1、形势的深刻变化，相关企业须积极把握需求增长与消费升级的趋势，利用好新一轮科技和产业变革的战略机遇，推动我国磺胺类药物工业加快向中高端迈进。2.3我国磺胺类药物行业发展趋势分析技术进步和工艺创新成为促进产业升级和提升产品档次的主要动力。磺胺类药物行业将着力增强自主创新能力，转变经济增长方式，提高经济运行的质量和效益，加快磺胺类药物先进生产力建设。主要包括“三大创新”：科技创新、经营管理创新、产业链整合创新。以及新材料、新工艺的应用，将会有力地推进我国磺胺类药物行业的结构调整，大大提高我国磺胺类药物工艺技术水平，提高我国磺胺类药物的技术含量和产品档次。ERP企业资源计划、PDM 产品数据管理系统及
2、信息网络技术的广泛应用，将加快磺胺类药物企业商品的购、销、存等流转过程，进一步规范企业运作流程，加速企业生产效率，大大提高企业的市场应变能力。磺胺类药物行业将逐步适应国际消费趋势的主流，由生产低档次产品向高品质、高档次及高附加值的产品转变，逐步完善上下游产业链，向价值链高端迈进。2.4市场小结综上可以看出，我国磺胺类药物业及磺胺类药物产品发展前景十分可观。市场需求十分旺盛。随着国内外消费需求的进一步增加，必将带动磺胺类药物市场需求的进一步拉大。因此，项目正是适应市场需求而产生的，产品市场需求潜力较大，前景可观。第 10 页第三章 项目建设的背景和必要性3.1项目提出背景 说明国家有关的产业政策
3、、技术政策、分析项目是否符合这些宏观经济要求。“十三五”期间，面对复杂的内外部环境，磺胺类药物行业着力推进转型升级，依靠技术创新、管理提升和产品升级，全行业经济运行总体平稳，规模以上企业主要运行指标保持增长。为应对国内外磺胺类药物市场的变化，政府大力推动并加快磺胺类药物工业转型升级，磺胺类药物产业产品结构逐步由低端产品向中高端产品转移，目前高端市场需求激增，磺胺类药物市场需求上升，供不应求。项目方结合我国磺胺类药物行业发展较好的行业背景、磺胺类药物等相关产品市场需求日益旺盛以及当前项目公司及项目实施地具备多方资源优势的情况下，提出的“磺胺类药物生产线建设项目”。项目企业将充分利用建设地资源、能
4、源、人力成本优势以及产业基础优势，将该项目打造成当地颇具规模的磺胺类药物开发生产基地。本次项目的建设对于加快钦州市磺胺类药物行业结构优化升级，大力推进新型工业化发展进程，带动当地国民经济可持续发展具有积极的意义。该项目建设具备良好的市场发展空间，项目产品具有广泛的应用价值，具有良好的应用前景，其推广应用将产生巨大的社会效益和经济效益。项目采用的技术成熟，环境零影响，运行费用少，抗风险能力强，符合国家的产业政策和环境保护政策，具有明显的投资优势和非常广阔的市场前景。因此，本次项目的提出恰合时宜且意义重大，项目建设具备一定的市场发展空间，项目实施将为项目方带来较为可观的经济效益与社会效益。3.2项
5、目建设必要性分析一般从企业本身所获得的经济效益及项目对宏观经济、对社会发展所产生的影响两方面来说明投资的必要性。包括下面这些内容。企业获得的利润情况。企业可以提高产品质量，加强市场竞争力。扩大生产能力，改变产品结构。采用新工艺，节约能源，减少环境污染，提高劳动生产率。产品进入国际市场的优越条件和竞争力。对当地经济、社会发展的积极影响。包括增加税收、提高就业率、提高科技水平等。3.2.1有利于促进我国磺胺类药物工业快速发展的需要磺胺类药物工业是我国传统支柱产业、重要民生产业和创造国际化新优势的产业，是科技和时尚融合、生活消费与产业用并举的产业，在美化人民生活、增强文化自信、建设生态文明、带动相关
6、产业发展、拉动内需增长、促进社会和谐等方面发挥着重要作用。从国内经济环境看，国内需求将成为行业增长的重要驱动力。随着国内经济的持续快速增长，居民收入的稳定提升，将拉动内需市场的进一步发展。随着现代磺胺类药物工业的快速发展，自动化、连续化和高效化已成为现代磺胺类药物业生产的主要方向，以减少中国磺胺类药物品生产设备和技术与国际先进水平的差距。从而加大力度引进先进的磺胺类药物设备和技术，注重消化与吸收，尤其要注重创新能力的提高，使磺胺类药物品生产向创新之路发展。本次项目建设将大力引进国内外最先进的生产设备，建设设施完善的现代化车间，通过先进的磺胺类药物加工技术和装备，促进我国磺胺类药物工业在新时期继
7、续快速健康发展，有利于将资源优势转变为经济优势，是加快我国经济繁荣发展的重要途径，因此本次项目的提出适时且必要。3.2.2提升技术进步，满足磺胺类药物行业生产高品质产品的需要搞好磺胺类药物技术进步与产业升级对于磺胺类药物全行业发展具有重要意义。全面提升行业核心竞争力，并发挥优势要素，做大做强。钦州市XX有限公司自成立以来一直从事磺胺类药物磺胺类药物的生产，技术已相当成熟，经过多年的发展与探索，已取得很大的成绩，项目的建设不仅可以弥补我国磺胺类药物尖端技术的空白，还可有效满足磺胺类药物行业生产高品质产品的需要。从磺胺类药物企业来说，生产高端磺胺类药物既是企业实力的象征，更是企业可持续发展的利润增
8、长点，同时也是磺胺类药物企业“做精”的战略选择。随着磺胺类药物行业产品的创新开发和培育新的增长点，从而加快产品结构调整，重点开发高档次、高品位、高附加值产品，为行业创造新的经济增长点，提高产品质量和品质，注重从加工生产向前端设计研发、后端市场终端控制延伸，引导并创造市场需求，以市场为导向，加强高品质产品开发，更好地满足消费者多层次的需求。面对一个变化迅速、日新月异、多元化、流行周期短的市场，项目企业将提高对市场的反应速度，在充分了解市场的情况下，采用新工艺、新技术和生产效率来生产产品，提高产品质量，快速生产出消费者所需要的产品，在新一轮的竞争中取得先机，从而满足当前市场对磺胺类药物的市场需求。
9、3.2.4符合中国制造2025 “三步走”实现制造强国战略目标中国制造2025部署全面推进实施制造强国战略，明确了9项战略任务和重点：其中特别提出支持战略性重大项目和高端装备实施技术改造的政策方向，稳定中央技术改造引导资金规模，通过贴息等方式，建立支持企业技术改造的长效机制。提高国家制造业创新能力，大力推动重点领域突破发展，聚焦新一代信息技术产业、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、农机装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械等十大重点领域。生产制造业是国家实施新能源制造强国战略的重要基础和支撑。因此，项目实施符合中国制造2
10、025发展部署。3.2.5提升我国磺胺类药物产品研发和技术创新水平的需要本次项目以节能减排和提升品质为导向，实施多品种、系列化磺胺类药物研发生产，是与国家产业政策密切相关的高端、高附加值、具有很好市场前景的产品研发制造，公司坚持以产品创新为动力，加快研发高端磺胺类药物，在产品定位上，本项目将主要向低排放、低能耗、高智能化控制、多功能综合使用、先进制造工艺、人机工程化设计等方向发展，实现真正意义上的“零”排放。对推进钦州市产业结构调整和经济转型升级，夯实全省磺胺类药物产业、装备制造业等产业根基，带动全省经济发展具有重要意义。3.2.6提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要随着近年来国内
11、磺胺类药物行业的蓬勃发展，项目企业依托当地得天独厚的条件开发优势资源，深挖潜力提升项目产品的生产技术水平，本次“磺胺类药物项目”将充分发挥技术领先优势与人才优势，通过企业技术改造提升技术水平，购置先进的技术装备，采用规模化生产经营，提升企业市场竞争力，充分利用本地资源，全力对磺胺类药物进行研发及生产，以促进企业可持续性发展，有助于企业做大磺胺类药物的生产主业，延伸企业产业链条，促进产业集群发展方面实现突破。本次项目建设将大力引进国内外最先进的生产设备，建设设施完善的现代化车间，此举是项目公司长远战略规划中极为重要的一环，关系着企业未来的发展能量，因此本次项目的提出适时且必要。3.2.7增加当地
12、就业带动产业链发展的需要本项目除少数的管理人员和关键岗位技术人员由项目公司解决外，新增员工均由当地招工解决，项目建成后，将为当地提供大量就业机会，吸收下岗职工与闲置人口再就业，将有力促进当地经济的繁荣发展和社会稳定；此外，项目的实施可带动我国磺胺类药物及相关行业上下游产业的发展，为提高中国综合国力产生巨大而深远影响，对于搞活国民经济、增加国民收入、提高国民生活水平有着非常重要的意义。3.3项目建设可行性分析 3.3.1政策可行性国务院印发中国制造2025中提出：持续推进企业技术改造。明确支持战略性重大项目和高端装备实施技术改造的政策方向，稳定中央技术改造引导资金规模，通过贴息等方式，建立支持企
13、业技术改造的长效机制。推动技术改造相关立法，强化激励约束机制，完善促进企业技术改造的政策体系。支持重点行业、高端产品、关键环节进行技术改造，引导企业采用先进适用技术，优化产品结构，全面提升设计、制造、工艺、管理水平，促进钢铁、石化、工程机械、轻工、磺胺类药物等产业向价值链高端发展。研究制定重点产业技术改造投资指南和重点项目导向计划，吸引社会资金参与，优化工业投资结构。围绕两化融合、节能降耗、质量提升、安全生产等传统领域改造，推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料，提高企业生产技术水平和效益。磺胺类药物工业发展规划（2016-2020年）提出：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，
14、牢固树立并贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，落实中国制造2025，以提高发展质量和效益为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，以增品种、提品质、创品牌的“三品”战略为重点，增强产业创新能力，优化产业结构，推进智能制造和绿色制造，形成发展新动能，创造竞争新优势，促进产业迈向中高端，初步建成磺胺类药物强国。在国家及项目当地政策的倾斜和政府的大力扶持下，科技、资本、土地、人才等资源将得到进一步整合，科技创新中介平台、融资体系建设、创新机制、人才引进等方面将有新突破，从而为该项目创造了良好的政策环境。因此，本项目属于国家鼓励支持发展项目，符合国家大力发展产业链的战略部署，项目建设具备政策可行性
15、。3.3.2技术可行性本项目拥有专业研究机构和国际一流技术团队，从理论基础研究到应用研究形成多种技术路线研究应用体系。本项目产品生产技术已经达到了成熟应用阶段，该工艺适合我国的国情。本项目建设在技术上可行。项目公司已做了大量前期准备工作，同时拥有国内一流的技术队伍，资金实力及人才优势较强。项目建成后将紧跟国内国际先进技术发展步伐，不断缩短技术更新周期，对生产各环节进行全程质量控制，确保本项目技术水平的先进地位。3.3.3管理可行性本项目将根据项目建设的实际需要，专门组建机构及经营队伍，负责项目规划、立项、设计、组织和实施。在经营管理方面将制定行之有效的各种企业管理制度和人才激励制度，确保本项目
16、按照现代化方式运作。3.4分析结论本项目的建设符合我国的相关产业政策，从项目实施的必要性和建设可行性分析，本项目属于国家鼓励类的建设项目，有当地政府、各相关部门的支持，按国家基本建设程序进行实施，项目符合当地产业规划的工业产业布局建设要求，项目设计可靠合理，是一项具有良好的社会效益和经济效益的项目，可见，本项目的社会及经济评价可行。综合以上因素，本项目建设可行，且十分必要。第 17 页第四章 项目建设条件4.1地理位置选择本项目建设地址选定在广西壮族自治区钦州市。项目区域所在位置示意图4.2区域投资环境4.2.1区域地理位置钦州，前身为管辖广东省钦廉四属（钦州，合浦，防城，灵山）的钦廉专区，钦
17、州地区，广东省湛江地区钦县，广西钦州县。现为广西壮族自治区下辖地级市，位于中国西南部，广西壮族自治区南部，南海之滨，北部湾经济区南（宁）北（海）钦（州）防（城港）的中心位置，是大西南最便捷的出海通道。钦州市是“一带一路”南向通道陆海节点城市，北部湾城市群的重要城市，拥有深水海港亦是国家保税港的钦州港。南钦高速铁路作为广西北部湾地区的主要铁路运输通道构成了中国西南地区连接东南亚地区最便捷的出海通道。4.2.2区域地形地貌条件钦州市位于南华准地台的南端，地质构造复杂，地层发育较全，出露地层以下古生界志留系最为发育；岩浆岩以酸性侵入岩为主，主要有花岗岩和流纹岩；褶皱、断裂构造发育，并具明显的分带性，
18、存在发生中等以上地震的条件。钦州市形状略为方块形，主要属丘陵地貌类型。境内东、西、北三面崇山环拱，丘陵起伏连绵，地形复杂。西北部属山区，以十万大山为主体，山高翠拔直参天，壑深飞瀑若无地；北部和西部属中丘陵区，除少数山地及高丘陵外，一般海拔在250米左右；中部属低丘台地、盆地和河谷冲积平原区，以低丘和河谷平原为主，土地稍平坦；东部属低丘陵区；南部属低丘滨海岗地、平原区，有市内最大的冲积平原钦江三角洲。全境地势为西北及东北部高，自北向南倾斜，南部地势显著下降。钦州市山地（海拔500米以上）10.08平方公里，占0.22%；中高丘陵（海拔100500米） 686.83平方公里，占14.75%；低丘（
19、100米以下）2835.52平方公里，占60.89%；台地、阶地441.99平方公里，占9.49%；平原（010米）473.3平方公里，占10.16%； 水域 （河流、水库等） 108.53平方公里，占2.33%；其他100.78平方公里，占2.16%。4.2.3区域气候条件钦州市位于北回归线以南，在亚洲东南部季风区内，太阳辐射强，季风环流明显。由于南临北部湾，西北靠十万大山，主要受海洋气候影响，也受大陆气团影响，海洋性气候明显，是中国湿热多雨的地方之一。4.2.4区域交通条件钦州是广西北部湾区域的交通枢纽，也是中国东盟区域性国际航运中心，有7条铁路和5条高速公路交汇，形成了快速便捷的综合交通
20、运输体系和北部湾经济区核心区（南宁、钦州、北海、防城港）“半小时经济生活圈”。4.2.5区域经济发展条件2016年，钦州市生产总值（GDP）1102.05亿元，同比增长9%。其中，第一产业增加值221.12亿元，增长4%；第二产业增加值481.89亿元，增长11.4%；第三产业增加值399.04亿元，增长9.4%。三次产业对经济增长的贡献率分别为9.6%、51%和39.4%，其中工业对经济增长的贡献率为32.1%。三次产业增加值的结构由2015年的21.7:40.4:37.9调整为20.1:43.7:36.2，第一产业比重下降1.6个百分点，第二产业比重提高3.3个百分点，第三产业比重下降1.
21、7个百分点。2016年，钦州市城镇新增就业人数1.85万人，比2015年减少0.23万人。农村劳动力转移就业新增人数0.4万人。年末城镇登记失业率3.14%，比2015年末下降了0.46个百分点。城镇单位在岗职工年平均工资含劳务52127元，比2015年增加5625元。2016年，钦州市财政收入154.08亿元，下降5%，其中，地方一般预算收入49.5亿元，下降1.7%；税收收入133.92亿元，下降5.8%。一般预算支出200.08亿元，增长4.8%。2016年，钦州市农村居民人均纯收入10947元，比2015年增收1237元，增长9.3%。钦州市城镇居民人均可支配收入29360元，比201
22、5年增收2079元，增长7.3%。城镇居民人均消费性支出17172.6元，比2015年增长7.0%。城镇居民恩格尔系数（居民食品支出占消费支出总额的比重）为35.4%。钦州市城镇居民人均住房建筑面积49.62平方米。2016年，钦州市全社会综合能耗550.27万吨，比2015年增长1.8%。第五章 总体建设方案5.1总图布置原则1、强调“以人为本”的设计思想，处理好人与建筑、人与环境、人与交通、人与空间以及人与人之间的关系。从总体上统筹考虑建筑、道路、绿化空间之间的和谐，创造一个宜于生产的环境空间。2、合理配置自然资源，优化用地结构，配套建设各项目设施。3、工程内容、建筑面积和建筑结构应适应工
23、艺布置要求，满足生产使用功能要求。4、因地制宜，充分利用地形地质条件，合理改造利用地形，减少土石方工程量，重视保护生态环境，增强景观效果。5、工程方案在满足使用功能、确保质量的前提下，力求降低造价，节约建设资金。6、建筑风格与区域建筑风格吻合，与周边各建筑色彩协调一致。7、贯彻环保、安全、卫生、绿化、消防、节能、节约用地的设计原则。注册戒考收质域名，持有，等升值机会，刔吅适癿高位，再出手。 009 团质网上穸手套白狼 团质网圃 2011 年非常非常癿火爆。 上面销量几万件癿，邉随处可见。 有癿虚拘产品，甚至高达几十万件癿销量。 现圃我以“静脉曲张袜”杢丼例，忟举穸手套白狼。 首兇大家随便打开一
24、个团质导航网，搜索一下“静脉曲张袜”。 挄成交量掋名看一下，15000 双癿销量有 2 次，大多数癿销量 邉圃 1500 双以上。 看价格，团质价基本圃 3889 乀闱，卖得非常火爆。 办公客奙忢白领对返类减肥、瘦身、美体癿产品邉是非常感共赻癿。 大家可以再厍阿里左左网上搜索一下批収价，18 元就可以找刔非常 非常好癿账源了。 更多顶级内幕资讯 公众号 maijia518 每双癿划润圃 2070 元乀闱，挄照返个产品癿平均销量 2000 双杢算癿话，划润可想耄知。 要是你抂静脉曲张袜上了团质网，秴秴运作下，销售出 1000 双， 径难吗？ 等有销量了，再厍迕账，迕账回杢，再马上収账，就等着收款
25、吧。 返种类型癿产品迓有径多，忟举厍找返些产品呢？ 丌是想当然癿自巤讣为哧个产品好卖就行，兇厍团质网、淘宝看看， 销量最起码得赸过 1000 件癿，才行！ 为什举呢？ 销量好、百度挃数高，该明产品好卖、消贶考接叐讣可度工绉径高 了。 非常好卖癿东西，呾没人知道癿东西，你选择哧个呢？ 忥绋下：有赼够癿划润穸闱、销量好癿产品， 借力二高流量癿平台，会出现什举绋果呢？ 010 刐除负面俆息 现圃赹杢赹多癿企丒、公司被曝出负面消息。 顺带着也产生了一个公兰行丒，与门替企丒刐除负面消息。 呾公司做丒务，丌同二个人，单价邉是以万为单位癿，最少也邉有 好几千。 我群里有位朊友，是一家公兰公司癿老板，就与做返
26、个癿。 丒内也算小有名气，他们公司一年癿划润，丌低二 80 万。 更多顶级内幕资讯 公众号 maijia518 圃厍年，兰二刐帖技术癿资料，圃市场上，一般是 5000 元。 我向他咨诟过刐帖癿技术，非常简单，但确实非常有敁。 我吩了乀后，愣了一下，但厐丌得丌拍案叨绝。 呾群里癿朊友一讪，有人丌俆。 厍百度贴吧、百度知道、天涯问答、新浪単宠、微単収了 30 多个帖子，3 天后，果然几乎被刐得干干净净。 斱法径巡妙，也径搞竤，但就是非常有敁果，充分划用了中国癿国 情，哈哈。 提示下，呾政治有兰。 迓有就是自巤养一群水军，有单了马上叨他们一起丼报返个 帖子，几分钟内几百个人丼报癿帖子，肯定屏蔽甚至刐
27、厍癿1. PMC 生产计划与物料控制 20.主办单位： 华晟培训 21.时间地点：03 月 24-25 日深圳04 月 12-13 日上海 1.04 月 21-22 日深圳05 月 12-13 日北京 2.05 月 19-20 日广州05 月 17-18 日苏州 22.学员对象： 生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员. 23.费用： 3200 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 24.培训认证： 中级 600 元/人 ;高级 800 元/人 1.(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 25.备注: 1.凡参加认证的学员，在
28、培训结束参加考试合格者由颁发 国际国 内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询；2凡参加认证的学员须 提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 26.3课程结束后15 个工作日内将证书快递寄给学员； 27.4此证可申请中国国家人才网入库备案。 28.背景目的： i.生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定 公司盈利成败.),这个部门 (PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产 工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及 物料控制部门和相关管理层必
29、须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、 备料等 )、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 29.培训内容： 30.第一室 :销售计划 /生产计划 /物料计划协调接口管理 1.销售计划 /生产计划角色和定位-订单总导演总指挥 2.销售计划 /生产计划 /物料计划先进组织架构 31.东莞诺基亚公司销售计划/生产计划 /物料计划组织架构 3.生产计划 /物料控制五大职能- 欠料分析跟进备料功能/呆料预防 -处理 4.生产计划与销售业务链接流程- 32.准时生产计划VS 市场业务部VS 客户“三赢”规则 33.中兴通讯销售计划/生产计划 /物料计划接口
30、职能图/资源图实例分析 34.美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 35.一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析 36.有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施 (范例 )- 中山某有限公司 37.通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 38.销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 39.滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析 40.销售计划流程销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程 41.华强三洋销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程案例分析 6.制造业生产计划控
31、制三种模式预期滚动计划系统推进式(push)生产控制系统拉动式(pull) 生产控制系统 42.世界五百强企业.施耐德电气Schneider 推进式生产控制系统 43.预期滚动计划编制程序特点运作- 有效控制急单/插单 /多单模式 44.传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析 45.深圳华为精美计划管理手册实例分析- 销售计划 /生产计划 /物料计划 /采购计划 /库存计划 46.小结：不同产品的物流策略决定不同五大计划（销售计划/生产计划 /物料计划 /采购计划 /库存计划） 47.某著名企业产品的物流策略手册实例分析 48.第二室销售计划/生产计划控制- 均衡化 /柔性化生产计划和生产
32、 1.销售预测计划 /生产计划控制流程七途径-讲师 /学员点评某公司现场诊断 49.提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤 50.华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析 51.青岛海尔销售计划/生产计划总体方案控制流程实例分析 52.上海某公司月/周/日协调流程实例分析 53.东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析- 54.富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 55.苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 56.上海某公司（规模小）扦单、急单、补单/加单的销售计划/生产计划紧急控制流程实例分析 57.大金
33、空调（日资公司）扦单/急单计划紧急控制流程案例分析 58.某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动） 59.某世界五百强企业（美资）伟创力生产计划控制流程实例分析 60.某公司 (欧洲全资 )ERPSAP/R3 系统生产计划流程主界面案例分析 61.深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析 62.中国某著名国营股份企业推进式(push)生产计划控制流程 63.上海某公司（规模小）拉动式(pull) 生产计划控制流程实物图片系列分析- 64.订货型生产与计划控制流程- 东莞伟易达集团有限公司 65.大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案
34、例分享 66.大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解 析 67.大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单 /生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨 2.生产计划控制管理(精益 )模式 -均衡化 /柔性化拉动计划（简要） 68.准时化 /均衡化生产方式(JIT) 运用方法四大独特之处 69.杭州博世（ BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明 70.湖南博世（ BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享 71.某美国著名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析 72.苏州汽
35、车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析 73.某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例分析 74.准时化生产方式执行三细则 75.在线半成品 (IPK)KANBAN计算 76.负荷瓶颈库存量设定方法 77.东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析离散型生产模式 78.华晨宝马IE 编制现场物料配送时间段表解析 79.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法 80.深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析 81.准时化生产方式-柔性化与同步化与均衡化 82.生产柔性化核心管理要求和运用方法 83.透过 PE/IE 手法达致柔性化 84.生产流水线 /工装
36、夹具设计改造-柔性化- 上海某电声公司现场图片分析 85.第三室生产计划进度控制 1.缩短产品周期流程 86.西门子产品周期缩短流程价值流案例分享 87.某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 88.中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 89.中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据 3.插单产能规划应变六方法 4.分析产能负荷七要素方面-人力负荷 /机器负荷 90.广州某配件公司2007/04 月产能负荷会实录文件分析 91.产能负荷分析表实例- 广州某汽车配件公司 92.产能负荷分析表实例- 东莞某公司 5.周生产计划要点、内
37、容及编制演练- 93.5.1 月 /周生产计划排程表制定与执行重点演练-上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练 94.5.2 生产排产优先五规则 6.生产排产三种标准 7.生产进度监控三个阶段- 事前 /事中 /事后 95.7.1 如何统计分析生产数据 96.7.2 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度-东莞某集团公司 97.7.3 现场运用LED 同步监控生产进度实物展示分析-事中管理 8.协调沟通处理生产异常问题-生产进度落后八条改善措施 9.产销失调原因与对策-跨部门生产进度控制七步骤 10. 飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析- 事后管理 11.
38、中国某公司各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析- 事后管理 98.第四室物流计划跟进与存量管制-订货型 (OEM)/ 存货型 (ODM) 99.物流计划流程七步骤- 某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) 100. 上海西门子物流管理MRP 流程示意图 (原理 )实物分析 101. 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程 102. 菱电机（广州）有限公司(欧洲全资 )ERPSAP/R3 系统采购订单管理流程主界面实例分析 103. 深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例分析 1.供货商
39、交期管制十大之道 104. 伟创力（ Flextronics ）在物料欠料分析表实例分析 105. 某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨捷普科技 106. 中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE 系统物料查询/跟进主界面实例分析 2.物料管理相辅相成十四流程 107. 21 物料管理精髓三个盲点和八大死穴-伟创力（Flextronics ）美资公司呆料预防处理制度实例 108. 22 某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度 109. 23 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析-降低内循环成本 110. 美的 /TTi/ 一汽马自达公司/精工集团（日资）补料
40、/损耗控制案例分析 3.最新先进物料管理(精益 )流程模式（简要） 111. 物料管理 -三政策六措施 112. 深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析 113. 某著名美的企业供货流程图/退货流程图解析 114. 某著名美资企业（雷卫旭辅导）推行九大步骤实例分析 115. 通用汽车供应商物流评审标准解析（SQE） 116. 通用汽车透过电子平台发送配送物料时间表实物解析 117. 在线补充物料(RIP)KANBAN计算 118. 物料补充时间间隔计算 119. 在线物料标识及KANBAN卡设计 120. 广告牌生产条件/广告牌管理流程图 121. 广告牌广告牌
41、生产七大规则 122. 某公司物料需求广告牌实物图片实例分析 123. 杭州博世（ BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例分析 124. ABB/AREV A 现场超市双箱广告牌请购图片实例分析 125. 苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板（物料广告牌）图片及说明分析 126. 上海某公司（小型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析 127. 华强三洋供应商驻厂代表配送/退料 /换料广告牌实物图片实例分析 128. 供应商 JIT 直送工位管理方法 129. 格力空调JIT 物料操作指导书解析 130. 华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析 131. 华晨宝马现场供应商（物料广告
42、牌）集货配送（Milk-Run ）管理方法 132. 华晨宝马现场利用电子标签发料实例分析 133. 精益采购（ JIT 采购） -即时化采购流程的设计/特征 /优势 /方式 134. 一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析 135. 北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程 136. 供应商管理库存（VMI ）- 鼓点式交货方式实施七对策 137. 某著名企业VMI 协议实录分析 138. 某著名企业VMI 收费实施表 139. 中国长城计算机(深圳 )远程控制（ VMI ）实物图片实例分析 140. 某美资公
43、司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析 141. 基于互联网的电子化采购-与供应商信息共享/实时视频采购 142. 华为电子化交易案例 143. 三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析 144. 某著名企业ERP-ORACLE 系统 SCP 协同平台主界面实例分析 145. 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI) 实例展示 4.物料工程管理 146. 物料规格四方面的订定与管制 147. 材料清单(BOM) 148. 富士康集团 .材料清单(BOM)/ 物料编号作业指导书实例分析 149. 物料分类 /编号 - 三大原则、十项性质 150. 某实业有限公司物料编码系
44、统实例分析 151. 物料 ABC 分析法和运用 152. 物料 ABC 执行六步骤 153. 物料 ABC 分类管理 .中 ERP 明细功能案例分析 5.存量管制 154. 需求预测、物料计划与库存控制四大要点 155. 欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析 156. 青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析 157. 远期采购批量与预测库存、需求预测原理 158. 长虹采购订单模式实例分析- 大陆标准 /通用物料采购 159. TCL 远期采购库存模式实例分析-海外 lean time 长物料采购 160. 安全存量VS 最高存量VS.最低存量 161. 安全存量三种
45、设定方法 162. 按需定量法（LOT-FOR -LOT ） 163. ABC 控制法 164. 短期库存预测与安全库存控制法 165. 长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系 166. 战略库存量二种设定方法 167. 库存量降低五大方法 168. 库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算 169. 提高库存周转率的途径 170. 全过程库存控制与库存趋势分 171. 透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法-降低外循环成本 172. 透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少 /供应商要求MOQ 等外循环成本库存 173. 武汉某著名公司优化供应链管理
46、实例分析减少外循环库存成本 174. 某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事 175. 深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率 /存料率简例 176. 呆料 /呆品预防与处理管理流程规范操作 177. 青岛海尔呆料预防与处理流程分析 6.物料短缺八大原因和七种预防对策 178. 尾声 :当头棒喝捅破窗纸 179. 学习 /兴奋两天 ,回到公司后结合公司实际情况- 180. 通过学员成果发表-体会分享 /经验回顾 /讲师点评 181. 实践 /活用所学五步骤 182. 培训讲师： i.雷卫旭香港理工大学MBA, 香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA) 授权专业培训师、清 华大学
47、/北京大学 /中山大学EMBA班特邀实战型讲师.北京时代光华签约誁师2004/2005/2006 年被 培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总 经理 ,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过 4524 家 中外企业 (至 2006 底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版如何做好物料计划 控制 系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，特别是 2004/2005/2006 年间定期辅导顺德美的日用集 团/富士康集团供应链管理项目(精益 /JIT-生产 /物料计划 /采购 ).“寓观念于谈笑间
48、,蕴哲理于诙谐中”, 风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧. 至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮. 183.深圳市华晟企业管理咨询有限公司 184.报名咨询： - 公开课部： 敖老师 在线 Q Q： （ 欢 迎添加，以便交流） 的水蒸气蒸发出来的。这些水蒸气如果受 了冷，就凝结成小水滴或小水晶，聚在一起，飘在空中就变成了云。活动二：绘画云的故事在幼儿了解了云的形成后，我带幼儿外出看了云。幼儿在天空中发现了许多美妙的东西，兴趣非常的高。在美术角中也经常可以看见云的画。于是我制作了Powerpoint云的故事让幼儿边看边编故事，最后把故事用画笔描绘出来，并用语言表述出来，巩固了幼儿对云的认识。发展了 幼儿 的想象力和口语表达力。活动三：制作天气预报卡观看录像各种各样的云：天空中的云多数是白灰的颜色，但是有时会有乌云
