀搀挀戀愀搀挀戀焀挼;簀退P2021防溺水安全应急预案（二）.doc2d1e59a5fce14dda93af0d4df9309be7.gif2021防溺水安全应急预案二.doc2022-11c18055dd-27ff-4789-b7f9-050f9dab47fdBSMd8MJK4GKT8azFmd+2uMg/bxk3EY9em+CCXz+K0nQduSsdKi6u5Q=2021,溺水,安全,应急,预案https:/ 防溺水安全应急预案 为了加强校园安全管理，防止溺
28、水事故的发生，确保学生的生命和财产安全，按照以人为本，安全第一，预防为主的原则，依据上级有关文件精神和要求，结合校园实际制定本预案。 一、组织机构 1、应急领导小组 组长：高原 副组长：范茂林、亓东 成员：王磊、王成标、亓明建、唐传波 各年级组长和各班主任 职责。全面负责组织、协调防溺水工作。负责制定防溺水安全应急预案；督促检查防溺水安全教育和各项措施的落实。当溺水事故发生时，负责下达预案的启动和终止指令。全力维护师生的身体健康和生命安全；维护校园的安全和稳定。 2、应急工作小组 （1）宣传教育组【组长：王成标】 职责：负责学生防溺水安全教育；按照学校领导小组的指令， 负责与有关单位联系与沟通，加强防溺水工作的综合管理。 （2）现场救护组【组长：李玉福】 职责。依现场情况制定和落实施救措施，对伤病员进行紧急抢救，联系当地医院救治，或拨打120请求救助。 （3）事故调查组【组长：方宏大】 职责。协助公安部门对学生溺水事故原因进行调查，和事故责任的认定。 4）善后处置组【王祥亮】 职责。负责师生及学生家长的思想工作，做好溺水师生的安抚慰问工作；协同有关部门
