1、 资料来源：wind、安信证券研究中心 资料来源：wind、安信证券研究中心 2.3. 全球逆变器需求及市场空间测算全球逆变器需求及市场空间测算 1）由于组件在光伏发电系统投资成本中的占比较高，在合理范围内增大容配比对于提高光 伏电站发电量、大幅降低 LCOE 具有重要意义。因此，提高超配能力、增加单个组件方阵规 模以提高直流输入的思路，在逆变器产品设计和光伏电站系统设计中被逐渐采用。目前，国 外大型地面电站的容配比最高达到 2 倍，国内光伏电站也逐渐采用超配设计，很多电站项目 已经按照 1.3 倍以上的容配比设计，而部分项目在综合考虑光照、地形和支架、组件等设备 选型等因素后， 为追求最优经
2、济性而采用 1.7-1.8 的容配比设计。 根据 2019 年组件产量和逆 变器产量推算出全球电站平均容配比为 1.15，假设未来电站容配比逐年小幅提升， 2020/2021/2022/2023 年全球电站平均容配比分别为 1.18/1.21/1.23/1.25。 2）根据 IHS Markit 预测，2020 年全球逆变器更换需求将达到 8.7GW，同比增长 40%；考 虑到 2010 年后全球光伏新增装机逐年增加，因此我们认为未来逆变器存量替代需求有望持 续高增，假 2021/2022/2023 年存量替代需求分别为 15/20/25GW。 3）由于地面电站越来越多采用组串式逆变器以及户用
3、和工商业分布式市场快速发展，假设 未来组串式逆变器的装机比例稳中有升，至 2023 年市场占有率从目前的 59%左右逐步提升 60%左右，对应集中式逆变器市场占有率将从 41%下降至 40%。 4）考虑到当前集中式逆变器价格持续压缩空间不大，假设未来几年价格年降幅为 5%；组串 式逆变器由于竞争较为激烈，中短期价格仍存在一定向下空间，假设 2020、2021 年价格年 降幅为 7%，2022、2023 年价格年降幅为 5%。 5 ） 测 算 结 果测 算 结 果 ： 根 据 我 们 测 算 ， 2020-2023年 全 球 逆 变 器 总 需 求 量 分 别 为 125.6/167.1/197
4、.6/227.4GW，市场空间分别为 210.7/262.6/295.4/326.6 亿元。其中， 2020-2023 年全球组串式逆变器总需求量分别为 74.5/99.6/118.2/136.4GW，市场空间分别 为152.4/189.5/213.6/236.8亿 元 ； 全 球 集 中 式 逆 变 器 总 需 求 量 分 别 为 51.1/67.5/79.5/91.0GW，市场空间分别为 58.3/73.1/81.7/89.8 亿元。 0 10 20 30 40 50 60 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 201
5、9 中国光伏新增装机 0 2 4 6 8 10 12 14 16 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 美国光伏新增装机 11 表表 2：全球逆变器需求及市场空间测算全球逆变器需求及市场空间测算 2019A 2020E 2021E 2022E 2023E 组件产量（GW） 138.2 138.0 184.0 218.5 253.0 容配比 1.15 1.18 1.21 1.23 1.25 逆变器新增需求量（GW） 120.5 116.9 152.1 177.6 202.4 存量替代需求（GW） 6.2
6、8.7 15.0 20.0 25.0 逆变器总需求（GW） 126.7 125.6 167.1 197.6 227.4 yoy - -0.9% 33.0% 18.3% 15.1% 组串式逆变器占比 59.0% 59.3% 59.6% 59.8% 60.0% 组串式逆变器需求（GW） 74.8 74.5 99.6 118.2 136.4 组串式逆变器价格（元/W） 0.22 0.205 0.190 0.181 0.174 组串式逆变器市场空间（亿 元） 164.5 152.4 189.5 213.6 236.8 集中式逆变器占比 41.0% 40.7% 40.4% 40.2% 40.0% 集中式
7、逆变器需求（GW） 52.0 51.1 67.5 79.5 91.0 集中式逆变器价格（元/W） 0.120 0.114 0.108 0.103 0.099 集中式逆变器市场空间（亿 元） 62.4 58.3 73.1 81.7 89.8 逆变器总市场空间（亿元） 226.9 210.7 262.6 295.4 326.6 yoy - -7.1% 24.6% 12.5% 10.6% 资料来源：CPIA、IHS Markit、安信证券研究中心 12 3. 逆变器行业竞争格局及盈利能力分析逆变器行业竞争格局及盈利能力分析 3.1. 趋势一：国内企业加速海外渗透抢占市场份额趋势一：国内企业加速海外渗
8、透抢占市场份额 近年来国内逆变器企业加速近年来国内逆变器企业加速海外布局海外布局。近年来受到中国市场政策波动影响，尤其是 2018 年 531 新政后，国内逆变器企业加快拓展海外渠道，加速海外布局。 2019 年我国光伏逆变器出 口规模约为 52.3GW，同比增长 176.7%，总出口额达到 24.38 亿美元，出口市场主要集中 在印度、欧洲、美国、越南、巴西、日本、澳大利亚、墨西哥等国家。其中，亚太地区出口 占比为 37.9%、欧洲市场占比约为 34.1%，其次是北美洲和拉美，占比分别达到 13.4%和 10%。 图图 14：2014-2019 年中国光伏逆变器出口规模（年中国光伏逆变器出口
9、规模（GW） 图图 15：2019 年中国逆变器出口区域占比情况年中国逆变器出口区域占比情况 资料来源：海关总署、安信证券研究中心 资料来源：海关总署、安信证券研究中心 国内逆变器企业竞争优势较为明显国内逆变器企业竞争优势较为明显。近年来随着国内逆变器企业快速发展，国产逆变器产品 的质量逐渐接近海外老牌逆变器企业，与此同时国内的人工、制造成本相比海外企业更低， 因此国内逆变器企业在海外的竞争优势较为明显。 以国内逆变器龙头阳光电源和德国的 SMA 为例，两者分列 2019 年全球逆变器出货第 2 和第 3 位，可以看到近年来阳光电源逆变器毛 利率一直维持在 30%以上，而 SMA 则在 20%
10、左右。发展到当前阶段，中国逆变器企业已经 从早期的单纯依赖价格优势参与竞争，逐步转向依赖提升技术水平、产品质量、售后服务等 综合品牌价值来获取市场。 图图 16：SMA 和阳光电源逆变器毛利率对比和阳光电源逆变器毛利率对比 资料来源：wind、CPIA、安信证券研究中心 东南亚东南亚、欧洲等、欧洲等地区地区渗透率较高，美国、日本仍有大幅提升空间渗透率较高，美国、日本仍有大幅提升空间。分市场来看，2019 年全 球主要光伏市场国内逆变器出货占比均有显著提升。其中，欧洲作为传统的出口市场，国内 逆变器出货占比从 56%进一步大幅提升至 77%；印度、越南等国主要以地面电站为主，是 目前最火热的光伏
11、市场之一，且本土缺乏有竞争力的光伏企业，因此近年来众多国内逆变器 企业大力开拓印度市场，2019 年国内逆变器出货占比从 2018 年的 34%大幅攀升至 61%； 0 10 20 30 40 50 60 2014A2015A2016A2017A2018A2019A 中国光伏逆变器出口规模 中国光伏逆变器出口规模 37.9%, 34.1%, 13.4%, 10.0%, 2.7% 1.8% 0.1%, 20192019年中国逆变器出口区域分布年中国逆变器出口区域分布 亚太 欧洲 北美洲 拉美 中东 南非 北非 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 2015A
12、2016A2017A2018A2019A SMA阳光电源 13 国内企业在拉美地区表现同样出色，2019 年出货占比提升至 58%。目前国内逆变器在美国 和日本渗透率尚低，一方面是由于两个国家市场进入门槛比较高且拥有竞争力较强的逆变器 企业（美国是 SolarEdge 和 Enphase、日本是 TEMIC、Omron 和 Panasonic） ，另一方面 是因为国内逆变器企业进入市场较晚，与国际品牌及当地的本土品牌在销售渠道竞争方面还 存在劣势。不过近年来国内逆变器企业仍然呈现出加速渗透的态势，2019 年美国和日本中 国逆变器出货占比分别从 19%和 9%提升至 34%和 23%。 图图
13、17：2018、2019 年主要光伏市场中国逆变器出货占比情况年主要光伏市场中国逆变器出货占比情况 资料来源：CPIA、安信证券研究中心 3.2. 趋势二：趋势二：中游企业加速崛起，中游企业加速崛起，落后企业陆续退出落后企业陆续退出 行业内多数企业开始采取集中竞争战略行业内多数企业开始采取集中竞争战略。面对越来越细分的光伏市场演变趋势，逆变器企业 在业务定位和技术路线选择上也越来越呈现差异化发展的趋势。其中，阳光电源、正泰、科 士达等少数企业覆盖除微型逆变器以外的全部类型逆变器，上能电气和特变电工聚焦于集中 式逆变器产品，组串式逆变器竞争相对较为激烈，华为、锦浪、古瑞瓦特、固德威等企业都 在努
14、力深耕工商业和户用逆变器市场，小部分企业专注于集散式和微型逆变器。 表表 3：国内主要逆变器企业：国内主要逆变器企业技术路线情况技术路线情况 户用逆变器 组串式逆变器 集中式逆变器 集散式逆变器 微型逆变器 华为 阳光电源 上能电气 特变电工 古瑞瓦特 正泰 固德威 锦浪科技 科士达 科华恒盛 三晶电气 盛能杰 杭州桑尼 易事特 禾迈 昱能 资料来源：CPIA、安信证券研究中心 受益于细分子领域的集中竞争战略，中游企业加速崛起受益于细分子领域的集中竞争战略，中游企业加速崛起。根据 Wood Mackenzie 发布的 34% 19% 9% 56% 48% 61% 34% 23% 77% 58%
15、 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 印度 美国 日本 欧洲 拉美 2018A2019A 14 Global PV Inverter and module-level power electronics inverter market 2020 数据显示， 受益于组串式逆变器市占率提升以及锦浪、固德威等中游企业采取了集中竞争战略，深耕工 商业分布式和户用市场，可以看到 6-10 名的逆变器企业市场份额近年来有所提升，从 2017 年的 14%上升至 20%，相比之下前 5 名的市场份额则从 2017 年的 59%下滑至 2019 年的 56%，中游企业
16、加速崛起。 图图 18：2015-2019 年前年前 20 大逆变器企业市场份额情况统计大逆变器企业市场份额情况统计 资料来源：CPIA、安信证券研究中心 行业持续整合行业持续整合，落后企业加速退出落后企业加速退出。展望未来，自主研发能力弱、对市场变化敏感度不高和 新市场拓展能力差的企业，后续的生存空间将会愈发困难。2019 年 7 月 ABB 宣布将逆变器 业务出售给意大利 PIMER，此次收购已于 2020 年 3 月初正式完成；德国 SMA 集团下属的 SMA（中国）在中国境内的三家公司在 2019 年 2 月完成 MBO 后更名为爱士惟；施耐德退 出集中式光伏逆变器业务，只做分布式逆变
17、器；因营收大幅下滑的上市公司茂硕电源，也已 经在谋求转型；前身是兆伏爱索的 ZeverSolarGMBH 已经宣布正式停止开展逆变器业务。 3.3. 降本路径：功率大型化、原材料国产化和技术优化降本路径：功率大型化、原材料国产化和技术优化 功率大型化功率大型化：近年来逆变器单机功率大型化趋势基本确立，目前集中式逆变器主流产品正在 从 500KW-630MW 过渡到 1.25-3.125MW、组串式逆变器正在从 50KW 以下过渡到 50-175KW。功率大型化摊薄了不变成本，为逆变器带来了单位功率成本的下降以及盈利能 力的提升。根据上能电气招股说明书的信息，3.125MW 集中逆变器单位成本基
18、本与 630KW 持平，主要是因为 630KW 经历多年的发展成本已经大幅优化而 3.125MW 作为新产品未来 成本还有较大的优化空间，但毛利率相比 630KW 要高出 6pcts 以上；同样的 175KW 组串 式逆变器的单位功率成本相比 20KW 以下的产品要低 0.21 元/W， 毛利率要高出 10pcts 以上。 图图 19：不同集中：不同集中逆变器产品单位功率成本和毛利率情况逆变器产品单位功率成本和毛利率情况 图图 20：不同组串不同组串逆变器产品单位功率成本和毛利率情况逆变器产品单位功率成本和毛利率情况 资料来源：上能电气招股说明书、安信证券研究中心 资料来源：上能电气招股说明书
19、、安信证券研究中心 原材料国产化：原材料国产化：光伏逆变器的原材料成本占产品成本的 80%以上，其中 MOSFET 和 IGBT 56% 59% 59% 57% 56% 16% 18% 14% 19% 20% 17% 14% 18% 17% 19% 10% 9% 8% 7% 5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2015A2016A2017A2018A2019A 20+11-206-10前1-5 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 0.00 0.02 0.04 0.06 0.08 0.10 0.12
20、 0.14 3.125MW2.5MW1.25MW500KW630KW 单位功率成本（元/W) 产品毛利率 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 0.00 0.05 0.10 0.15 0.20 0.25 0.30 0.35 单位功率成本（元/W) 产品毛利率 15 等半导体为核心的电子器件，产品技术门槛较高，目前主要由德国英飞凌、日本三菱、富士 等国外企业供应。目前我国一线逆变器厂商主要功率期间大多选用进口产品。近两年收到国 际贸易因素的影响，国内逆变器企业对于供应链的安全愈发关注，国产替代加速成为国内 IGBT 供应商打开市场的突破口。当前国内 IGBT 行业已
21、经能够具备一定的产业链协同能力， 部分逆变器企业也正在逐步接受国产 IGBT，国内 IGBT 的销量也在持续上涨。随着国内 8 英寸 Fab 厂产能大幅开出，国内 IGBT 在技术、成本等各个方面都将更加具备竞争优势，国 产替代的进程也必将加速从而降低国产逆变器原材料成本。 表表 4：集中式、组串式、微型逆变器三者对比情况：集中式、组串式、微型逆变器三者对比情况 部件 进口品牌 国产品牌 功率器件 IGBT 英飞凌、安森美、富士、三菱、西门康、 东芝、仙童 株洲中车、嘉兴斯达、上海先 进、华虹宏力、比亚迪等 散热风扇 EBM-papst、中国台湾建准、AVC、NMB 美蓓亚、日本三洋、NIDE
22、C 日电产 三巨、赛报 电流传感器 莱姆 LEM、 瓦兊华 VAC、 田村、 霍尼韦尔、 ALLEGRO 宁波锦澄、南京中旭、世特美、 安科瑞 光伏系统防雷器 德国盾、菲尼兊斯、库柏、法国西岱尔 中光、深圳盾、深圳海鹏信、 深圳新维 电容器 EPCOS、Kemet、日本 EC、Nichicon、 WLMA 厦门法拉、创格、EACO 资料来源：CPIA、安信证券研究中心 技术优化：技术优化：一方面，随着未来硅半导体功率器件技术指标的进一步提升、碳化硅等新型高效 半导体材料工艺的日益成熟、磁性材料单位损耗的逐步降低，并结合更加完善的电力电子变 换拓扑和控制技术，逆变器效率未来仍有进一步提升的空间；
23、另一方面，未来逆变器电路、 体积等方面仍然存在进一步优化的空间，从而进一步节省半导体和箱体材料，而不是老师讲解。 第 4 个阶段，举一反三、学以致用。 案例源于生活，最终要应用于生活。为了使学生能学以致用、举一反三、触 类旁通，每次教学结束时及时布置相关的课后练习，使学生在课后进一步复习巩 固， 并且将课后作业纳入形成性考核的内容之一。同时给出下一次课的学习内容， 提示学生预习。 （四）教学评价建议 本课程的考核成绩有理论基础成绩与技能成绩两项组成，都是采用上机考试。 平时上机实验技能应有严格的记录，根据各种实验的要求来计算成绩。 最终课程成绩由“平时成绩（占20% ） ，实验实训考核（占40
24、% ） ，期中、期 末考试成绩（占 40% ） ”三个部分组成。 建议以学生自己制作的网站的实际水平作为学生的学习本课程的成绩。 （五）数字化资源开发与利用 1. 课程网站建设 建设有网络课程网站、精品课程网站，形成了电子教案、多媒体课件、课程 习题库、实验实训指导、专业案例、参考文献、部分授课录像、演示视频资料、 软件系统、 交流互动等内容的共享型教学资源库，能满足网络课程教学需要， 可 方便学生在网络中自主学习， 促进教学活动开展， 激发学生学习积极性， 提高教 学效果。校本化教材和平台化、动态化集纸质、电子、网络资源于一体的立体化 专业教学资源库， 实现教材校本化、 教学资源库平台化、
25、动态化，发挥其“助教、 引学、导做”的作用。 2. 专业网站建设 建设有精品专业网站，将电子商务专业建设动态信息、人才培养方案修订、 师资队伍建设与培养、 校企合作建设、 国家电子商务职业资格标准、课程标准研 讨与开发、行业技术服务等内容即时上传公布，实现专业建设的动态宣传。 精品专业网站和精 品课程网站的内容由专业带头人及专业教师、精品课程负责人等具体负责维护，与专业建设 和课程建设同步完善、更新，优化教学过程，提高教学质量和效率。 中国 就业 招聘 人才市 场展望 人 才 趋 势 内 容 亚太区域 疫情影响下的领导力 5 数字化转型 6 重新设计组织架构 7 缩小技能缺口 8 领导沟通 9
26、 心理健康和福祉 10 女性领导者 11 多元化与包容性 13 中国市场 人才招聘市场前景 16 灵活人才服务 17 年薪增幅 18 奖金期望 19 人才吸引策略 20 薪酬期望 21 吸引&招聘人才 22 雇主品牌 23 求职者体验 24 从吸引人才到留住人才 25 人才保留策略 26 员工体验 验 27 行业洞察 技术 29 医疗保健与生命科学 33 金融服务与银行 37 消费品 41 工业与制造业 45 中国2021人才趋势 2 亚 太 区 域 我很荣幸在此与大家分享我们的 2021年人才趋势报告 ， 该报 告将针对亚太地区的数字化就绪程度、 组织架构、 灵活办公、 领导 力、 绩效管理
27、以及多元化与包容性等问题分享全新洞察和市场情 绪分析。 报告的调查结果收集自亚太地区12个市场共计5500多家 企业和21,000名员工的反馈， 其中3500多名受访者是总监或首席 管理层。 我们在展望2021年时专注于四个重点领域， 而这些领域似乎与我 们获取的市场反馈极为一致。 1. 高潜力人才仍旧稀缺 虽然这一点在各市场和各行业之间会存在差异， 但高潜力人才 向来较为重视职业安全感， 往往需要有极大的动力驱使才会选择 从目前的公司离职。 许多企业目前选择在短期内整合业务并保护 业务形态， 可是， 留住一流人才对企业的未来发展至关重要。 2. 对中国企业的投资不断增加 我们看到亚太部分地区
28、出现了令人振奋的复苏迹象， 尤其是中国 和日本。 亚洲市场的过往表现向我们展示了其强劲的复苏反弹 能力此次， 这种复苏迹象已然初现。 我们在中国市场的业务 表现持续改善， 同时我们也专注于巩固与进行海外投资的中资 企业之间的关系。 3. 技术和医疗保健与生命科学行业人才需求强劲 无论是在新冠肺炎疫情之前， 还是在2020年整年， 我们都能看到， 这两个行业的人才需求持续强劲， 事实证明这些行业在招聘上 弹性十足。 我们所有的办公室均有非常明确的目标和行动计划， 目的就是为了在2021年及未来在这些行业的各类招聘工作中取得 进一步进展。 4. 临时工和灵活人才岗位需求增加 这种就业形式在某些亚太
29、市场已经存在了数十年之久， 目前已经 非常成熟。 然而， 在部分亚洲市场， 这种形式仍处于萌芽状态， 发展势头稳步攀升。 新冠肺炎疫情以及相关市场的不确定性加速 了这一早已存在的需求增长。 这将是我们在该地区大多数市场持 续关注的焦点。 我们的2021年整体计划依旧明晰和一致。 我们将继续专注于维护 我们的业务形态， 同时切实着眼于我们的未来发展和长期增长 目标， 这些目标未曾发生改变。 令人振奋的是， 我们的许多客户 采取的方式似乎与我们近乎一致。 我们在亚太区设有27个办事处， 共有1,400名员工， 我们每天会与 成千上万的客户和求职者互动， 作为一家招聘企业， 我们也因此有 机会获得独
30、一无二的洞察。 如果您想和我们讨论与您所在市场 相关的问题， 请随时与我们联系。 祝您工作顺利， 万事如意。 前 言 中国2021人才趋势 4 提高员工的参与度和积极性 2020年， 新冠肺炎疫情几乎对全球所有行业和地区的经济 都造成了重大打击虽然各国受影响程度各不相同， 但都 受到了影响。 在全球不同区域， PageGroup的招聘活动减少 8%至35%。 一些企业采取更为保守的招聘策略， 甚至选择 冻结招聘或裁员来降低成本。 一些企业则维持业务形态来换 取长期的增长。 还有一些企业试图维持业务形态， 并紧盯未 来发展趋势。 尽管如此， 招聘率降低并不一定意味着企业对优质人才完全 关闭了大门
31、。 2021年仍有一个亮点， 42%的企业表示， 他们 已经计划在未来一年内增加员工数量。 面临全球疫情这个前所未有的事件， 亚太地区的高管们通过 采取一系列措施来应对这些全球性挑战： 1. 弹性和远程工作策略 2. 数字化转型 3. 内部沟通优化方案 亚太地区 展望 疫 情 影 响 下 的 领 导 力 2021年高管议程上的首要任务 关注员工的健康和安全 振兴创收 关键洞察 中国2021人才趋势 5 的企业计划在2021 年增加对技术和数字 化工具的投入68% 在全球新冠肺炎疫情冲击下， “数字化转型” 从一个行业 热词变成了各行业和市场的头等大事。 所幸， 一半的企业 面对这一剧变都做出了
32、良好应变。 沟通方式和业务运营 模式以前所未有的速度向线上转移， 大多数企业都找到 了迅速适应新常态的方法。 然而生产力和效率还是受到 了一定的影响， 因为企业表示由于技能缺口和缺乏培训， 前线执行会遇到一些挑战。 视频和网络会议， 企业社交网络服务 日历共享、 文件共享、 文档同步、 云存储、 白板等 运营CRM、 分析CRM、 协作CRM、 活动管理CRM、 战略CRM 优点 TOP 3 INVESTMENT AREAS 通讯工具协作软件客户关系管理CRM工具 三大投资领域 沟通流程精简 企业知识库 实时众包内容 提高创新思维 项目执行更灵活 增加学习的可能性 优点优点 用仪表盘直观展示数
33、据 优化自动化消息传送 自动化提高效率 热门工具热门工具热门工具 亚太地区 未来职场策略 数 字 化 转 型 关键洞察 中国2021人才趋势 6 新冠肺炎疫情极大地影响了企业营收， 也给很多企业带 来了深远影响。 正如爱因斯坦所说： “衡量智慧的标准是 适应变化的能力。 ” 根据我们的调查， 适应不断变化的 环境是企业的首要任务。 许多受访者认为， 重新审视组织 架构对于企业未来的恢复和发展必不可少。 PageGroup 亚太区区域董事总经理Anthony Thompson表示， 组 织设计将对现有员工的投入度和吸引新员工产生诸多影 响， 并且需要企业实施包括永久全职、 灵活人才招聘和外 包解
34、决方案在内的混合招聘策略。 我们的调查结果显示， 仅26%的企业认为他们在2021年 不会进行任何形式的重组。 企业处理组织变化的方式将 对保留和吸引人才产生重大影响。 来自亚太地区求职者 的调查结果显示， 求职者强烈渴望敏捷和不断进步的工 作环境， 但不希望在没有被清晰告知的情况下工作环境 持续变化。 亚太地区 未来职场策略 重 新 设 计 组 织 架 构 21% 尚未确定 26% 不会重组38% 会进行 小规模重组 15% 会进行 大规模重组 的企业将在2021年进 行一定程度的重组53% 关键洞察 中国2021人才趋势 7 亚太地区 未来职场策略 缩 小 技 能 缺 口 关键洞察 20%
35、 在正常的市场环境下， 面临正式员工休长假、 紧急项目和 员工休产假等场景， 借助灵活人才来填补关键性岗位缺口 能够增加价值， 而且不会产生重大风险， 避免了冗员成本 及其他问题。 而到了业务恢复阶段， 企业尤其希望人员配 置具有灵活性， 这正是灵活人才发挥作用的时机。 除了 上 述优势外， 通过选用灵活人才， 企业还可以保障自身根据 短期业务需求调整员工编制规模的自由和灵活性。 此外， 在同一组织内， 某些垂直业务的恢复速度会比其他 业务线快。 企业必须抓住机会评估当前可用资源， 确定真 正的优先事项， 以及如何在后疫情时代进一步优化和合理 分配相关资源。 在恢复阶段， 企业希望人员配置具有
36、灵活性， 以便在2021年进一步优化和配置资源 。 的企业将优先雇用短期灵活人才， 以 填补数字工具投入和重新设计组织架 构所导致的技能缺口。 这比2019年的 15%有所增长。 同样， LinkedIn也报告称， 2020年 其合同工招聘信息的份额增长了58% 中国2021人才趋势 8 财务状况 员工数量管理 商业战略 薪资和奖金 关键洞察 亚太地区 以人为本战略 领 导 沟 通 80%的受访企业认为他们在以下 领域提高了透明度: 33% 31% 56% 14% 雇主和员工都发现， 公开沟通和透明 是有效内部沟通的关键 53% 的企业将保持甚至增加电子邮件 之外的沟通渠道的频率和数量 根据我
37、们的调查， 中国2021人才趋势 9 心理健康是职场上日益受到重视的一个问题。 随着当前 全球疫情持续， 任何组织都应该尤为重视员工的心理 健康。 心理健康不仅仅是整体健康状况的组成部分， 它对生产 效率的直接影响也日益凸显， 正如多项研究表明， 心理 健康的人通常工作效率更高。 例如， 世界卫生组织的一 项研究发现， 每向心理护理项目投入1美元， 健康和生产 率价值就会提高4美元。 研究结果都指向了一个真相， 即 重视心理健康有利于员工发展和企业盈利。 对心理健康的重视还应包括共情交流。 我们的调查显 示， 90%的员工认为， 危机时期其所在企业的高层管理 人员与他们进行了良好的沟通， 但大
38、多数人表示， 职场 中的感同身受在下降， 原因如下: 1. 尽管与领导沟通的频率有所增加， 但员工们仍觉得大 多数信息传递都是出于行政目的， 缺乏诚意。 2. 大多数管理者都尽力遵守公司的心理健康和福利政 策， 但对员工的困境缺乏真正的关心和理解。 我们的调查结果表明， 企业需要展开有信 服力和同理心的沟通。 这将有助于企业领 导者缩小自我认为的同理心与实际同理心 水平之间的差距。 具备同理心的沟通策略 以下是我们调查结果中的一些方法和洞察: 亚太地区 以人为本战略 心 理 健 康 和 福 祉 定期进行员工满意度调查， 并就结果和后续行动 进行沟通。 通过影子董事会 （指选择一些并非高管的员工
39、与 高级管理人员就战略计划一起工作） 和反向指导 项目， 可以有效推动向上沟通和向下沟通。 为领导者提供培训和指导课程， 教他们如何真正 与员工建立联系。 通过讲故事的方式让沟通变得 有效。 沟通需要清晰且一致， 但也要明白听众是不同的， 他们的动机和情感触发因素也不同。 沟通的重点在于最终被理解和接受的信息， 而非 沟通本身。 34% 21% 6% 43% 雇主 员工 60% 36% 雇主 员工 雇主 员工 认为同理心水平提高的比例 认为同理心水平不变的比例 认为同理心水平降低的比例 关键洞察 中国2021人才趋势 10 亚太地区 性别的多样性 领 导 的 角 色 2020年初， Jane
40、Fraser被任命为花旗集团首席执行官， 成为首位担任华尔街银行首席执行官的女性。 此外还有 其他几项女性高管任命， 财富 500强企业中由女性领导的公司数量从2019年的33家增加到了37家。 同样， 在 过去 24个月里， 亚太地区企业新上任的女性高管人数增长了3.5%*， 反映了企业正在缓慢但稳定地改善高管组成 的多元化程度。 % 在各地区女性担任高管职位的比例* * 信息基于PageGroup专有数据 女性高级雇员最多 的前三个行业 泰国 香港地区 台湾地区 中国大陆 澳大利亚 越南 日本 新加坡 印度尼西亚 马来西亚 印度 53% 45% 42% 36% 33% 31% 27% 24
41、% 23% 23% 13% 工业与制造零售 互联网 女性高级雇员最多 的前三种工作类型 法务总监首席财务官营销总监 中国2021人才趋势 11 关于导师制， 女性领导者有哪些想法? 随着亚太地区企业逐渐认识到女性领导人给董 事会带来的好处， 我们将看到企业越来越多地 关注和讨论性别多样性。 为了帮助企业更好地 了解女性领导者， PageGroup制作了名为 “女 性领导者” 的系列专题， 重点介绍亚太地区女 性领导者的职场挑战和人生抱负。 成功女性领导者具备的5个特质 “当我指导他人时， 我就有机会与他人分享我学 到的知识， 帮助他们克服可能会遇到的障碍。 另一 个层面上来说， 当在自己的行业
42、或组织内指导他人 时， 我们会清楚了解到他们所面临的一些困难， 这 让我们可以对企业文化和挑战获得更深入的了解。 这种反馈机制有助于我们推动改变。 Leanne Taylor 美国思杰公司亚太区及日本首席运营官 “对我来说， 导师不需要有多么强大。 只需要一颗 善于倾听的心， 在日常工作和生活中敞开心扉， 别 人就能够了解到真正的你是什么样的。 这样可以缩 短你和被指导者之间的距离， 从而建立互信。 ” 庞晶 平安科技副总经理兼首席信息官 “要在一个企业中谋求发展， 要能识别盟友， 建立 起自己的支持体系。 这是男性通常更擅长的事情， 我认为女性可以从中学习。 ” Anita Menon Pr
43、udential BSN Takaful Berhad 首席风险官 “ （找到） 男性和女性盟友、 导师和支持者很重要。 同时， 要关注职业生涯中的转折点。 例如， 如果准备 生孩子， 你将需要更多的支持， （所以） 拥有强大的 人脉关系非常重要。” Davina Yeo 微软亚太区首席人力资源官 “要为自己是这个屋子里唯一的女性而自豪。 随着 时间的推移， 我明白了我在那里意味着什么， 我要 如何利用机会， 并尽可能扫除随之而来的阻碍。 重 点是要在会议桌旁占据一席之地， 然后努力守住这 个位置， 享受每一分钟的过山车式体验。 ” Anna Campagna 喜力亚太区销售转型部总监 女性想
44、在男性主导的行业中取得成功， 有哪些建议? 1. 真实 她们认识到， 暴露自己的弱点不仅能提高透 明度， 还能在整个团队中建立信任和关联性， 同时提升自身的信心。 2. 坚信指导的力量 她们不仅乐于从前辈身上学习经验， 也愿意将 这种经验传承下去。 3. 具备克服负面声音和自我怀疑的能力 她们将错误或失误视为反馈和成长的机会， 决不让失败禁锢自身的潜力。 4. 对新事物保持谦逊和好奇心 她们坦然接受自己不一定每次都有正确答 案， 并且愿意向团队学习 。 5. 同理心 她们为员工提供机会发表心声， 创造一个相 互协作、 开诚布公的环境， 让人们乐于接受各 种可能性， 更愿意做出让步。 关键洞察
45、亚太地区 性别的多样性 女 性 领 导 者 中国2021人才趋势 12 企业优先考虑多元化与包容性战略有各种社会原因， 但也有极具说服力的商业原 因。 瑞士信贷的一份报告对全球3000多家企业的3万名高管进行了研究， 发现女性 高管比例在20%及以上的企业， 其现金流投资回报率比女性高管比例在15%及以下 的企业高2.04%。 优质人才也倾向于为积极推动多元化与包容性战略、 并意识到多元化可以带来巨大 商业回报的的企业工作。 很明显， 许多企业已经在面试阶段采用并实施减少偏见的策略， 根据行为和表现设 计清晰、 公平的问题。 而这样做的前提是， 要找到能够胜任人才管理职务并受到整 个组织欢迎的
46、领导者。 即使在新冠疫情期间， 不同企业之间仍继续频繁的交流、 网络研讨会、 资源信息和 个人事迹分享， 推动创建无一例外鼓励包容的文化。 PageGroup全球多元化与包容性总监Sarah Kirk表示， 企业必须理解高层领导在 推动包容性文化方面的关键作用。 如果主管能够直接向员工分享自己的职业生涯和 他们对包容性工作场所的愿景， 无论是什么样的愿景， 员工都能从中获益。 亚太地区 其他多元化与包容性问题 多 元 化 与 包 容 性 企业必须理解高层领导在 推动包容性文化方面的关 键作用。 SARAH KIRK PageGroup 全球多元化与包容性总监 中国2021人才趋势 13 中 国
47、 市 场 2020年， 新冠肺炎疫情给全球各大经济体蒙上了巨大的阴影。 目前， 仍有一些国家和地区在疫情的负面影响中苦苦挣扎， 而中国已经基本重回正轨， 各项活动已恢复至甚至超过疫情发生 前的水平。 2020年第三季度 ， 中国GDP同比增长4.9%， 这是其 他任何 G20国家都无法达到的增速。 更为利好的消息是， 作为刚 刚签署的全球规模最大自贸协定 区域全面经济伙伴关系协定 （RCEP） 的重要成员国， 中国有望在亚太的贸易战线上占得 先机。 话虽如此， 中国仍不可忽视疫情对国内市场和全球市场的后续影 响。 当下的重点在于， 面对严峻的国际环境， 特别是近期美国总统 大选后的中美关系， 国内
