1、到质疑；分析报告无价值，或者错误的引导了高层领导决策A级：5-6分B级：3-5分C级：3分以下每月6、协调与国家审计、金融纪律、税务、工商等部门的关系，充分利用国家政策，促进企业发展10%利用国家优惠政策，为公司带来的费用节省额A级：费用节省额超过100万元B级：费用节省额为50-100万元 C级：费用节省额50万元以内A：12-15B：9-12C：9以下每年10、审计部主管岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值实际完成值考核期间备注1、财务审计，协助全程信用管理40%财务收支审核进度(10%)A级：及时达到计划的阶段B级：未及时达到计划的阶段A：8-10B：8以下符合
2、计划每季度审核工资二次分配的进度(10%)A级：及时达到计划的阶段B级：未及时达到计划的阶段A：8-10B：8以下符合计划每季度专项审计进度与效果(10%)A级：及时且达到预期目标B级：及时完成C级：未及时完成或者未达到预期目标A：8-10B：6-8C：6以下及时并提供有价值的报告每季度内部控制能力(10%)A级：发现内控薄弱点，并提出纠正方案B级：及时发现内控薄弱点C级：未及时发现内控薄弱点A：8-10B：6-8C：6以下每季度2、基建审计，监督资金使用的情况20%审计计划完成率A级：及时达到计划的阶段B级：未及时达到计划的阶段A：16-20B：16以下100%每季度3、物价审计20%发现问
3、题能力A级：及时发现问题B级：未及时发现问题A：16-20B：16以下每季度4、利润审计，为企业经营提供建议15%审计报告的真实可靠性(5%)A级：审计报告真实可靠B级：审计报告的真实可靠性受到质疑A：3-5B：3以下每年建议被采纳率(5%)建议被采纳率=被采纳的建议数/提供建议的总数A级：建议被采纳率超过50%B级：建议被采纳率为20%-50%C级：建议被采纳率小于20%A：5-6B：4-5C：4以下每年建议被采纳率的增长率(5%)建议被采纳率的增长率=（本年度建议被采纳率-上年度建议被采纳率）/上年度建议被采纳率A级：建议被采纳率的增长率大于10% B级：建议被采纳率的增长率为5%-10%
4、C级：建议被采纳率的增长率在5%以下A：5-6B：4-5C：4以下每年5、承担审计风险5% 问题发现能力A级：不存在应该发现而没有发现的重大问题B级：出现应该发现而没有发现的重大问题 A：4-5B：4以下每季度11、人事部主任岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值实际完成值考核期间备注1、人力资源规划20%每年进行企业人力资源规划A级：提前或及时完成人力资源规划，规划有新意，有前瞻性、有质量B级：及时完成规划，规划质量高,符合企业当前要求C级:及时完成规划,规划质量基本达到要求C级：完成规划过于耽搁或者规划质量不合乎要求A级：20-25B级：18-20C级：12-16D
5、级：12以下符合计划每年第一次制订人力资源规划权重相对较高,以后每年修订时权重相对降低2、职员招聘15%岗位配备合格率（10%）岗位配备合格率=正式录用人数/推荐使用人数A级：岗位配备合格率95%以上B级：岗位配备合格率90%-95%C级：岗位配备合格率80-90%D级：岗位配备合格率小于80% A级：10-11B级：8-10 C级：6-8D级：6以下90%管理人员在大专以上学历人员比例30%，每半年人员供应的及时性（5%）A级：及时完成招聘计划B级：未及时完成招聘计划，但未造成损失C级：未及时完成招聘计划，且引起人员需求部门的不满A级：5B级：3-4.9 C级：3以下外部招聘，耗时2-4周：
6、内部招聘，耗时1周每半年3、人才储备工作15%人才储备年工作计划的修订工作（10%）A级：及时达到计划的阶段B级：未及时达到计划的阶段A级：10-12B级：10以下符合计划每年第一年制订工作计划时本项权重大点人才储备工作的具体执行（5%）A级：工作认真,高质量完成人才储备工作计划B级：工作认真，基本完成人才储备工作计划要求C级：工作态度不认真,人才储备工作计划没有完成A级：5B级：3-4.9C级：3以下每年本项在第二年权重增大4、员工考核25%制订员工考核方案（15%）A级：及时完成员工考核方案的制订工作,考核方案注重可操作性、前瞻性、量化、和业绩挂钩B级：及时完成考核方案的制订,方案符合企业
7、当前要求，切实可行C级：及时完成考核方案的制订，,方案的质量基本达到要求D级：方案质量不合乎要求A级：15-18B级：12-15C级：9-12D级：9以下100%每年此处及时是指不影响使用；首次制订员工考核方案权数相对较高，以后每年修订时权数降低进行员工考核工作（10%）A级：工作认真,高质量完成考核工作，得到大部分领导和员工好评B级：工作认真，基本完成考核工作，得到大部分领导和员工的正面评价C级：工作认真，但出现一定的工作失误，部分员工提出了正确的工作失误指认D级：工作不认真,出现重大的考核工作事务，员工有较大的意见A级：15-18B级：12-15C级：9-12D级：9以下每年5、员工培训1
8、0%受培训人数比例A级：受培训人数比例大于80%B级：受培训人数比例为70%-80%C级：受培训人数比例小于70% A级：8-10B级：6-8 C级：6以下80%每年6、劳动用工10%工资奖金福利的核定和发放的及时性和准确性（10%）A级：及时、准确地完成计划的工作B级：基本及时完成计划工作，没有大的工作失误C级：未及时完成计划工作，或有大的工作失误A级：8-10B级：6-8C级：6以下7、公司人力成0D蕨(栀枢栀讀缁簒仌痐缀痐頸椀秀欂較锚蔚蜛煚獜倰倀吀螋嵲瑎螋豎瀀瀀琀砀昀挀愀戀愀愀昀搀愀昀戀最椀昀煚獜偑倀吀螋嵲瑎螋豎瀀瀀琀砀尀尀愀愀攀戀愀挀戀搀愀攀愀挀戀挀攀挀砀攀樀倀伀稀氀娀一儀栀焀匀娀刀娀伀堀爀稀氀甀儀堀焀堀挀椀匀娀樀最樀搀搀最煚獜煚獜倀倀吀螋崀瑎螋豎桑琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀戀搀搀搀愀攀搀挀搀昀挀陎煚獜澀琀魾网膕踀煎葷當蚈楜湥虺魾葑輰踀魾煚獜畎蚈畎祢簀洀魥歓靓號敎葙儀楖綗葔當虎N驎摗饎虎葧煚獜随轡缀唀虳屎楖綗蘀隘蒈往虵楖紀顦葢卶虹楖綗驟葒舰畮祢葔潠伀邍葎襑岋靎蠀齡煚獜禂沞楎膖 匀獟坎晔鵓轔莏煚獜畷煚葜v煚獜獚獙獞煚蒁眀猀圀疍氀畗倰鍨葓圀籓襔甀褀虎豓歓瑑琀蓿獶祎瑬蒕鱓睬桎魑恒虓撘獫琀鱝魾扥鮗鮞煚獜襙簀浫鮞號畎祢葟轶啞歎煚獜陎餀魾塢葢潠晢华躕猀猀葼酷
