1、杜甫故里古建工程工地例会纪要 第（4）次 时间：2008年 6 月 9 日15：00 地点： 杜甫故里建设工程指挥部办公室 参加单位 ： 建设单位：杜甫故里建设工程指挥部 李英才、张海龙、曹贤波、张国坡 周黎明、张志平、刘占伟、陈立功 一标段：河南丰基建筑公司李红光 二标段：黄石红枫叶园林绿化公司张伟 三标段：湖北大冶大观园古建园林公司曲建应 四标段：巩义市第三建筑公司张杰 监理单位：河南东方文物监理公司郭绍卿、杨国喜、侍国栋 主持人： 李英才 会议内容： 1、上周工程进度情况 2、本周工程计划 下面参会人员发言情况： 李局长： 首先回顾上周工程进展情况：1、古建一标：完成灰桩350 余根，完
2、成 1050 米，剩余 140 余根， 700 米未完成；管桩共220 根，2640 米未完成，完成 周计划的 24%；2、古建二标：完成管桩工作2297米，灰桩完成 200余根，共计 1500米，剩余 500余根，剩余总计 3500 米，完成周计划的 52%；3、古建三标： 完成管桩 1810 米，灰桩未开工，完成周计划的30%；4、四标段完成防滑坡及塌 方砼浇灌，完成度100%。一、二、三标段上周的工程进度严重滞后，本周任务 很重，完成上周未完成的工程量基础上还要完成本周任务。 其二、针对上述问题我们要采取以下措施：1、张市长（本工程总指挥长）提 出按周计划进度完成量进行拨款。2、从明天开
3、始每个标段每天施工人员不得少 于 40 人，各标段业主代表和监理要及时检查。3、三标在两天内管桩就完成了， 一标要购桩准备， 不得脱节，思想上要引起重视。 4、木材购置都要提前考虑。 5、 无法打桩的地方建设方、施工、监理方想办法解决。 郭绍卿： 1、刚才李局长讲了工程的进度，这些本来是由施工队来自己说，施工 进度赶不上很大原因是由于施工队内部不健全，管理人员不到位， 自己要分析原 因进度为什么上不去。 2、现在算起来还有整130 天工期，排除一些其他因素估 计也就 100 天的时间，要抓紧施工，时间很紧迫。3、明天开始清点人数，少人 就罚款，每人 10 元，所罚款项由指挥部支配。 4、施工组
4、织设计到现在还是没有 交上来，明天下午要交上来，不交罚款100 元。 5、木材订购了没有？古建筑不 同与现建，没有现成的材料；木材加工、石料加工、蓝砖等一系列问题一定要抓 紧落实。 一标李红光： 1、灰桩后天打完，并提前做好进管桩的准备工作；2、人员配备起 码要到后天； 3、木材、砖等都已经订货了。 二标张伟： 1、下午又增加了打灰桩机器设备；2、木料在郑州加工，过两天请监 理人员去查看； 3、人员上暂时没有那么多人，也用不了那么多人；4、灰桩不太 好打，进展比较慢，因为有石头，一个桩点要换两三个地方才能打下去。 三标曲建应： 1、灰桩三天完成，管桩两天内完成；2、木料等问题已经派人去订 购了。 四标张杰： 15 号上工，砖已经都定好了，这两天就开始进砖，按期交工。 张海龙： 1、大的目标已经确定，在市长亲自督促下完成了计划进度表，时间紧 任务紧。 2、一共 16、17 周的工期，要合理安排，排除其他因素要按照15 周左 右的时间去安排进度。 3、抓问题的关键，管理措施要做好，处罚不是目的，只 是为了加快工程赶进度的一种手段，监理方要抓进度、抓质量、抓安全。3、人 员组织、材料组织，科学安排，精心组织，监理方要狠抓工程进度。以后例会就 是要解决实际问题，解决施工中存在的问题。 其他问题： 桩基础的抽检问题要解决，每个标段组织有关检测机构抽查，业主、 监理监督落实。
