1、信息工程部岗位职责表 系统集成工程师岗位名称：编制日期： 日 24 月 4 年 2003 岗位名称：系统集成工程师部门：信息工程部 直接主管：张岩，张亚强 考核指标 负责程度 职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标数量、质量 支持 /部分/ 全责 人员项目计划完整，项目经理工程项目实施（负责项目的规划 设计、分工协调监督和管理） 根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实 施， 项目分工职责明确，全责 工程实施进度合理；处理实施过程中出现的人员配合等问题，合 理安排项目进度； 发展处理客户抱怨，协调客户关系，从事工程项目业务拓展活 动， 系统集成工程师关键日志记录详实， 工程
2、点的控制管理，部分 和稳定客户； 协助进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作； 进展状况；工程设 按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档； 工具等物资的有备、 制定项目员工的绩效考核标准，并做好奖励和惩罚的评判工作； 效管理 组织项目设备的采购标准、合格供方的评定、设备的采购验 收； 负责工程设备、工具等物资的统一安全管理，爱护客户财产。 掌握当前网络产品全责专业技术支持 向客户提供各公司依据客户的需求，及时掌握当前主流网络设 备， 提供完和操作系统； Intranet 整可靠的 适合的网络产品和网络设备，提供最佳网络实 施配置； 掌握网络体系结构及协议、局域网组网技术；
3、网络集成 Internet 掌握网络管理与网络安全技术； 掌握数方案的能力； 掌握当前主流的网络操作系统。 据库及应用软件的 集成 项目费用开支有计项目经理 项目成本、风险控制 负责项目设备材料费用、按照项目费用预算，软件人工成本费 用、 项目变更清晰；划，全责 项目不时计划周密；费用、维护费用，在项目实施中有效控制合 理使用； 运用系统的、统筹的科学方法，组织人员，合理分工； 措施可预知的因素，系统集成工程师 并提供所涉及的变动及费及时向公司上报，项目需求发生变动 时， 部分 积极有效 用变化；经公司批准，及时进行项目变动工作； 对不可预知的因素，采取积极措施，尽量减少不可避免的损 失。 提
4、供完备的技术方全责 日常工作 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 工作工作计划、案， 按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志； 工作量的周报详实， 及时、详实填报工作周报； 工作质量的评评定， 系统测试；系统实施、指导相关系统维护工程师进行系统方案 设计、 客户满意度的评定， 系统检测、维护，调整优化系统网络配置，保障系统正常运行； 定 系统安全管理，防止攻击，监视网络数据流向，查杀网络病毒。 系统维护工程师岗位名称：编制日期： 日 24 月 4 年 2003 岗位名称：系统维护工程师部门：信息工程部 直接主管：张岩，张亚强 考核指标 负责程度 职责范围 数量、
5、质量 支持 /部分/全责 按重要顺序依次列出每项职责及其 目标 工作工作计划完整，工程项目实施（负责项目的规划设计、分 工协调监督和管理） 根据项目目标和任务制定个人项目工作计划，积极配合项目实 施， 工程实施进度合理；全责 工程日志记录详实，合理安排项目进度； 正确处理客户关系，处理客户抱怨； 工程阶段进展状况； 协助进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作； 工工程设备、测试； 按照公司制定的相关规章制度进行管理，组织、整理项目文档； 具等物资的保管 工作按进度保质保量完成，工作不脱节； 项目设备的采购验收，安装调试； 妥善保管工程设备、工具等物资，爱护客户财产。 熟悉主流计算机和全责专
6、业技术支持 具有一定的系统熟悉主流计算机和网络硬件设备及其安装和调 试， 网络硬件设备及网 可提供络操作系统；集成经验，可提供技术咨询和常见故障的解 答； 可提供直接的技术支持有丰富的维护经验，对计算机设备较熟 悉， 技术咨询和常见故 障的解答等技术支服务； 熟悉网络体系结构及协议、局域网组网技术； 持 熟悉网络管理与网络安全技术； 熟悉当前主流的网络操作系统。 人工费用项目费用，全责 费用控制 按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用； 可控制开支有计划， 并提供相关的变动及及时向公司上报，费用需求发生较大变动 时， 费用变化； 对不可预知的因素，采取措施，减少损失。 工作周报工作计划、全责 日常工作 根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划； 详实，工作量的评 按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目工作日志； 定，工作质量的评 及时、详实填报工作周报； 客户满意度的评定， 计算机和网络硬件设备的采购验收、安装和调试； 定 计算机和网络系统的检测、维护，保障系统正常运行； 培训学习提高。 编制日期：岗位名称：采购 日 24 月 4 年 2003 岗位名称：采购部门：信息工程部 直接主管：张岩，张亚强 考核指标 负责程度 职责范围 部分/全责 按重要顺序依次列出每项职责及其目标数量、质量 支 持/
